擁有和瑞典宜家家居相似的黃藍(lán)招牌和倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)結(jié)構(gòu)， 麥德龍 卻有著純正的德國(guó)血統(tǒng)，還憑借遍布全球30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)透著“國(guó)際范兒”。
1996年， 麥德龍 現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)登陸中國(guó)，并一度在華東地區(qū)受到中國(guó)消費(fèi)者追捧。這與其帶來(lái)的新商業(yè)理念有關(guān)，包括會(huì)員制批發(fā)、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)（現(xiàn)金購(gòu)買、自己運(yùn)走）等。
一段時(shí)間內(nèi)， 麥德龍 是僅次于美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福的世界第三大零售集團(tuán)，也是德國(guó)藍(lán)籌股指數(shù)DAX成分股之一。然而，在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的貿(mào)易零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中， 麥德龍 落入下風(fēng)。
2012年， 麥德龍 因市值不達(dá)標(biāo)被“踢出”DAX30俱樂(lè)部。根據(jù)德勤2014年發(fā)布的報(bào)告，按銷售額計(jì)算，沃爾瑪穩(wěn)坐全球最大零售集團(tuán)的寶座，之后是好市多（Costco）和家樂(lè)福，而 麥德龍 已跌到全球第七，甚至排在德國(guó)施瓦茨集團(tuán)（Schwarz Group）之后。
在截至2015年9月30日的2014/2015財(cái)年， 麥德龍 集團(tuán)銷售額592.19億歐元，同比下滑1.2％，核心的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)銷售額下降2.7％，其中，東歐市場(chǎng)萎縮逾9％。顯然，俄歐之間相互的經(jīng)濟(jì)制裁讓 麥德龍 很受傷。
面對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)習(xí)慣變化、電商競(jìng)爭(zhēng)等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，昔日的德國(guó)零售業(yè)老大正在加緊轉(zhuǎn)型。2014/2015財(cái)年， 麥德龍 集團(tuán)賣掉了旗下的連鎖百貨商場(chǎng)GALERIA，撤出丹麥和希臘市場(chǎng)，并著手撤出越南市場(chǎng)。與此同時(shí)，集團(tuán)凈債務(wù)同比下降近50％，降至25億歐元，從而為新投資創(chuàng)造空間。
轉(zhuǎn)型從“放下身段”開(kāi)始，順應(yīng)消費(fèi)者需求， 麥德龍 現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)增加送貨上門服務(wù)，2014/2015財(cái)年送貨銷售額增長(zhǎng)13.7％，至31億歐元，占現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)總銷售額的10.6％，未來(lái)仍有進(jìn)一步提升的空間。同時(shí)， 麥德龍 集團(tuán)旗下的連鎖電器商城SATURN和萬(wàn)得城（MediaMarkt）大力拓展在線銷售，2014/2015財(cái)年在線銷售額增長(zhǎng)超過(guò)20％，達(dá)18億歐元。
麥德龍 集團(tuán)管理委員會(huì)主席奧拉夫·科赫指出，數(shù)字化創(chuàng)新是 麥德龍 集團(tuán)正在實(shí)施的核心戰(zhàn)略之一。 麥德龍 與美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)Techstars啟動(dòng)了企業(yè)加速器項(xiàng)目，旨在尋找并支持為酒店餐飲以及食品零售業(yè)提供數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的初創(chuàng)企業(yè)。
通過(guò)“拉攏”創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)， 麥德龍 企圖彌補(bǔ)自身在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)短板，打造一個(gè)數(shù)字化的酒店餐飲與食品供應(yīng)新業(yè)態(tài)。2015年8月， 麥德龍 收購(gòu)了位于新加坡的亞洲食品供應(yīng)商經(jīng)典美食集團(tuán)（CFF），向高端食品供應(yīng)邁出重要一步。CFF客戶主要是亞洲的高端酒店、餐廳、航空公司等。
食品，尤其是生鮮食品供應(yīng)是 麥德龍 的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也是其在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的“殺手锏”。就中國(guó)市場(chǎng)而言， 麥德龍 集團(tuán)的業(yè)務(wù)目前僅限于現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)板塊。2015年9月， 麥德龍 與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)跨境電子商務(wù)平臺(tái)向中國(guó)消費(fèi)者供應(yīng)歐洲進(jìn)口商品?？坪照f(shuō)，“阿里巴巴對(duì) 麥德龍 提供的市場(chǎng)渠道很感興趣。此外，食品安全管控也是 麥德龍 的優(yōu)勢(shì)。”
負(fù)責(zé)現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)的 麥德龍 集團(tuán)董事會(huì)成員彼得·博內(nèi)說(shuō)，2015年“雙十一”， 麥德龍 在阿里巴巴的電商平臺(tái)上售出德國(guó)牛奶180萬(wàn)升，這是一個(gè)很好的成績(jī)。 麥德龍 在中國(guó)比在其他地方更重視電商。
