“半邊天”近期將“復(fù)活”
“目前我們在工信部的ICP備案信息變更已經(jīng)正式獲批。” 永輝 超市副總裁翁海輝說。
據(jù)悉，此前“半邊天”網(wǎng)站因ICP備案信息問題被撤下，隨后就一直在向工信部申請ICP備案變更，目前網(wǎng)站已經(jīng)正式獲得了網(wǎng)絡(luò)銷售的資質(zhì)。
“電商牌照獲批是媒體誤讀，此前撤下網(wǎng)站只是因ICP備案信息有誤，電商行業(yè)里并未有‘牌照’一說。”翁海輝表示，由于此前ICP備案時登記的是負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)的傳媒公司，因傳媒公司的營業(yè)執(zhí)照中營業(yè)范圍并不包括銷售，也就是沒有銷售資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定，不能提供銷售。
目前備案信息已經(jīng)成功變更為持有銷售營業(yè)執(zhí)照的 永輝 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，這也意味著“半邊天”獲得了網(wǎng)絡(luò)銷售的資質(zhì)。
永輝 超市董秘張經(jīng)儀告訴記者，目前“半邊天”仍然在籌備階段，籌備工作完成后將以全新面貌上線。目前，200多位會員所需的生鮮服務(wù)，仍可通過電話進(jìn)行下單。
今年4月， 永輝 超市悄然上線了生鮮類網(wǎng)站“半邊天”，在福建地區(qū)展開配送，提供貨到付款服務(wù)。
此前， 永輝 超市曾多次表示，“半邊天”并非真正意義上的電商，在網(wǎng)上只起到展示作用，因為付費還是通過線下，但仍有不少人將“半邊天”在網(wǎng)站上的出現(xiàn)解讀為 永輝 開始布局電商的嘗試。
不過，張經(jīng)儀稱，未來“半邊天”重新開放后，或?qū)崿F(xiàn)線上下單和付費的統(tǒng)一。
這也意味著， 永輝 超市此番卷土重來，已經(jīng)從原先的“探索電商模式”轉(zhuǎn)向了“動真格”。
張經(jīng)儀認(rèn)為，涉足電商算是對實體店的一種補(bǔ)充，并不存在沖擊實體店的可能。年輕人或許會選擇通過電商購物，但實體店仍擁有一批“爸媽級”的忠實客戶。
而對于生鮮涉足電商最難啃的“骨頭”——物流，張經(jīng)儀表示，未來 永輝 或自己建設(shè)物流團(tuán)隊，也有可能請第三方承包，一切都還在商議之中。
或成“閩籍”首個電商開放平臺
對于電商平臺的重新上線，翁海輝表示短期內(nèi)仍然先通過蔬菜、水果及一些無公害有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等品類進(jìn)行嘗試，待時機(jī)成熟后，將向全品類擴(kuò)展。
翁海輝稱，相對于實體店提供日常需求的大宗產(chǎn)品，可能線上產(chǎn)品的定位會更趨于精細(xì)化，包括一些小眾的產(chǎn)品。
雖然福建網(wǎng)商在國內(nèi)活躍程度在全國排名靠前，但缺少一個國內(nèi)知名的大型電商開放平臺一直令福建業(yè)內(nèi)人士“扼腕嘆息”。
而 永輝 構(gòu)建電商平臺如果對外開放，或?qū)⒊蔀槭讉€“福建籍”的大型電子商務(wù)開放平臺。
對于電商平臺的開放，翁海輝表示，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，線上跟線下一樣也有可能向供應(yīng)商開放。“事實上，現(xiàn)在的 永輝 超市本身就是一個開放的平臺。”翁海輝稱。
伴隨著在電商領(lǐng)域的布局， 永輝 已經(jīng)在加碼為電子商務(wù)提供后勤保障的物流建設(shè)。
張經(jīng)儀表示，重慶、安徽、福建等大區(qū)的基地都已經(jīng)在布局建設(shè)包括常溫配送以及冷鏈配送兩個部分的物流基地。
其中，位于福灣的物流基地是福建區(qū)的兩個物流基地之一，占地106畝，已于去年開始投入使用，電商平臺運營之前，主要是為門店提供配送。
質(zhì)疑
“最難啃的骨頭”能否“啃”成功？
