6月15日，RREM(Retail Real Estate Market 簡稱：RREM)2016全球零售地產峰會于上海JW萬豪酒店正式拉開帷幕，此次RREM吸引了來自全球300名以上零售及地產界專業人士參會，包括萬科、萬達商業、印力集團等在內的知名中國零售地產商參加了此次峰會。
在15日的開幕式上，印力集團董事長兼CEO丁力業率先發表了以“拓展中國市場的機會所在”為題的開幕演講。丁力業指出，當前中國 購物中 心市場存在有效供給不足的現象，但從宏觀經濟、市場空間及消費轉型方面看， 購物中 心及零售地產的發展機遇大于挑戰，而未來發展的制勝關鍵在于市場規模和精準消費者洞察。
國內現代化的 購物中 心滲透率較低
丁力業認為，從宏觀的角度看，盡管中國經濟增速總體放緩，但以2016年第一季度GDP增速6.7%而言， 作為全球第二大經濟體，中國仍位列全球高速發展國家前三位，GDP增速仍遠超歐美等成熟市場。且中國經濟正處于向“以內需拉動、國內消費為主的服務型經濟”轉型階段，2016年第一季度最終消費支出對經濟增長的貢獻率高達84.7%，與消費相關行業的發展勢頭依然強勁。
就行業發展現狀來說，雖然存在著“供過于求”的聲音，但根據CEIC統計，目前中國組織良好的零售商業面積(按GFA大于10萬平方的 購物中 心)僅占全國總量的20%。現代化的 購物中 心滲透率較低，有效供給不足。這也就意味著，在零售地產行業面臨著殘酷的優勝劣汰，同時也為優秀企業進行并購提升和細分市場提供機遇。
此外，新型城鎮化推進、軌道交通覆蓋率的提升、區域經濟一體化發展、中產階級的崛起等方面因素都為商業地產的發展創造更多的可能性。比如，隨著輕軌覆蓋率的提升，新的商圈不斷出現，上海輕軌交通周圍延伸為我們的印象城 購物中 心打開上海市場，進入嘉定商圈提供了新的契機。如何在轉型背景下抓住行業機遇，是商業地產企業需要思考的重要問題。
以印力集團為例，看重中等收入和家庭消費兩個支撐點，將集團的消費市場主體鎖定在中等收入群體，在全國范圍內以長三角、珠三角和環渤海為重點進行區域布局，打造具競爭力的市場領導地位。
消費轉型和電商發展拉動傳統零售業升級
在充分肯定了中國零售地產發展機遇的同時，丁力業也明確指出零售地產業發展所面對的挑戰。
首先，消費趨勢產生巨變，從必需品消費轉為追求品質生活。這也就意味著“地段和大牌決定一切”的時代終結，對 購物中 心的開發、運營能力提出了更高的要求。為了應對這一消費趨勢的發展方向，印力集團適時調整發展戰略。從以往單純為沃爾瑪等供應必需品的零售租戶提供場地服務，向個性化、專業化的 購物中 心運營轉變。目前，印力核心產品印象城 購物中 心的市場定位即“做區域性 購物中 心的領頭羊”。長三角、珠三角和環渤海是印力布局的重點區域，這三大區域都是國內經濟最有活力的地方，也是中等收入家庭增長最為迅猛的區域，中高品質的 購物中 心恰好能滿足他們的家庭消費需求。
與此同時，電商平臺的發展倒逼傳統零售業進行轉型升級。丁力業認為，之所以出現電商對傳統零售業造成一定沖擊的現象，原因主要在于以下兩點：其一，中國傳統零售企業在面對市場變化和消費轉型時，沒有采取及時有效的措施應對挑戰;其二，在互聯網背景下，大部分傳統零售企業并未充分利用互聯網這一重要的新興工具為自身服務。
如何利用互聯網工具吸引更多消費者進店體驗消費，是傳統零售業的新課題。針對這一課題，印力也做了多方面探索。例如，研發部署了信息技術平臺“E-Incity”，消費者可通過該平臺參與 購物中 心內的促銷活動和互動游戲，實現客戶引流。同時，通過對“E-Incity”上的數據進行分析，還可以為商家細分客戶群，助力精準營銷。目前，該平臺已引入了包括臉臉、萬江龍等在內的多家合作伙伴。
“順風而呼，聲不加疾也，際高而望，目不加明也，所因便也。”丁力業最后表示，未來中國商業地產的發展機遇與挑戰并存，機遇多于挑戰，傳統零售業應順應時代發展趨勢，趁轉型之“便”，開拓進取，順風而呼!
