3年內(nèi)開1000家書店，線上線下保持同價。
在電商巨頭亞馬遜第一家實體書店Amazon Books于西雅圖開業(yè)后不久，國內(nèi)線上書城 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 也對外宣布其書店計劃，未來三年 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 將在全國開設(shè)1000家線下書店，更意外的是，其中85%的書店將開設(shè)在縣級城市里。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 公關(guān)經(jīng)理姚誠告訴時代周報記者，業(yè)內(nèi)各界對此事的反應(yīng)遠(yuǎn)超他們的預(yù)期，近日大批媒體前來就此事申請采訪。姚誠表示，第一家實體書店將于明年一月在長沙開業(yè)，未來實體書店將涵蓋MALL店、超市書店等多個類型。
雖然在圖書市場上所向披靡，但是更強調(diào)流量和平臺的今天， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 顯然大勢已去。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，今年第二季度 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的B2C市場份額排名第七，占比只有1.1%。2012年， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 開始入駐天貓就被視為是CEO李國慶的一次妥協(xié)。
在實體書店陸續(xù)倒閉的今天， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的計劃看起來很美，但現(xiàn)實卻很骨感。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 表示其實體書店將會擁有餐飲、文化產(chǎn)品等多模塊組合，但是有了順豐嘿客的前車之鑒， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 又有幾何勝算？
圖書電商紛紛試水實體書店
最早開設(shè)線下實體店的電商是亞馬遜。美國時間11月3日，亞馬遜的第一家實體書店Amazon Books在西雅圖市中心以北的購物中心University Village正式對外營業(yè)。
按照亞馬遜的說法，亞馬遜實體書店和普通書店最核心的差異在于，亞馬遜實體書店的書籍選擇是基于龐大的客戶數(shù)據(jù)庫，選擇范圍來源于暢銷書、預(yù)訂單、閱讀軟件評級，并以此調(diào)整書店的庫存。為了保證書籍的質(zhì)量，只有評分在4星以上的圖書才有資格上架實體書店。
與中國線下百貨陷入冰點的情況不同，美國的線下銷售依然是主體，實體零售業(yè)目前占美國貿(mào)易額超過90%，沃爾瑪和Costco Wholesale等亞馬遜的競爭對手每年銷售數(shù)百萬冊圖書。雖然亞馬遜的服務(wù)很方便，但美國人更享受“滿載而歸”的快感。
在亞馬遜開設(shè)Amazon Books后， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 也隨即宣布了相似的計劃，預(yù)計在未來三年內(nèi)拓展1000家實體書店，而且大約85%要開在縣城里。當(dāng)當(dāng)方面表示，其余15%的書店主要是mall店或超市店，經(jīng)營模式包括直營店和加盟連鎖店。
“對MALL，希望合作方提供1000平米以上5年免房租，并承擔(dān)裝修和講座等活動的費用；對超市，文體部要有當(dāng)當(dāng)品牌露出；加盟店，要求圖書和文創(chuàng)產(chǎn)品從當(dāng)當(dāng)進(jìn)貨，店招用當(dāng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)識。與線上同價，我提供毛利保護(hù)和供應(yīng)鏈。” 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) CEO李國慶也在微博上公布了實體書店的合作方案。
據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)?shù)膶嶓w書店模式會更豐富，擁有餐飲、文化產(chǎn)品等多模塊組合，這與臺灣的誠品書店和上海的申活館有相似之處，它們繼續(xù)以書店作為核心，圍繞書店這一生活場景進(jìn)行布局，提供更加多樣化的文化產(chǎn)品。
