隨著百度業(yè)務(wù)重心向O2O轉(zhuǎn)移，京東投資永輝，阿里入股蘇寧，又激起了一波對(duì)O2O熱潮的討論。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上紅利趨近飽和，競(jìng)爭(zhēng)從線(xiàn)上擴(kuò)展到線(xiàn)下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛加大了對(duì)線(xiàn)下的投入，以拓展資源。在此，新浪科技梳理了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的O2O布局，闡釋他們都以怎樣的形式和手段展開(kāi)線(xiàn)下市場(chǎng)。本期，給大家?guī)?lái)的是“獨(dú)角獸” 美團(tuán) 的O2O之路。
從團(tuán)購(gòu)到O2O， 美團(tuán) 其實(shí)布局了已有四年有余。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者， 美團(tuán) CEO王興比同行出發(fā)更早。
美團(tuán) 以團(tuán)購(gòu)起家，走過(guò)圈地廝殺和儲(chǔ)糧過(guò)冬并，在團(tuán)購(gòu)業(yè)站穩(wěn)腳跟，并在O2O大潮中成為佼佼者。
王興多年前就提出了“T戰(zhàn)略”，即以團(tuán)購(gòu)作為橫線(xiàn)，縱向進(jìn)入包括電影、酒店旅游、外賣(mài)等細(xì)分領(lǐng)域。
在今年7月，經(jīng)過(guò)兩次調(diào)整， 美團(tuán) 終于梳理好自己的業(yè)務(wù)線(xiàn)。目前， 美團(tuán) 有三個(gè)事業(yè)群與一個(gè)子公司，即立外賣(mài)配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、到店事業(yè)群以及貓眼文化傳媒有限公司。
王興稱(chēng)，設(shè)立事業(yè)群和子公司是為了 美團(tuán) 網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更專(zhuān)注更靈活，加強(qiáng)一站式的消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，近期一系列的組織調(diào)整，是按用戶(hù)的消費(fèi)場(chǎng)景做出清晰的業(yè)務(wù)劃分，旨在布局生態(tài)。
在王興看來(lái)，從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站切入O2O是最容易的，他的戰(zhàn)略規(guī)劃是這樣的：2012年 美團(tuán) 的關(guān)鍵詞是貓眼電影，2103年 美團(tuán) 的關(guān)鍵詞是酒店，2014年 美團(tuán) 的關(guān)鍵詞是外賣(mài)。而今年，王興在年初曾指出，“2015年是 美團(tuán) 網(wǎng)重點(diǎn)建平臺(tái)、建生態(tài)的一年”。
美團(tuán) 也會(huì)通過(guò)投資收購(gòu)來(lái)進(jìn)行生態(tài)布局，但鮮有正式披露的收購(gòu)消息，最近一次的公開(kāi)收購(gòu)信息是完成整體收購(gòu)酷訊旅游網(wǎng)，目前正在與 美團(tuán) 酒店旅游事業(yè)部進(jìn)行整合。
可以看出， 美團(tuán) 主要是發(fā)展自身業(yè)務(wù)，收購(gòu)主要是圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)補(bǔ)充拓展，完善生態(tài)布局。
對(duì)于O2O這個(gè)廣闊市場(chǎng)，王興很有信心。早在2013年 美團(tuán) 年會(huì)上，王興就提出了2015年實(shí)現(xiàn)千億元、2020年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億元交易額的總體目標(biāo)。而在2015年的年會(huì)上，他已將1000億元交易額的目標(biāo)提升至1300億元。
到店事業(yè)群
說(shuō)起 美團(tuán) 的O2O之路，必須提到團(tuán)購(gòu)。 美團(tuán) 以團(tuán)購(gòu)起家，O2O也是由團(tuán)購(gòu)切入。
美團(tuán) 到店事業(yè)群是在餐飲等團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上升級(jí)而成， 由 美團(tuán) COO干嘉偉負(fù)責(zé)。
