在電商的強(qiáng)勢(shì)圍攻之下，曾經(jīng)作為 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)標(biāo)配的“ 萬(wàn)達(dá) 百貨”，已經(jīng)日漸式微，而百貨業(yè)的故事也不再討喜。
有消息稱， 萬(wàn)達(dá) 將關(guān)閉10家虧損嚴(yán)重的百貨店，并壓縮25家經(jīng)營(yíng)不善的百貨樓層。作為收拾“殘局”之舉， 萬(wàn)達(dá) 卻將橄欖枝拋向了曾將其視作真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蘇寧云商。
近日，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副總裁、開(kāi)發(fā)管理總部執(zhí)行總裁蔣勇對(duì)外透露，“ 萬(wàn)達(dá) 百貨包括三四級(jí)市場(chǎng)的萬(wàn)千百貨，全部都得調(diào)，原來(lái)面積3萬(wàn)多平方米，優(yōu)化后可能就剩下一樓一點(diǎn)及二樓做的大歌星，( 萬(wàn)達(dá) )現(xiàn)在跟我們?cè)谡劊Ｍ覀內(nèi)磕苓M(jìn)。”
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指出， 萬(wàn)達(dá) 百貨與蘇寧云商的合作基礎(chǔ)是蘇寧云商欲發(fā)展線下的蘇寧生活廣場(chǎng)，而 萬(wàn)達(dá) 則欲壓縮百貨占比，向電商轉(zhuǎn)型，其實(shí)二者目前的舉動(dòng)都是為O2O鋪路。
而同屬于O2O的失意者， 萬(wàn)達(dá) 和蘇寧云商將講述怎樣的一段故事，無(wú)疑也給了外界更多的留白。
萬(wàn)達(dá) 破題百貨圍城
據(jù)了解，自2007年成立 萬(wàn)達(dá) 百貨以來(lái)，其已先后在北京、上海、武漢、成都等地開(kāi)業(yè)99家店，基本上都是為 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)而開(kāi)設(shè)的。
而此次 萬(wàn)達(dá) 意欲關(guān)閉的10家百貨門店分別分布在寧波、沈陽(yáng)、東莞、宜興、太倉(cāng)、溫州、青島、蕪湖、晉江等三四線城市；被壓縮樓層的25家百貨商場(chǎng)則主要位于上海、青島、無(wú)錫、廈門、宜昌、徐州等地，基本都是2009年到2014年以來(lái)所開(kāi)設(shè)的店面。
在外界看來(lái)， 萬(wàn)達(dá) 此次自削百貨業(yè)態(tài)與此前 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)采取的“去服飾化”調(diào)整目標(biāo)一致，都是為了聚集人氣。而作為被 萬(wàn)達(dá) 百貨所拋棄的那部分，上述門店要么業(yè)績(jī)虧損，要么經(jīng)營(yíng)不善。
事實(shí)上，在 萬(wàn)達(dá) 所有的板塊中，百貨已然成為其最“雞肋”的一個(gè)部分。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體翻查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2013年， 萬(wàn)達(dá) 百貨利潤(rùn)增虧7%，收入只完成計(jì)劃的91%，百貨也成為那一年 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)旗下惟一未完成指標(biāo)的公司。
因而，當(dāng)2014年， 萬(wàn)達(dá) 百貨實(shí)現(xiàn)收入256億元，同比增長(zhǎng)65.3%，并完成利潤(rùn)目標(biāo)之時(shí)， 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林還在全年工作總結(jié)會(huì)上給予特別表?yè)P(yáng)。
然而，放眼整個(gè)百貨行業(yè)，在電商的強(qiáng)勢(shì)圍攻之下，已是步履維艱，而 萬(wàn)達(dá) 百貨的際遇也僅是其中的一個(gè)縮影。
身處百貨圍城， 萬(wàn)達(dá) 除了關(guān)閉虧損門店，調(diào)整百貨經(jīng)營(yíng)面積外，也在積極的試水電商O2O。資料顯示，2014年8月28日， 萬(wàn)達(dá) 正式宣布和百度、騰訊這兩大線上巨頭結(jié)盟，攜手打造 萬(wàn)達(dá) 電商。與此同時(shí)，其還于年底收購(gòu)了第三方支付平臺(tái)快錢。
