受國內電商環境不斷優化、消費者需求升級等積極因素的影響， 生鮮 電商萬億的市場空間正在不斷釋放。巨大商機引來互聯網巨頭的覬覦，京東、阿里等巨頭紛紛殺入，易果 生鮮 、本來生活網等 生鮮 垂直電商也受到了資本的青睞，擁有萬億潛力的 生鮮 電商市場已經開啟了新一輪搶灘大戰。不過作為電商領域尚還存在的一片藍海，要想撬動這萬億級市場， 生鮮 電商在經歷由爆發期過渡為理性發展期的同時，還需要直面品類、渠道、配送等多重問題。
生鮮 電商開啟新一輪搶灘大戰
生鮮 電商的市場空間一直處于不斷釋放的過程，隨著面向定向群體的區域化 生鮮 電商進入，2012年普遍被視為該行業新一輪的發展元年，其單年復合增長達到285%。在隨后的兩年時間， 生鮮 電商進入爆發增長期。中國電子[-1.78%]商務研究中心監測數據顯示，2014年全國 生鮮 電商交易規模達到260億元，2015年此項數據達到560億，預計2018年將達1283億。
巨大商機引來互聯網巨頭的覬覦，上半年，京東宣布斥資100億打造 生鮮 配送一體化網絡;天貓 生鮮 建立先行賠付機制，用戶“壞果包賠”最高授信額度達1萬元;與此同時， 生鮮 垂直電商也紛紛受到資本青睞，易果 生鮮 和本來生活先后完成共計2億美元和1.17億美元的融資。 生鮮 電商市場已經準備好新一輪搶灘大戰。然而，4月7日，頂著亞馬遜合作伙伴的美味七七，宣布因資金鏈斷裂暫停營業，揭開了 生鮮 電商行業“死拼資本粗放運營”的冰山一角。
“七七之死”令人唏噓，業內人士指出，如果 生鮮 電商找不到有效的盈利路徑，一旦資金燒光將面臨倒閉可能。與“標準化程度”極高的傳統電商相比， 生鮮 電商在管理和運營方面差異極大，如何既盈利又增長，需要全新的思考邏輯。
產品品類真的越多越好?
作為 生鮮 電商網站最早的開路者，優菜網在強撐2年后選擇退出市場。其成立之初主營中高端有機蔬菜，并且實現了盈利。但之后將品類擴大到普通蔬菜，從新發地蔬菜批發市場直接采購。溢價不足、客戶體驗極劇下降，導致客單價和利潤率上不去，幾近倒閉。優菜網創始人也曾道出自己的感受，背離“優菜”宗旨盲目擴大品類是禍根所在，與美味七七可謂殊途同歸。
百萬個品類讓電商鼻祖亞馬遜引以為傲， 生鮮 電商也要照此硬搬嗎?事實上，對于 生鮮 電商主要用戶的家庭主婦來說，1周2-3次的集中采購，對于肉蛋奶、蔬菜、佐餐食材這些品類，她們并不需要花樣百出，而更需要在某一類細分品類上有可靠穩定的產品品質，以及相對領先的價格優勢，而這最考驗的是企業對于上游供應鏈的開發和管理。
北京兩廣路上的豐澤園飯館，每到下午就排起長隊，就為購買一種山東大饅頭，這既是飯館的招牌又是其重要盈利來源。對于 生鮮 電商們而言也是同樣的道理，品類多很重要嗎?專注原裝進口食材領域的優品悅動，5年時間里僅拓展了近1000個產品(行業稱為“SKU”，2kg和4kg包裝的烏拉圭牛肉按2個SKU計算)，其價格能與國內同類優質食材比拼，在年營業額1億規模上仍然穩定盈利。優品悅動的CEO毛劍波認為，爆款與品質是其盈利保障，品類并未影響用戶的積累，目前正在向年銷售額30億的目標沖刺。
據易觀智庫調查顯示，蔬菜、米面等普通食材的附加值僅為個位數;中高端廚房食材附加值則較為可觀，水果毛利約20%、肉類20%-30%、海鮮可達50%以上。消費升級讓進口食材在北京上海等地 生鮮 電商消費中，占比高達30%，至2018年預計交易規模將達300億。
直采還是批發?
