12月5日，經(jīng)四路萬達(dá)廣場地下一層入口，大門緊閉，門口張貼了 華潤萬家 超市停業(yè)《告顧客書》。
經(jīng)四路萬達(dá)廣場，濟(jì)南第一個(gè)開業(yè)的城市綜合體項(xiàng)目，萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍濟(jì)南的第二個(gè)項(xiàng)目(首個(gè)在泉城路西頭沃爾瑪所在樓宇，目前已賣)，地處濟(jì)南核心區(qū)，大觀園商圈的主力商家，開業(yè)以來卻歷經(jīng)坎坷，7個(gè)主力店中，國美電器撤離、萬達(dá)百貨關(guān)閉、大歌星KTV易主……如今，樂購超市升級(jí)而來的華
究竟發(fā)生了什么，讓這個(gè)黃金寶地商業(yè)的氛圍不盡如人意？超市撤離，有什么原因？撤離之后，誰會(huì)接盤？
早有前兆：賺錢的商店街前期大部分已關(guān)門
5日中午，記者來到經(jīng)四路萬達(dá)廣場一樓。盡管2014年5月 華潤萬家 就正式接手樂購，將樂購中國區(qū)130多家門店統(tǒng)一更名為“ 華潤萬家 ”，但在超市入口處，樂購超市的招牌依然沒變，只是這次關(guān)店的《告顧客書》中，店名改為“ 華潤萬家 濟(jì)南經(jīng)四萬達(dá)店”。
《告顧客書》中稱，該店12月2日停止?fàn)I業(yè)，顧客所持的 華潤萬家 會(huì)員卡、會(huì)員積分打印券、購物卡，可依據(jù)使用說明，在濟(jì)南或全國其他區(qū)域 華潤萬家 門店繼續(xù)使用，原有樂購門店購物卡12月10日后可在濟(jì)南大眾廣場、陽光新路、高新區(qū)3家 華潤萬家 門店進(jìn)行消費(fèi)。
目前，該超市大門緊鎖，消費(fèi)者無法入內(nèi)。而就在一周以前，記者曾在這里采訪，當(dāng)時(shí)還正常營業(yè)，只是部分貨品出現(xiàn)了缺貨現(xiàn)象。超市進(jìn)口和出口處的商店街店面，當(dāng)時(shí)已全部關(guān)閉。
“早在一個(gè)月以前，就感覺這家超市要關(guān)閉。”濟(jì)南商界人士李先生說，因?yàn)槌械挠Ｊ绞沁@樣的，首先從甲方租得物業(yè)，然后分割成兩塊，一塊是超市，另一塊是超市周邊的商店街，商店街出租給第三方獲得租金，能補(bǔ)平交給甲方的租金，剩下的超市，賺的錢就是純利潤。
而一個(gè)月前， 華潤萬家 經(jīng)四路店周邊的商店，就已大部分關(guān)閉，剩下的只能靠超市盈利。“超市是微利行業(yè)，不可能賺得那么高的租金。”李先生說，萬達(dá)廣場的人氣好也行，但人氣也一般。
命運(yùn)多舛：經(jīng)四路萬達(dá)已有多家主力店關(guān)閉
樂購超市經(jīng)四路店2010年11月與萬達(dá)廣場同步開業(yè)，這是樂購進(jìn)入濟(jì)南開設(shè)的第二家店(首家店于2009年10月在七里堡蔬菜批發(fā)市場開設(shè))，是萬達(dá)廣場非常重要的主力店之一，曾被寄予厚望。3年多之后， 華潤萬家 接手樂購。而現(xiàn)在， 華潤萬家 也從這里撤出。
華潤萬家 不是第一個(gè)撤出經(jīng)四路萬達(dá)廣場的主力店。在開業(yè)之初，主力店還有國美電器，萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)百貨、大歌星KTV、萬達(dá)影城，以及神采飛揚(yáng)、ZARA等7家。之后，國美電器由于經(jīng)營業(yè)績不善，撤出;萬達(dá)百貨營業(yè)面積縮水，整個(gè)5樓和6樓都成了餐飲和健身區(qū)。
2015年下半年，經(jīng)四路萬達(dá)迎來撤店潮，首先是萬達(dá)百貨撤出，接著是大歌星KTV易主。當(dāng)時(shí)有人笑稱“竟有超過三分之一的商業(yè)面積閑置”。后來，萬達(dá)集團(tuán)與蘇寧易購達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧在此開設(shè)了家電賣場和紅孩子母嬰賣場，店面閑置狀況才有所緩解。
