向小業(yè)態(tài)發(fā)力的 華潤萬家 今年將繼續(xù)調整門店。全國政協(xié)委員、華潤集團董事長傅育寧在政協(xié)經(jīng)濟組討論會上表示， 華潤萬家 2016年計劃關閉68家門店。去年 華潤萬家 旗下所有零售門店一共減少727家，但是涉及到業(yè)務剝離，具體關店情況并未向外透露。
數(shù)據(jù)顯示，2015年， 華潤萬家 實現(xiàn)1094億元的銷售額，全國共有門店3400家，2015全年新開門店近300家。按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2014年連鎖百強統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 華潤萬家 2014年以1040億元的銷售額位列超市榜單第一，銷售同比增長12.6%，門店總數(shù)達到4127家。兩者相比，2015年在新開300家門店的基礎上， 華潤萬家 各類型門店總共減少了727家。
不過， 華潤萬家 相關人士表示，門店數(shù)量的銳減并非關店，“由于業(yè)務的調整，去年華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離 華潤萬家 ”。
根據(jù)官網(wǎng)可查數(shù)據(jù)顯示，華潤堂在內地有70家左右的門店，太平洋咖啡門店總數(shù)474家，中藝十多家，去年 華潤萬家 旗下藥妝品牌vivo采活也做退市處理。以此推算，除去剝離的業(yè)務門店，去年 華潤萬家 大賣場、超市關店數(shù)量在百家左右。
值得注意的是， 華潤萬家 去年新開的近300家門店中，大賣場只有25家，社區(qū)超市樂購Express及便利店VANGO發(fā)展迅猛。 作為 華潤萬家 與樂購融合的成果，從2015年4月在深圳開出首家店，截至目前，樂購Express已相繼進駐深圳、廣州、杭州、蘇州、天津等城市，并將不斷向全國重點城市擴張，未來，這種業(yè)態(tài)將成為 華潤萬家 重點發(fā)展的主力業(yè)態(tài)之一。
華潤萬家 認為，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)，升級并拓展“VANGO便利店”是 華潤萬家 未來布局的重要一步。
就北京而言，樂購大成東店和豐臺東店都已經(jīng)關閉并由物美接盤，實際上，去年底開業(yè)的物美遠洋山水店原來是樂購的選址，還沒開店就直接轉讓給物美。
而整個2015年， 華潤萬家 在北京的發(fā)展規(guī)劃中，只有新開10家標超門店、30家VANGO便利店，大賣場已經(jīng)暫停發(fā)展。去年與北京地鐵方面簽訂《北京地鐵車站便民服務用房項目協(xié)議書》后，從今年開始，北京地鐵里也將出現(xiàn) 華潤萬家 VANGO便利店。
關閉業(yè)績不佳門店、發(fā)力小業(yè)態(tài)、開展跨境電商， 華潤萬家 轉型的步伐和節(jié)奏似乎正對當下國內零售業(yè)發(fā)展改革路徑和消費升級背景，但是發(fā)起和領導這一“長征”項目的帶頭人已經(jīng)離開，今年2月，華潤集團官網(wǎng)和 華潤萬家 官網(wǎng)先后發(fā)布消息，宣布華潤集團調整 華潤萬家 管理團隊，免去洪杰的 華潤萬家 有限公司總經(jīng)理職務，新接任者陳碩不知道是否會繼續(xù)將“長征”進行下去？
數(shù)據(jù)顯示，2015年， 華潤萬家 實現(xiàn)1094億元的銷售額，全國共有門店3400家，2015全年新開門店近300家。按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2014年連鎖百強統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 華潤萬家 2014年以1040億元的銷售額位列超市榜單第一，銷售同比增長12.6%，門店總數(shù)達到4127家。兩者相比，2015年在新開300家門店的基礎上， 華潤萬家 各類型門店總共減少了727家。
不過， 華潤萬家 相關人士表示，門店數(shù)量的銳減并非關店，“由于業(yè)務的調整，去年華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離 華潤萬家 ”。
根據(jù)官網(wǎng)可查數(shù)據(jù)顯示，華潤堂在內地有70家左右的門店，太平洋咖啡門店總數(shù)474家，中藝十多家，去年 華潤萬家 旗下藥妝品牌vivo采活也做退市處理。以此推算，除去剝離的業(yè)務門店，去年 華潤萬家 大賣場、超市關店數(shù)量在百家左右。
值得注意的是， 華潤萬家 去年新開的近300家門店中，大賣場只有25家，社區(qū)超市樂購Express及便利店VANGO發(fā)展迅猛。 作為 華潤萬家 與樂購融合的成果，從2015年4月在深圳開出首家店，截至目前，樂購Express已相繼進駐深圳、廣州、杭州、蘇州、天津等城市，并將不斷向全國重點城市擴張，未來，這種業(yè)態(tài)將成為 華潤萬家 重點發(fā)展的主力業(yè)態(tài)之一。
華潤萬家 認為，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)，升級并拓展“VANGO便利店”是 華潤萬家 未來布局的重要一步。
就北京而言，樂購大成東店和豐臺東店都已經(jīng)關閉并由物美接盤，實際上，去年底開業(yè)的物美遠洋山水店原來是樂購的選址，還沒開店就直接轉讓給物美。
而整個2015年， 華潤萬家 在北京的發(fā)展規(guī)劃中，只有新開10家標超門店、30家VANGO便利店，大賣場已經(jīng)暫停發(fā)展。去年與北京地鐵方面簽訂《北京地鐵車站便民服務用房項目協(xié)議書》后，從今年開始，北京地鐵里也將出現(xiàn) 華潤萬家 VANGO便利店。
關閉業(yè)績不佳門店、發(fā)力小業(yè)態(tài)、開展跨境電商， 華潤萬家 轉型的步伐和節(jié)奏似乎正對當下國內零售業(yè)發(fā)展改革路徑和消費升級背景，但是發(fā)起和領導這一“長征”項目的帶頭人已經(jīng)離開，今年2月，華潤集團官網(wǎng)和 華潤萬家 官網(wǎng)先后發(fā)布消息，宣布華潤集團調整 華潤萬家 管理團隊，免去洪杰的 華潤萬家 有限公司總經(jīng)理職務，新接任者陳碩不知道是否會繼續(xù)將“長征”進行下去？
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