作為國(guó)內(nèi)連鎖超市的代表企業(yè)之一， 人人樂(lè) 正經(jīng)歷一個(gè)最難熬的“冬天”。1月29日， 人人樂(lè) 發(fā)布公告稱，公司擬將2014年盈利預(yù)測(cè)值大幅修正，預(yù)計(jì)全年虧損5.5億至6億元。而 人人樂(lè) 的糟糕情況還遠(yuǎn)不止于此， 人人樂(lè) 還發(fā)布公告稱其分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)，損失金額約為3500萬(wàn)元。

　　一邊是業(yè)績(jī)虧損，一邊是管理失控， 人人樂(lè) 的一系列的發(fā)展趨勢(shì)比預(yù)想的更差。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》在2014年9月1日就曾報(bào)道過(guò)，《上半年接連關(guān)店 或?qū)㈦y逃賣掉命運(yùn)》。而對(duì)于業(yè)績(jī)大幅虧損原因， 人人樂(lè) 董秘石勇回復(fù)記者稱，主要由于公司第四季度銷售業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期，2014年公司關(guān)閉18家門店，關(guān)店損失超出預(yù)期。

　　事實(shí)上，眼下門店的關(guān)停對(duì)于零售企業(yè)而言早已不是新鮮事。而近年來(lái) 人人樂(lè) 卻一直負(fù)面消息不斷，頻現(xiàn)高管離職、家族集權(quán)化等問(wèn)題。在零售行業(yè)日趨微利的今天， 人人樂(lè) 的命運(yùn)堪憂。

　　關(guān)店為瘋狂擴(kuò)張買單

　　業(yè)績(jī)?nèi)?ldquo;王小二過(guò)年，一年不如一年”的 人人樂(lè) 實(shí)在“樂(lè)”不起來(lái)。自2010年上市以來(lái)， 人人樂(lè) 的盈利水平就在逐年下降：2010年凈利為2.37億元，2011年為1.69億元，2012年則虧損8961萬(wàn)元，2013年雖扭虧為盈，但凈利也只有2367萬(wàn)元。而到了2014年，虧損達(dá)到慘不忍睹的6億元。

　　盡管處于零售業(yè)增長(zhǎng)大幅放緩的大環(huán)境下，但 人人樂(lè) 巨額虧損放眼整個(gè)零售行業(yè)也是個(gè)天文數(shù)字。對(duì)于公司2014年巨虧， 人人樂(lè) 總裁蔡慧直言，去年公司集中關(guān)閉了部分長(zhǎng)期虧損扭虧無(wú)望的門店導(dǎo)致的。2014年 人人樂(lè) 關(guān)閉了18家連續(xù)虧損且預(yù)期扭虧無(wú)望的門店，關(guān)店損失超出預(yù)期，預(yù)計(jì)損失1.8億元。僅在2014年第四季度， 人人樂(lè) 就關(guān)閉了9家虧損門店。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2014年全國(guó)主要零售企業(yè)共計(jì)關(guān)閉門店超過(guò)200家，同比增長(zhǎng)474%，創(chuàng)歷年之最。眼下大賣場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，租金成倍地上漲，這也逼得零售企業(yè)關(guān)店成為家常便飯。對(duì)于 人人樂(lè) 而言，一些長(zhǎng)期虧損的門店無(wú)奈只能選擇關(guān)閉。

　　“公司的擴(kuò)張或關(guān)店也是和行業(yè)所處的外部環(huán)境息息相關(guān)的。”石勇告訴記者，2014年度，面對(duì)劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與電商的雙面夾擊，傳統(tǒng)零售行業(yè)步入低速發(fā)展時(shí)期，大多進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)電商渠道建設(shè)等轉(zhuǎn)型和變革，但變革短期內(nèi)尚未帶來(lái)顯著的銷售增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型期選擇關(guān)店止損在所難免。

