當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)從粗放式的跑馬圈地進入精細化運營階段時，對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用將會被提上日程。淘寶網(wǎng)上開網(wǎng)店的推廣以及績效也應(yīng)建立在數(shù)據(jù)之上，而不應(yīng)跟前幾年一樣著感覺走。那么如何分析淘寶店鋪數(shù)據(jù)呢？這里為大家推薦一個淘寶店鋪數(shù)據(jù)分析工具——量子恒道統(tǒng)計。
“數(shù)據(jù)”作為驅(qū)動電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的核心資源，包含的種類非常多，價格數(shù)據(jù)只是一方面，另外還有用戶行為數(shù)據(jù)、競爭數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研數(shù)據(jù)等等。實際上，未來電子商務(wù)企業(yè)真正的競爭并不在于利用數(shù)據(jù)來打公關(guān)戰(zhàn)，而在于如何挖掘內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，以形成自己的決策框架，以及用數(shù)據(jù)形成的智能化管理來指導(dǎo)企業(yè)的運營。
從店鋪的角度出來，量子應(yīng)該是目前最好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具了。在淘寶網(wǎng)店中產(chǎn)品數(shù)量少、成本高、客單價高的店長尤為關(guān)注對數(shù)據(jù)的挖掘。因為產(chǎn)品數(shù)量少，我們不可能粗放經(jīng)營，抱東方不亮西方亮的想法；因為成本高，所以每投入一分錢，都得考慮每一分錢的回報；因為客單價高，所以每丟失一個客戶，就意味著巨大的流失。我們一直渴望有這樣的數(shù)據(jù)分析，就是能直接告訴我們，每一個成交的來源，這樣我們就有方向迅速調(diào)整廣告投放的方向。然而這個卻一直沒有找到，我們甚至想淘寶是否可以開放用戶訪問記錄的接口，然后自己開發(fā)，但一直沒有找到入口，而且就算找到，開發(fā)也是需要人力和物力。量子統(tǒng)計提供的實時訪問數(shù)據(jù)的報表，于是我們就采用這個報表結(jié)合Excel，制作了基本能分析推廣效果的數(shù)據(jù)報表。和大家分享一下我們的報表，有用得不好的地方請指正。
第一步：我們先熟悉一下實時客戶訪問報表的各欄位。序號，記錄的流水號；訪問時間，顧名思義；入店來源，這里展示的是訪問來源，量子團隊把一些常見的都列出來了，如直通車、鉆石展位等，其他非常見的則歸為其他來源，我們想要用的，其實不是我們直接看到的，而是當(dāng)鼠標(biāo)移動上去之后可以到的來源的具體地址。例如，當(dāng)我們把鼠標(biāo)移到第一條記錄的“其他來源”位置，就可以在瀏覽器的地址欄或者提示框看到來源的具體URL地址http://*****.taobao.com，這個非常重要，通過這些，我們就可以知道來源在哪里了；被訪頁面，可以看到用戶當(dāng)前訪問的位置；訪客位置，顧名思義，訪客的地址，哪來的；顧客追蹤，這個欄位非常重要，可以用來追溯；回頭客，可以用來判斷用戶是不是第一次來。
第二步：當(dāng)有客戶下單的時候，我們可以立刻獲得客戶的下單時間和位置，最好查一下用戶和客服的聊天記錄，看到開始聊天的時間。下單時間和開始聊天時間，我們?nèi)”容^早的那個時間，這個時間理論上離客戶訪問我們店鋪的時間比較近。有了時間和位置，我們就可以到實時客戶訪問中去追溯，定位剛才那個客戶的訪問記錄，找到他的第一次訪問，看到他的入店來源，這樣就可以記錄下來。
第三步：針對記錄下來的數(shù)據(jù)，可以制作效果來源橫向分析和縱向分析報表了，這樣對自己的廣告投放就非常有幫助了。可以非常直觀地看到各來源的效果，以及各來源效果的趨勢圖。這里我就不詳述了，Excel相當(dāng)強大，只要你能想到，就能發(fā)掘出有意義的數(shù)據(jù)。
這個方法，很有幫助，但是只堪臨時用，因為他有非常大的局限性，他更適用于店鋪的起步階段，或者說是每天訪問量不算巨量和成交不算特別頻繁的店鋪。
第一，它對數(shù)據(jù)分析者的追溯能力要求還是比較高的；
第二，無法追溯隔天的的數(shù)據(jù)，因為量子一過午夜12點就將昨天的數(shù)據(jù)清空了，這樣如果是客戶第一天通過搜索看到了產(chǎn)品，第二天直接訪問網(wǎng)址進入了，那么我們就無法追溯到用戶的真實來源；
第三，當(dāng)天的數(shù)據(jù)量子只保留40頁也就是1000條記錄，如果店鋪訪問量大的，可能追溯成問題，除非定期去將數(shù)據(jù)保存在excel中，或者導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中；
第四，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)可能有丟失，造成追溯困難。比如客戶在16點左右產(chǎn)生幾個pv但沒有購買，然后晚上20點左右再次來訪，產(chǎn)生了幾個pv并且下單了，于是我們往前追卻發(fā)現(xiàn)16點那個時間段產(chǎn)生的pv記錄已經(jīng)沒有了，而當(dāng)時總的訪問pv還沒有超過1000；
最理想的狀況當(dāng)然是量子團隊提供出效果分析的報表。我相信量子團隊早晚也是要開發(fā)出來的。但作為我們，卻等不起，我想各位買家應(yīng)該也是非常渴望吧。在分析工具還達不到的時候，如果能夠在經(jīng)營細節(jié)上領(lǐng)先一步競爭對手，就擁有更早自我突破的機會，也多一分成功的希望。
為了經(jīng)營好一個店鋪，我們需要宏觀的報表，也非常需要微觀的報表。從宏觀面向微觀面逐漸挖掘的過程，就是一個店鋪、一個企業(yè)逐步精細化管理的過程。量子統(tǒng)計，無疑就是幫助我們精細化經(jīng)營的利器。感謝量子統(tǒng)計，期望量子統(tǒng)計團隊越來越強大，無論報表的表現(xiàn)力、精確度還是開發(fā)的速度，都會有更大的突破。
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