應(yīng)該講，經(jīng)四路萬達(dá)廣場地處濟(jì)南核心區(qū)，屬于大觀園商圈的重要商家，經(jīng)營業(yè)績何以至此，一個(gè)個(gè)主力店先后撤出?“壞就壞在它地處核心區(qū)，離‘金街’泉城路太近。”曾在萬達(dá)百貨經(jīng)營女裝的王先生說，“買衣服到泉城路，那里綜合體更多，這就是燈下黑，泉城路吸走了萬達(dá)的客源。”
“再一個(gè)，萬達(dá)畢竟是商業(yè)地產(chǎn)起家，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，它是內(nèi)行，但在商業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域，就不好說了。”李先生說，后來，王健林可能也意識(shí)到這一點(diǎn)，關(guān)閉萬達(dá)百貨，賣掉大歌星KTV;在高新區(qū)萬達(dá)廣場招商時(shí)，更多希望其他商戶進(jìn)入，如蘇寧、迪卡儂等，而不是自己旗下的商業(yè)企業(yè)進(jìn)駐。
原因探究：租金太高，微利的大型超市承受不起
“按慣例來講，綜合體主打吃喝玩樂購樣樣俱全，一般每個(gè)綜合體都會(huì)有個(gè)主力超市。”在濟(jì)南一家洋超市工作十余年的丁女士說， 華潤萬家 撤出后，經(jīng)四路萬達(dá)作為一個(gè)綜合體，就不完整了。
對(duì)于關(guān)店原因， 華潤萬家 山東分公司給出的回答是“因區(qū)域經(jīng)營調(diào)整”。萬達(dá)濟(jì)南商管公司相關(guān)人士表示，尊重 華潤萬家 的選擇，不過，此前樂購與萬達(dá)簽署的租賃協(xié)議還沒有到期。
曾在萬達(dá)濟(jì)南商管公司工作的張女士，聽說該店關(guān)門后，第一句話便是“看來雙方這是徹底鬧掰了”。據(jù)透露，一邊是中國店面數(shù)量最大的超市，一邊是最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，一方想拿低租金，另一方不愿意，自然就不好合作。
“目前在濟(jì)南超市行業(yè)，租金價(jià)格超過每天每平方米2塊錢，就很難盈利。”李先生說，“在經(jīng)四路萬達(dá)，租金至少三四塊錢，肯定賺不著錢。”再一個(gè)，受網(wǎng)購沖擊等因素影響，超市越來越難干，就希望縮小經(jīng)營面積，以節(jié)省成本，顯然， 華潤萬家 經(jīng)四路店有點(diǎn)大，吃不消。
張女士表示，現(xiàn)在實(shí)體商業(yè)一般做法是超市與百貨同步搭配出現(xiàn)，比如銀座，靠超市吸引人氣，靠賣百貨賺錢;反觀 華潤萬家 經(jīng)四路店，只有一個(gè)超市孤立存在，即使吸引人氣，也沒有百貨盈利，勢必形成惡性循環(huán)。
“當(dāng)然，過去可以，擁有萬達(dá)百貨，關(guān)鍵是現(xiàn)在沒了，而且萬達(dá)百貨與 華潤萬家 又不屬于一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)。”李先生說，從某種意義上可以說， 華潤萬家 經(jīng)四路店關(guān)門，除自身經(jīng)營原因外，承受不起的高租金是更重要的原因。
未來預(yù)測：繼續(xù)干東方超市，或建停車場？
一方面是房地產(chǎn)價(jià)格上漲，投資者希望高回報(bào)，提高租金;另一方面是實(shí)體商業(yè)不景氣，希望降租金，減少經(jīng)營面積，兩者矛盾難以調(diào)和，一是會(huì)出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象，再就是縮小經(jīng)營面積，今年年中， 華潤萬家 大眾廣場店縮小面積就是典型例證。
