12月14日上午，北京超市發(fā)連鎖股份有限公司召開股東會、董事會、監(jiān)事會，海淀置業(yè)集團收購 物美 、大商旗下天客隆所持有的超市發(fā)股權，超市發(fā)公司正式成為北京海淀置業(yè)集團控股的商業(yè)連鎖企業(yè)。
超市發(fā)黨委書記兼董事長李燕川向北京商報記者表示，股份回購完成后，是否會計劃上市要看區(qū)國資委的意見，“區(qū)里有讓國資委企業(yè)上市的計劃，但是否是超市發(fā)還不確定”。
回歸國有
通過本次董事會，公司黨委書記李燕川任新一屆公司董事長，總裁王增慶任副董事長。超市發(fā)正式成為北京海淀區(qū)的國有控股企業(yè)。今年上半年開始，海淀區(qū)國資委著手回購 物美 集團持有的超市發(fā)25.03％股份，以及天客隆持有的34.77％股份。
回歸海淀國資委后，超市發(fā)將進行三個方面的重點工作，一是將現(xiàn)有門店調整升級，始終圍繞商圈顧客結構，設計更加清晰的門店定位和服務，集中力量做好生鮮品類經(jīng)營，挖潛生鮮加工，滿足社區(qū)顧客在餐桌上的高頻剛需。
二是結合社區(qū)定位和年輕客群的需要，在店內(nèi)增加即買即吃的中西式美食，開發(fā)更多現(xiàn)場制售食品，同時增加冷鏈配置，擴大低溫品類。
三是繼續(xù)著眼于北京市海淀區(qū)門店網(wǎng)點布局，做深做足海淀，將超市發(fā)打造成一張海淀百姓離不開的生鮮食品供應網(wǎng)。
北京海淀置業(yè)集團注冊資本10億元，出資人為海淀國資委，重點發(fā)展科技服務業(yè)和城市服務業(yè)兩大板塊，在城市服務業(yè)領域，參與社區(qū)服務體系建設，大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)，除了擁有超市發(fā)這樣的社區(qū)商業(yè)資源之外，還與各街道、華光商廈合作“菜籃子”系統(tǒng)工程建設。
掃清股權障礙
在海淀區(qū)國資委發(fā)起回購之前，超市發(fā)的股權結構為，海淀區(qū)國資委持股34.77%、天客隆持股34.77%、 物美 集團持股25.03%，其余股份由4個小公司和自然人持有。超市發(fā)前身為海淀副食品公司，1997年7月，北京超市發(fā)商貿(mào)集團將其下屬的伍富連鎖總店、購銷公司、果蔬配送中心三家單位合并，成立了超市發(fā)連鎖經(jīng)營公司，1999年10月，改制成為超市發(fā)連鎖股份有限公司。
在超市發(fā)的股權變更中，相繼引入了天客隆和 物美 ，在北京商業(yè)觀察人士看來，雖然引入另外兩家企業(yè)屬于市場化操作，但股權結構混亂及同業(yè)競爭這兩大歷史遺留問題為超市發(fā)日后的決策及運營帶來了不少壓力，收歸國有從決策層面看有利好因素，可以讓董事會決策機制更加順暢。
據(jù)知情人士透露，超市發(fā)的股權問題早已經(jīng)得到重視，“董事會都開不了，大家都不去，沒人做決策，浪費了很多發(fā)展機會，國資委之前已經(jīng)開始一家一家談判”。據(jù)了解，近兩年在零售業(yè)整體低迷、營收利潤雙雙下滑的情況下，超市發(fā)的經(jīng)營業(yè)績卻令人眼前一亮，這也是海淀區(qū)國資委下決心解決股權問題的動力。在今年初的“2016年供應商大會”上，王增慶表示，“2015年超市發(fā)實現(xiàn)營收39億元，同比增長3.57％。2016年超市發(fā)計劃實現(xiàn)銷售41.83億元，同比增長8.21％，并將新開13家店”。
