如今從事 策劃 工作的人已經(jīng)經(jīng)緯分明地分為了兩類：一類只“策”不“劃”，想法多，方法少，以營銷顧問公司里的 策劃 為代表；一類只“劃”不“策”，方法多，想法少，以企業(yè) 策劃 部的 策劃 為代表。其實(shí)兩類人最本質(zhì)的區(qū)別體現(xiàn)在“漏洞管理”上。
我們不妨拿這兩天政府出臺(tái)的房地產(chǎn)救市方案為案例：
該方案規(guī)定：“金融機(jī)構(gòu)對客戶的貸款利率、首付款比例，應(yīng)根據(jù)借款人是首次購房或非首次購房、自住房或非自住房、套型建筑面積等是否系普通住房，以及借款人信用記錄和還款能力等風(fēng)險(xiǎn)因素在下限以上區(qū)別確定。”
同時(shí)還規(guī)定：“對居民首次購買普通自住房和改善型普通自住房的貸款需求，金融機(jī)構(gòu)可在貸款利率和首付款比例上按優(yōu)惠條件給予支持；對非自住房、非普通住房的貸款條件，金融機(jī)構(gòu)適當(dāng)予以提高。”
請問：
1、 首次購房與非首次購房、自住房與非自住房如何區(qū)別？何謂“區(qū)別確定”？
2、 “適當(dāng)予以提高”中的“適當(dāng)”是多少？何謂適當(dāng)？
3、 金融機(jī)構(gòu)不區(qū)分自住與非自住，對于非自住的貸款條件不“適當(dāng)予以提高”怎么辦？有監(jiān)督、處理辦法嗎？
千萬不要說這些問題屬于“多慮”，其實(shí)這些問題都真實(shí)存在。
因此這個(gè)方案可以說是含糊不清、漏洞百出，基本反映了出只“策”不“劃”的特點(diǎn)。但這些漏洞到底是無意留的還是故意留的我們就不去討論了，接著說我們 策劃 人自己的問題。
經(jīng)常在討論方案時(shí)聽到這樣的話：“哦，這個(gè)問題我沒有想到。”或者“啊，需要這么詳細(xì)呀！”在這里再舉一個(gè)真實(shí)案例：
某公司總部給老客戶下發(fā)短信，顧客憑短信到該公司的銷售終端可以獲得globrand.com優(yōu)惠政策。公司剛開始規(guī)定：“為體現(xiàn)本優(yōu)惠活動(dòng)的價(jià)值并達(dá)到回饋老客戶的目的，沒有短信的顧客不得享受本優(yōu)惠政策，違者重罰。”這是企業(yè) 策劃 的一貫風(fēng)格“既要講道理又要講處罰”，砌了一道風(fēng)雨不透的“墻”。
然后就會(huì)有人反映：“有時(shí)因信號故障等問題，可能有老顧客收不到短信啊。”
開始“打洞”了……
總部回應(yīng)：“收不到短信的請撥打總部客服熱線，查明屬實(shí)可優(yōu)惠。”開始動(dòng)搖。
有人還不甘心，繼續(xù)打洞：“有時(shí)總部客服熱線占線啊。”
總部無奈，回應(yīng)到：“在顧客確實(shí)無法收到短信并且總部客服熱線也無法接通的極端情況下，店面可進(jìn)行優(yōu)惠。”
注意了！漏洞出現(xiàn)了！
喜歡鉆洞的人馬上心領(lǐng)神會(huì)。結(jié)果是：總部下發(fā)一萬條優(yōu)惠短信，后來在銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)在不同終端享受該優(yōu)惠的人數(shù)多達(dá)一萬四千人。成本失控，回饋老客戶的目的也沒有實(shí)現(xiàn)，還造成老客戶抱怨“原來誰都能優(yōu)惠啊！騙人的。”
這個(gè)案例基本反映了“漏洞管理”的復(fù)雜性及“漏洞”的威力。
所謂“千里之堤毀于蟻穴”，做 策劃 的一定要思維縝密，并且能夠堅(jiān)持原則。邏輯思維混亂或者做事沒有主見的人建議不要涉足 策劃 ，因?yàn)槟悴簧朴凇奥┒垂芾怼痹俸玫乃悸芬渤霾粊硇Ч?BR>
就大環(huán)境而言，中國人原本是不屑于“鉆洞”的，晏子說：“出使狗國才走狗洞呢。”對于這種人，即時(shí)有漏洞他們也不會(huì)鉆。但今非昔比，現(xiàn)在是個(gè)沒有是非標(biāo)準(zhǔn)和道德底線的年代，“打洞”、“鉆洞”行為無處不在，砌墻人與打洞人長期博弈。
策劃 工作說白了就是讓目前還沒有發(fā)生的事情按照自己設(shè)定的程序發(fā)生，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。因此 策劃 人需要“砌墻”，通過“墻”來規(guī)范預(yù)定程序，規(guī)范參與活動(dòng)的人走正道。如果你砌的墻四處是洞，參與者可以隨處亂鉆，最后的結(jié)果絕對不是你想要的。