目前，大眾廣場地下 華潤萬家 空出來的面積，已成為停車場，由第三方負(fù)責(zé)運(yùn)營;經(jīng)四路店撤出后，空出來的數(shù)千平方米面積，要做什么呢?萬達(dá)濟(jì)南商管公司相關(guān)人士表示，尚不方便透露。
記者曾咨詢濟(jì)南多家超市負(fù)責(zé)人，有無意向接手，繼續(xù)做超市，回答一致：沒打算，這個(gè)地方做超市做死了，第一炮沒打響，想在原址起死回生，難上加難，再說，附近還有沃爾瑪、華聯(lián)、銀座等超市競爭。
“其實(shí)，想與萬達(dá)談合作，很難，總有很多附加條件。”濟(jì)南一本土超市負(fù)責(zé)人說，此前，他們曾看好濟(jì)南高新萬達(dá)店，準(zhǔn)備拿下開超市，可最后有個(gè)附加條件，必須還得到泰安萬達(dá)店開超市，“高新萬達(dá)位置的確不錯(cuò)，但泰安店就不行了，最后就放棄了。濱州的圣豪超市進(jìn)駐了高新萬達(dá)。”
業(yè)內(nèi)人士透露，由于圣豪超市在濟(jì)南只有一家店，經(jīng)營非常辛苦，成本也很高，急需要擴(kuò)大店面數(shù)量，以降低成本。事實(shí)上，還有一種可能性是被東方超市接手，繼續(xù)做超市。
有消息稱，今年7月，山東東方集團(tuán)與萬達(dá)集團(tuán)在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)雙方協(xié)議，今年年底前，東方集團(tuán)將在濟(jì)南、青島、棗莊、濰坊的萬達(dá)廣場內(nèi)開設(shè)6家“東方購物廣場”大型連鎖超市。
不過還有一種消息稱， 華潤萬家 空出來的位置，要改造成停車場。
經(jīng)四路萬達(dá)廣場，濟(jì)南第一個(gè)開業(yè)的城市綜合體項(xiàng)目，萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍濟(jì)南的第二個(gè)項(xiàng)目(首個(gè)在泉城路西頭沃爾瑪所在樓宇，目前已賣)，地處濟(jì)南核心區(qū)，大觀園商圈的主力商家，開業(yè)以來卻歷經(jīng)坎坷，7個(gè)主力店中，國美電器撤離、萬達(dá)百貨關(guān)閉、大歌星KTV易主……如今，樂購超市升級(jí)而來的華
究竟發(fā)生了什么，讓這個(gè)黃金寶地商業(yè)的氛圍不盡如人意？超市撤離，有什么原因？撤離之后，誰會(huì)接盤？
早有前兆：賺錢的商店街前期大部分已關(guān)門
5日中午，記者來到經(jīng)四路萬達(dá)廣場一樓。盡管2014年5月 華潤萬家 就正式接手樂購，將樂購中國區(qū)130多家門店統(tǒng)一更名為“ 華潤萬家 ”，但在超市入口處，樂購超市的招牌依然沒變，只是這次關(guān)店的《告顧客書》中，店名改為“ 華潤萬家 濟(jì)南經(jīng)四萬達(dá)店”。
《告顧客書》中稱，該店12月2日停止?fàn)I業(yè)，顧客所持的 華潤萬家 會(huì)員卡、會(huì)員積分打印券、購物卡，可依據(jù)使用說明，在濟(jì)南或全國其他區(qū)域 華潤萬家 門店繼續(xù)使用，原有樂購門店購物卡12月10日后可在濟(jì)南大眾廣場、陽光新路、高新區(qū)3家 華潤萬家 門店進(jìn)行消費(fèi)。
目前，該超市大門緊鎖，消費(fèi)者無法入內(nèi)。而就在一周以前，記者曾在這里采訪，當(dāng)時(shí)還正常營業(yè)，只是部分貨品出現(xiàn)了缺貨現(xiàn)象。超市進(jìn)口和出口處的商店街店面，當(dāng)時(shí)已全部關(guān)閉。
