鞋業品牌集團 百麗 的轉型依然艱難。摩通發表研究報告指出， 百麗 (01880.HK) 公布其第三財季經營數據，表現差過預期，維持 百麗 減持評級。
期內，鞋類業務同店銷售同比下跌13%，表現遠遠差于較該行預期的下跌8％。自今年以來， 百麗 鞋類同店銷售均錄得雙位數的下滑，第二季度和第一季度分別下跌10％和16％。
百麗 主要從事制造、分銷及零售鞋類和服飾產品，鞋類業務的自有品牌主要包括 Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy & Peace、Millie's、SKAP以及 Mirabell 等;代理品牌主要包括 Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto 及 Caterpillar等。與鞋類業務不同，運動、服飾業務目前以經銷代理為主，包括一線運動品牌Nike、Adidas，PUMA及Converse 等，以及服裝品牌moussy及SLY等。
期內， 百麗 鞋類店鋪期內凈關店239間，占總數1.8％，這意味著第三季度平均每日至少關店2間。第二季關閉271間占總數的2％，這反映第二季同店銷售改善主要由關店帶動，當關店速度下跌，同店銷售持續疲弱。截止至2016年11月30日， 百麗 在中國國內共設20,630間零售店鋪，其中13,145間為鞋類店鋪，7,485間為運動和服飾店鋪。
業績連年下跌，這家公司在中國鞋業市場長達7年的稱霸時代已經在去年終結。 百麗 過去那種以網點的密集度來贏得市場的戰略，在資訊、物流都不暢通的年代，這種模式無疑讓它得以迅速的占領市場。
但是，現在市場發生了變化，已成為消費者主導消費的時代，特別是電商和快時尚的沖擊，讓 百麗 這一模式的優勢被稀釋殆盡。在激進的擴張后，曾經把 百麗 推上“神壇”的模式，正成為掣肘 百麗 發展， 百麗 不得不持續關店。
隨著銷售渠道改變，產品類別變化，消費者對于性價比更加挑剔，消費者的更多選擇都將繼續影響 百麗 的鞋類業務。
另外， 百麗 鞋子難賣，折射的其實是嚴重依賴百貨渠道的品牌商們面臨的集體困境。有分析指出，尤其是對于年輕消費者而言， 百麗 在性價比、個性化和追趕潮流方面遠不如一些快時尚品牌，并且價格并不便宜。特別是隨著品牌的增加， 百麗 的產品已經出現了嚴重的同質化問題。
百麗 在上市之前，鞋類業務上已經擁有6個自有品牌和2個代理品牌，上市之后， 百麗 立即展開了一系列的收購，比如3.8億收購了斐樂，6億收購了妙麗，16億收購了森達。
截止2016年2月29日的上個財年，由于消費者對鞋品類需求出現改變和電商的沖擊，去年純利大跌38.4％至29.34億港元，這是上市九年以來首次錄得利潤下滑。
實際上， 百麗 的衰落跡象從2012年就開始了，2012年 百麗 的凈利潤僅增長了2％，在這個時間點之前 百麗 的凈利潤增長都保持在20％以上的速度(2008年除外)，此后凈利潤增長速度再也沒上過兩位數。
公司首席執行官盛百椒在年度業績發布會上曾表示，業績下滑的主要由于消費者對鞋品類需求出現絕大改變，消費者開始重視性價比、便利及個性化，同時指出電商的出現對集團造成巨大威脅，集團的業績表現在可預見的一至兩年內，不可能發生逆轉，因此集團正考慮是否需要作出轉型，同時指出不轉型的話，集團只會慢慢地死去，但若作出根本性的改變則要面對巨大風險，并加速業績下滑程度。
在運動服業務方面，雖然增長相對穩定，但同店銷售增長仍低過預期，放緩至4.6％，第一季錄得6％。 百麗 第二季關閉5間運動服店鋪，是過去3年以來首次在運動服業務錄得凈關店，第三季重新擴張，開店269間。
不過， 摩通指其運動服業務放緩令人失望， 百麗 需要改變定價策略，線上線下定價需無縫接合，但這會令集團利潤率不可逆轉地遭受打擊。
受業績不利影響， 百麗 (01880.HK)股價今日收盤錄得近5％跌幅，近一年來，其股價已累計下跌超過23％。目前市值約為373億港元。
值得關注的是，國內女鞋市場持續低迷，繼 百麗 、達芙妮和Nine West之后，萊爾斯丹今日公布截止11月底止第三財政季度報告，集團自營零售業務總銷售同比大跌8％，同店銷售則下跌7.1％；同期，電子商務總銷售大跌40.5％。
期內，集團在內地、香港及澳門共設有822間零售店鋪，已關閉75間店鋪。受業績持續低迷影響，萊爾斯丹(00738.HK)自上市以來股價已縮水近50%，目前集團市值11.8億港元。
