在合資公司獲得監(jiān)管部門批準后， 華潤萬家 對樂購的整合一直備受矚目。
2月8日， 華潤萬家 在廣州天河北門店舉行揭牌儀式，啟用全新紅色 華潤萬家 品牌標識；原樂購廣州越秀區(qū)中山六路門店也將完成換標，其他門店也將陸續(xù)更換原有的太陽花LOGO，這標志著樂購更名事宜正式啟動。 華潤萬家 方面表示，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為 華潤萬家 ，雙方的融合邁出了實質(zhì)性的一步。
華潤萬家 CEO洪杰對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示， 華潤萬家 對樂購的整合一直在有條不紊地進行，但雙方的融合是一場中長期的戰(zhàn)役，預計全面完成所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品等方面的對接和融合需要3年時間，一旦完成，相信將幫助 華潤萬家 在急劇變革的中國零售市場實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解，2014年11月和12月， 華潤萬家 南區(qū)及華北區(qū)門店與樂購門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實現(xiàn)商品、采購、庫存和財務等方面的對接，接下來，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進行。
在人員和管理模式的融合之外，供應鏈層面的融合也已經(jīng)啟動。 華潤萬家 表示，目前樂購自有品牌已進入 華潤萬家 門店，共有761種單品；而 華潤萬家 的自有品牌也有進入樂購的門店，雙方商品進行互補。
在管理融合及更名之后， 華潤萬家 的目標是幫助樂購扭虧。華潤創(chuàng)業(yè)財報顯示，由于樂購的虧損攤薄了合資企業(yè)利潤，直接導致2014年上半年其以 華潤萬家 為平臺的零售業(yè)務貢獻的凈利潤同比下滑29.6%。
尚益咨詢董事長胡春才對記者表示，樂購在中國市場水土不服，單一的大賣場業(yè)態(tài)已難以跟上市場步伐，而且作為一家外資公司，雙方合資后不同的企業(yè)文化所造成的管理差異以及人事變動將使扭虧變得不那么容易。
但在洪杰看來，虧損不是問題。洪杰表示，一方面，從樂購南區(qū)15家店的情況來看， 華潤萬家 對其整合后減虧幅度較大；另一方面， 華潤萬家 在調(diào)研的時候也了解到樂購在中國市場過去幾年虧損比較大，虧損本身不是不可扭轉(zhuǎn)的，但是從長遠來看，跟樂購的合資對 華潤萬家 零售業(yè)務能力的積累，這個價值非常巨大。
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