互聯網已經進入Hard（困難）模式！在很多人眼中，新的業(yè)務模式越來越少，而創(chuàng)業(yè)存活的概率卻越來越低：前有互聯網巨頭夾擊，后有傳統(tǒng)企業(yè)盾后，高昂的創(chuàng)業(yè)壁壘和狹小的生存空間，讓企業(yè)走進生存的死角。科技商業(yè)觀察家、“微創(chuàng)新”概念提出者金錯刀認為，產品容易被復制、技術也會被更迭，然而獨特的用戶體驗是很難被代替的。所謂一語道破天機，無論是品牌廠商亦或是草根創(chuàng)業(yè)項目，“體驗”已成為長遠存活的一根救命稻草。

　　6月28日，金錯刀將在2013易觀數字營銷年會上，用“微創(chuàng)新”的思維和方法論，與藍色光標傳播集團副總裁熊劍、361度品牌方共同討論“體驗式營銷”的價值轉化手段，共同見證用戶體驗對品牌發(fā)展的推動力量。
　　
　　用戶是唯一救命稻草
　　
　　諸多傳統(tǒng)企業(yè)栽倒在互聯網大門外、草根創(chuàng)業(yè)公司夭折在市場競爭沙場上、互聯網企業(yè)進入收縮轉型期……在市場競爭刀光劍影的今天，誰才是企業(yè)真正的救世主？金錯刀提出的“微創(chuàng)新”理念給出了全新的答案--“痛點思維、賣點思維、爆點思維”賦予企業(yè)持續(xù)的生命力。
　　
　　在企業(yè)發(fā)展和互聯網產品領域，金錯刀把“微創(chuàng)新”的思維發(fā)揮到了極致：找到產品最極致賣點，將別人平常忽略的地方，進行無數倍的放大、聚焦，讓用戶感動；制造社交爆點，微博是以內容為王的爆點思維，微信是以互動為王的深耕思維；不能完全相信用戶的嘴，要超越用戶……
　　
　　發(fā)掘用戶需求并為此做出轉變并非一蹴而就之事。“以用戶為重是全模式的轉變，而非局部的”,金錯刀對易觀網表示，“以用戶為中心作為理念，以產品為中心是行動方法”。一旦籠絡了廣泛的消費者的真心，便握住競爭者無法剝奪的救命稻草。
　　
　　體驗式營銷如何“微創(chuàng)新”？
　　
　　然而，救命武器“微創(chuàng)新”并非能夠輕易掌握。系統(tǒng)性微創(chuàng)新拔高了市場競爭的壁壘，從而提高了企業(yè)的競爭力。以金錯刀頗為認可的小米手機為例，小米已經占領了發(fā)燒友的市場，而別的企業(yè)則很難再切入進去。理解用戶更深層次的需求，并不斷地進行挖掘和升級才最關鍵。以蘋果、小米手機為代表的智能手機品牌依靠體驗式營銷正在大行其道。
　　
　　金錯刀此前曾表示，持續(xù)的微創(chuàng)新是企業(yè)應對激烈市場環(huán)境的最大挑戰(zhàn)。當下，品牌感官同質化已經成為行業(yè)通病，營銷信息難以直擊到用戶內心深處，而倡導體驗理念的營銷設計成為企業(yè)“微創(chuàng)新”的切口。
　　
　　如何在體驗中融合“微創(chuàng)新”？如何在“微創(chuàng)新”中發(fā)掘營銷價值？消息稱，金錯刀將主持2013易觀數字營銷年會尖峰對話環(huán)節(jié)，從“微創(chuàng)新”中看營銷，從案例實證中談品牌體驗的價值。屆時，易觀網將對本次對話作出全程報道。在此次尖峰對話環(huán)節(jié)中，2013易觀數字營銷年會或將摸索到品牌商“體驗式營銷”的新出口。

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