期內，鞋類業務同店銷售同比下跌13%，表現遠遠差于較該行預期的下跌8％。自今年以來， 百麗 鞋類同店銷售均錄得雙位數的下滑，第二季度和第一季度分別下跌10％和16％。
百麗 主要從事制造、分銷及零售鞋類和服飾產品，鞋類業務的自有品牌主要包括 Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy & Peace、Millie's、SKAP以及 Mirabell 等;代理品牌主要包括 Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto 及 Caterpillar等。與鞋類業務不同，運動、服飾業務目前以經銷代理為主，包括一線運動品牌Nike、Adidas，PUMA及Converse 等，以及服裝品牌moussy及SLY等。
期內， 百麗 鞋類店鋪期內凈關店239間，占總數1.8％，這意味著第三季度平均每日至少關店2間。第二季關閉271間占總數的2％，這反映第二季同店銷售改善主要由關店帶動，當關店速度下跌，同店銷售持續疲弱。截止至2016年11月30日， 百麗 在中國國內共設20,630間零售店鋪，其中13,145間為鞋類店鋪，7,485間為運動和服飾店鋪。
業績連年下跌，這家公司在中國鞋業市場長達7年的稱霸時代已經在去年終結。 百麗 過去那種以網點的密集度來贏得市場的戰略，在資訊、物流都不暢通的年代，這種模式無疑讓它得以迅速的占領市場。
但是，現在市場發生了變化，已成為消費者主導消費的時代，特別是電商和快時尚的沖擊，讓 百麗 這一模式的優勢被稀釋殆盡。在激進的擴張后，曾經把 百麗 推上“神壇”的模式，正成為掣肘 百麗 發展， 百麗 不得不持續關店。
隨著銷售渠道改變，產品類別變化，消費者對于性價比更加挑剔，消費者的更多選擇都將繼續影響 百麗 的鞋類業務。
另外， 百麗 鞋子難賣，折射的其實是嚴重依賴百貨渠道的品牌商們面臨的集體困境。有分析指出，尤其是對于年輕消費者而言， 百麗 在性價比、個性化和追趕潮流方面遠不如一些快時尚品牌，并且價格并不便宜。特別是隨著品牌的增加， 百麗 的產品已經出現了嚴重的同質化問題。
百麗 在上市之前，鞋類業務上已經擁有6個自有品牌和2個代理品牌，上市之后， 百麗 立即展開了一系列的收購，比如3.8億收購了斐樂，6億收購了妙麗，16億收購了森達。
截止2016年2月29日的上個財年，由于消費者對鞋品類需求出現改變和電商的沖擊，去年純利大跌38.4％至29.34億港元，這是上市九年以來首次錄得利潤下滑。
實際上， 百麗 的衰落跡象從2012年就開始了，2012年 百麗 的凈利潤僅增長了2％，在這個時間點之前 百麗 的凈利潤增長都保持在20％以上的速度(2008年除外)，此后凈利潤增長速度再也沒上過兩位數。
公司首席執行官盛百椒在年度業績發布會上曾表示，業績下滑的主要由于消費者對鞋品類需求出現絕大改變，消費者開始重視性價比、便利及個性化，同時指出電商的出現對集團造成巨大威脅，集團的業績表現在可預見的一至兩年內，不可能發生逆轉，因此集團正考慮是否需要作出轉型，同時指出不轉型的話，集團只會慢慢地死去，但若作出根本性的改變則要面對巨大風險，并加速業績下滑程度。
在運動服業務方面，雖然增長相對穩定，但同店銷售增長仍低過預期，放緩至4.6％，第一季錄得6％。 百麗 第二季關閉5間運動服店鋪，是過去3年以來首次在運動服業務錄得凈關店，第三季重新擴張，開店269間。
不過， 摩通指其運動服業務放緩令人失望， 百麗 需要改變定價策略，線上線下定價需無縫接合，但這會令集團利潤率不可逆轉地遭受打擊。
受業績不利影響， 百麗 (01880.HK)股價今日收盤錄得近5％跌幅，近一年來，其股價已累計下跌超過23％。目前市值約為373億港元。
值得關注的是，國內女鞋市場持續低迷，繼 百麗 、達芙妮和Nine West之后，萊爾斯丹今日公布截止11月底止第三財政季度報告，集團自營零售業務總銷售同比大跌8％，同店銷售則下跌7.1％；同期，電子商務總銷售大跌40.5％。
期內，集團在內地、香港及澳門共設有822間零售店鋪，已關閉75間店鋪。受業績持續低迷影響，萊爾斯丹(00738.HK)自上市以來股價已縮水近50%，目前集團市值11.8億港元。
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本文來源： 百麗平均每天至少關2家店
