2014年A股零售板塊最大的收購案，隨著步步高5月11日晚的一紙公告拉開序幕。
公告顯示，步步高連鎖商超股份有限公司擬以定向增發和旗下子公司支付現金的方式收購廣西南城百貨股份有限公司100%的股權，交易金額預計將近16億元。
在電商沖擊余波未了之際，步步高的逆市收購之舉引發廣泛關注，作為操盤手，步步高董事長王填再次成為焦點。
王填，一位地道的湖南湘鄉人，公開場合多以西裝領帶示人，講盡量標準的普通話，在商海打拼25年，卻依然保留著最初的那份熱忱。
“質樸，投入”是王填留給朋友和合作伙伴的印象。他的下屬，步步高品牌部長倪志剛，則形容老板為“超人”，這或許是有感于王填的精力充沛。
一個初中階段就試圖輟學去養兔當“萬元戶”的農村孩子，到今天坐擁數十億資產的中國連鎖業風云人物，王填成功地演繹了一個追逐財富實現夢想的“步步高”故事。
他的創業過程中，多次與沃爾瑪、家樂福這樣的跨國巨頭直接PK,近年又喊出要“截留阿里巴巴”、“對標萬達”。這位自稱“我的競爭對手是大佬”的商人的成長道路，或許便是中國本土零售業發展的寫照。
逃學去養兔
1968年出生的王填，原名王立希，從小便是孩子王，人稱“希地主”。
上世紀80年代初期，剛剛改革開放的中國，追逐財富不再可恥，“萬元戶”要戴紅花受獎。還在讀初中的王填，便夢想成為萬元戶。
于是，他便和一個小伙伴試圖通過養兔來實現夢想，一度逃學到一個養殖戶家免費打工剪兔毛，學習養兔技術。但最終王填的輟學行為被母親知道，母親扔掉了他全部的養兔行頭，逼他回到了學校。
重回學校的王填也將“王立希”改為現名。對于“填”的由來，王填告訴記者，一是因為那時考試試卷的第一道題便是填空題，二是希望重回學校后能把養兔耽誤的學業填補回來。
在中學畢業后，王填進入了湘潭商業學校學習，他的商業敏感由此再次得以體現。據他回憶，有一次，在學校附近的商店見到一名男生抱怨店老板出售的熱水瓶3個月就不保溫要求更換，店老板卻說店里沒有瓶膽只能讓顧客重新買一個熱水瓶。
于是，王填想到如果專門賣熱水瓶膽應該能掙錢，就在學校宿舍開始做起熱水瓶膽生意，漸漸又做到了周邊的學校，最后，幾乎湘潭市的大中專學校他都囊括進來。
賣熱水瓶膽的經歷，使他和別的同學有所不同。畢業之際，他瞄上的單位是湘潭市南北特食品公司，這家公司是當時市商業系統的明星企業。他專門去公司觀察了一天，回來后給公司老總寫了一封5頁的自薦信，談到了自己販賣熱水瓶膽的經歷，也對南北特公司的經營提了一些建議。
最終，南北特公司的老總約見了他。到公司的時候，看見老總正在搬貨，王填便一起上前幫忙。最終，老總到學校點名要了他進公司。
在南北特公司，王填的才干得以發揮，他很快就成為業務骨干，并引進了雀巢咖啡這樣的品牌。24歲，他就當上了業務科長，原來公司進貨還只是用集裝箱，后來直接就是按車皮來進，并且往往在貨到湘潭前路上就已經銷了一半。
創業夫妻檔
在南北特公司，王填還收獲了愛情，他在這里遇見了張海霞并結了婚，張海霞當時是公司的團委書記。
張海霞在王填的創業過程中是一個堅定的伙伴。不過近年來她已經逐漸淡出了公司的管理，現在是湖南省女企業家協會的會長，主要忙著協會的工作。
1995年，王填夫妻下海創業，湊到5萬元開起了湘潭市步步高食品有限公司。王填選擇先做當時剛剛開始流行的方便面生意。他最終的想法是拿到統一方便面在湘潭的總經銷權并順利打開局面。
不出半年，王填就建立了大約800多家的分銷終端網絡，取得了眾多供應商的支持，步步高公司的名氣也越來越大。
1995年底，王填在一次會上聽到當時國家經貿委負責人提及“發展連鎖超市是未來零售業的發展方向”，他便動了心。會后還專門到日本人開的廣州吉之島超市去親身體驗，現場的火爆堅定了他開辦超市的決心。
當時，中小城市有一大批“休克”的商業系統資源擺在王填面前：大量閑置的經營場地、眾多有工作經驗的從業人員。這些國有商業系統的“燙手山芋”，成了王填眼里寶貴的資源。
事實上，步步高的第一家店就是利用原國營菜肉商場的鋪面開起來的，代價是接收安置其40名下崗職工。