　　不得不說(shuō)， 人人樂(lè) 一直處于迷茫中。資深零售專家丁利國(guó)表示， 人人樂(lè) 業(yè)績(jī)下滑與其擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)，走全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略的 人人樂(lè) 與自身的能力并不匹配。

　　此前，大本營(yíng)處于廣東地區(qū)的 人人樂(lè) 由于感到當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)異常激烈，在當(dāng)?shù)夭粌H有華潤(rùn)萬(wàn)家，連外資零售巨頭沃爾瑪也一直虎踞龍盤在其腹地，上市后 人人樂(lè) 也加速了全國(guó)擴(kuò)張步伐。但跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)也意味著成本提升，在消費(fèi)環(huán)境好的時(shí)候遺留的問(wèn)題當(dāng)然不會(huì)爆發(fā)，而如今大環(huán)境不好，現(xiàn)在是 人人樂(lè) 為盲目擴(kuò)張還債的時(shí)候了。

　　顯然， 人人樂(lè) 高速增長(zhǎng)時(shí)期所掩蓋的缺陷和不足如今正逐步顯現(xiàn)，關(guān)店也意味著“不堪重負(fù)”。隨著近些年電商的沖擊、消費(fèi)模式的改變， 人人樂(lè) 已經(jīng)逐漸變?yōu)槭袌?chǎng)的淘汰者。

　　其實(shí)，零售市場(chǎng)的不景氣從上市公司的股價(jià)就能窺出一二。大潤(rùn)發(fā)、步步高的股價(jià)也一直處于下跌之中。此前經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的零售企業(yè)都出現(xiàn)盈利狀況堪憂的問(wèn)題，更何況 人人樂(lè) 這種此前做得并不理想的。

　　內(nèi)部管理漏洞百出

　　記者了解到， 人人樂(lè) 在2014年還出現(xiàn)多項(xiàng)訴訟，2014年度公司對(duì)因商場(chǎng)租賃合同、其他經(jīng)濟(jì)合同糾紛等產(chǎn)生的訴訟案件，根據(jù)訴訟案件的進(jìn)展情況及律師的專業(yè)判斷，累計(jì)確認(rèn)訴訟案件預(yù)計(jì)損失約為6565萬(wàn)元。聯(lián)系到 人人樂(lè) 的財(cái)務(wù)內(nèi)鬼事件，如此看來(lái)， 人人樂(lè) 的內(nèi)部問(wèn)題早已一籮筐。

　　“眼下本土零售企業(yè)遭遇到的種種麻煩在 人人樂(lè) 身上都集中體現(xiàn)出來(lái)了。”零售專家劉暉告訴記者， 人人樂(lè) 原本就是個(gè)很“虛”的零售企業(yè)，內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定導(dǎo)致 人人樂(lè) 內(nèi)部極為松散。

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，近年來(lái) 人人樂(lè) 離職的高管中包括公司原副總裁李彥峰，公司連鎖超市事業(yè)部原副總裁李寬森等。同時(shí)，公司原審計(jì)部總監(jiān)王劍、人力資源部原總監(jiān)蘇麗明、監(jiān)察中心原總監(jiān)吳永等多人也離職。對(duì)此，石勇表示，前期離職的幾名高管均是由于個(gè)人原因，具體什么原因不作評(píng)判。

　　在丁利國(guó)看來(lái)， 人人樂(lè) 所有問(wèn)題的根源在于 人人樂(lè) 作為家族式企業(yè)內(nèi)部斗爭(zhēng)頻繁。可想而知，一個(gè)企業(yè)一直處于內(nèi)部斗爭(zhēng)的狀態(tài)是不可能做好的。而擴(kuò)張過(guò)快也導(dǎo)致其內(nèi)部動(dòng)蕩不安， 人人樂(lè) 已經(jīng)很難支撐了。

