經(jīng)歷了門店大幅減租和賣門店談判失敗之后，BHS 的新老板 Retail Acquisitions 還是無(wú)法籌到足夠的營(yíng)運(yùn)資金，昔日的百貨業(yè)旗幟現(xiàn)在變成了丟不出也賺不回的燙手山芋。 　　其實(shí)在去年，BHS 被零售大亨 Philip Green 以 1 英鎊的象征性價(jià)格賣之后，關(guān)于它的前途就一直沒(méi)被看好過(guò)。在經(jīng)歷了門店大幅減租和賣門店談判失敗之后，BHS 的新老板 Retail Acquisitions 還是無(wú)法籌到足夠的營(yíng)運(yùn)資金，昔日的百貨業(yè)旗幟現(xiàn)在變成了丟不出也賺不回的燙手山芋。
　　同樣的情況在其他地方也在發(fā)生，知名的梅西百貨年初就宣布裁掉 3000 多名員工及關(guān)閉 40 間分店，荷蘭最大的百貨商店 V&D 去年年底也進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序了。再看看國(guó)內(nèi)，成都天府廣場(chǎng)摩爾百貨的關(guān)店和 萬(wàn)達(dá)百貨 的頻頻退場(chǎng)也都是我們經(jīng)歷過(guò)也在心底嘆息過(guò)的事件。這個(gè)時(shí)代真的不歡迎百貨了嗎？ 　　 萬(wàn)達(dá)百貨 的關(guān)店潮一度引起熱議
　　類似的聲音其實(shí)早就傳出來(lái)過(guò)，但對(duì)消費(fèi)者們來(lái)說(shuō)，百貨和其他賣場(chǎng)的區(qū)別都不能很好地分辨，更不要提這件事在他們生活中帶來(lái)的實(shí)際沖擊了。
　　簡(jiǎn)單說(shuō)，我們?cè)谛r(shí)候逛過(guò)的那種在一棟樓里按照樓層和分類進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，賣全品類商品的就是百貨商場(chǎng)，你可以很清楚地了解一樓賣妝品鞋包，二樓三樓都是女裝…
　　消費(fèi)者去那兒就是單純地購(gòu)物。而大家現(xiàn)在對(duì)購(gòu)物中心可能會(huì)更熟悉一些，在大型購(gòu)物中心里吃飯、看電影、做頭發(fā)打電動(dòng)甚至健身，都是多業(yè)態(tài)集合的 Shopping Mall 才能體驗(yàn)得到的。 　　當(dāng)下零售業(yè)集體不景氣是不爭(zhēng)的事實(shí)，但在購(gòu)物中心里，消費(fèi)者可以在一種體驗(yàn)式的情境中去完成購(gòu)物的過(guò)程，賣場(chǎng)方面的營(yíng)銷收益也會(huì)有所提升。這也正是為什么大部分百貨宣布升級(jí)改造，吸引更多的餐飲娛樂(lè)類商家向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型的原因所在。
　　傳統(tǒng)百貨主要通過(guò)專柜銷售收入的分成方式獲利
　　當(dāng)然，百貨商店也有百貨商店的優(yōu)勢(shì)，齊全的貨品和折扣力度帶來(lái)的誘惑還是讓不少人無(wú)法抗拒。只是在當(dāng)下的境況里，百貨還能走多遠(yuǎn)也是一個(gè)大問(wèn)題。

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