在派代搜索關于績效考核，對于這方面的內容，派友涉及的并不多，又有很多人在提問關于績效的設定。那么，今天和大家分享下MIW現在所使用的崗位職責描述和KPI績效考核制度。以設計這個適用于獨立電商、淘寶、渠道等所有電商的崗位為例，分享電商量化管理中績效考核。

    績效考核一共包含三部分：績效考核制度、崗位職責說明、考核表。

    規范丶明確并指導公司績效考核的操作和管理，保證企業戰略目標的實現。制度訂立是為了有據可依，為員工績效工資和獎金、薪酬調整、職位調整等提供依據。大致框架如下：

    1.目的

    2.適用范圍

    3.考核結果應用

    4.績效考核職責與原則

    5.績效考核方式

    6.績效考核程序

    7.考核結果應用

    8.考核結果反饋及改進

    由于制度內容較多，只列提綱，之后會將其上傳，以供下載。

    用以明確各崗位的日常工作內容、崗位職責，為考核表制定及評審提供基礎支持。以設計崗位為例，和大家分享設計崗位的崗位職責說明，如下圖：

    圖中將崗位職責描述分為四個部分：每天必做的事、每周必做的事、活動任務必做的事和個人目標管理。

    每天必做的事又可分為工作、總結和細節三部分。

    每周必做的事也可分為工作、總結和細節三部分。

    個人目標管理：KPI自我考核、個人能力階段提升計劃和年度計劃。

    活動任務必須做的事分為設計前準備、設計中和設計后。

    活動任務必須做的事，以活動流程（參見《電商量化管理之策劃流程》）為基礎，明確設計師在整個活動流程中的工作職責，同時明確設計師崗位的內部流程。

    考核表分為兩個部分：考核評分表和考核反饋表。

    考核表由KPI指標、計算公式、評分標準、數據來源、分值、自評分、上評分和下評分組成。（內容較多，下篇具體分享如何制定KPI指標及各指標的評分標準）

    反饋表包含：考核結果反饋、KPI指標考核情況反饋和下一階段工作目標、重點的確定及相關指導意見組成。

    績效目的不僅只是為了考評，更重要的是反饋，幫助員工提升工作效率和能力，對于一個經理或者主管來說，更要時時刻刻給予團隊成員指導，幫助團隊成員做好階段性提升計劃，管理團隊成員的個人目標，實現團隊成員的個人價值。