早在2012年，王興就看到了O2O的潛力，在他看來(lái)，團(tuán)購(gòu)可能是其中的形式之一，或者說(shuō)是最初的每天一團(tuán)是O2O的一個(gè)起點(diǎn)，是一個(gè)最容易切入的形式。
而 美團(tuán) 在千團(tuán)大戰(zhàn)中得以生存，有幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵點(diǎn)：一是，懂得節(jié)制，不盲目營(yíng)銷(xiāo)，控制成本；二是，創(chuàng)造了區(qū)別于團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon的模式，一日多團(tuán)，而不是一日一團(tuán)；三是，把每個(gè)重要的品類(lèi)都給獨(dú)立出來(lái)，然后做深。
在這個(gè)脫穎而出的過(guò)程中，尤其是在垂直縱深發(fā)展后， 美團(tuán) 已經(jīng)由團(tuán)購(gòu)過(guò)渡到O2O。
另外，O2O作為強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的商業(yè)模式，其與App應(yīng)用有著天然的結(jié)合點(diǎn)， 美團(tuán) 積極發(fā)展移動(dòng)端促使吸引了更多的用戶(hù)。
據(jù)介紹，目前， 美團(tuán) 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)占市場(chǎng)份額超62%，覆蓋城市超1100座，合作商家超130萬(wàn)家。
2013年，王興也曾指出，O2O的重點(diǎn)是服務(wù)的電子商務(wù)，本地服務(wù)的電子商務(wù)，O2O的重點(diǎn)特征是線(xiàn)上交易，線(xiàn)下消費(fèi)。而“團(tuán)購(gòu)非常好地切合O2O最重要的特征”。
貓眼電影
如果僅做團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)， 美團(tuán) 并不需要完全接入電影院的系統(tǒng)，但后續(xù)會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，手持團(tuán)購(gòu)票的消費(fèi)者在火爆的場(chǎng)次一座難求。而“貓眼電影”解決了這個(gè)觀影消費(fèi)的痛點(diǎn)，通過(guò)售票系統(tǒng)的嵌入以及LBS服務(wù)，用戶(hù)可以在“貓眼電影”獨(dú)立移動(dòng)應(yīng)用上了解電影的實(shí)時(shí)排期和座位，在線(xiàn)購(gòu)票、選座到支付一站式完成。
貓眼電影是 美團(tuán) 在電影這個(gè)垂直品類(lèi)上進(jìn)行拓展而后內(nèi)部孵化出來(lái)的一個(gè)產(chǎn)品，在 2012 年以“ 美團(tuán) 電影”立項(xiàng)，并在 2013 年初推出 3.0 版后正式更名為“貓眼電影”，聚焦于“在線(xiàn)售票”，并推出了”在線(xiàn)選座“功能。
今年7月，貓眼電影正式從 美團(tuán) 剝離，成為 美團(tuán) 全資子公司，沈麗任CEO。
據(jù)介紹， 美團(tuán) 旗下的貓眼電影，2012年設(shè)立，現(xiàn)已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的電影O2O平臺(tái)，有超過(guò)2億用戶(hù)，8500萬(wàn)消費(fèi)用戶(hù)。覆蓋全國(guó)70%以上的近4000家影院，今年前5個(gè)月交易額突破50億元，是去年同期交易額的3倍，超2014年全年。
目前，全國(guó)平均每售出3張電影票，就有1張來(lái)自貓眼電影，僅在今年3月貓眼電影就賣(mài)出了將近3000萬(wàn)張電影票。
酒店旅游
按著 美團(tuán) 的邏輯，用戶(hù)在本地生活服務(wù)上團(tuán)購(gòu)美食，吃完去貓眼買(mǎi)張電影票，其中一部分用戶(hù)看完就該消費(fèi)酒店了。而這個(gè)邏輯在貓眼電影大數(shù)據(jù)也有佐證，觀影前后用戶(hù)所進(jìn)行的娛樂(lè)消費(fèi)中，美食和酒店是主要品類(lèi)。
美團(tuán) 以酒店為基礎(chǔ)，在周邊游、景點(diǎn)門(mén)票上持續(xù)探索，新設(shè)立的酒店旅游事業(yè)群，由 美團(tuán) 高級(jí)副總裁陳亮負(fù)責(zé)。
