從朋友圈微商的興風作浪到日漸式微，從微博到淘寶的網(wǎng)紅電商一夜暴富，社交電商終于給出了答案，那就以售賣偶像生活方式引爆社交網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)紅經(jīng)濟。

微商的月薪高者幾千，上萬者寥寥無幾，而今也已漸趨衰落，而突然爆發(fā)的網(wǎng)紅，三天時間便將微商一年的流水收入懷中，月薪十位數(shù)已很常見，百萬亦有，王思聰女友雪梨已年入上億，實踐證明，網(wǎng)紅經(jīng)濟才是阿里和騰訊搶奪的社交電商的未來，那么月薪幾千的微商和月薪十萬的網(wǎng)紅，差別究竟在哪里?

差別一：微商是傳統(tǒng)銷售，網(wǎng)紅是個人品牌營銷

微商是誕生于微信朋友圈的好友之間的自發(fā)買賣，基于微信初期的野蠻性爆發(fā)，微商通過加好友利用熟人之間的關(guān)系實現(xiàn)客戶的開發(fā)和口碑傳播，通過朋友圈的信息流以圖文、視頻等形式展示商品，吸引顧客購買，通過一對一的溝通最終完成商品交易，微商本質(zhì)上屬于基于微信社交媒體的傳統(tǒng)銷售，以朋友圈為依托、用戶自發(fā)而成的一種微型電商交易行為，雖無須通過支付工具直接交易，但微信封閉環(huán)境下的小范圍銷售行為依然屬于傳統(tǒng)銷售，即使微商團隊所采取的代理分銷制也屬于傳統(tǒng)企業(yè)慣用的商業(yè)模式，代理分銷的致命缺點是是層級越高獲利越大，而越到底層幾乎無利可獲，馬太效應越來越明顯，最終導致整體銷售體系的崩塌，傳統(tǒng)的直銷企業(yè)也是采用分銷體系原理獲取個人分成，而最終能夠在這座金字塔撈金的還是那些積累了數(shù)載十年的金字塔頂端的人。

網(wǎng)紅誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)深度分割下的微博、視頻直播等社交媒體中，由于這些社交媒體本身的泛社交屬性和極度開放性給網(wǎng)紅的誕生帶來了天然環(huán)境，微博泛社交化的環(huán)境即是熱點內(nèi)容的引爆源又是意見領(lǐng)袖的論劍圈，同時明星名人效應又帶給社交無限話題熱點，其無限開放性以及轉(zhuǎn)發(fā)、評論等功能進一步推動信息擴散和發(fā)酵，直播視頻平臺尤其是短視頻平臺更易于用戶的立體化展示和趣味化、個性化內(nèi)容傳播，無疑順應了網(wǎng)紅的爆發(fā)。但是網(wǎng)紅本身依靠個性的文字、照片、視頻等來展示自己的形象、生活，本質(zhì)在向粉絲售賣自己的生活方式，并時不時為粉絲提供相關(guān)攻略，久而久之在粉絲心目中的形象定格，屬于典型的個人品牌塑造，網(wǎng)紅依靠在社交網(wǎng)絡(luò)的賬號用自己的才華和藝術(shù)等等售賣自己，無疑是個人品牌營銷案例的范本。

差別二：微商刷屏強制銷售，網(wǎng)紅將商品營銷于無形

在營銷方面，微商依靠宣傳微信號、地推送禮來增加好友，依靠朋友圈的大量刷屏來獲得產(chǎn)品的銷售，本身還是傳統(tǒng)銷售的模式套路，在朋友圈赤裸裸的刷屏是將產(chǎn)品盡力呈現(xiàn)在用戶面前，強推給微信好友，顯然是一種強直性營銷行為，以此來獲得產(chǎn)品的利潤分成，顯然是相當困難的，此種營銷行為顯然是不可持續(xù)的，微信的強社交環(huán)境極其排斥此種赤裸裸的強推行為，盡管微商使勁各種五花八門的武器，豪車、出國旅行，但卻從根本上改變不了微商逐漸淪為人人喊打的局面。

網(wǎng)紅首先在社交圈展示自身的藝術(shù)才華、曬靚照、或者吐槽當下熱點事件或者展示自己的萌寵個性視頻等等，本質(zhì)上是在進行自己的社交行為，而且依靠自己的才華或者各類攻略技巧來吸引關(guān)注，這就是不同于微商的根本區(qū)別，網(wǎng)紅有一個積累重視粉絲的過程，微商則沒有，微商所加好友屬于強行添加，其之間缺乏信任度，微商也不可能和每一位用戶一一維護關(guān)系，而網(wǎng)紅通過微博或者秒拍這樣的視頻直播平臺來獲得關(guān)注和粉絲信任，先聚集一定量粉絲，然后以日常生活插播自身的同款商品定制，無形中吸引無數(shù)的粉絲前來搶購定制，網(wǎng)紅的商業(yè)模式就勝在將商品銷售與無形中。

