今天分享的是一個做電器產(chǎn)品的客戶，店鋪閑置半年，基礎(chǔ)一般，主要走的是打造單品爆款的模式。

這個店鋪今年上半年處于閑置狀態(tài)，店鋪被扣6分，直通車被關(guān)近2個月，掌柜基本沒打理，4月底掌柜開始打理這個店，上了一次u站9.9包郵的活動，把店鋪dsr拉起來一點(diǎn)（PS：9.9包郵需要選好一點(diǎn)的寶貝，否則容易導(dǎo)致dsr降低）。半個月的時間店鋪動態(tài)分都高于行業(yè)20%以上，在這段時間也在逐步加大直通車，五月份開始跟我們合作直通車，連續(xù)三個月，全店流量都是一個上升趨勢。

前面一個多月直通車流量占比35%左右，通過兩個月的時間，店鋪的付費(fèi)流量在提升，但付費(fèi)流量占比在降低，可見整體的自然排名也是處于上升走勢的。
下圖顯示的是目前店鋪的直通車流量占比情況：

最近一個月的直通車轉(zhuǎn)化情況如下圖所示，主要推廣的是一個產(chǎn)品，分多個計(jì)劃推廣，包括手機(jī)端的直通車也在做，無線端的轉(zhuǎn)化率比pc端低，但是ppc相對低一些，因此roi整體也還不錯。

重點(diǎn)關(guān)鍵詞流量一定要給足，轉(zhuǎn)化高的、roi高的關(guān)鍵詞給它好的排名，提高展現(xiàn)量。同時這里要注意一點(diǎn)就是點(diǎn)擊率，一個寶貝點(diǎn)擊量大的詞一般來說點(diǎn)擊率不會太低，如果點(diǎn)擊率不高，質(zhì)量分永遠(yuǎn)無法提升，所以前期的優(yōu)化還需要圍繞點(diǎn)擊率做基本功，關(guān)于點(diǎn)擊率這塊相信大家都知道影響因素，這里復(fù)習(xí)一下：關(guān)鍵詞本身的精準(zhǔn)度、推廣圖片和推廣標(biāo)題，圖片和標(biāo)題是需要我們?nèi)y試的，所以這里也是需要美工配合，一張圖片不是誰說好它就好，是需要數(shù)據(jù)支撐的。

同時店鋪一直都有好評返現(xiàn)活動（店鋪都是返10元或者20元，掌柜測試過返10元的時候來返顧客在最多30%左右，20元的時候返現(xiàn)的人相對高一點(diǎn)，所以這里也表明一點(diǎn)，有的掌柜希望通過返三五元來快速提升DSR是很困難的，當(dāng)然這也是一個長期的積累，產(chǎn)品本身和服務(wù)、快遞才是根本。）

主打款的評分保持在4.8分以上，評價方面做的不錯，這也對我們的轉(zhuǎn)化提升有幫助。

單個寶貝轉(zhuǎn)化率雖然不錯，但目前存在一個比較大的問題是，店鋪產(chǎn)品關(guān)聯(lián)成交很低，幾乎沒有，這也導(dǎo)致我們的直通車轉(zhuǎn)化目前都是直接轉(zhuǎn)化，間接轉(zhuǎn)化超級低，產(chǎn)品之間的連帶作用不大，不管是付費(fèi)流量還是自然流量進(jìn)店基本都只會購買一件產(chǎn)品，搭配套餐目前雖然也在做，但產(chǎn)品之間的粘性不高，這方面還在和掌柜溝通，這塊做起來，直通車的轉(zhuǎn)化率一定會再提升一個臺階。

這里強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)的重要性，上面最后一張圖是另外一個客戶關(guān)聯(lián)做的好的情況，如果我們按這個比例把間接轉(zhuǎn)化加上去，那么本案例中這個客戶的直通車數(shù)據(jù)會漂亮很多。

總結(jié)：
1、前期在做的時候先把基礎(chǔ)打好，比如DSR，本店店鋪在選好款決定加大力度推廣的前期（當(dāng)然這里選款是最重要的一步，這個由于掌柜做這個類目好幾年，對產(chǎn)品把控這塊比較好，所以選款方面基本沒什么問題，而且價格也比較有優(yōu)勢），先利用跑量活動提升店鋪動態(tài)分，保證后期在推廣的時候店鋪基礎(chǔ)這塊不影響產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，這個也屬于基本功的一項(xiàng)；

2、在推廣的過程中，前期測試選好關(guān)鍵詞，能給你帶來很大流量同時轉(zhuǎn)化也很不錯的關(guān)鍵詞，點(diǎn)擊率一定要高，不高的情況一下一定通過各種方式提升，否則質(zhì)量分提不上去很難提升流量，點(diǎn)擊成本也過高；

3、不僅要搶占pc端的流量，無線端的流量不容小視，當(dāng)然我們手機(jī)直通車流量也要抓起來，目前本店的pc端流量和無線端流量已達(dá)到1:1；

4、產(chǎn)品之間的粘性要高，至少和你店鋪流量高的寶貝之間有一定的關(guān)聯(lián)性，這樣爆款能很好的帶動店內(nèi)其他款，像本店由于是走打造單品爆款模式，這方面做的還不好，后面這塊肯定是需要快速改善的。

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本文來源： 閑置半年店鋪如何快速死而復(fù)生