李彥宏對 百度糯米 最深的寵愛應該是在2015年，當時百度集團宣布200億元投向糯米，在宣布這一動向的發布會上，李彥宏說“與其說這是糯米的發布會，不如說是百度的戰略發布會”。
　　那時O2O是百度的戰略業務，但是在美團和大眾點評合并之后，O2O市場迎來變化，百度的GMV增速也隨之趨緩。
　　李彥宏曾說對O2O業務“不能說完全滿意”，這一態度也被外界認為是糯米業務走向的一個注腳， 百度糯米 、百度外賣或會成為李彥宏的“斷舍離”。
　　種種猜測最后以李彥宏在財報會議上的“百度不會放棄O2O業務”的表態作為定調，但是糯米在百度的“孵化下”同常說的O2O業務還是有些不同。
　　從交易轉向服務內容營銷
　　今天3月， 百度糯米 有一次較大的人事變動。原百度副總裁、 百度糯米 總經理曾良因違反公司職業道德規范被解職。由百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍兼任 百度糯米 總經理。
人事任命的背后是糯米的商業模式也進行了相應調整。
　　百度前CFO李昕晢在最新季度的電話會議上透露，百度將繼續減少對糯米的投入，但糯米在百度核心業務體系和服務體系中仍將扮演重要角色。糯米將從基于“交易”的商業模式，轉向以廣告收入為基礎的商業模式。
　　故事又回到了百度擅長的業務模式——廣告，或者說是內容營銷，對糯米而言是服務內容營銷。
　　“服務的內容化，是我們看到的一個比較明顯的趨勢。”李彥宏在2017年的新年內部信上指出，“連接人與服務是百度的業務重點之一， 百度糯米 在餐飲、酒店等重要垂類上建設起多維度內容體系。”
　　截止2016年12月， 百度糯米 有近240萬個商家。 百度糯米 可以給搜索業務提供豐富的本地結果，可以給百度地圖的用戶提供商家推薦。
　　李彥宏此前曾說過，大約10%的搜索查詢與本地服務相關，大約40%的地圖查詢與本地服務相關。
　　因此，這是用戶需求的一個重要部分我們試圖先滿足這一點，之后再考慮收入問題。
GMV的平穩增長
　　百度希望通過糯米將人與服務聯系起來，作為百度連接人和信息生態系統的一部分，但是美好構想的背后是百度GMV的尷尬現狀。
　　百度財報公布的2016年集團GMV約是715億元，其中GMV統計口徑包括糯米、外賣、百度錢包和已經出售的百度游戲業務等。
　　美團以及同大眾點評合并后的新美大沒有正式公布過GMV的相關情況，2015年末有自媒體披露過美團融資的一些文件，其中透露2015年新美大GMV預估是1848億元，2016年GMV預估是3983億元。
　　在美團和大眾點評合并后，曾有分析師問李彥宏，從GMV的增速方面，糯米的市場份額沒有很大突破。
　　當時，李彥宏說糯米對營收的貢獻很難界定。雖然，糯米對搜索的直接收入貢獻仍然很小，但是一些基于搜索和地圖的營收是糯米業務提供的。糯米更像是一個用戶功能，可以幫助吸引用戶到百度平臺。
　　李彥宏說，我覺得現有的糯米核心服務,如餐飲、酒店和電影票，我們將繼續執行速度(成交率、轉化率),但對于新的垂直業務，尤其是對于那些高價低頻的業務，我們認為廣告模式是一個更好的選擇。
　　戰略主薦者轉崗
　　5月初，媒體報道百度調整負責研究和投資的戰略部，部門副總裁金宇轉任百度資本合伙人，同時兼任COO陸奇的顧問。
　　金宇2013年加入百度，之前是中金研究部董事總經理，負責互聯網和傳媒行業研究，曾參與過京東、凡客赴美上市的財務顧問工作。
　　一位前糯米員工告訴虎嗅，當年百度選擇200億元投向糯米，不單是當時糯米GMV高速增長。一部分原因是當時負責O2O戰略研究的金宇建議李彥宏這是百度應該發力的時間點。當時是對比美團和大眾點評做過大量調查、研究的，但是沒有想到之后美團和大眾點評合并了。
　　上述員工稱，有聽聞糯米進行人員調整，不過自己已經離職了，具體情況不清楚。而根據《財經》報道， 百度糯米 大多數部門裁員在30%及以上，受災最嚴重的是產品、技術、市場部門。

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本文來源： 百度糯米戰略重心轉移 這次要基因突變嗎？