擴張?zhí)崴?br /> 李燕川介紹，超市發(fā)今年計劃開出13家門店，不過隨著北京疏解非首都核心功能，海淀區(qū)一些批發(fā)市場和自由菜市場被疏散，為滿足周邊居民的消費需求，在海淀區(qū)的安排下，超市發(fā)在原定計劃外快速開店，不過這些門店都屬于一二百平方米的小店，甚至幾十平方米。
明年超市發(fā)計劃開設10家門店，面積在1000-2000平方米為主，也有2000-3000平方米的大店，目前已經(jīng)確定6家門店選址，其中一家位于朝陽區(qū)。
雖然門店懸掛統(tǒng)一的招牌，但在超市發(fā)內(nèi)部，500平方米以內(nèi)的門店定位于社區(qū)超市，突出便利性；500-1000平方米的門店主要面向家庭主做生鮮；1000-1500平方米的門店則是提供品質商品的生活超市；1500-2000平方米的門店為食品超市，滿足顧客日常生活基本需求；面積在2000平方米以上的綜合超市則更多構建生活場景，讓顧客感受體驗化購物。
對于電商的發(fā)展，李燕川表示，超市發(fā)目前缺乏電商人才，即使挖人過來做電商也不一定能夠融合的很好，另外，“實體店在電商方面應該更多地去做融合，不一定要自己去做，而且從全國電商發(fā)展的情況來看，自己做也未必活得下去”。
據(jù)記者了解，超市發(fā)有14家門店與小e到家合作，進行線上下單送貨到家的服務，后者為超市發(fā)帶來了門店覆蓋范圍之外的消費需求。據(jù)介紹，在雙方合作的一年時間里，這14家門店一共增加了3000萬-4000萬元銷售。
李燕川表示，未來通過品牌結構、業(yè)態(tài)功能、消費環(huán)境的持續(xù)改進與創(chuàng)新，立足于社區(qū)做大做強。對于上市計劃，“要看區(qū)國資委的意見，區(qū)里有讓國資企業(yè)上市的計劃，但是否是超市發(fā)還不確定”。
超市發(fā)黨委書記兼董事長李燕川向北京商報記者表示，股份回購完成后，是否會計劃上市要看區(qū)國資委的意見，“區(qū)里有讓國資委企業(yè)上市的計劃，但是否是超市發(fā)還不確定”。
回歸國有
通過本次董事會，公司黨委書記李燕川任新一屆公司董事長，總裁王增慶任副董事長。超市發(fā)正式成為北京海淀區(qū)的國有控股企業(yè)。今年上半年開始，海淀區(qū)國資委著手回購 物美 集團持有的超市發(fā)25.03％股份，以及天客隆持有的34.77％股份。
回歸海淀國資委后，超市發(fā)將進行三個方面的重點工作，一是將現(xiàn)有門店調整升級，始終圍繞商圈顧客結構，設計更加清晰的門店定位和服務，集中力量做好生鮮品類經(jīng)營，挖潛生鮮加工，滿足社區(qū)顧客在餐桌上的高頻剛需。
二是結合社區(qū)定位和年輕客群的需要，在店內(nèi)增加即買即吃的中西式美食，開發(fā)更多現(xiàn)場制售食品，同時增加冷鏈配置，擴大低溫品類。
三是繼續(xù)著眼于北京市海淀區(qū)門店網(wǎng)點布局，做深做足海淀，將超市發(fā)打造成一張海淀百姓離不開的生鮮食品供應網(wǎng)。
北京海淀置業(yè)集團注冊資本10億元，出資人為海淀國資委，重點發(fā)展科技服務業(yè)和城市服務業(yè)兩大板塊，在城市服務業(yè)領域，參與社區(qū)服務體系建設，大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)，除了擁有超市發(fā)這樣的社區(qū)商業(yè)資源之外，還與各街道、華光商廈合作“菜籃子”系統(tǒng)工程建設。
掃清股權障礙