生鮮 電商的主流采購模式是供應商模式和直采模式，二者合計占比超過50%。與傳統農產品[-0.25%資金 研報]供應模式相比，供應商模式跳過中間的部分批發商，縮短了農產品供應環節，而直采模式比供應商模式無疑更近一步，實現和生產者直接對接。
直采對 生鮮 電商的主要考驗在于產地和產品的選擇，品質和價格的控制，以及從產地到配送基地的冷鏈管理。順豐優選的國內直采有很多明星產品，如嶺南荔枝、煙臺櫻桃;天貓的海外直采以特色的對口中國項目為主，與產地合作挖掘地方特產;優品悅動則通過與全球諸多工廠和供應商簽署戰略協議，堅持原裝進口。在把握食材品質的同時，還能縮短產業鏈降低采購成本。
冷鏈技術突破望成投資熱點
冷鏈設施不足、基礎建設成本過高，是我國物流體系的短板之一，制約著 生鮮 電商等行業的健康發展。專用運輸車輛的大批投入，六個溫區的倉儲運營，末端配送的渠道整合，諸多因素限制了冷鏈物流無法同快遞業務做到“發散配送”。區域化發展被視為適合 生鮮 電商發展的可行途徑，通過區域選擇，重點覆蓋人口稠密的區域，從而增加訂單量、縮短配送路程來提升日交付量。
美國著名 生鮮 電商Amazon Fresh的發展案例驗證了“區域化發展”的可行性。作為Amazon Fresh前身的Webvan，在不了解市場需求的情況下，就進行激進的區域擴張和倉庫建設，18個月內便從舊金山擴張至其他9個主要城市地區，并覆蓋過大的直送區面積，在郊區配送上遭受了大額損失，最終破產。Amazon Fresh吸取了前者的教訓，在西雅圖上線5年后才進入洛杉磯市場，且初期只服務人口最稠密的郵政區。
從我國地域分布情況分析， 生鮮 購買主要集中在以北上廣一線城市為中心區域的經濟帶，華北地區消費者占到總體55.1%。在毛劍波看來，建立起干線、支點、節點的配送體系，不僅可以有效的覆蓋聚集人群，還能避免盲目擴張而陷入燒錢的怪圈。
可以預見，隨著冷鏈技術成為萬億級 生鮮 電商市場發展必須跨越的障礙，針對冷鏈技術發展的投入與爭奪，將成為新的投資熱點。
行業亂象頻發信用缺失
近年來 生鮮 電商行業可謂亂象頻發。有媒體爆料稱，美味七七標榜純正進口貨源，但被相關機構查出對外貿易經營者備案登記、進出口工商經營范圍、海關編碼等關鍵資質缺失。委托貼牌現象在進口 生鮮 市場屢見不鮮，例如市面上購買進口三文魚，包裝信息卻顯示由國內廠家代工制作;除委托工廠貼牌生產外，一些電商還將進口海鮮的加工地，放在了諸如京深海鮮市場這樣的批發供應地。 生鮮 電商的貨源供應品質，依賴于電商建立的層層品控與檢測體系，但在經過代工廠、檔口層層委托后，貨源供應很難經受品質考驗。
《網售食品監管辦法》即將出臺，將鼓勵第三方平臺引入第三方機構開展質量安全認證、食品抽檢評價等措施，各大 生鮮 電商平臺也開始逐步引入食品安全自檢機制。
過于重視資本的力量使得 生鮮 電商在熱潮初期難免會走一些彎路，然而回歸到 生鮮 電商的本質，“帶給客戶優質、放心、高性價比的產品與服務”才是品牌的立足之本，差異化的理性發展或將為企業向上突破提供可行途徑。
