這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為 管理 者，但你不一定成為領導者。
“ 管理 ”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上，
首先，領導者必然會有下屬或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響下屬來達到企業的目標。
因此一個人可能既是 管理 者也是領導者。但并不是所有的 管理 者都能成為領導者。合格的 管理 者運用的是領導的方式，不合格的 管理 者則是運用 管理 的方式。
管理 者有能力 管理 的不是任何人，只有自己。 管理 者雖然握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到 管理 自己，影響別人，這才是合格的領導者。
可見， 管理 者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。
走上 管理 崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業技術能力同時被委以 管理 的責任；第二，在 管理 方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。
一個優秀的 管理 者有以下的準則：
1.提升你的團隊
一個人一旦走上 管理 崗位，特別是主要 管理 崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。”
擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為 管理 者，你應該去創造這個或者優于這個條件或者環境。
這也就是說，作為一個 管理 者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
2.正直，贏取他人的信任
作為 管理 者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為 管理 者意味著開始了自己的權力之旅。
如果為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么，他們就會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎么樣。作為領導者，必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3.懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢想
員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發展軌道。
即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5.學會分享工作的成績
當你成為一名領導以后，有時不免會有這樣的沖動，想大聲說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。
擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。
為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6.善于傾聽并敢于承認錯誤
作為 管理 者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
俗話說，人無完人， 管理 者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7.正視相對的意見和建議
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。
但作為 管理 者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。
最后， 管理 者應該是 管理 自己，影響別人。希望身為 管理 者或者即將成為 管理 者的人們以此共勉。
“ 管理 ”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上，
首先，領導者必然會有下屬或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響下屬來達到企業的目標。
因此一個人可能既是 管理 者也是領導者。但并不是所有的 管理 者都能成為領導者。合格的 管理 者運用的是領導的方式，不合格的 管理 者則是運用 管理 的方式。
管理 者有能力 管理 的不是任何人，只有自己。 管理 者雖然握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到 管理 自己，影響別人，這才是合格的領導者。
可見， 管理 者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。
走上 管理 崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業技術能力同時被委以 管理 的責任；第二，在 管理 方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。
一個優秀的 管理 者有以下的準則：
1.提升你的團隊
一個人一旦走上 管理 崗位，特別是主要 管理 崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。”
擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為 管理 者，你應該去創造這個或者優于這個條件或者環境。
這也就是說，作為一個 管理 者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
2.正直，贏取他人的信任
作為 管理 者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為 管理 者意味著開始了自己的權力之旅。
如果為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么，他們就會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎么樣。作為領導者，必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3.懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢想
員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發展軌道。
即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5.學會分享工作的成績
當你成為一名領導以后，有時不免會有這樣的沖動，想大聲說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。
擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。
為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6.善于傾聽并敢于承認錯誤
作為 管理 者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
俗話說，人無完人， 管理 者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7.正視相對的意見和建議
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。
但作為 管理 者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。
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本文來源： 作為領導者：必須管理好自己 去影響別人