在海淀區(qū)國資委發(fā)起回購之前，超市發(fā)的股權結構為，海淀區(qū)國資委持股34.77%、天客隆持股34.77%、 物美 集團持股25.03%，其余股份由4個小公司和自然人持有。超市發(fā)前身為海淀副食品公司，1997年7月，北京超市發(fā)商貿(mào)集團將其下屬的伍富連鎖總店、購銷公司、果蔬配送中心三家單位合并，成立了超市發(fā)連鎖經(jīng)營公司，1999年10月，改制成為超市發(fā)連鎖股份有限公司。
在超市發(fā)的股權變更中，相繼引入了天客隆和 物美 ，在北京商業(yè)觀察人士看來，雖然引入另外兩家企業(yè)屬于市場化操作，但股權結構混亂及同業(yè)競爭這兩大歷史遺留問題為超市發(fā)日后的決策及運營帶來了不少壓力，收歸國有從決策層面看有利好因素，可以讓董事會決策機制更加順暢。
據(jù)知情人士透露，超市發(fā)的股權問題早已經(jīng)得到重視，“董事會都開不了，大家都不去，沒人做決策，浪費了很多發(fā)展機會，國資委之前已經(jīng)開始一家一家談判”。據(jù)了解，近兩年在零售業(yè)整體低迷、營收利潤雙雙下滑的情況下，超市發(fā)的經(jīng)營業(yè)績卻令人眼前一亮，這也是海淀區(qū)國資委下決心解決股權問題的動力。在今年初的“2016年供應商大會”上，王增慶表示，“2015年超市發(fā)實現(xiàn)營收39億元，同比增長3.57％。2016年超市發(fā)計劃實現(xiàn)銷售41.83億元，同比增長8.21％，并將新開13家店”。
擴張?zhí)崴?br /> 李燕川介紹，超市發(fā)今年計劃開出13家門店，不過隨著北京疏解非首都核心功能，海淀區(qū)一些批發(fā)市場和自由菜市場被疏散，為滿足周邊居民的消費需求，在海淀區(qū)的安排下，超市發(fā)在原定計劃外快速開店，不過這些門店都屬于一二百平方米的小店，甚至幾十平方米。
明年超市發(fā)計劃開設10家門店，面積在1000-2000平方米為主，也有2000-3000平方米的大店，目前已經(jīng)確定6家門店選址，其中一家位于朝陽區(qū)。
雖然門店懸掛統(tǒng)一的招牌，但在超市發(fā)內(nèi)部，500平方米以內(nèi)的門店定位于社區(qū)超市，突出便利性；500-1000平方米的門店主要面向家庭主做生鮮；1000-1500平方米的門店則是提供品質商品的生活超市；1500-2000平方米的門店為食品超市，滿足顧客日常生活基本需求；面積在2000平方米以上的綜合超市則更多構建生活場景，讓顧客感受體驗化購物。
對于電商的發(fā)展，李燕川表示，超市發(fā)目前缺乏電商人才，即使挖人過來做電商也不一定能夠融合的很好，另外，“實體店在電商方面應該更多地去做融合，不一定要自己去做，而且從全國電商發(fā)展的情況來看，自己做也未必活得下去”。
據(jù)記者了解，超市發(fā)有14家門店與小e到家合作，進行線上下單送貨到家的服務，后者為超市發(fā)帶來了門店覆蓋范圍之外的消費需求。據(jù)介紹，在雙方合作的一年時間里，這14家門店一共增加了3000萬-4000萬元銷售。
李燕川表示，未來通過品牌結構、業(yè)態(tài)功能、消費環(huán)境的持續(xù)改進與創(chuàng)新，立足于社區(qū)做大做強。對于上市計劃，“要看區(qū)國資委的意見，區(qū)里有讓國資企業(yè)上市的計劃，但是否是超市發(fā)還不確定”。
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本文來源： 物美大商不再持股 超市發(fā)梳理股權回歸國有