　　一直以來(lái)，市場(chǎng)上都有消息傳出 人人樂(lè) 都傳出有并購(gòu)的消息，或許也并非空穴來(lái)風(fēng)。被收購(gòu)的消息不斷，另一個(gè)層面而言也加大了其高管層的不穩(wěn)定。實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展壯大后由于家族成員控制嚴(yán)密，真正有能力的人擔(dān)心權(quán)力受到家族企業(yè)的壓制也就不愿到家族企業(yè)中就職，所以近年來(lái) 人人樂(lè) 也很難吸引到優(yōu)秀的人才加盟。

　　如今家族企業(yè)讓 人人樂(lè) 背負(fù)了沉重的包袱，管理層變動(dòng)屬于家常便飯。此前 人人樂(lè) 董事長(zhǎng)何金明曾明確表示 人人樂(lè) 有意去家族化，未來(lái)將適時(shí)推出股權(quán)激勵(lì)方案，來(lái)保證公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。但頻爆 人人樂(lè) 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，表明 人人樂(lè) 的內(nèi)部管理仍漏洞百出。

　　資金壓力形成惡性循環(huán)

　　“虧損如此巨大， 人人樂(lè) 迫于資金壓力，2015年要規(guī)模開(kāi)店幾乎不可能。”丁利國(guó)表示，企業(yè)在這種情況下，只能不斷地削減和控制成本，這也會(huì)加速造成管理層的動(dòng)蕩，管理層動(dòng)蕩，銷售額也跟著下滑。

　　去年中旬，甚至還爆出 人人樂(lè) 的供應(yīng)商對(duì)其施壓的消息。其實(shí)，一旦 人人樂(lè) 與供應(yīng)商的關(guān)系變壞，將直接導(dǎo)致賣場(chǎng)利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)或更加困難，等待 人人樂(lè) 的只是走入惡性循環(huán)的死胡同。

　　2014年6月至今， 人人樂(lè) 就有兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)相繼辭職。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法給供應(yīng)商交待時(shí)，所有問(wèn)題都集中到財(cái)務(wù)這塊了，財(cái)務(wù)總監(jiān)也只能當(dāng)替罪羊了。

　　“2015年中小零售企業(yè)猝死的可能性極大，如果零售商與供應(yīng)商發(fā)生矛盾，將引發(fā)連鎖反應(yīng)。”丁利國(guó)表示。不過(guò)， 人人樂(lè) 也在尋求變革。去年以來(lái)，社區(qū)商業(yè)被認(rèn)為是零售業(yè)的最后一根救命稻草， 人人樂(lè) 也跟風(fēng)而動(dòng)
。
　　據(jù)石勇介紹，為了應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化， 人人樂(lè) 正積極謀求業(yè)態(tài)變革與轉(zhuǎn)型，如將大量的商品聯(lián)營(yíng)模式改為自營(yíng)、增強(qiáng)生鮮商品經(jīng)營(yíng)能力、大力發(fā)展社區(qū)超市業(yè)態(tài)、打造線上線下相匹配的有自己獨(dú)特模式的O2O業(yè)務(wù)。

　　“國(guó)內(nèi)零售企業(yè)尋找社區(qū)超市和電商的道路不能解決根本問(wèn)題，因?yàn)榇筚u場(chǎng)面臨的是商品同質(zhì)化的難題，大賣場(chǎng)行業(yè)如果沒(méi)有商品和供應(yīng)鏈的變革不會(huì)有前途。”丁利國(guó)表示。

　　其實(shí)，任何的變革都是從投資開(kāi)始的，如今大賣場(chǎng)的人工、租金等成本在不斷上漲， 人人樂(lè) 苦于資金壓力不會(huì)有太大變革可能。迫于資金缺乏，轉(zhuǎn)型只是一句口號(hào)而已。

　　目前 人人樂(lè) 只有一條出路就是被收購(gòu)。“其實(shí)，當(dāng)年 人人樂(lè) 上市就不容易，現(xiàn)在 人人樂(lè) 也只差最后這一步了。”劉暉坦言。

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