展望2016年，科赫雖然不愿透露 麥德龍 與阿里巴巴下一步的合作計(jì)劃，但可以肯定的是，與在中國(guó)新開(kāi)門店相比， 麥德龍 在電商平臺(tái)上的新動(dòng)作更值得期待。
1996年， 麥德龍 現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)登陸中國(guó)，并一度在華東地區(qū)受到中國(guó)消費(fèi)者追捧。這與其帶來(lái)的新商業(yè)理念有關(guān)，包括會(huì)員制批發(fā)、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)（現(xiàn)金購(gòu)買、自己運(yùn)走）等。
一段時(shí)間內(nèi)， 麥德龍 是僅次于美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福的世界第三大零售集團(tuán)，也是德國(guó)藍(lán)籌股指數(shù)DAX成分股之一。然而，在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的貿(mào)易零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中， 麥德龍 落入下風(fēng)。
2012年， 麥德龍 因市值不達(dá)標(biāo)被“踢出”DAX30俱樂(lè)部。根據(jù)德勤2014年發(fā)布的報(bào)告，按銷售額計(jì)算，沃爾瑪穩(wěn)坐全球最大零售集團(tuán)的寶座，之后是好市多（Costco）和家樂(lè)福，而 麥德龍 已跌到全球第七，甚至排在德國(guó)施瓦茨集團(tuán)（Schwarz Group）之后。
在截至2015年9月30日的2014/2015財(cái)年， 麥德龍 集團(tuán)銷售額592.19億歐元，同比下滑1.2％，核心的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)銷售額下降2.7％，其中，東歐市場(chǎng)萎縮逾9％。顯然，俄歐之間相互的經(jīng)濟(jì)制裁讓 麥德龍 很受傷。
面對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)習(xí)慣變化、電商競(jìng)爭(zhēng)等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，昔日的德國(guó)零售業(yè)老大正在加緊轉(zhuǎn)型。2014/2015財(cái)年， 麥德龍 集團(tuán)賣掉了旗下的連鎖百貨商場(chǎng)GALERIA，撤出丹麥和希臘市場(chǎng)，并著手撤出越南市場(chǎng)。與此同時(shí)，集團(tuán)凈債務(wù)同比下降近50％，降至25億歐元，從而為新投資創(chuàng)造空間。
轉(zhuǎn)型從“放下身段”開(kāi)始，順應(yīng)消費(fèi)者需求， 麥德龍 現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)增加送貨上門服務(wù)，2014/2015財(cái)年送貨銷售額增長(zhǎng)13.7％，至31億歐元，占現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)總銷售額的10.6％，未來(lái)仍有進(jìn)一步提升的空間。同時(shí)， 麥德龍 集團(tuán)旗下的連鎖電器商城SATURN和萬(wàn)得城（MediaMarkt）大力拓展在線銷售，2014/2015財(cái)年在線銷售額增長(zhǎng)超過(guò)20％，達(dá)18億歐元。
麥德龍 集團(tuán)管理委員會(huì)主席奧拉夫·科赫指出，數(shù)字化創(chuàng)新是 麥德龍 集團(tuán)正在實(shí)施的核心戰(zhàn)略之一。 麥德龍 與美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)Techstars啟動(dòng)了企業(yè)加速器項(xiàng)目，旨在尋找并支持為酒店餐飲以及食品零售業(yè)提供數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的初創(chuàng)企業(yè)。
通過(guò)“拉攏”創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)， 麥德龍 企圖彌補(bǔ)自身在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)短板，打造一個(gè)數(shù)字化的酒店餐飲與食品供應(yīng)新業(yè)態(tài)。2015年8月， 麥德龍 收購(gòu)了位于新加坡的亞洲食品供應(yīng)商經(jīng)典美食集團(tuán)（CFF），向高端食品供應(yīng)邁出重要一步。CFF客戶主要是亞洲的高端酒店、餐廳、航空公司等。
食品，尤其是生鮮食品供應(yīng)是 麥德龍 的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也是其在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的“殺手锏”。就中國(guó)市場(chǎng)而言， 麥德龍 集團(tuán)的業(yè)務(wù)目前僅限于現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)板塊。2015年9月， 麥德龍 與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)跨境電子商務(wù)平臺(tái)向中國(guó)消費(fèi)者供應(yīng)歐洲進(jìn)口商品?？坪照f(shuō)，“阿里巴巴對(duì) 麥德龍 提供的市場(chǎng)渠道很感興趣。此外，食品安全管控也是 麥德龍 的優(yōu)勢(shì)。”
負(fù)責(zé)現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)的 麥德龍 集團(tuán)董事會(huì)成員彼得·博內(nèi)說(shuō)，2015年“雙十一”， 麥德龍 在阿里巴巴的電商平臺(tái)上售出德國(guó)牛奶180萬(wàn)升，這是一個(gè)很好的成績(jī)。 麥德龍 在中國(guó)比在其他地方更重視電商。
展望2016年，科赫雖然不愿透露 麥德龍 與阿里巴巴下一步的合作計(jì)劃，但可以肯定的是，與在中國(guó)新開(kāi)門店相比， 麥德龍 在電商平臺(tái)上的新動(dòng)作更值得期待。
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