差別三：微商屬于簡單的銷售行為，網(wǎng)紅有一套完整的商業(yè)路徑

微商僅僅是一種銷售行為，更適合簡單的銷售，其路徑是加粉、刷屏、聊天、交易，本質(zhì)上離不開傳統(tǒng)銷售的套路，終究不能成規(guī)模;而網(wǎng)紅依靠社交網(wǎng)絡(luò)售賣生活方式，粉絲暴增后，依靠個人品牌和形象，為粉絲定制商品，將粉絲引流至淘寶等電商平臺，進行預售，前期巨量的粉絲基礎(chǔ)為營銷打下了基礎(chǔ)，粉絲提前訂購網(wǎng)紅同款商品，且親自作為模特向粉絲一一展示，明星級別的體驗無非增強了產(chǎn)品在粉絲心目中的絕對印象，借助帶有強烈互聯(lián)網(wǎng)思維特色的“搶先預購”無非是營銷思維上的創(chuàng)新，逃離了微商模式的強推和談判交易行為，免去了一切購買過程中的復雜環(huán)節(jié)，一整套商業(yè)路徑水到渠成，長期積累下來的個人品牌效應在極短時間內(nèi)實現(xiàn)傳統(tǒng)實體店鋪一年的銷售額已經(jīng)習以為常，這就是從灰姑娘到網(wǎng)紅明星完美蛻變后所帶來的力量。

差別四：騰訊抑制微商發(fā)展，而阿里正在孕育網(wǎng)紅經(jīng)濟

同是社交環(huán)境下自發(fā)興起的社交電商，但騰訊對待微商和阿里對待網(wǎng)紅的態(tài)度截然相反。微商圈一條“馬化騰對外宣布：未來微信重點支持微商發(fā)展”的新聞迫使騰訊官方立刻站出來辟謠，2月21日，楊瀾和孟非在微博中怒斥某微商團隊虛假宣傳稱二人加入了該品牌，并宣布進入司法程序，可見微商已經(jīng)無招不使，惹上官司必將前功盡棄。3月1日，微信提現(xiàn)將對用戶收取0.1%的手續(xù)費，從側(cè)面對日常交易數(shù)額比較大的微商則進行了收費，可見自開始微信本身就僅僅定位于社交生態(tài)，自投資京東始就將電商交給京東來做，深諳騰訊熟人之間的社交生態(tài)并不適合電商的發(fā)展，所以聯(lián)合京東以抗衡阿里。

而對于從微博或者秒拍視頻直播平臺崛起的網(wǎng)紅，然后到淘寶去完成商品的交易，阿里本身是非常贊同的。在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，阿里CEO張勇逍遙子明確表示：“網(wǎng)紅完全依靠個體的力量,聚集了一群跟她志同道合的粉絲來follow她,最終產(chǎn)生了經(jīng)濟的機會和商業(yè)的機會,這是非常非常奇妙的。”表示網(wǎng)紅是新經(jīng)濟力量的另一種體現(xiàn)。而且阿里本身是電商大亨，所謂基因充足，投資了社交媒體微博，微博基于陌生人之間的若社交也就是泛社交生態(tài)也為社交電商打下了根本性基礎(chǔ)，微博本身又推出微賣來發(fā)力社交電商，網(wǎng)紅通過在微博社交圈聚集的粉絲引流至淘寶迅速變現(xiàn)，無非為正在變革中的淘寶帶來了新的生機，而淘寶又推出淘寶達人將網(wǎng)紅向淘寶平臺遷移，基于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風口，淘寶達人的內(nèi)容和產(chǎn)品推薦將為淘寶店鋪帶來流量，淘寶頭條正是內(nèi)容到電商變現(xiàn)的原理。所以淘寶將提供土壤孕育一場新的明星式的經(jīng)濟，便是網(wǎng)紅經(jīng)濟。

月薪幾千的微商和月薪十萬的網(wǎng)紅的差別也預告著，微商謝幕，借網(wǎng)紅經(jīng)濟涅槃重生將是淘寶的下一個戰(zhàn)略訴求。