誠然，隨著消費的不斷升級， 生鮮 電商已經成為巨頭爭相入局的藍海。作為電商領域最后一片藍海， 生鮮 電商即將經由爆發期過渡為理性發展期，行業的整合的號角已經吹響。但要成功的分一杯羹，或許解決品類、物流等問題才重中之重。2016年注定將成為 生鮮 電商的轉折年，而一切才剛剛開始。
生鮮 電商開啟新一輪搶灘大戰
生鮮 電商的市場空間一直處于不斷釋放的過程，隨著面向定向群體的區域化 生鮮 電商進入，2012年普遍被視為該行業新一輪的發展元年，其單年復合增長達到285%。在隨后的兩年時間， 生鮮 電商進入爆發增長期。中國電子[-1.78%]商務研究中心監測數據顯示，2014年全國 生鮮 電商交易規模達到260億元，2015年此項數據達到560億，預計2018年將達1283億。
巨大商機引來互聯網巨頭的覬覦，上半年，京東宣布斥資100億打造 生鮮 配送一體化網絡;天貓 生鮮 建立先行賠付機制，用戶“壞果包賠”最高授信額度達1萬元;與此同時， 生鮮 垂直電商也紛紛受到資本青睞，易果 生鮮 和本來生活先后完成共計2億美元和1.17億美元的融資。 生鮮 電商市場已經準備好新一輪搶灘大戰。然而，4月7日，頂著亞馬遜合作伙伴的美味七七，宣布因資金鏈斷裂暫停營業，揭開了 生鮮 電商行業“死拼資本粗放運營”的冰山一角。
“七七之死”令人唏噓，業內人士指出，如果 生鮮 電商找不到有效的盈利路徑，一旦資金燒光將面臨倒閉可能。與“標準化程度”極高的傳統電商相比， 生鮮 電商在管理和運營方面差異極大，如何既盈利又增長，需要全新的思考邏輯。
產品品類真的越多越好?
作為 生鮮 電商網站最早的開路者，優菜網在強撐2年后選擇退出市場。其成立之初主營中高端有機蔬菜，并且實現了盈利。但之后將品類擴大到普通蔬菜，從新發地蔬菜批發市場直接采購。溢價不足、客戶體驗極劇下降，導致客單價和利潤率上不去，幾近倒閉。優菜網創始人也曾道出自己的感受，背離“優菜”宗旨盲目擴大品類是禍根所在，與美味七七可謂殊途同歸。
百萬個品類讓電商鼻祖亞馬遜引以為傲， 生鮮 電商也要照此硬搬嗎?事實上，對于 生鮮 電商主要用戶的家庭主婦來說，1周2-3次的集中采購，對于肉蛋奶、蔬菜、佐餐食材這些品類，她們并不需要花樣百出，而更需要在某一類細分品類上有可靠穩定的產品品質，以及相對領先的價格優勢，而這最考驗的是企業對于上游供應鏈的開發和管理。
北京兩廣路上的豐澤園飯館，每到下午就排起長隊，就為購買一種山東大饅頭，這既是飯館的招牌又是其重要盈利來源。對于 生鮮 電商們而言也是同樣的道理，品類多很重要嗎?專注原裝進口食材領域的優品悅動，5年時間里僅拓展了近1000個產品(行業稱為“SKU”，2kg和4kg包裝的烏拉圭牛肉按2個SKU計算)，其價格能與國內同類優質食材比拼，在年營業額1億規模上仍然穩定盈利。優品悅動的CEO毛劍波認為，爆款與品質是其盈利保障，品類并未影響用戶的積累，目前正在向年銷售額30億的目標沖刺。
據易觀智庫調查顯示，蔬菜、米面等普通食材的附加值僅為個位數;中高端廚房食材附加值則較為可觀，水果毛利約20%、肉類20%-30%、海鮮可達50%以上。消費升級讓進口食材在北京上海等地 生鮮 電商消費中，占比高達30%，至2018年預計交易規模將達300億。
直采還是批發?