以生鮮超市起家的 永輝 近幾年發(fā)展迅猛。根據(jù)2012年年報， 永輝 超市生鮮及加工實現(xiàn)營業(yè)收入109.6億元，同比增長40%，占總營業(yè)收入的46%，毛利率達(dá)到12.95%。可見 永輝 超市最強(qiáng)勢的地位仍然是生鮮。
不過，生鮮試水電商后帶來的高額成本也讓不少電商企業(yè)望而卻步。
“生鮮產(chǎn)品受環(huán)境、溫度影響較大，對運輸、儲藏要求很高，冷鏈配送成本不菲，而且生鮮產(chǎn)品普遍毛利率不高，都是制約生鮮電商化的幾大瓶頸。”有業(yè)內(nèi)人士表示。
正是因為生鮮產(chǎn)品的特性，也讓生鮮產(chǎn)品一度被看成超市業(yè)抵御電商“搶食”的最后一個“法寶”。
而就在多數(shù)傳統(tǒng)百貨叫苦連天的同時，傳統(tǒng)零售超市仍保持著大步擴(kuò)張的局面。例如，目前開門營業(yè)的有269家，但已經(jīng)簽約的門店卻達(dá)到了394家，擴(kuò)張速度迅猛。
不過，此番 永輝 推出的電商平臺，前期仍然主打被視為“最難啃的骨頭”的生鮮。
在翁海輝看來， 永輝 的生鮮已經(jīng)在全國建立了一條成功的采購、供應(yīng)、銷售的供應(yīng)鏈，因此對于傳統(tǒng)的電商公司來說，有著無法比擬的優(yōu)勢。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為，生鮮產(chǎn)品單價低、易耗損、要求保鮮的特點讓其在電子商務(wù)上較難發(fā)展，他表示，“物流不完善、成本高是 永輝 電商，也是生鮮電商的普遍難題。”
“ 永輝 涉足電商是值得鼓勵的，其實之前已有許多電商想要涉足生鮮行業(yè)都以失敗告終。”福州大學(xué)管理學(xué)院教授陳章旺認(rèn)為生鮮搬上網(wǎng)絡(luò)存在著一定的風(fēng)險。
他建議， 永輝 在建設(shè)電商時可以做好產(chǎn)品分層，對主力產(chǎn)品進(jìn)行分類；嚴(yán)格地進(jìn)行價格管控，實現(xiàn)線上線下價格統(tǒng)一，這樣不太容易造成顧客的分流。另外，生鮮電商最難的物流，陳章旺認(rèn)為實現(xiàn)自主配送可以大大地降低配送成本。
延伸
企業(yè)觸“電”切勿照搬線下思維
“線上不可能取代線下，線下也不可能不考慮線上。”翁海輝在接受采訪時再三強(qiáng)調(diào)。
對于此番進(jìn)軍電子商務(wù)，他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)也在與時俱進(jìn)，嘗試電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售的有機(jī)結(jié)合，全渠道綜合性流通是未來考慮的主要方向。
對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，發(fā)展電子商務(wù)可以說是近幾年大熱門。蘇寧的易購、國美的庫巴網(wǎng)、銀泰百貨的銀泰網(wǎng)……各大傳統(tǒng)零售巨頭無不對電商布局前仆后繼。
“龐大的線下資源讓傳統(tǒng)零售企業(yè)有著普通電商企業(yè)無法抗衡的優(yōu)勢，但傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展很容易被原有思維所局限。”福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授許安心表示，全國連鎖百強(qiáng)中有60多家都在努力觸網(wǎng)，但真正像蘇寧云商這樣的轉(zhuǎn)型成功案例并不多，這與很多企業(yè)在發(fā)展電商時將原有的模式與思維“生搬硬套”到電子商務(wù)領(lǐng)域有關(guān)，例如目前很多傳統(tǒng)企業(yè)的電商負(fù)責(zé)人由原來的信息部總監(jiān)兼任不在少數(shù)，電商的模式相對傳統(tǒng)企業(yè)更為靈活，因此原先的思維模式難以適應(yīng)導(dǎo)致成功案例并不多。
陳章旺也認(rèn)為，涉足電商后的 永輝 將要突破以往的經(jīng)營方式，無論從管理還是資源整合上都要有新的改變。
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