事實上， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 早已在今年7月與步步高達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在步步高門店合作開設(shè)線下體驗式書店，在商品銷售、線上線下資源共享、倉儲物流配送、開拓快銷品市場等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)的深度合作。
對于 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的實體書店計劃，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士并不看好，主要原因是圖書電商讓實體書店的顧客日漸流失，再加上實體書店的經(jīng)營成本高昂，近年來的倒閉潮已經(jīng)從二三線城市直卷至一線城市里。
“我這一輩子是跟書結(jié)了情緣，從小愛讀書，上大學(xué)當(dāng)主編，畢業(yè)了賣書，現(xiàn)在創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)15年。”今年51歲的李國慶曾公開表示自己對實體書店的情結(jié)，“退休后我可能去開家書店，那種生活也挺美好的。”如今看來他已經(jīng)提前將這個想法實現(xiàn)。
瞄準(zhǔn)IP熱潮轉(zhuǎn)型
雖然實體書店仍然低迷，但是圖書電商市場仍然保持增長勢頭。根據(jù)Analysys易觀智庫發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報告2015年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度，中國B2C市場出版物交易規(guī)模為49.1億元人民幣，同比增長19.5%。
從市場格局來看，目前當(dāng)當(dāng)以44.2%的市場份額穩(wěn)居圖書電商第一的位置，繼續(xù)保持自己在圖書市場的優(yōu)勢。京東、亞馬遜中國分列第二、第三位，市場份額分別為18.7%和15.9%。這三家占據(jù)了市場78.8%的份額，市場集中度依然較高。
但是 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的日子并不好過，據(jù) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 剛剛發(fā)布的第三季度財報顯示，總凈營收為23.719億元人民幣，同比增長22.6%，但凈虧損為2810萬元人民幣，去年同期為凈利潤2450萬元人民幣。
事實上，成立于1999年的 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 曾在中國圖書電商領(lǐng)域占絕對優(yōu)勢地位，2010年10月8日， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 赴美上市，被譽為“中國的亞馬遜”。但 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 并未能保住先發(fā)優(yōu)勢地位，目前在國內(nèi)B2C銷售上只有1.1%的市場份額，排名第七，早已跌出國內(nèi)電商第一梯隊。
成也圖書，敗也圖書。一直以來， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 將圖書作為核心業(yè)務(wù)，公司員工多來自出版社，CEO李國慶也有著豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。但是京東的出現(xiàn)改變了局勢，京東在2011年放出“5年內(nèi)不允許京東圖書部門盈利”的口號后，圖書電商開始陷入價格戰(zhàn)。對京東來說，圖書業(yè)務(wù)是鎖定用戶和引流的入口，即使出現(xiàn)虧損也是為未來的盈利作鋪墊；但對于 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 而言，面對京東的價格戰(zhàn)完全無招架之力。
最初在李國慶看來，價格戰(zhàn)的玩法早已到頭，京東將無錢可燒，但事實證明京東最終通過開放平臺，業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)向毛利更高的百貨、數(shù)碼電子后，成為僅次于天貓的電商平臺，這也證明李國慶的計劃并未湊效。最終 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 也仿效京東，加大商家的入駐，同時砍掉食品、化妝品品類，財務(wù)報表才有所好轉(zhuǎn)。
