隨著“金九銀十”消費(fèi)旺季的到來，中國的空調(diào)行業(yè)迎來2016新冷年。不過，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整、需求不暢、庫存高企的背景下，各 空調(diào)企業(yè) 仍面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，市場競爭也會(huì)因此變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜，如何擺脫困境、破局市場，成為主流企業(yè)不得不考慮的問題。
目前松下、志高、格力等廠商紛紛推出集智能、變頻、健康、節(jié)能、舒適、便捷等概念于一身的新產(chǎn)品，搶占市場份額。家電中國網(wǎng)總編輯張大海認(rèn)為，這意味著高端個(gè)性化產(chǎn)品將是未來 空調(diào)企業(yè) 應(yīng)對目前市場困局的重要手段。
松下電器（中國）有限公司電化住宅設(shè)備機(jī)器社總經(jīng)理山內(nèi)政直對北京商報(bào)記者表示，松下中國AP社將全面構(gòu)筑松下高端品牌的品牌形象。作為高端化戰(zhàn)略的重要部分，松下空調(diào)日前發(fā)布了原裝整機(jī)進(jìn)口空調(diào)，旨在占領(lǐng)國內(nèi)高端市場。據(jù)了解，松下此次推出以“蓄熱”等專利技術(shù)締造的原裝整機(jī)進(jìn)口松下VE系列，其提出了“冷媒加熱式空調(diào)”的概念，通過“蓄熱除霜”、“再熱除濕”的創(chuàng)新功能，為中國寒冷地區(qū)解決濕度大、除霜困難的困境。
記者發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2015年以來，空調(diào)市場高庫存壓力下，傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)難以為繼。越來越多的空調(diào)品牌開始將注意力轉(zhuǎn)向高端領(lǐng)域，寄希望于“精品”策略撬動(dòng)市場新增長。同時(shí)“淡季吸款壓貨、年終返利”的行業(yè)經(jīng)典模式也走到一個(gè)十字路口。
松下空調(diào)事業(yè)部部長白土清認(rèn)為，當(dāng)今全球化已是大勢所趨，企業(yè)國際化也是家電行業(yè)的必由之路。經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)惟有打通全球產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過強(qiáng)化整合這些產(chǎn)業(yè)鏈來形成企業(yè)的核心競爭力，才有可能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
“未來一兩年的調(diào)整期，空調(diào)行業(yè)將面臨洗牌的風(fēng)險(xiǎn)，市場中可能分化出兩類市場角色，市場清洗者和被清洗者，那些市場敏感度高、反應(yīng)快、創(chuàng)新效率高、實(shí)力強(qiáng)的 空調(diào)企業(yè) 更能掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，角逐相對較弱的 空調(diào)企業(yè) 的市場空間，淘汰落后的空調(diào)產(chǎn)能，擠壓行業(yè)過剩產(chǎn)能。”張大海表示。
目前松下、志高、格力等廠商紛紛推出集智能、變頻、健康、節(jié)能、舒適、便捷等概念于一身的新產(chǎn)品，搶占市場份額。家電中國網(wǎng)總編輯張大海認(rèn)為，這意味著高端個(gè)性化產(chǎn)品將是未來 空調(diào)企業(yè) 應(yīng)對目前市場困局的重要手段。
松下電器（中國）有限公司電化住宅設(shè)備機(jī)器社總經(jīng)理山內(nèi)政直對北京商報(bào)記者表示，松下中國AP社將全面構(gòu)筑松下高端品牌的品牌形象。作為高端化戰(zhàn)略的重要部分，松下空調(diào)日前發(fā)布了原裝整機(jī)進(jìn)口空調(diào)，旨在占領(lǐng)國內(nèi)高端市場。據(jù)了解，松下此次推出以“蓄熱”等專利技術(shù)締造的原裝整機(jī)進(jìn)口松下VE系列，其提出了“冷媒加熱式空調(diào)”的概念，通過“蓄熱除霜”、“再熱除濕”的創(chuàng)新功能，為中國寒冷地區(qū)解決濕度大、除霜困難的困境。
記者發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2015年以來，空調(diào)市場高庫存壓力下，傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)難以為繼。越來越多的空調(diào)品牌開始將注意力轉(zhuǎn)向高端領(lǐng)域，寄希望于“精品”策略撬動(dòng)市場新增長。同時(shí)“淡季吸款壓貨、年終返利”的行業(yè)經(jīng)典模式也走到一個(gè)十字路口。
松下空調(diào)事業(yè)部部長白土清認(rèn)為，當(dāng)今全球化已是大勢所趨，企業(yè)國際化也是家電行業(yè)的必由之路。經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)惟有打通全球產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過強(qiáng)化整合這些產(chǎn)業(yè)鏈來形成企業(yè)的核心競爭力，才有可能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
“未來一兩年的調(diào)整期，空調(diào)行業(yè)將面臨洗牌的風(fēng)險(xiǎn)，市場中可能分化出兩類市場角色，市場清洗者和被清洗者，那些市場敏感度高、反應(yīng)快、創(chuàng)新效率高、實(shí)力強(qiáng)的 空調(diào)企業(yè) 更能掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，角逐相對較弱的 空調(diào)企業(yè) 的市場空間，淘汰落后的空調(diào)產(chǎn)能，擠壓行業(yè)過剩產(chǎn)能。”張大海表示。
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