據(jù)悉， 美團(tuán) 酒店及旅游業(yè)務(wù)，始于2010年公司創(chuàng)辦初期，此后一直以團(tuán)購(gòu)形態(tài)發(fā)展，與OTA線(xiàn)下、先付、預(yù)付的方式路不同。2014年6月， 美團(tuán) 成立酒店事業(yè)部，專(zhuān)門(mén)拓展酒店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，今年7月1日進(jìn)一步吸納了周邊游等度假旅游產(chǎn)品，得以形成今天的酒店旅游事業(yè)群。
根據(jù) 美團(tuán) 今年7月公布的業(yè)績(jī)顯示，今年上半年， 美團(tuán) 酒店和旅游業(yè)務(wù)交易額為71億元，其中酒店業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了53億元，酒店間夜量達(dá)3356萬(wàn)間夜，而以周邊游、景點(diǎn)門(mén)票為主的旅游業(yè)務(wù)的交易額則占到18億元。
美團(tuán) 酒店業(yè)務(wù)以預(yù)訂為主， 美團(tuán) 酒店旅游事業(yè)群戰(zhàn)略合作部總經(jīng)理鐘永健接受采訪(fǎng)時(shí)指出：“不過(guò)現(xiàn)階段我們的主體還是酒店團(tuán)購(gòu)，依然不是預(yù)付和現(xiàn)付，但也已經(jīng)補(bǔ)充了大型品牌連鎖酒店的預(yù)定業(yè)務(wù)等模式，未來(lái)將向往更廣的領(lǐng)域蔓延。”
今年8月， 美團(tuán) 宣布完成對(duì)TripAdvisor旗下的酷訊旅游網(wǎng)的整體收購(gòu)，不過(guò)并未公布具體的收購(gòu)金額。收購(gòu)后，將與酒店旅游事業(yè)部進(jìn)行整合，彌補(bǔ)票務(wù)業(yè)務(wù)的空缺。
分析人士指出，以團(tuán)購(gòu)酒店的份額帶動(dòng)酒店在線(xiàn)預(yù)訂，再向機(jī)票橫向發(fā)展， 美團(tuán) 的機(jī)會(huì)還是很大。
外賣(mài)配送
2013年年終， 美團(tuán) 宣布進(jìn)入外賣(mài)領(lǐng)域，因?yàn)榻鼉赡辏瑘F(tuán)購(gòu)的發(fā)展培育了用戶(hù)和商戶(hù)的意識(shí)，降低了做外賣(mài)網(wǎng)站的執(zhí)行難度，提升了市場(chǎng)規(guī)模，讓外賣(mài)這件事越來(lái)越靠譜。
當(dāng)時(shí)， 美團(tuán) 方面曾表示：“外賣(mài)的市場(chǎng)規(guī)模是不亞于團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的， 美團(tuán) 外賣(mài)將快速擴(kuò)張，未來(lái)三年投資10億，預(yù)計(jì)覆蓋100個(gè)城市，并和各城市當(dāng)?shù)氐耐赓u(mài)配送團(tuán)隊(duì)建立合作，實(shí)現(xiàn)以分鐘為單位的即時(shí)配送。”
目前，外賣(mài)是O2O廝殺最為激烈的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，今年7月， 美團(tuán) 調(diào)整后，外賣(mài)配送事業(yè)群由 美團(tuán) 高級(jí)副總裁王慧文負(fù)責(zé)。
美團(tuán) 外賣(mài)以餐飲外賣(mài)為核心，已延伸到果蔬、便利店、藥品、甜點(diǎn)等新的品類(lèi)配送。新設(shè)立的外賣(mài)配送事業(yè)群，將負(fù)責(zé)外賣(mài)平臺(tái)和配送平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)一步完善外賣(mài)服務(wù)體系。
美團(tuán) 方面稱(chēng)，目前， 美團(tuán) 外賣(mài)日訂單量超過(guò)200萬(wàn)單，覆蓋全國(guó)近270個(gè)城市，高校市場(chǎng)份額占70%。
從團(tuán)購(gòu)，到獨(dú)立出來(lái)的貓眼電影，再到在線(xiàn)酒店預(yù)訂，再到 美團(tuán) 外賣(mài)，王興的 美團(tuán) 已經(jīng)按著他4年前規(guī)劃的路線(xiàn)運(yùn)行，已不再是一個(gè)單純的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，而是開(kāi)始在O2O領(lǐng)域深入。
然而，O2O的大多數(shù)領(lǐng)域都是苦活兒累活兒，并且大多都需要燒錢(qián)。今年1月份， 美團(tuán) 宣布完成新一輪融資，融資金額為7億美元，估值達(dá)到70億美元。
