“雙11”大戰(zhàn)塵埃落定。為了能在“雙11”中獲利，各個店家也使出渾身解數，幾乎所有的營銷渠道都被利用到。而“雙11”也成了檢驗店家的試金石，營銷是否管用，業(yè)績即可證明。正如馬云所說：數字不是我覺得我們今天所關心的。我覺得我最關心的，或者是我們今天最關心的是數字背后的東西，通過數字我們怎么樣去真正的理解市場的力量。
雙11排行榜的Top10中，不是知名的淘品牌，就是線下的知名品牌，而且隨著這些品牌賣家的繼續(xù)擴張，市場的份額還將被擠占，很多草根的賣家將被出局。我們就來學學這些榜上有名的賣家，哪些營銷的招數最管用?
小米(5.41億)：產品為王，增強體驗
小米奉行的是一款產品打天下，生命周期長達12個月，這樣固然可以打造出令人驚艷的產品，但對產品生產周期中營銷的持續(xù)曝光就提出了更高的要求。在這個過程中，小米做的就是體驗式營銷。從微博到官網，從產品到社區(qū)和微信，再從社區(qū)和微信返回到微博，從線上到線下，發(fā)布會、米粉節(jié)、同城會甚至小米之家凝聚了大量小米用戶，從線下到線上，這種凝聚又在線上形成了新的傳播點。用戶不斷地可以聽到、看到、用到。而在這個過程中，小米運用了一種更加娛樂化的方式來講述自己的產品品質，講述自己的做事態(tài)度，從而在互聯網上樹立起了自己的手機品牌。
在這次雙11中，小米可以原價參加和0點30開場就說明這個問題。小米向電商渠道的供貨價格幾乎是原價。小米是本土唯一一家擁有零售市場全面控制權，無需討好任何強力渠道的3C品牌。這就正如大家所熱議的小米饑餓營銷，做到這點必須有超出預期的產品出現，才可以做到，任何時候都供不用求。
海爾(1.75億)：預售到位，供應到位
為了備戰(zhàn)“雙11”，海爾對自己的產品進行了預售，根據消費者訂單的下單情況，同期組織定量生產。其中有3款產品因為訂單密集到沖破原來的采購價格，導致采購價格降低，從而“越賣越便宜”。預售效果也非常驚人，這一次預售活動賣掉的冰箱占到了同一期間整個天貓銷售量的30%。
同時，海爾成立了專門的小微企業(yè)做電商，并且開創(chuàng)了互聯網定制品牌統帥，給予更多的財務、人力、資源上的自由。依靠物流網、服務網、營銷網、互聯網等四網融合的優(yōu)勢，實現在本地下單、異地送貨。“雙十一”期間，海爾商城還重視后端用戶體驗，推出了1300個區(qū)縣貨到付款，青島地區(qū)裝后滿意付款的人性化服務。這就解決了海量訂單對物流服務的沉重負擔，還解決了“最后一公里難題”。
駱駝(1.59億)：明星營銷，公關占先
駱駝戶外營銷到位，媒體宣傳方面大做文章。通過提升其代言人的關注度來提升人氣，代言人韓寒特地在微博爆出女兒照片，姚晨、趙薇均紛紛互動，為駱駝戶外雙十一加油。而另一位代言人上海大眾汽車冠軍車手高華陽，作為駱駝送貨員為顧客親派訂單，令網友大呼羨慕嫉妒，占據淘寶首頁重要公告活動信息。
此外，據王利陽撰文稱，在公關宣傳上搶占先機，讓駱駝獲得了大量的媒體曝光。駱駝在雙十一期間獲得的輿論關注足矣讓其成為最受行業(yè)關注的電商品牌之一，很多電商企業(yè)忙一年，花費了大量公關費用，但最終的效果卻不及駱駝在雙十一期間的公關攻勢。比如去年雙十一駱駝的銷售數據是最先被媒體報道的，尤其率先突破1億銷售額的消息更是被大量媒體跟進報道，今年駱駝又再一次成為了媒體關注焦點。
羅萊 (1.55億)：預售降價，單一推廣
定價和產品精準。首先，價格大都在400元左右，與線下產品沒有可比性，而且線上只全力發(fā)展一種品牌，而且依托其原有、生產和物流資源，打造互聯網專供品牌。在流量競爭激烈的情況下，羅萊從只做淘內單一推廣，到整合淘外線上線下資源全方位立體化營銷，并且攜手當紅美劇《吸血鬼日記》男主角伊恩·薩默海爾德，賺足眼球。
與其他家紡品牌一致的營銷方法則是通過“階梯價”的預售產品來增加流量的粘性。階梯價的預售商品，價格可以根據定購人數的不同而不同，定購人數越多價格越低，最終預售價格根據最終定購人數決定，以預售結束后商品頁面顯示的預售商品價格為準。價格越低，顯然就越能吸引消費者，這是一個良性循環(huán)的過程。同時，交定金預售的方式能夠“綁定”消費者，為家紡品牌爭取到更多的“流量”。
茵曼( 1.15億)：話題營銷，品牌結盟
茵曼對社交媒體的營銷手段已經運用的得心應手。雙11之前，茵曼在微博上放出“茵曼放鴿子”話題，引發(fā)猜疑，到12日茵曼正式上線“放鴿子”互動游戲揭示真相，整個事件中，媒體渲染、微博熱炒、微信整合、網店宣傳等，環(huán)環(huán)相扣，互動營銷做的非常出彩。此外，具有其品牌標示的有獎“麻花辮大賽”迅速就占據了新浪微博熱門話題排行榜，短短5天時間已有超過4萬多條微博。
作為女裝品牌，由于款式、風格較多，用戶購買的隨意性比較大，用戶很難持續(xù)忠誠于一個品牌。“雙11”前夕，茵曼、裂帛、阿卡一改同行之間“火拼惡斗”的對立局面，包日投放東方衛(wèi)視買下了562次15秒點位的廣告時段，轟炸式廣告投放。融合3大品牌優(yōu)勢，釋放1 + 1 + 1>3的潛在能量，把三家的顧客都招攬在內，大大增加了每家店的流量。
在這信息量爆滿的網絡時代，消費者眼球的拉動力毋庸置疑。 “雙11”營銷戰(zhàn)的各家招數可以幫眾多店家在這個戰(zhàn)場中分得一杯羹，你做到了沒?
樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。
本文內容整合網站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 解讀2013雙11眾電商品牌營銷戰(zhàn)略
