清明節在家充電，看到《失控》的作者凱文凱利寫的一篇文章，《不要在顛覆逗留：成功之后，回退》。文章中提到，想要最大的創新，先擴大邊緣范圍。凱文凱利認為，互聯網是一個巨大的邊緣地帶，沒有固定的中心。這讓我忽然想到，傳統經濟通過規模經濟丶范圍經濟以及品牌經濟三大支柱，鞏固中心型企業的地位，形成強大的護城河。而克里斯安德森提出的長尾理論，其實是讓范圍經濟更長，本質上也是一種中心化理論，在實踐中也行不通。京東做電商做了多年，主要利潤還是來自金融和延長賬期。互聯網+是一種新經濟，包括了柔性供應鏈丶智能硬件丶電子商務丶大數據丶O2O聯盟丶共享經濟等。需要指出的是，傳統行業在新經濟的沖擊下并不會死去，而會再生。
凡客的故事
2013年派代網的壓軸演講就是陳年，陳年匆匆趕來，發表了一段關于去除虛榮，勵精圖治的演講。陳年一開始很幸運，得到了資本的加持，但不幸的是，正是因為不差錢，陳年忽視了電商的立命之本是精細化管理。電商中精細化管理的標桿企業是唯品會，唯品會所在的廣州，是一個精益管理丶阿米巴經營范圍很濃厚的城市，以至于最后唯品會竟然把高大上的樂蜂網都并購了。資本只要規模，不要過程。而按照資本的指揮棒，做的是傳統經濟，而不是新經濟。
當陳年開始幡然悔悟，學習小米手機做單品和爆款，陳年又開始犯下第二個錯誤。服裝這個行業與時尚行業很近，安身立命的第二個基礎是柔性供應鏈，而服裝行業的柔性供應鏈企業并不多，韓都衣舍非常幸運的找到了一家。做一件好的白襯衫可能根本打動不了用戶。因為用戶需要的是更加有個性化的服裝，即使在非常正式的場合，在嚴肅中也能彰顯幾分個性。做到這一點，ZARA一開始就找到了方向，精心打造柔性供應鏈。
陳年最后剩下的東西，就是凡客這個品牌。有一本書叫做《平凡的世界》，不知道陳年為凡客命名的時候，是否想到了這本書。按照國內營銷大家華杉的理論，凡客這個品牌抓住了一個超級符號，超級符號就是超級創意。但是，諸位注意沒有，最近一系列奢侈品開始降價了。除了通貨緊縮，這些奢侈品品牌與互聯網隔得太遠，與用戶隔得太遠，才是更重要的原因。凡客也是如此。創業首先需要理工科思維，把基礎打好了，再談情懷。否則，是一個業余選手在和專業選手競爭，很難翻盤。
羅永浩的故事
羅永浩的故事，比凡客更加復雜。陳年還沒有踏入新經濟，因為不懂柔性供應鏈。而羅永浩是從智能硬件為起步的，智能手機也是智能硬件的一種。但是，可怕的事情發生了，羅永浩誤讀了智能硬件。智能硬件首先不是將操作系統的細節優化，帶來一些細微和感動的用戶體驗，智能硬件首先是用來解決實際問題的。智能手機和其他智能硬件會形成一個組合，真正改變用戶的生活，提高生活的效率。羅永浩把他的工匠精神用于用戶體驗的優化，這是一個錯誤的方向。創業首先需要商業的常識，其次需要商業的想象力，但是沒有常識，就談不到想象力。
羅永浩犯下的第二個錯誤，就是學習了喬布斯，而沒有學習谷歌。喬布斯是一種封閉式創新的模式，但依然獲得了巨大的成功。這種成功背后是有原因的，就是風靡美國西點大學，湖人隊，以及硅谷一些企業的禪修，通過禪修，產生與眾不同的靈感。眾所周知，喬布斯癡迷禪宗。但我這里不是想勸羅永浩去禪修，而是考慮第二條路，開放式創新。最近，我跟一些朋友在交流智能眼鏡的開發，這個方向非常有前途。而我在這個過程中發現，必須匯集多個行業的人才，才會產生一個戰略性新品。沒有戰略性新品，這個行業就是0，而沒有從0到1。戰略性新品的開發，一定要想到它的應用場景，而這是非常跨界的。連接第一，定位第二，越是專業化的思維，越是難以推陳出新。而開放式創新是必然的。羅永浩連柴靜這么重要的資源都沒有用，還談什么開放式創新。我在2014年底羅永浩的演講結束后，就發表了一篇文章，《能拯救羅永浩的只有柴靜》?，F在柴靜爆發了，羅永浩卻沉淪了，這就是知識青年的命運。
羅永浩最后剩下的東西，就是勵志。但是，勵志是應該慎用的。我一直認為，羅永浩應該去掉勵志的符號，以成熟的形象進入主流市場。這貌似跟前面提到的邊緣革命相悖。一直引起爭議的是，汪峰究竟是背叛了搖滾，還是拯救了搖滾。我傾向于后者。張小龍也是汪峰的粉絲。如果很多搖滾歌曲，用戶連聽見的可能都沒有，怎么可能產生價值呢？羅永浩未來成功的概率大于陳年，不過他需要要改變很多。
小米的故事
對于小米手機的諸多研究，我比較認可的是著名管理學家包政老師的看法。他認為傳統的深度分銷已經落伍，小米手機符合現在從供應鏈端到需求鏈端競爭的大趨勢。傳統深度分銷有很多的地域性特征，銷售政策的基礎是封閉的區域，但是，當用戶可以在網上購買產品，封閉的區域銷售政策和利益分配機制必然解體。而市場中的企業必須考慮全網全渠道，不僅僅在供應鏈，更在需求鏈上展開競爭。
由于國內智能手機產能過剩與激烈競爭，小米手機的發展前景變得不那么清晰。但小米手機的表現依然是戰略級棋手的水平。首先，小米手機跟美的一起去開發智能家居。如果二者真正能做到戰略協同，拿出讓人驚嘆的產品，小米手機的第二個春天才會到來。傳統家電企業都是深度分銷的高手，但也承擔了渠道的巨大負擔，他們對戰略新品非?？是蟆．斎唬@是一個難度很大的事情。小米手機需要更多啟用年輕人。再利用業內資源豐富的優勢，幫助年輕人把創意變成成熟的產品。
其次，小米手機與魅族，華為的纏斗，開始有些落下風。但是，小米手機的優勢在于地面隊伍。如果在年輕人心中，小米手機仍然是最好的手機品牌，這個優勢能夠持續下去，小米隨時可以通過新品去扭轉不利的局面。
第三，需要指出的是，小米手機的網感不是最強的?，F在互聯網企業競爭的焦點在于社交貨幣，反而是羅振宇這些外行卡位成功。新經濟的故事并不都是互聯網+。即使是小米這樣的企業，很多仍然是傳統的商業思維，規模經濟，范圍經濟。但是，共享經濟在電商戰術應用中，以及變得越來越重要。BAT其實老了。因為他們已經是大企業。KPI考核和官僚管理，讓他們能保存目前的市場位置就不錯了?；ヂ摼W+的規則就是不斷創新。但是，國內的新經濟企業，很多不是靠創新驅動的，而是靠資本，靠勞動密集型的地推團隊。
只能真正依靠創新的企業才能笑到最后。他們既了解線下的潛規則，又了解互聯網+。他們做的是新經濟，而不是舊經濟。他們天天都感到創業維艱，但每天都在進步。
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本文來源： 新經濟的故事不一定都是互聯網的
