老商業(yè)疲態(tài)漸顯、新項目動力不足， 十里堡 商圈的未來似乎很迷茫。CBD商圈與朝陽大悅城兩面夾擊，也令發(fā)展十多年的 十里堡 商圈多了些許無奈。在西單商場 十里堡 店結束五年營業(yè)后，北京商報記者調查發(fā)現， 十里堡 商圈的“陰影面積”早已遮蓋掉往昔對于商業(yè)模式引領的輝煌，目前商圈內的主流商業(yè)項目基本處于虧損狀態(tài)。
新生力量薄弱
時過境遷，無論是落幕的西單商場 十里堡 店、駐扎17年之久的華堂商場，還是蘇寧在北京首家購地自建的門店蘇寧生活廣場、開業(yè)一年多的遠洋未來匯， 十里堡 商圈并沒有在商業(yè)項目的增多中延續(xù)十多年前由華堂商場獨自撐起的商圈影響力。
在東四環(huán)與朝陽路交叉口，開業(yè)一年多的遠洋未來匯與遠洋地產北京北四環(huán)標桿項目遠洋未來廣場相比有較大差距。北京商報記者走訪看到，商場一層黃金區(qū)域被觀云咖啡、極北咖啡、三元梅園等餐飲和熱風、凱撒旅游等占據。由于體量較小，遠洋未來匯更多作為周邊配套，在商場二層混搭了南京大牌檔、粵港甜品等4家餐飲，愛空間美甲、字里行間、耀萊成龍國際影城三個體驗業(yè)態(tài)。
緊鄰的蘇寧生活廣場去年11月正式亮相，作為蘇寧北京首個商業(yè)綜合體定位白領及中產階級消費群體。從業(yè)態(tài)構成上，以電子產品體驗為主的蘇寧云店消化了商場大部分面積，蘇寧精品超市以及餐飲、健身房等分布在其他區(qū)域。
作為 十里堡 商圈的新生力量，遠洋未來匯與蘇寧生活廣場還未全面激活目標客群，按照西單商場與華堂商場進入商圈時都遭遇虧損來看，上述兩個項目也難以在首年經營期盈利。對 十里堡 商圈有引領意義的華堂商場稍顯疲態(tài)的經營也有些心有余而力不足。北京商報記者了解到，該店也出現了虧損。 十里堡 店是華堂商場與陽光新業(yè)在京合作的最后一家門店，華堂商場為百貨主力店，陽光新業(yè)補充了餐飲、兒童、休閑等業(yè)態(tài)式項目。不過，與雙方合作之初打造的朝青板塊最大時尚購物中心相比，目前的品牌更迭與整體布局上均處于下行走勢。
主力商業(yè)困頓
談及商圈現狀，這里的經營者也很苦惱。華堂商場相關負責人表示， 十里堡 周邊雖然有大量新建樓盤，但區(qū)域內回遷居民數量占大約一半，從整體來看消費力提升并不明顯。在華堂商場每年周邊社區(qū)調研回饋的結果也可以看出，商圈內消費者兩極分化較為嚴重，這也讓華堂商場的調整思路有些舉棋不定。一方面，難以割舍掉大面積的中老年消費群體；另一方面，如果進行大刀闊斧的改變消費者并不認可，經營壓力勢必會更大。
在傳統(tǒng)零售業(yè)尤其是百貨業(yè)危機感倍增的時期，也許華堂商場已經難以再有當初進京時超前業(yè)態(tài)布局的勇氣。1998年4月，華堂商場在 十里堡 開出第一家店并在此經營了12年多的時間，最輝煌時期華堂商場 十里堡 店占據北京區(qū)域銷售總額的三成之多。2010年，華堂商場遷入一路之隔的朝陽路新城市廣場，增加了50%的經營面積并擴容了地下超市。正是由于這家店具有標桿意義，在華堂商場當時擁有的9家門店中， 十里堡 店超市營業(yè)面積達4000多平方米。
華堂商場相關負責人表示，上世紀90年代， 十里堡 區(qū)域尚處于商業(yè)空白，華堂商場便選址在此。雖然周邊社區(qū)密集，但當時消費意識和消費能力并不理想。起初的經營中，商場部分商品配置上幾乎與日本市場同步，不過由于經營理念過于超前實際遭遇了數年虧損。在與消費者進行長期接觸、重新改變商品結構后，商場逐漸進入正軌。