眼看著近兩年的IP熱潮，李國慶也積極培養(yǎng)熱門IP。在今年10月的電商峰會上，李國慶表示 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 將建設(shè)數(shù)字出版集團(tuán)，希望在五年內(nèi)做到全國出版業(yè)的前三名，業(yè)務(wù)不僅包括閱讀的數(shù)字化，同時還利用現(xiàn)有的用戶閱讀書籍記錄和資料，簽約青年作家，包括變現(xiàn)及衍生品的開發(fā)。
壓在書店頭上的山
當(dāng)劉二囍宣布1200bookshop五山分店將于十一假期里結(jié)業(yè)時，令不少忠實讀者和民營書店老板唏噓不已。作為廣州民營書店的新星，劉二囍開設(shè)的不打烊書店在國內(nèi)掀起了一股浪潮，24小時書店如雨后春筍般崛起。可惜的是，因為租金偏高，劉二囍只好“壯士斷腕”，但仍打算在其他合適的地方擴(kuò)張開店。
劉二囍坦承，五山分店開業(yè)兩個月內(nèi)書越賣越少，“每天書的銷量在1500-2000元，主要靠餐飲，一天銷售額能有三四千元。”不過這個營業(yè)額已經(jīng)能讓每月成本12萬元的店收支“打平”。
此前，劉二囍在接受時代周報記者采訪時表示，1200bookshop的首要任務(wù)是生存，在寸金寸土的市中心開設(shè)書店，單純靠賣書很難維持營收平衡，餐飲便成為支柱業(yè)務(wù)之一。“24小時書店的存在很大程度上取決于當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枰?rdquo;劉二囍認(rèn)為，廣州的夜生活文化豐富，同時巨大的城市人口規(guī)模擁有很強的消費能力，令1200bookshop變成可能。
五山分店的倒下不過是民營書店艱難求生的一個鮮活例子。根據(jù)中華全國工商聯(lián)合會書業(yè)商會調(diào)查顯示，截至2011年的10年里，有近五成的民營書店倒閉，而且倒閉潮還在加劇。以廣州為例，在書迷心目中如雷貫耳的三聯(lián)書店、必得書店、紅楓葉書店以及大聲書店相繼倒閉：高稅收、高房租、日益增長的勞動力成本將它們逼向絕路。
廣州市新華書店集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉景明說，2009-2010年期間，實體書店的生意一落千丈，銷售額出現(xiàn)年均10%以上的暴跌，與之對應(yīng)的是網(wǎng)絡(luò)書商每年50%以上的爆發(fā)式增長。雖然其間的數(shù)字有起伏，但直至2013年底，實體書店的跌勢仍在持續(xù)。
“對于中國圖書零售市場來說，2014年是值得業(yè)內(nèi)人士欣喜的一年。”據(jù)《2014年中國圖書零售市場調(diào)查》稱，全國數(shù)據(jù)顯示實體書店市場的“拐點”到來。調(diào)查指出，在全國范圍內(nèi)，大小書店都實現(xiàn)了正增長，實體書店迎來一次整體回暖。
而北京開卷信息技術(shù)有限公司通過“開卷全國圖書零售市場觀測系統(tǒng)”對全國絕大多數(shù)大中型書店進(jìn)行監(jiān)測，其提供的數(shù)據(jù)顯示，去年實體書店圖書零售市場止跌站穩(wěn)，增幅達(dá)到3.26%。北上廣深的回升幅度更高達(dá)7.87%。”
但是一日未能解決這些擺在實體書店面前的大山， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的計劃前景將要打上一個大大的問號。“當(dāng)下最大的問題不是圖書質(zhì)量下降，而是消費者購買習(xí)慣的變化。放棄大而全的路徑，轉(zhuǎn)向做小而美的個性書店，培養(yǎng)忠實用戶為其買單將是一個顯著的出路。”一位業(yè)內(nèi)人士向時代周報記者表示。
值得一提的是，除了實體書店外，圖書電商也正在受到電子書的沖擊。根據(jù)亞馬遜公布的數(shù)據(jù)稱，2010年7月亞馬遜的電子書銷量開始超過精裝書銷量，6個月后超過平裝書銷量，到2011年5月亞馬遜宣布，Kindle電子書的銷量首次全面超過紙質(zhì)書銷量。
易觀智庫分析認(rèn)為，智能移動設(shè)備的普及將加速數(shù)字閱讀的整體發(fā)展，隨著電商企業(yè)不斷加大與出版社等機構(gòu)的合作力度，電商企業(yè)或?qū)⒅貥?gòu)中國圖書出版市場的格局。日前，亞馬遜就在華發(fā)布其低價平板Fire，售價僅為499元人民幣。考慮到Fire的定位主要是讀書愛好者，這樣的低配置+低價平板有利于亞馬遜的電子書業(yè)務(wù)發(fā)展。在實體書和電子書兩大業(yè)務(wù)左右互搏下，亞馬遜顯然選擇了后者。