另外，O2O戰(zhàn)局中玩家很多， 美團(tuán) 同時(shí)也成了“公敵”，BAT夾擊，新老對(duì)手風(fēng)起云涌。
但王興似乎在2013年就看到了今天的局面，他曾表示，本世紀(jì)第二個(gè)十年會(huì)是O2O的十年，而“O2O的十年將是既牛X又苦X的十年”。
從團(tuán)購(gòu)到O2O， 美團(tuán) 其實(shí)布局了已有四年有余。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者， 美團(tuán) CEO王興比同行出發(fā)更早。
美團(tuán) 以團(tuán)購(gòu)起家，走過(guò)圈地廝殺和儲(chǔ)糧過(guò)冬并，在團(tuán)購(gòu)業(yè)站穩(wěn)腳跟，并在O2O大潮中成為佼佼者。
王興多年前就提出了“T戰(zhàn)略”，即以團(tuán)購(gòu)作為橫線(xiàn)，縱向進(jìn)入包括電影、酒店旅游、外賣(mài)等細(xì)分領(lǐng)域。
在今年7月，經(jīng)過(guò)兩次調(diào)整， 美團(tuán) 終于梳理好自己的業(yè)務(wù)線(xiàn)。目前， 美團(tuán) 有三個(gè)事業(yè)群與一個(gè)子公司，即立外賣(mài)配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、到店事業(yè)群以及貓眼文化傳媒有限公司。
王興稱(chēng)，設(shè)立事業(yè)群和子公司是為了 美團(tuán) 網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更專(zhuān)注更靈活，加強(qiáng)一站式的消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，近期一系列的組織調(diào)整，是按用戶(hù)的消費(fèi)場(chǎng)景做出清晰的業(yè)務(wù)劃分，旨在布局生態(tài)。
在王興看來(lái)，從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站切入O2O是最容易的，他的戰(zhàn)略規(guī)劃是這樣的：2012年 美團(tuán) 的關(guān)鍵詞是貓眼電影，2103年 美團(tuán) 的關(guān)鍵詞是酒店，2014年 美團(tuán) 的關(guān)鍵詞是外賣(mài)。而今年，王興在年初曾指出，“2015年是 美團(tuán) 網(wǎng)重點(diǎn)建平臺(tái)、建生態(tài)的一年”。
美團(tuán) 也會(huì)通過(guò)投資收購(gòu)來(lái)進(jìn)行生態(tài)布局，但鮮有正式披露的收購(gòu)消息，最近一次的公開(kāi)收購(gòu)信息是完成整體收購(gòu)酷訊旅游網(wǎng)，目前正在與 美團(tuán) 酒店旅游事業(yè)部進(jìn)行整合。
可以看出， 美團(tuán) 主要是發(fā)展自身業(yè)務(wù)，收購(gòu)主要是圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)補(bǔ)充拓展，完善生態(tài)布局。
對(duì)于O2O這個(gè)廣闊市場(chǎng)，王興很有信心。早在2013年 美團(tuán) 年會(huì)上，王興就提出了2015年實(shí)現(xiàn)千億元、2020年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億元交易額的總體目標(biāo)。而在2015年的年會(huì)上，他已將1000億元交易額的目標(biāo)提升至1300億元。
到店事業(yè)群
說(shuō)起 美團(tuán) 的O2O之路，必須提到團(tuán)購(gòu)。 美團(tuán) 以團(tuán)購(gòu)起家，O2O也是由團(tuán)購(gòu)切入。
美團(tuán) 到店事業(yè)群是在餐飲等團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上升級(jí)而成， 由 美團(tuán) COO干嘉偉負(fù)責(zé)。
早在2012年，王興就看到了O2O的潛力，在他看來(lái)，團(tuán)購(gòu)可能是其中的形式之一，或者說(shuō)是最初的每天一團(tuán)是O2O的一個(gè)起點(diǎn)，是一個(gè)最容易切入的形式。
