傳統企業做微商

　　1.抱大腿

這里說的大腿指的是對微商已經有了解的行業大咖，這些人有的之前就做過微商，有的是從電商領域跨入微商，他們對微商的了解是比較深的，而且也一直致力于對微商的研究，也愿意整合資源與人合作，促進微商的發展。

不得不說，抱大腿，真是快速打響名氣的好招！但是互聯網最常見的就是來得快去得快，只做宣傳不包銷還是很難衡量宣傳價值的。

　　2、換湯不換藥

顧名思義，就是把以前的那套銷售模式代入到微商中來，說是做微商，其實只是把微商當成自己的鋪貨渠道之一，并沒有深入的了解微商。

有的企業甚至請了一些所謂的微商牛人，把自己原先的線下銷售團隊全部做了培訓，妄圖把以前做線下的經銷商們，全部都轉移到微商市場上。這樣強制轉型導致的結果就是苦了經銷商還丟了部分線下渠道，實在是得不償失。

　　3、內部啟動新項目

這種玩法比較常見，公司要做微商啦！趕緊在內部成立一個微商項目部，從公司內部調配人手，或者世界在行業內挖角，制定微商項目計劃，選定產品，啟動銷售！

這種玩法看似簡單，也可能會成功，但是！傳統企業老板對于微商的認知不夠，臨時調配的人手也未必是微商牛人，新團隊還需要有磨合期，種種因素導致了要成功須得經過很長的一段時間。老板耐不耐得住性子，團隊出成績的速度快不快，對最后企業能否在微商立足都有很大的影響。

傳統企業做微商，不能僅僅是將微商看做一種賣貨渠道而是更用心的投入到其中，了解用戶的需求，深入挖掘賣點，讓自己的產品在有更大的市場空間。