“早在一個(gè)月以前，就感覺這家超市要關(guān)閉。”濟(jì)南商界人士李先生說，因?yàn)槌械挠Ｊ绞沁@樣的，首先從甲方租得物業(yè)，然后分割成兩塊，一塊是超市，另一塊是超市周邊的商店街，商店街出租給第三方獲得租金，能補(bǔ)平交給甲方的租金，剩下的超市，賺的錢就是純利潤。
而一個(gè)月前， 華潤萬家 經(jīng)四路店周邊的商店，就已大部分關(guān)閉，剩下的只能靠超市盈利。“超市是微利行業(yè)，不可能賺得那么高的租金。”李先生說，萬達(dá)廣場的人氣好也行，但人氣也一般。
命運(yùn)多舛：經(jīng)四路萬達(dá)已有多家主力店關(guān)閉
樂購超市經(jīng)四路店2010年11月與萬達(dá)廣場同步開業(yè)，這是樂購進(jìn)入濟(jì)南開設(shè)的第二家店(首家店于2009年10月在七里堡蔬菜批發(fā)市場開設(shè))，是萬達(dá)廣場非常重要的主力店之一，曾被寄予厚望。3年多之后， 華潤萬家 接手樂購。而現(xiàn)在， 華潤萬家 也從這里撤出。
華潤萬家 不是第一個(gè)撤出經(jīng)四路萬達(dá)廣場的主力店。在開業(yè)之初，主力店還有國美電器，萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)百貨、大歌星KTV、萬達(dá)影城，以及神采飛揚(yáng)、ZARA等7家。之后，國美電器由于經(jīng)營業(yè)績不善，撤出;萬達(dá)百貨營業(yè)面積縮水，整個(gè)5樓和6樓都成了餐飲和健身區(qū)。
2015年下半年，經(jīng)四路萬達(dá)迎來撤店潮，首先是萬達(dá)百貨撤出，接著是大歌星KTV易主。當(dāng)時(shí)有人笑稱“竟有超過三分之一的商業(yè)面積閑置”。后來，萬達(dá)集團(tuán)與蘇寧易購達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧在此開設(shè)了家電賣場和紅孩子母嬰賣場，店面閑置狀況才有所緩解。
應(yīng)該講，經(jīng)四路萬達(dá)廣場地處濟(jì)南核心區(qū)，屬于大觀園商圈的重要商家，經(jīng)營業(yè)績何以至此，一個(gè)個(gè)主力店先后撤出?“壞就壞在它地處核心區(qū)，離‘金街’泉城路太近。”曾在萬達(dá)百貨經(jīng)營女裝的王先生說，“買衣服到泉城路，那里綜合體更多，這就是燈下黑，泉城路吸走了萬達(dá)的客源。”
“再一個(gè)，萬達(dá)畢竟是商業(yè)地產(chǎn)起家，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，它是內(nèi)行，但在商業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域，就不好說了。”李先生說，后來，王健林可能也意識(shí)到這一點(diǎn)，關(guān)閉萬達(dá)百貨，賣掉大歌星KTV;在高新區(qū)萬達(dá)廣場招商時(shí)，更多希望其他商戶進(jìn)入，如蘇寧、迪卡儂等，而不是自己旗下的商業(yè)企業(yè)進(jìn)駐。
原因探究：租金太高，微利的大型超市承受不起
“按慣例來講，綜合體主打吃喝玩樂購樣樣俱全，一般每個(gè)綜合體都會(huì)有個(gè)主力超市。”在濟(jì)南一家洋超市工作十余年的丁女士說， 華潤萬家 撤出后，經(jīng)四路萬達(dá)作為一個(gè)綜合體，就不完整了。
對(duì)于關(guān)店原因， 華潤萬家 山東分公司給出的回答是“因區(qū)域經(jīng)營調(diào)整”。萬達(dá)濟(jì)南商管公司相關(guān)人士表示，尊重 華潤萬家 的選擇，不過，此前樂購與萬達(dá)簽署的租賃協(xié)議還沒有到期。
