12月24日，永輝超市發(fā)布公告，同意將自己持有聯(lián)華超市21.17%的股份，即2.37億股，作價(jià)4.01港元/股轉(zhuǎn)讓給易果生鮮公司，交易總價(jià)約9.5億港元。
　　此次交易完成，永輝不再持有聯(lián)華任何股份，而這距離2015年4月永輝入股聯(lián)華僅過去一年半。當(dāng)時(shí)，永輝從百聯(lián)股份手中接過聯(lián)華2.37億股，總價(jià)格約9.29億港元。
　　有關(guān)退出原因，永輝方面表示，公司與聯(lián)華超市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，以及雙方在重疊市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此不再維持股權(quán)層面的合作。
　　商超大戰(zhàn)，“生鮮”為先。
　　隨著永輝退出聯(lián)華，由易果接盤，而此前阿里入股易果，京東入股永輝。經(jīng)歷一年多的生死博弈，中國(guó) 生鮮電商 大戰(zhàn)格局基本形成——阿里、京東兩大巨頭派系對(duì)壘。
　　與此同時(shí)，一波昔日的 生鮮電商 創(chuàng)業(yè)明星公司則沒有熬過這個(gè)冬天，在今年紛紛倒下。
　　生鮮戰(zhàn)場(chǎng)上的生與死
　　1、踏空的生鮮O2O。
　　一年前，虎嗅在《生鮮O2O終極之戰(zhàn)，阿里京東百度都不愿錯(cuò)過》一文中指出，天天果園、本來生活B2C模式的 生鮮電商 開始切入線下，通過開店或加盟的方式擁抱O2O。文章中，虎嗅做過善意的提醒：“警惕生鮮O2O泡沫化”。半年后，此話得到了印證：天天果園、本來便利紛紛關(guān)店，O2O旗艦產(chǎn)品“本來便利”、“天天到家”也不復(fù)存在。
　　同時(shí)，轉(zhuǎn)賣、裁員等利空消息圍繞多點(diǎn)Dmall、愛鮮蜂這些明星創(chuàng)始人背景的公司。順豐優(yōu)選并入順豐嘿客，后者交了“10億學(xué)費(fèi)”后，線下仍在探索調(diào)整方向，而接替原順豐優(yōu)選CEO崔曉琪的連志軍也在今年年初離職。
　　2、更有直接撲街的 生鮮電商 ，如亞馬遜投資的美味七七，策源、平安創(chuàng)投以及真格基金投資的青年菜君……
　　3、少有的幾個(gè)明星玩家拿到了錢。
　　今年5月，本來生活對(duì)外宣布完成C、C+輪融資共計(jì)1.17億美元。當(dāng)時(shí)披露的信息：2014財(cái)年，本來生活主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.68億元人民幣，凈虧2.08億元，凈利潤(rùn)率為－77.6％。對(duì)虧損率遠(yuǎn)超京東、缺少“盟友”的本來生活來說，要打贏 生鮮電商 這場(chǎng)仗十分艱難。
　　拿到融資后的本來生活，把火力加大到P2B業(yè)務(wù)“本來果坊”上，為便利店及水果店提供集中采購(gòu)供應(yīng)鏈服務(wù)。而在2015年底拿到百度、泰康等2.2億美元的中糧我買網(wǎng)雖然還有 生鮮電商 的元素，但品類重心明顯不在果品，而是往增強(qiáng)商超綜合品SKU方向發(fā)力 。
　　
　　

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本文來源： 生鮮電商格局基本形成 阿里京東如何布線？