提醒所有 策劃 人重視“漏洞管理”，不要拿出來的方案像前面提到那個(gè)官樣文件一樣，漏洞百出，讓人笑話。
我們不妨拿這兩天政府出臺(tái)的房地產(chǎn)救市方案為案例：
該方案規(guī)定：“金融機(jī)構(gòu)對客戶的貸款利率、首付款比例，應(yīng)根據(jù)借款人是首次購房或非首次購房、自住房或非自住房、套型建筑面積等是否系普通住房，以及借款人信用記錄和還款能力等風(fēng)險(xiǎn)因素在下限以上區(qū)別確定。”
同時(shí)還規(guī)定：“對居民首次購買普通自住房和改善型普通自住房的貸款需求，金融機(jī)構(gòu)可在貸款利率和首付款比例上按優(yōu)惠條件給予支持；對非自住房、非普通住房的貸款條件，金融機(jī)構(gòu)適當(dāng)予以提高。”
請問：
1、 首次購房與非首次購房、自住房與非自住房如何區(qū)別？何謂“區(qū)別確定”？
2、 “適當(dāng)予以提高”中的“適當(dāng)”是多少？何謂適當(dāng)？
3、 金融機(jī)構(gòu)不區(qū)分自住與非自住，對于非自住的貸款條件不“適當(dāng)予以提高”怎么辦？有監(jiān)督、處理辦法嗎？
千萬不要說這些問題屬于“多慮”，其實(shí)這些問題都真實(shí)存在。
因此這個(gè)方案可以說是含糊不清、漏洞百出，基本反映了出只“策”不“劃”的特點(diǎn)。但這些漏洞到底是無意留的還是故意留的我們就不去討論了，接著說我們 策劃 人自己的問題。
經(jīng)常在討論方案時(shí)聽到這樣的話：“哦，這個(gè)問題我沒有想到。”或者“啊，需要這么詳細(xì)呀！”在這里再舉一個(gè)真實(shí)案例：
某公司總部給老客戶下發(fā)短信，顧客憑短信到該公司的銷售終端可以獲得globrand.com優(yōu)惠政策。公司剛開始規(guī)定：“為體現(xiàn)本優(yōu)惠活動(dòng)的價(jià)值并達(dá)到回饋老客戶的目的，沒有短信的顧客不得享受本優(yōu)惠政策，違者重罰。”這是企業(yè) 策劃 的一貫風(fēng)格“既要講道理又要講處罰”，砌了一道風(fēng)雨不透的“墻”。
然后就會(huì)有人反映：“有時(shí)因信號故障等問題，可能有老顧客收不到短信啊。”
開始“打洞”了……
總部回應(yīng)：“收不到短信的請撥打總部客服熱線，查明屬實(shí)可優(yōu)惠。”開始動(dòng)搖。
有人還不甘心，繼續(xù)打洞：“有時(shí)總部客服熱線占線啊。”
總部無奈，回應(yīng)到：“在顧客確實(shí)無法收到短信并且總部客服熱線也無法接通的極端情況下，店面可進(jìn)行優(yōu)惠。”
注意了！漏洞出現(xiàn)了！
喜歡鉆洞的人馬上心領(lǐng)神會(huì)。結(jié)果是：總部下發(fā)一萬條優(yōu)惠短信，后來在銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)在不同終端享受該優(yōu)惠的人數(shù)多達(dá)一萬四千人。成本失控，回饋老客戶的目的也沒有實(shí)現(xiàn)，還造成老客戶抱怨“原來誰都能優(yōu)惠啊！騙人的。”
這個(gè)案例基本反映了“漏洞管理”的復(fù)雜性及“漏洞”的威力。
所謂“千里之堤毀于蟻穴”，做 策劃 的一定要思維縝密，并且能夠堅(jiān)持原則。邏輯思維混亂或者做事沒有主見的人建議不要涉足 策劃 ，因?yàn)槟悴簧朴凇奥┒垂芾怼痹俸玫乃悸芬渤霾粊硇Ч?BR>
就大環(huán)境而言，中國人原本是不屑于“鉆洞”的，晏子說：“出使狗國才走狗洞呢。”對于這種人，即時(shí)有漏洞他們也不會(huì)鉆。但今非昔比，現(xiàn)在是個(gè)沒有是非標(biāo)準(zhǔn)和道德底線的年代，“打洞”、“鉆洞”行為無處不在，砌墻人與打洞人長期博弈。
策劃 工作說白了就是讓目前還沒有發(fā)生的事情按照自己設(shè)定的程序發(fā)生，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。因此 策劃 人需要“砌墻”，通過“墻”來規(guī)范預(yù)定程序，規(guī)范參與活動(dòng)的人走正道。如果你砌的墻四處是洞，參與者可以隨處亂鉆，最后的結(jié)果絕對不是你想要的。
提醒所有 策劃 人重視“漏洞管理”，不要拿出來的方案像前面提到那個(gè)官樣文件一樣，漏洞百出，讓人笑話。
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本文來源： 策劃人不能忽視的“漏洞管理”