快速迎合消費者喜好的改變讓華堂商場把握住了市場先機，引發(fā)了“百貨＋超市”業(yè)態(tài)布局的革命。沒有與時俱進的變化也是華堂商場在京陷入困局的最大原因。在近兩年的供應商大會上，華堂商場方面多次反省，2008年后華堂商場在業(yè)績高點時未能及時做出改變的失誤。直到今天，華堂商場北京地區(qū)還是未能翻越這道業(yè)績分水嶺重新進入正增長的經營中。
陷入惡性循環(huán)
其實，被CBD商圈和兩公里外的朝陽大悅城夾擊的 十里堡 區(qū)域也有很多無奈，尤其在傳統(tǒng)零售業(yè)普遍業(yè)績下滑的大環(huán)境下，大量供應商也失去了陪伴商場成長的耐心。在華堂商場過去的供應商大會上，相關高層多次呼吁商品改變，但收到的回應寥寥。
很多百貨店都面臨類似的困擾。一般情況下，品牌商會以商場區(qū)位、銷售等情況選擇進駐門店類型。在王府井、西單等主流商圈多為更新速率快、貨品新而全的A類門店，次級商圈多為新款與舊款混合的B類門店，C類門店由極少新品、大量舊款貨品組成。一位資深零售人士表示，由于客流少、銷售欠佳等原因，品牌商對于這類門店的配貨并不理想。貨品更新速率慢的情況下，對消費者吸引力也很有限，這也就造成了問題的惡性循環(huán)。
華堂商場相關負責人表示，在食品方面華堂商場以自營為主調整速率相對較快，可以及時跟進消費者需求。比如在一次日式火鍋的活動上，商場發(fā)現消費者對此興趣濃厚，快速跟進了商品調整，單獨開辟出專門貨架銷售正宗的日式調料等。但在衣料、住居層面，需要大量供應商配合，品牌更迭相對困難。
兩公里外朝陽大悅城的崛起分流了不少 十里堡 商圈的年輕客群。在明確從購物中心轉變生活中心后，朝陽大悅城在品牌組合、主題空間打造、消費者互動等多方面升級，更貼合18-35歲目標客群的消費習慣和理念。
純百貨窮途末路
在購物中心、奧特萊斯、電商等購物渠道出現后，以商品售賣為主的純百貨唱衰聲音不斷。北京商報記者近期采訪中發(fā)現，在商業(yè)領域從業(yè)十年以上的資深零售人士普遍認為零售業(yè)未來仍在線下，但必須在如今被動的經營中痛定思痛，扭轉以商品為主的經營思維。
在北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經濟學會秘書長賴陽看來，十多年前華堂商場的進入帶來的是一場百貨革命，當時“百貨＋超市”的業(yè)態(tài)模式還很超前，不僅是對 十里堡 區(qū)域人群的吸引，中心城區(qū)甚至是通州地區(qū)的消費者也會經常光顧。賴陽認為，西單商場 十里堡 店的隕落與華堂商場如今的被動都說明百貨式的商業(yè)模式已不再適用，消費者需求已經發(fā)生明顯變化，傳統(tǒng)商業(yè)思維對項目招商、運營等會帶來很多阻礙。如果不能結合消費需求調整，即便保住了短期利益，但從長遠來看對消費者還是品牌都不再具有吸引力。
金寶匯購物中心總經理王恒達認為，沒有跟隨消費需求與時俱進的變化造成百貨店如今的被動局面。如今消費標準被抬高后，商業(yè)項目不能僅是將品牌聚集在一起。王恒達認為，未來商業(yè)會更注重組合性元素，給消費者帶來多元化的增強體驗。“功能相對單一的專賣店生存空間變窄，目的消費很強的商場也會變得艱難。”
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本文來源： 沒落的十里堡商圈