而 美團(tuán) 在千團(tuán)大戰(zhàn)中得以生存，有幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵點(diǎn)：一是，懂得節(jié)制，不盲目營(yíng)銷(xiāo)，控制成本；二是，創(chuàng)造了區(qū)別于團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon的模式，一日多團(tuán)，而不是一日一團(tuán)；三是，把每個(gè)重要的品類(lèi)都給獨(dú)立出來(lái)，然后做深。
在這個(gè)脫穎而出的過(guò)程中，尤其是在垂直縱深發(fā)展后， 美團(tuán) 已經(jīng)由團(tuán)購(gòu)過(guò)渡到O2O。
另外，O2O作為強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的商業(yè)模式，其與App應(yīng)用有著天然的結(jié)合點(diǎn)， 美團(tuán) 積極發(fā)展移動(dòng)端促使吸引了更多的用戶(hù)。
據(jù)介紹，目前， 美團(tuán) 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)占市場(chǎng)份額超62%，覆蓋城市超1100座，合作商家超130萬(wàn)家。
2013年，王興也曾指出，O2O的重點(diǎn)是服務(wù)的電子商務(wù)，本地服務(wù)的電子商務(wù)，O2O的重點(diǎn)特征是線(xiàn)上交易，線(xiàn)下消費(fèi)。而“團(tuán)購(gòu)非常好地切合O2O最重要的特征”。
貓眼電影
如果僅做團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)， 美團(tuán) 并不需要完全接入電影院的系統(tǒng)，但后續(xù)會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，手持團(tuán)購(gòu)票的消費(fèi)者在火爆的場(chǎng)次一座難求。而“貓眼電影”解決了這個(gè)觀影消費(fèi)的痛點(diǎn)，通過(guò)售票系統(tǒng)的嵌入以及LBS服務(wù)，用戶(hù)可以在“貓眼電影”獨(dú)立移動(dòng)應(yīng)用上了解電影的實(shí)時(shí)排期和座位，在線(xiàn)購(gòu)票、選座到支付一站式完成。
貓眼電影是 美團(tuán) 在電影這個(gè)垂直品類(lèi)上進(jìn)行拓展而后內(nèi)部孵化出來(lái)的一個(gè)產(chǎn)品，在 2012 年以“ 美團(tuán) 電影”立項(xiàng)，并在 2013 年初推出 3.0 版后正式更名為“貓眼電影”，聚焦于“在線(xiàn)售票”，并推出了”在線(xiàn)選座“功能。
今年7月，貓眼電影正式從 美團(tuán) 剝離，成為 美團(tuán) 全資子公司，沈麗任CEO。
據(jù)介紹， 美團(tuán) 旗下的貓眼電影，2012年設(shè)立，現(xiàn)已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的電影O2O平臺(tái)，有超過(guò)2億用戶(hù)，8500萬(wàn)消費(fèi)用戶(hù)。覆蓋全國(guó)70%以上的近4000家影院，今年前5個(gè)月交易額突破50億元，是去年同期交易額的3倍，超2014年全年。
目前，全國(guó)平均每售出3張電影票，就有1張來(lái)自貓眼電影，僅在今年3月貓眼電影就賣(mài)出了將近3000萬(wàn)張電影票。
酒店旅游
按著 美團(tuán) 的邏輯，用戶(hù)在本地生活服務(wù)上團(tuán)購(gòu)美食，吃完去貓眼買(mǎi)張電影票，其中一部分用戶(hù)看完就該消費(fèi)酒店了。而這個(gè)邏輯在貓眼電影大數(shù)據(jù)也有佐證，觀影前后用戶(hù)所進(jìn)行的娛樂(lè)消費(fèi)中，美食和酒店是主要品類(lèi)。
美團(tuán) 以酒店為基礎(chǔ)，在周邊游、景點(diǎn)門(mén)票上持續(xù)探索，新設(shè)立的酒店旅游事業(yè)群，由 美團(tuán) 高級(jí)副總裁陳亮負(fù)責(zé)。
據(jù)悉， 美團(tuán) 酒店及旅游業(yè)務(wù)，始于2010年公司創(chuàng)辦初期，此后一直以團(tuán)購(gòu)形態(tài)發(fā)展，與OTA線(xiàn)下、先付、預(yù)付的方式路不同。2014年6月， 美團(tuán) 成立酒店事業(yè)部，專(zhuān)門(mén)拓展酒店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，今年7月1日進(jìn)一步吸納了周邊游等度假旅游產(chǎn)品，得以形成今天的酒店旅游事業(yè)群。