曾在萬達(dá)濟(jì)南商管公司工作的張女士，聽說該店關(guān)門后，第一句話便是“看來雙方這是徹底鬧掰了”。據(jù)透露，一邊是中國店面數(shù)量最大的超市，一邊是最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，一方想拿低租金，另一方不愿意，自然就不好合作。
“目前在濟(jì)南超市行業(yè)，租金價(jià)格超過每天每平方米2塊錢，就很難盈利。”李先生說，“在經(jīng)四路萬達(dá)，租金至少三四塊錢，肯定賺不著錢。”再一個(gè)，受網(wǎng)購沖擊等因素影響，超市越來越難干，就希望縮小經(jīng)營面積，以節(jié)省成本，顯然， 華潤萬家 經(jīng)四路店有點(diǎn)大，吃不消。
張女士表示，現(xiàn)在實(shí)體商業(yè)一般做法是超市與百貨同步搭配出現(xiàn)，比如銀座，靠超市吸引人氣，靠賣百貨賺錢;反觀 華潤萬家 經(jīng)四路店，只有一個(gè)超市孤立存在，即使吸引人氣，也沒有百貨盈利，勢必形成惡性循環(huán)。
“當(dāng)然，過去可以，擁有萬達(dá)百貨，關(guān)鍵是現(xiàn)在沒了，而且萬達(dá)百貨與 華潤萬家 又不屬于一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)。”李先生說，從某種意義上可以說， 華潤萬家 經(jīng)四路店關(guān)門，除自身經(jīng)營原因外，承受不起的高租金是更重要的原因。
未來預(yù)測：繼續(xù)干東方超市，或建停車場？
一方面是房地產(chǎn)價(jià)格上漲，投資者希望高回報(bào)，提高租金;另一方面是實(shí)體商業(yè)不景氣，希望降租金，減少經(jīng)營面積，兩者矛盾難以調(diào)和，一是會(huì)出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象，再就是縮小經(jīng)營面積，今年年中， 華潤萬家 大眾廣場店縮小面積就是典型例證。
目前，大眾廣場地下 華潤萬家 空出來的面積，已成為停車場，由第三方負(fù)責(zé)運(yùn)營;經(jīng)四路店撤出后，空出來的數(shù)千平方米面積，要做什么呢?萬達(dá)濟(jì)南商管公司相關(guān)人士表示，尚不方便透露。
記者曾咨詢濟(jì)南多家超市負(fù)責(zé)人，有無意向接手，繼續(xù)做超市，回答一致：沒打算，這個(gè)地方做超市做死了，第一炮沒打響，想在原址起死回生，難上加難，再說，附近還有沃爾瑪、華聯(lián)、銀座等超市競爭。
“其實(shí)，想與萬達(dá)談合作，很難，總有很多附加條件。”濟(jì)南一本土超市負(fù)責(zé)人說，此前，他們曾看好濟(jì)南高新萬達(dá)店，準(zhǔn)備拿下開超市，可最后有個(gè)附加條件，必須還得到泰安萬達(dá)店開超市，“高新萬達(dá)位置的確不錯(cuò)，但泰安店就不行了，最后就放棄了。濱州的圣豪超市進(jìn)駐了高新萬達(dá)。”
業(yè)內(nèi)人士透露，由于圣豪超市在濟(jì)南只有一家店，經(jīng)營非常辛苦，成本也很高，急需要擴(kuò)大店面數(shù)量，以降低成本。事實(shí)上，還有一種可能性是被東方超市接手，繼續(xù)做超市。
有消息稱，今年7月，山東東方集團(tuán)與萬達(dá)集團(tuán)在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)雙方協(xié)議，今年年底前，東方集團(tuán)將在濟(jì)南、青島、棗莊、濰坊的萬達(dá)廣場內(nèi)開設(shè)6家“東方購物廣場”大型連鎖超市。
不過還有一種消息稱， 華潤萬家 空出來的位置，要改造成停車場。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺(tái),是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