生鮮 電商的主流采購模式是供應商模式和直采模式，二者合計占比超過50%。與傳統農產品[-0.25%資金 研報]供應模式相比，供應商模式跳過中間的部分批發商，縮短了農產品供應環節，而直采模式比供應商模式無疑更近一步，實現和生產者直接對接。
直采對 生鮮 電商的主要考驗在于產地和產品的選擇，品質和價格的控制，以及從產地到配送基地的冷鏈管理。順豐優選的國內直采有很多明星產品，如嶺南荔枝、煙臺櫻桃;天貓的海外直采以特色的對口中國項目為主，與產地合作挖掘地方特產;優品悅動則通過與全球諸多工廠和供應商簽署戰略協議，堅持原裝進口。在把握食材品質的同時，還能縮短產業鏈降低采購成本。
冷鏈技術突破望成投資熱點
冷鏈設施不足、基礎建設成本過高，是我國物流體系的短板之一，制約著 生鮮 電商等行業的健康發展。專用運輸車輛的大批投入，六個溫區的倉儲運營，末端配送的渠道整合，諸多因素限制了冷鏈物流無法同快遞業務做到“發散配送”。區域化發展被視為適合 生鮮 電商發展的可行途徑，通過區域選擇，重點覆蓋人口稠密的區域，從而增加訂單量、縮短配送路程來提升日交付量。
美國著名 生鮮 電商Amazon Fresh的發展案例驗證了“區域化發展”的可行性。作為Amazon Fresh前身的Webvan，在不了解市場需求的情況下，就進行激進的區域擴張和倉庫建設，18個月內便從舊金山擴張至其他9個主要城市地區，并覆蓋過大的直送區面積，在郊區配送上遭受了大額損失，最終破產。Amazon Fresh吸取了前者的教訓，在西雅圖上線5年后才進入洛杉磯市場，且初期只服務人口最稠密的郵政區。
從我國地域分布情況分析， 生鮮 購買主要集中在以北上廣一線城市為中心區域的經濟帶，華北地區消費者占到總體55.1%。在毛劍波看來，建立起干線、支點、節點的配送體系，不僅可以有效的覆蓋聚集人群，還能避免盲目擴張而陷入燒錢的怪圈。
可以預見，隨著冷鏈技術成為萬億級 生鮮 電商市場發展必須跨越的障礙，針對冷鏈技術發展的投入與爭奪，將成為新的投資熱點。
行業亂象頻發信用缺失
近年來 生鮮 電商行業可謂亂象頻發。有媒體爆料稱，美味七七標榜純正進口貨源，但被相關機構查出對外貿易經營者備案登記、進出口工商經營范圍、海關編碼等關鍵資質缺失。委托貼牌現象在進口 生鮮 市場屢見不鮮，例如市面上購買進口三文魚，包裝信息卻顯示由國內廠家代工制作;除委托工廠貼牌生產外，一些電商還將進口海鮮的加工地，放在了諸如京深海鮮市場這樣的批發供應地。 生鮮 電商的貨源供應品質，依賴于電商建立的層層品控與檢測體系，但在經過代工廠、檔口層層委托后，貨源供應很難經受品質考驗。
《網售食品監管辦法》即將出臺，將鼓勵第三方平臺引入第三方機構開展質量安全認證、食品抽檢評價等措施，各大 生鮮 電商平臺也開始逐步引入食品安全自檢機制。
過于重視資本的力量使得 生鮮 電商在熱潮初期難免會走一些彎路，然而回歸到 生鮮 電商的本質，“帶給客戶優質、放心、高性價比的產品與服務”才是品牌的立足之本，差異化的理性發展或將為企業向上突破提供可行途徑。
誠然，隨著消費的不斷升級， 生鮮 電商已經成為巨頭爭相入局的藍海。作為電商領域最后一片藍海， 生鮮 電商即將經由爆發期過渡為理性發展期，行業的整合的號角已經吹響。但要成功的分一杯羹，或許解決品類、物流等問題才重中之重。2016年注定將成為 生鮮 電商的轉折年，而一切才剛剛開始。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
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