“ 萬(wàn)達(dá) 積極布局電商是明智之舉，它的最終目的是建立成熟的O2O模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及電商的普及，如果 萬(wàn)達(dá) 還一味在線下發(fā)展，將錯(cuò)過(guò)零售電商發(fā)展機(jī)遇。”薛勝文對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指出。
在其看來(lái)， 萬(wàn)達(dá) 轉(zhuǎn)型電商的前景較好，因?yàn)?萬(wàn)達(dá) 的品牌影響力較大，資金雄厚，而且將商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)打包上線，如果運(yùn)營(yíng)良好，將在電商領(lǐng)域掀起一股較大波瀾。
因而，薛勝文也指出， 萬(wàn)達(dá) 百貨與蘇寧云商的合作基礎(chǔ)是蘇寧云商欲發(fā)展線下的蘇寧生活廣場(chǎng)，而 萬(wàn)達(dá) 則欲壓縮百貨占比，向電商轉(zhuǎn)型，二者目前的舉動(dòng)都是為O2O鋪路。
“在O2O發(fā)展過(guò)程中 萬(wàn)達(dá) 和蘇寧進(jìn)行合作能夠形成互補(bǔ)，有望產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng)。但一旦 萬(wàn)達(dá) 與蘇寧的O2O模式基本成熟，它們的關(guān)系或從合作轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)。”薛勝文稱。
蘇寧云商的O2O困局
雖然蘇寧云商是行業(yè)里較早實(shí)施O2O模式的企業(yè)，但其O2O模式的操作實(shí)踐也不是一帆風(fēng)順。某種程度上說(shuō)，現(xiàn)時(shí)的蘇寧云商已經(jīng)陷入了O2O的困局。
數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，蘇寧云商實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入511.6億元，較2013年同期的555.32億元同比下降7.9%；其中歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損7.49億元，同比擴(kuò)大。而線上部分收入82.8億元，同比2013年的106.1億元下降22%。
“一方面，蘇寧在線上投資過(guò)多，見(jiàn)效慢，線下跟不上發(fā)展的節(jié)奏，致使其短期毛利跌入低潮地段。”業(yè)內(nèi)人士指出。
事實(shí)上，過(guò)去三兩年里，阿里巴巴、京東商城的狂飆猛進(jìn)以及騰訊、百度等垂直電商們的磨刀霍霍，搶奪走了太多的注意力，以至于將國(guó)美甩下幾條街的蘇寧似乎在被邊緣化。
而眼下，外界顯然更喜歡將京東與蘇寧放在一起比較，雖說(shuō)兩家都頗為看重線上，但從近年來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，蘇寧與京東的差距似乎正在進(jìn)一步的拉大。
從市場(chǎng)份額和市場(chǎng)格局來(lái)看，截至2014年3季度末，B2C市場(chǎng)格局中京東份額占比為18.1%，蘇寧易購(gòu)尾隨其后，占比5.1%。
薛勝文指出，蘇寧云商在電商方面發(fā)展不如京東的原因主要是，在配送網(wǎng)絡(luò)上京東更為完善，效率更高，而且京東的用戶體驗(yàn)優(yōu)于蘇寧云商；另外，京東電商的頁(yè)面設(shè)計(jì)更加精細(xì)化一些，客服水平也較高。
而是次傳出與 萬(wàn)達(dá) 百貨的緋聞，外界也將其視作蘇寧云商在發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，加大對(duì)實(shí)體店的布局。
“ 萬(wàn)達(dá) 這叫商業(yè)地產(chǎn)商，為了地產(chǎn)不得已做百貨，后面的供應(yīng)鏈、物流、信息系統(tǒng)投入蒼白，最多是出租商鋪。蘇寧叫零售商，做商業(yè)地產(chǎn)是為零售服務(wù)，自營(yíng)背后是強(qiáng)大的基礎(chǔ)配套。與 萬(wàn)達(dá) 合作也是應(yīng)有之義，各擅所長(zhǎng)。”
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，蘇寧云商線下將以蘇寧生活廣場(chǎng)為主。目前，其在華東區(qū)域，蘇寧生活廣場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)駐了南京、杭州、蘇州、宜興、淮安等二三線城市，根據(jù)規(guī)劃，到2020年，全國(guó)將有300個(gè)蘇寧生活廣場(chǎng)、50個(gè)蘇寧廣場(chǎng)。
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本文來(lái)源： 兩位O2O失意者的合作 萬(wàn)達(dá)百貨或牽手蘇寧