初戰告捷之后，王填又開出多家量販超市。他還將一部分場地再出租給別的企業，相互補充、吸引客源的同時，獲得了一筆可觀的租金。如肯德基便與步步高結成“異業聯盟”，進行“區域戰略合作”：肯德基借助步步高進軍湖南腹地，同時步步高也利用肯德基的籌碼獲得最好的店址。后來，國美和蘇寧也成了步步高的戰略合作伙伴。
經營中王填發現，超市中以低價取勝的商品并不能完全滿足消費者的需求。比如人們在購買服裝、化妝品之類的商品時，除了價格，還會看品牌，因而百貨業仍然有很強的生命力。
由此王填覺得，百貨可以與大賣場形成很好的業態組合，2001年，步步高在湘潭開了一家28000平方米的綜合購物廣場。這也是步步高后來開發SHOPPINGMALL的雛形。
成立之初，由于實力有限，王填選擇“農村包圍城市戰略”，深耕三四線城市，避免與國際大鱷短兵相接。與湘潭近在咫尺的長沙，他也直到2004年才開出第一家店。
戰略的成功，幫助步步高獲得了快速發展。2008年，步步高已在湖南、江西開出了87家門店，成為中部重要的區域零售商。同年，步步高在深交所發行上市。
登陸資本市場，步步高迎來了新的機遇，公司業務從百貨、超市、電器等業態全面鋪開。2009年，王填還做了一件讓業界震驚的事情。他花重金聘請以諾爾為首的12名外國人的團隊來負責超市事業部，并簽約5年。此前，諾爾曾用5年時間讓印尼瑪泰哈利(Matahari)成為了亞太地區最佳零售商。
在王填看來，引入整個國際團隊，可以少走彎路，從財務、人力資源、采購、營運管理等多方面切入，提升管理水平，也有利于培養本土的人才。如今5年過去，外籍高管功成身退，給步步高帶來的改變依然深遠。
變身“微信達人”
5月初的一天，王填在長沙宴請一幫朋友，飯局中他拿出手機，“請大家都打開微信雷達掃一遍，互相加微信。”
他旁邊的高管笑著解釋，這已經是董事長這大半年來的標準動作。已經成為微信達人的王填，到哪都不忘拿出手機和別人互粉一下。
步步高高管起床打開朋友圈會發現，董事長王填已經轉發多條微信，內容涵蓋零售動向、企業管理、養生之道、運動健身不一而足。
王填說，他這樣做是想把公司打造成具備互聯網思維的企業，他的名片也早已印上了二維碼。
但早在幾年前，王填還曾表示不會碰電商。
王填表示，轉變是受到馬云的刺激。馬云曾嘲諷傳統零售商是拿大刀的，而電商拿的是機關槍。王填琢磨著自己為什么不主動拿起槍甚至是既使刀又拿槍。
2013年12月，步步高出資1億元，并從阿里、IBM挖來團隊組建電子商務有限公司，正式進軍電商。今年5月，又成立移動支付公司，搶食移動支付市場。
并購南城百貨圖霸廣西，搶灘川渝經略天府之地，王填意圖在中部之外再成為“西南王”。
如果說實體店實施“進軍大西南”戰略是王填在磨刀，那打通線上線下實施OTO則是練槍。
2014年，步步高計劃借助PC+手機APP+微購物商城等線上渠道，借助線下所有門店、倉儲物流資源，實施全渠道、全業態、全品類的O2O戰略。
目前B2C電商都在整合線下資源，步步高的優勢是在線下有大量實體店支持，能以更低的成本來實現線上線下的一體化。
在步步高電子商務公司的成立發布會上，王填喊出了“截流阿里巴巴”的口號。在他看來，離消費者更近是步步高對抗1號店、天貓等的殺手锏，能以本地化的供應鏈、低成本、高效率地滿足本地消費者線上的需求。
步步高的電商團隊正在運作商品和物流本地化的系統，目前步步高70多家匯米巴便利店被開發為商城的提貨點。在未來，步步高旗下300多家門店將都可以實現網上下單、門店提貨。不僅如此，在7月份，步步高還將在長沙地區推行1小時送達服務。
王填說，步步高網上商城和自有物流系統，都持開放的態度，也可以為其他電商服務，相信這樣才更能贏得未來。
2013年，步步高完成營收113億元，利潤4.19億元。除了上市公司，王填的步步高置業每年開發的面積也達200萬平方米，主要是商業綜合體。
王填調侃稱，自己可能是有著最多大佬對手的商人，旗下超市、百貨、電器店、綜合體、便利店、電商業態，都有大佬環抱。
喊出“截流阿里”、“對標萬達”的王填，估計將會越來越忙。
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本文來源： 步步高16億收購南城百貨 王填：對手是大佬