在電商巨頭亞馬遜第一家實體書店Amazon Books于西雅圖開業(yè)后不久，國內(nèi)線上書城 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 也對外宣布其書店計劃，未來三年 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 將在全國開設(shè)1000家線下書店，更意外的是，其中85%的書店將開設(shè)在縣級城市里。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 公關(guān)經(jīng)理姚誠告訴時代周報記者，業(yè)內(nèi)各界對此事的反應(yīng)遠(yuǎn)超他們的預(yù)期，近日大批媒體前來就此事申請采訪。姚誠表示，第一家實體書店將于明年一月在長沙開業(yè)，未來實體書店將涵蓋MALL店、超市書店等多個類型。
雖然在圖書市場上所向披靡，但是更強調(diào)流量和平臺的今天， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 顯然大勢已去。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，今年第二季度 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的B2C市場份額排名第七，占比只有1.1%。2012年， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 開始入駐天貓就被視為是CEO李國慶的一次妥協(xié)。
在實體書店陸續(xù)倒閉的今天， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的計劃看起來很美，但現(xiàn)實卻很骨感。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 表示其實體書店將會擁有餐飲、文化產(chǎn)品等多模塊組合，但是有了順豐嘿客的前車之鑒， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 又有幾何勝算？
圖書電商紛紛試水實體書店
最早開設(shè)線下實體店的電商是亞馬遜。美國時間11月3日，亞馬遜的第一家實體書店Amazon Books在西雅圖市中心以北的購物中心University Village正式對外營業(yè)。
按照亞馬遜的說法，亞馬遜實體書店和普通書店最核心的差異在于，亞馬遜實體書店的書籍選擇是基于龐大的客戶數(shù)據(jù)庫，選擇范圍來源于暢銷書、預(yù)訂單、閱讀軟件評級，并以此調(diào)整書店的庫存。為了保證書籍的質(zhì)量，只有評分在4星以上的圖書才有資格上架實體書店。
與中國線下百貨陷入冰點的情況不同，美國的線下銷售依然是主體，實體零售業(yè)目前占美國貿(mào)易額超過90%，沃爾瑪和Costco Wholesale等亞馬遜的競爭對手每年銷售數(shù)百萬冊圖書。雖然亞馬遜的服務(wù)很方便，但美國人更享受“滿載而歸”的快感。
在亞馬遜開設(shè)Amazon Books后， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 也隨即宣布了相似的計劃，預(yù)計在未來三年內(nèi)拓展1000家實體書店，而且大約85%要開在縣城里。當(dāng)當(dāng)方面表示，其余15%的書店主要是mall店或超市店，經(jīng)營模式包括直營店和加盟連鎖店。
“對MALL，希望合作方提供1000平米以上5年免房租，并承擔(dān)裝修和講座等活動的費用；對超市，文體部要有當(dāng)當(dāng)品牌露出；加盟店，要求圖書和文創(chuàng)產(chǎn)品從當(dāng)當(dāng)進(jìn)貨，店招用當(dāng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)識。與線上同價，我提供毛利保護(hù)和供應(yīng)鏈。” 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) CEO李國慶也在微博上公布了實體書店的合作方案。
據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)?shù)膶嶓w書店模式會更豐富，擁有餐飲、文化產(chǎn)品等多模塊組合，這與臺灣的誠品書店和上海的申活館有相似之處，它們繼續(xù)以書店作為核心，圍繞書店這一生活場景進(jìn)行布局，提供更加多樣化的文化產(chǎn)品。
