12月12日，北商研究院副院長(zhǎng)白森森在2016北京品牌發(fā)布年度盛典上發(fā)布了“2016十大新聞事件”，十大事件涵蓋了零售、電商、餐飲等行業(yè)，既有企業(yè)戰(zhàn)略，又有資本動(dòng)向，反映了過(guò)去一年北京商業(yè)的熱點(diǎn)和發(fā)展風(fēng)向，這也是繼2014年、2015年之后，北京商報(bào)社和北商研究院第三年發(fā)布年度十大新聞事件。
　　NO.　1
　　 全聚德 、北京稻香村、御食園開集合店
　　特產(chǎn)代表了一個(gè)地域、一座城市， 全聚德 、北京稻香村、御食園三家專注于北京特產(chǎn)的餐飲企業(yè)聯(lián)手打造“北京特產(chǎn)美食聯(lián)盟”，拉開了北京老字號(hào)餐飲企業(yè)發(fā)展的新篇章。未來(lái)，三家企業(yè)將在北京核心旅游聚集區(qū)開設(shè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一裝潢的“北京特產(chǎn)美食聯(lián)盟”門店，讓消費(fèi)者在一家店內(nèi)買到三家企業(yè)的正宗產(chǎn)品。
　　NO.　2
　　京東結(jié)盟沃爾瑪
　　網(wǎng)絡(luò)商超大戰(zhàn)一觸即發(fā)，京東與沃爾瑪構(gòu)建起戰(zhàn)略同盟，誓要在市場(chǎng)中分一杯羹。通過(guò)股權(quán)置換的方式，京東以1.45億股A類普通股，獲得沃爾瑪擁有的“1號(hào)店”品牌、網(wǎng)站、App等1號(hào)商城資產(chǎn)。此后，雙方合作繼續(xù)深入，沃爾瑪山姆會(huì)員店、國(guó)際旗艦店相繼登陸京東，京東超市與天貓超市的商超爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈發(fā)白熱化。
　　NO.　3
　　物美退出H股謀求靈活擴(kuò)張
　　實(shí)體零售承壓下，物美商業(yè)開始探尋靈活化擴(kuò)張，退市或讓這家傳統(tǒng)零售巨頭有更多的騰挪空間。今年初，物美商業(yè)正式從H股退市。退市后，物美的并購(gòu)對(duì)象依然集中在零售領(lǐng)域，區(qū)域零售前三名將進(jìn)入物美的考慮范圍內(nèi)。物美商業(yè)在公告中表示，“本公司業(yè)務(wù)仍需通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)及權(quán)衡本集團(tuán)的盈利性和發(fā)展規(guī)模”。
　　NO.　4
　　百盛調(diào)整戰(zhàn)略加碼餐飲和時(shí)裝
　　面對(duì)新消費(fèi)環(huán)境和百貨業(yè)的困境，外資百貨第一店百盛加速調(diào)整、轉(zhuǎn)型。百盛出售北京太陽(yáng)宮店，凈入賬9億元，所得款項(xiàng)用于擴(kuò)展時(shí)裝及餐飲品牌繼續(xù)豐富產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)，并將尋找新業(yè)務(wù)投資機(jī)遇以擴(kuò)展該集團(tuán)收入來(lái)源。除了在上半年關(guān)閉兩家業(yè)績(jī)欠佳的門店，百盛還在為每家門店定制轉(zhuǎn)型計(jì)劃以提升運(yùn)營(yíng)效率。
　　NO.　5
　 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成私有化謀求國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)
　　國(guó)內(nèi)第一家在美國(guó)上市的B2C電商企業(yè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成私有化協(xié)議，母公司以每股美國(guó)存托股6.7美元的現(xiàn)金收購(gòu)全部已發(fā)行普通股，隨后正式從紐交所退市。私有化歸來(lái)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在發(fā)展中需要尋求新的資金助力，回歸A股市場(chǎng)似乎成為必然選擇，但考慮國(guó)內(nèi)擬上市企業(yè)排隊(duì)情況與發(fā)行節(jié)奏，是否借殼、誰(shuí)又將是被選中的“殼”公司成為業(yè)界關(guān)心的話題。
　　NO.　6
　　嘉和一品結(jié)盟新希望加速擴(kuò)張
　　新常態(tài)下嘉和一品開始甩掉包袱尋求輕資產(chǎn)式發(fā)展，以2.98億元出售中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)給新希望，雙方也由此建立了牢靠的合作關(guān)系。出讓中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)后，回收的資金將成為嘉和一品整體業(yè)務(wù)拓展和重新布局的強(qiáng)大助力，未來(lái)，嘉和一品的食品加工業(yè)務(wù)依然將由這一中央廚房完成。在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中強(qiáng)化門店的發(fā)展，公司也在考慮獨(dú)立上市。
　　NO.　7
　　 全聚德 推外賣品牌“小鴨哥”
　　老字號(hào)企業(yè)借“互聯(lián)網(wǎng)”之利創(chuàng)出新品牌，目的是進(jìn)一步摸清消費(fèi)者的脾氣所在。餐飲老字號(hào) 全聚德 在京發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，推出 全聚德 外賣和 全聚德 電商兩個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊， 全聚德 外賣品牌“小鴨哥”在京全面上線。根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略目標(biāo)， 全聚德 將利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱年輕人。
　　NO.　8
　　中式快餐和合谷曲線引入弘毅資本
　　借助資本帶來(lái)的各種資源，中式快餐企業(yè)在發(fā)展道路上如虎添翼。理文手袋先后宣布全資附屬公司收購(gòu)和合谷60%的股權(quán)和19%的股權(quán)，和合谷總計(jì)共出讓79%的股權(quán)給理文手袋。收購(gòu)方理文手袋擁有聯(lián)想背景，而聯(lián)想控股旗下私募基金弘毅投資的全資附屬公司為理文手袋的控股股東。對(duì)于和合谷來(lái)說(shuō)，或因此能在“四高一低”的高壓下緩口氣。
　　NO.　9
　　麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)引發(fā)競(jìng)購(gòu)大戰(zhàn)
　　互聯(lián)網(wǎng)餐飲和休閑類餐飲的崛起，使中國(guó)傳統(tǒng)快餐市場(chǎng)被大量分流，大佬麥當(dāng)勞放手一搏。此前，麥當(dāng)勞一直對(duì)全球各市場(chǎng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，減少直營(yíng)餐廳數(shù)量，讓更多餐廳由當(dāng)?shù)毓芾怼５刂?015年底，麥當(dāng)勞中國(guó)門店中仍僅有約35%的門店是特許經(jīng)營(yíng)餐廳。為達(dá)到95%的特許經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，麥當(dāng)勞中國(guó)計(jì)劃引入戰(zhàn)略投資者。
　　NO.　10
　　擴(kuò)展新渠道 賣場(chǎng)做家政
　　居然之家開始涉獵家政服務(wù)業(yè)。11月10日，北京居然家政物業(yè)管理有限公司平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)，同時(shí)居然家政App正式上線。為突破家政服務(wù)行業(yè)局限性，居然家政網(wǎng)羅了家具維修、家電維修、家裝維修、家政服務(wù)等服務(wù)。家政服務(wù)與叮當(dāng)?shù)郊摇⒚绹?guó)莊臣、倍優(yōu)天地、阿姨來(lái)了、來(lái)人到家、管家?guī)偷燃艺竞献鳌Ｓ?jì)劃布局家政服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)從賣到修的飛躍。

樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則

本文來(lái)源： 2016北京品牌十大新聞事件 全聚德占榜首