根據(jù) 美團(tuán) 今年7月公布的業(yè)績(jī)顯示，今年上半年， 美團(tuán) 酒店和旅游業(yè)務(wù)交易額為71億元，其中酒店業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了53億元，酒店間夜量達(dá)3356萬(wàn)間夜，而以周邊游、景點(diǎn)門(mén)票為主的旅游業(yè)務(wù)的交易額則占到18億元。
美團(tuán) 酒店業(yè)務(wù)以預(yù)訂為主， 美團(tuán) 酒店旅游事業(yè)群戰(zhàn)略合作部總經(jīng)理鐘永健接受采訪(fǎng)時(shí)指出：“不過(guò)現(xiàn)階段我們的主體還是酒店團(tuán)購(gòu)，依然不是預(yù)付和現(xiàn)付，但也已經(jīng)補(bǔ)充了大型品牌連鎖酒店的預(yù)定業(yè)務(wù)等模式，未來(lái)將向往更廣的領(lǐng)域蔓延。”
今年8月， 美團(tuán) 宣布完成對(duì)TripAdvisor旗下的酷訊旅游網(wǎng)的整體收購(gòu)，不過(guò)并未公布具體的收購(gòu)金額。收購(gòu)后，將與酒店旅游事業(yè)部進(jìn)行整合，彌補(bǔ)票務(wù)業(yè)務(wù)的空缺。
分析人士指出，以團(tuán)購(gòu)酒店的份額帶動(dòng)酒店在線(xiàn)預(yù)訂，再向機(jī)票橫向發(fā)展， 美團(tuán) 的機(jī)會(huì)還是很大。
外賣(mài)配送
2013年年終， 美團(tuán) 宣布進(jìn)入外賣(mài)領(lǐng)域，因?yàn)榻鼉赡辏瑘F(tuán)購(gòu)的發(fā)展培育了用戶(hù)和商戶(hù)的意識(shí)，降低了做外賣(mài)網(wǎng)站的執(zhí)行難度，提升了市場(chǎng)規(guī)模，讓外賣(mài)這件事越來(lái)越靠譜。
當(dāng)時(shí)， 美團(tuán) 方面曾表示：“外賣(mài)的市場(chǎng)規(guī)模是不亞于團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的， 美團(tuán) 外賣(mài)將快速擴(kuò)張，未來(lái)三年投資10億，預(yù)計(jì)覆蓋100個(gè)城市，并和各城市當(dāng)?shù)氐耐赓u(mài)配送團(tuán)隊(duì)建立合作，實(shí)現(xiàn)以分鐘為單位的即時(shí)配送。”
目前，外賣(mài)是O2O廝殺最為激烈的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，今年7月， 美團(tuán) 調(diào)整后，外賣(mài)配送事業(yè)群由 美團(tuán) 高級(jí)副總裁王慧文負(fù)責(zé)。
美團(tuán) 外賣(mài)以餐飲外賣(mài)為核心，已延伸到果蔬、便利店、藥品、甜點(diǎn)等新的品類(lèi)配送。新設(shè)立的外賣(mài)配送事業(yè)群，將負(fù)責(zé)外賣(mài)平臺(tái)和配送平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)一步完善外賣(mài)服務(wù)體系。
美團(tuán) 方面稱(chēng)，目前， 美團(tuán) 外賣(mài)日訂單量超過(guò)200萬(wàn)單，覆蓋全國(guó)近270個(gè)城市，高校市場(chǎng)份額占70%。
從團(tuán)購(gòu)，到獨(dú)立出來(lái)的貓眼電影，再到在線(xiàn)酒店預(yù)訂，再到 美團(tuán) 外賣(mài)，王興的 美團(tuán) 已經(jīng)按著他4年前規(guī)劃的路線(xiàn)運(yùn)行，已不再是一個(gè)單純的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，而是開(kāi)始在O2O領(lǐng)域深入。
然而，O2O的大多數(shù)領(lǐng)域都是苦活兒累活兒，并且大多都需要燒錢(qián)。今年1月份， 美團(tuán) 宣布完成新一輪融資，融資金額為7億美元，估值達(dá)到70億美元。
另外，O2O戰(zhàn)局中玩家很多， 美團(tuán) 同時(shí)也成了“公敵”，BAT夾擊，新老對(duì)手風(fēng)起云涌。
但王興似乎在2013年就看到了今天的局面，他曾表示，本世紀(jì)第二個(gè)十年會(huì)是O2O的十年，而“O2O的十年將是既牛X又苦X的十年”。
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本文來(lái)源： 美團(tuán)O2O之路：從團(tuán)購(gòu)切入 繼續(xù)圈地廝殺