事實上， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 早已在今年7月與步步高達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在步步高門店合作開設(shè)線下體驗式書店，在商品銷售、線上線下資源共享、倉儲物流配送、開拓快銷品市場等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)的深度合作。
對于 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的實體書店計劃，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士并不看好，主要原因是圖書電商讓實體書店的顧客日漸流失，再加上實體書店的經(jīng)營成本高昂，近年來的倒閉潮已經(jīng)從二三線城市直卷至一線城市里。
“我這一輩子是跟書結(jié)了情緣，從小愛讀書，上大學(xué)當(dāng)主編，畢業(yè)了賣書，現(xiàn)在創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)15年。”今年51歲的李國慶曾公開表示自己對實體書店的情結(jié)，“退休后我可能去開家書店，那種生活也挺美好的。”如今看來他已經(jīng)提前將這個想法實現(xiàn)。
瞄準(zhǔn)IP熱潮轉(zhuǎn)型
雖然實體書店仍然低迷，但是圖書電商市場仍然保持增長勢頭。根據(jù)Analysys易觀智庫發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報告2015年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度，中國B2C市場出版物交易規(guī)模為49.1億元人民幣，同比增長19.5%。
從市場格局來看，目前當(dāng)當(dāng)以44.2%的市場份額穩(wěn)居圖書電商第一的位置，繼續(xù)保持自己在圖書市場的優(yōu)勢。京東、亞馬遜中國分列第二、第三位，市場份額分別為18.7%和15.9%。這三家占據(jù)了市場78.8%的份額，市場集中度依然較高。
但是 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的日子并不好過，據(jù) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 剛剛發(fā)布的第三季度財報顯示，總凈營收為23.719億元人民幣，同比增長22.6%，但凈虧損為2810萬元人民幣，去年同期為凈利潤2450萬元人民幣。
事實上，成立于1999年的 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 曾在中國圖書電商領(lǐng)域占絕對優(yōu)勢地位，2010年10月8日， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 赴美上市，被譽為“中國的亞馬遜”。但 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 并未能保住先發(fā)優(yōu)勢地位，目前在國內(nèi)B2C銷售上只有1.1%的市場份額，排名第七，早已跌出國內(nèi)電商第一梯隊。
成也圖書，敗也圖書。一直以來， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 將圖書作為核心業(yè)務(wù)，公司員工多來自出版社，CEO李國慶也有著豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。但是京東的出現(xiàn)改變了局勢，京東在2011年放出“5年內(nèi)不允許京東圖書部門盈利”的口號后，圖書電商開始陷入價格戰(zhàn)。對京東來說，圖書業(yè)務(wù)是鎖定用戶和引流的入口，即使出現(xiàn)虧損也是為未來的盈利作鋪墊；但對于 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 而言，面對京東的價格戰(zhàn)完全無招架之力。
最初在李國慶看來，價格戰(zhàn)的玩法早已到頭，京東將無錢可燒，但事實證明京東最終通過開放平臺，業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)向毛利更高的百貨、數(shù)碼電子后，成為僅次于天貓的電商平臺，這也證明李國慶的計劃并未湊效。最終 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 也仿效京東，加大商家的入駐，同時砍掉食品、化妝品品類，財務(wù)報表才有所好轉(zhuǎn)。
