2013年用戶在移動端花費的時間增長了52%，平均中國每個用戶每天打開手機app次數是150次，到了現(xiàn)在已經是呈現(xiàn)100%，甚至200%的增長，整個互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)往移動端去遷移的趨勢，2014年在與許多互聯(lián)網開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者溝通中，總結出來互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的幾個趨勢。
1、聚場景。之前在pc端永遠是3個場景，家里辦公室和網吧，現(xiàn)在我們在用手機和移動互聯(lián)網的場景不在局限于此，各種場合都可以。
2、聚人群。一個人群聚集到app上 ，垂直人群在app端的聚集非常明顯，通過app聚集起來。
3、聚服務。你不希望用戶在各個app上各個端上去操作，你希望他在一個app上來提高生活品質。
這三個要素是我們總結出來的，是移動互聯(lián)網時代我們的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者一定要去考慮的。在中國創(chuàng)業(yè)的時代已經來臨，今天我們看到無論是創(chuàng)業(yè)者的經驗，創(chuàng)業(yè)者的組織形式都不再是以前單槍匹馬，孵化器或者是互聯(lián)機構創(chuàng)業(yè)者的盈利也在不斷變好。
我們說有三波人是比較容易創(chuàng)業(yè)成功的。第一是具有產品能力的人。這分為兩部分，一個是研發(fā)，2006年那時候一股創(chuàng)業(yè)潮但是很難成功，好的產品和想法是很難獲得的。今天很多90后的大學生他們能夠獲得創(chuàng)業(yè)的成功的原因是因為互聯(lián)網把渠道給拓寬了，好的產品能夠去接觸到更多的用戶群體。另外一部分是資源，我們認為如果你背后有資源，能夠幫助你在移動互聯(lián)網獲得一定的成功，比如說現(xiàn)在很多的生活服務以及汽車的后服務市場，創(chuàng)業(yè)者越來越多，他們的背后是擁有線下的一個服務資源，或者說有這樣一個線下的BD團隊，有資源以及聚合資源的能力。第二是內容。App需要去生產大量內容如同媒體一樣，不論是UGC讓用戶去幫你產生內容，還是你用數據模型幫你去讓ugc的內容去產生關聯(lián)。
聚人的能力，聚資源的能力，聚內容能力，所以移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者一定要去關注著三方面的能力。調研了大量的創(chuàng)業(yè)者互聯(lián)網開發(fā)者的一個結論，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)分別是技術挑戰(zhàn)、變現(xiàn)的挑戰(zhàn)，營銷挑戰(zhàn)、資本挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在這個環(huán)境下資本的問題已經稍微好一些，所以主要圍繞著其他方面的方解決方案。但是不管是如何成功的開發(fā)者無論在前端還是后端，還是產品和設計關注要在用戶體驗上。

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本文來源： 阿里眼中的創(chuàng)業(yè)生態(tài)