在15日的開幕式上，印力集團董事長兼CEO丁力業率先發表了以“拓展中國市場的機會所在”為題的開幕演講。丁力業指出，當前中國 購物中 心市場存在有效供給不足的現象，但從宏觀經濟、市場空間及消費轉型方面看， 購物中 心及零售地產的發展機遇大于挑戰，而未來發展的制勝關鍵在于市場規模和精準消費者洞察。
國內現代化的 購物中 心滲透率較低
丁力業認為，從宏觀的角度看，盡管中國經濟增速總體放緩，但以2016年第一季度GDP增速6.7%而言， 作為全球第二大經濟體，中國仍位列全球高速發展國家前三位，GDP增速仍遠超歐美等成熟市場。且中國經濟正處于向“以內需拉動、國內消費為主的服務型經濟”轉型階段，2016年第一季度最終消費支出對經濟增長的貢獻率高達84.7%，與消費相關行業的發展勢頭依然強勁。
就行業發展現狀來說，雖然存在著“供過于求”的聲音，但根據CEIC統計，目前中國組織良好的零售商業面積(按GFA大于10萬平方的 購物中 心)僅占全國總量的20%。現代化的 購物中 心滲透率較低，有效供給不足。這也就意味著，在零售地產行業面臨著殘酷的優勝劣汰，同時也為優秀企業進行并購提升和細分市場提供機遇。
此外，新型城鎮化推進、軌道交通覆蓋率的提升、區域經濟一體化發展、中產階級的崛起等方面因素都為商業地產的發展創造更多的可能性。比如，隨著輕軌覆蓋率的提升，新的商圈不斷出現，上海輕軌交通周圍延伸為我們的印象城 購物中 心打開上海市場，進入嘉定商圈提供了新的契機。如何在轉型背景下抓住行業機遇，是商業地產企業需要思考的重要問題。
以印力集團為例，看重中等收入和家庭消費兩個支撐點，將集團的消費市場主體鎖定在中等收入群體，在全國范圍內以長三角、珠三角和環渤海為重點進行區域布局，打造具競爭力的市場領導地位。
消費轉型和電商發展拉動傳統零售業升級
在充分肯定了中國零售地產發展機遇的同時，丁力業也明確指出零售地產業發展所面對的挑戰。
首先，消費趨勢產生巨變，從必需品消費轉為追求品質生活。這也就意味著“地段和大牌決定一切”的時代終結，對 購物中 心的開發、運營能力提出了更高的要求。為了應對這一消費趨勢的發展方向，印力集團適時調整發展戰略。從以往單純為沃爾瑪等供應必需品的零售租戶提供場地服務，向個性化、專業化的 購物中 心運營轉變。目前，印力核心產品印象城 購物中 心的市場定位即“做區域性 購物中 心的領頭羊”。長三角、珠三角和環渤海是印力布局的重點區域，這三大區域都是國內經濟最有活力的地方，也是中等收入家庭增長最為迅猛的區域，中高品質的 購物中 心恰好能滿足他們的家庭消費需求。
與此同時，電商平臺的發展倒逼傳統零售業進行轉型升級。丁力業認為，之所以出現電商對傳統零售業造成一定沖擊的現象，原因主要在于以下兩點：其一，中國傳統零售企業在面對市場變化和消費轉型時，沒有采取及時有效的措施應對挑戰;其二，在互聯網背景下，大部分傳統零售企業并未充分利用互聯網這一重要的新興工具為自身服務。
如何利用互聯網工具吸引更多消費者進店體驗消費，是傳統零售業的新課題。針對這一課題，印力也做了多方面探索。例如，研發部署了信息技術平臺“E-Incity”，消費者可通過該平臺參與 購物中 心內的促銷活動和互動游戲，實現客戶引流。同時，通過對“E-Incity”上的數據進行分析，還可以為商家細分客戶群，助力精準營銷。目前，該平臺已引入了包括臉臉、萬江龍等在內的多家合作伙伴。
“順風而呼，聲不加疾也，際高而望，目不加明也，所因便也。”丁力業最后表示，未來中國商業地產的發展機遇與挑戰并存，機遇多于挑戰，傳統零售業應順應時代發展趨勢，趁轉型之“便”，開拓進取，順風而呼!
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本文來源： 印力丁力業：規模和消費者洞察是購物中心發展關鍵