眼看著近兩年的IP熱潮，李國慶也積極培養(yǎng)熱門IP。在今年10月的電商峰會上，李國慶表示 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 將建設(shè)數(shù)字出版集團(tuán)，希望在五年內(nèi)做到全國出版業(yè)的前三名，業(yè)務(wù)不僅包括閱讀的數(shù)字化，同時還利用現(xiàn)有的用戶閱讀書籍記錄和資料，簽約青年作家，包括變現(xiàn)及衍生品的開發(fā)。
壓在書店頭上的山
當(dāng)劉二囍宣布1200bookshop五山分店將于十一假期里結(jié)業(yè)時，令不少忠實讀者和民營書店老板唏噓不已。作為廣州民營書店的新星，劉二囍開設(shè)的不打烊書店在國內(nèi)掀起了一股浪潮，24小時書店如雨后春筍般崛起。可惜的是，因為租金偏高，劉二囍只好“壯士斷腕”，但仍打算在其他合適的地方擴(kuò)張開店。
劉二囍坦承，五山分店開業(yè)兩個月內(nèi)書越賣越少，“每天書的銷量在1500-2000元，主要靠餐飲，一天銷售額能有三四千元。”不過這個營業(yè)額已經(jīng)能讓每月成本12萬元的店收支“打平”。
此前，劉二囍在接受時代周報記者采訪時表示，1200bookshop的首要任務(wù)是生存，在寸金寸土的市中心開設(shè)書店，單純靠賣書很難維持營收平衡，餐飲便成為支柱業(yè)務(wù)之一。“24小時書店的存在很大程度上取決于當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枰?rdquo;劉二囍認(rèn)為，廣州的夜生活文化豐富，同時巨大的城市人口規(guī)模擁有很強的消費能力，令1200bookshop變成可能。
五山分店的倒下不過是民營書店艱難求生的一個鮮活例子。根據(jù)中華全國工商聯(lián)合會書業(yè)商會調(diào)查顯示，截至2011年的10年里，有近五成的民營書店倒閉，而且倒閉潮還在加劇。以廣州為例，在書迷心目中如雷貫耳的三聯(lián)書店、必得書店、紅楓葉書店以及大聲書店相繼倒閉：高稅收、高房租、日益增長的勞動力成本將它們逼向絕路。
廣州市新華書店集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉景明說，2009-2010年期間，實體書店的生意一落千丈，銷售額出現(xiàn)年均10%以上的暴跌，與之對應(yīng)的是網(wǎng)絡(luò)書商每年50%以上的爆發(fā)式增長。雖然其間的數(shù)字有起伏，但直至2013年底，實體書店的跌勢仍在持續(xù)。
“對于中國圖書零售市場來說，2014年是值得業(yè)內(nèi)人士欣喜的一年。”據(jù)《2014年中國圖書零售市場調(diào)查》稱，全國數(shù)據(jù)顯示實體書店市場的“拐點”到來。調(diào)查指出，在全國范圍內(nèi)，大小書店都實現(xiàn)了正增長，實體書店迎來一次整體回暖。
而北京開卷信息技術(shù)有限公司通過“開卷全國圖書零售市場觀測系統(tǒng)”對全國絕大多數(shù)大中型書店進(jìn)行監(jiān)測，其提供的數(shù)據(jù)顯示，去年實體書店圖書零售市場止跌站穩(wěn)，增幅達(dá)到3.26%。北上廣深的回升幅度更高達(dá)7.87%。”
但是一日未能解決這些擺在實體書店面前的大山， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 的計劃前景將要打上一個大大的問號。“當(dāng)下最大的問題不是圖書質(zhì)量下降，而是消費者購買習(xí)慣的變化。放棄大而全的路徑，轉(zhuǎn)向做小而美的個性書店，培養(yǎng)忠實用戶為其買單將是一個顯著的出路。”一位業(yè)內(nèi)人士向時代周報記者表示。
值得一提的是，除了實體書店外，圖書電商也正在受到電子書的沖擊。根據(jù)亞馬遜公布的數(shù)據(jù)稱，2010年7月亞馬遜的電子書銷量開始超過精裝書銷量，6個月后超過平裝書銷量，到2011年5月亞馬遜宣布，Kindle電子書的銷量首次全面超過紙質(zhì)書銷量。
易觀智庫分析認(rèn)為，智能移動設(shè)備的普及將加速數(shù)字閱讀的整體發(fā)展，隨著電商企業(yè)不斷加大與出版社等機構(gòu)的合作力度，電商企業(yè)或?qū)⒅貥?gòu)中國圖書出版市場的格局。日前，亞馬遜就在華發(fā)布其低價平板Fire，售價僅為499元人民幣。考慮到Fire的定位主要是讀書愛好者，這樣的低配置+低價平板有利于亞馬遜的電子書業(yè)務(wù)發(fā)展。在實體書和電子書兩大業(yè)務(wù)左右互搏下，亞馬遜顯然選擇了后者。
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