物流 科學(xué)一形成便給這一科學(xué)領(lǐng)域注入了系統(tǒng)的思想，這是毫無疑義的，因為，分散的功能要素集合成一個 物流 系統(tǒng)，這是 物流 的根本意義所在。但是有系統(tǒng)思想和如何采取系統(tǒng)的行動，這還是相關(guān)的兩碼事。 物流 各功能要素的效益背反關(guān)系的解決，是系統(tǒng)管理的重要操作。 物流 科學(xué)對解決這一問題的傳統(tǒng)方法是沿著形成 物流 的供應(yīng)鏈，在各種效益背反、相互矛盾的主要功能要素環(huán)節(jié)之間，去權(quán)衡利弊，去協(xié)調(diào)關(guān)系，去尋求兩條背反趨勢曲線的合成曲線的最優(yōu)范圍，或干脆放棄全部鏈，去管理部分環(huán)節(jié)，這種處理辦法在 物流 系統(tǒng)變得更大、更復(fù)雜之后，往往不再有效。 物流 的"供應(yīng)鏈管理"便是針對這一狀況出現(xiàn)的新管理思想。供應(yīng)鏈的含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、銷售最后到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的"鏈"， 物流 活動是受這一供應(yīng)鏈決定的制約的，例如效益觀和庫存觀，供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都有不同的利益和觀念，各功能之間存在天生的沖突也是難以避免的，但是由于現(xiàn)代管理和現(xiàn)代技術(shù)可以提供總體的信息使各個鏈節(jié)共享，因此可大大擴展視野，使之能從總體上管理整個"鏈"而不是如同過去那樣只管理各鏈節(jié)之間的"接口"，或只管其中一部分鏈節(jié)。供應(yīng)鏈管理實際上就是把 物流 和企業(yè)全部活動做為一個統(tǒng)一的過程來管理。

　　供應(yīng)鏈管理有四個要點：


　　第一，供應(yīng)鏈是一個單向過程，如圖3-6所示，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。

　　第二，供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)至計劃失真。

　　第三，不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在 物流 的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機制。

　　第四、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代'替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應(yīng)鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實現(xiàn)控制等等。

　　供應(yīng)鏈管理在歐洲較為盛行，這和歐洲對 物流 的認識有關(guān)。在歐洲的 物流 觀念中，始終強調(diào)綜合的觀念而不大強調(diào)分離的觀念。英國采用的新的綜合 物流 觀念強調(diào)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是某一環(huán)節(jié)如何先進，在這方面處于領(lǐng)先地位。許多企業(yè)通過直接控制供應(yīng)鏈效益顯著。1990一91年度英國企業(yè) 物流 成本占總銷售額的平均值由7．24％大幅度降低到5.28%；而同期的德國為11％，美國和日本更高。

　　當(dāng)然， 物流 的供應(yīng)鏈管理，雖然指明了企業(yè)戰(zhàn)略要管全部供應(yīng)鏈，但并不是說都要由本企業(yè)去操作，部分環(huán)節(jié)在納入管理前提下，利用社會力量操作也是正常的

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本文來源： 物流的供應(yīng)鏈管理