對于很多人來說，最能體現(xiàn)自我價值的當(dāng)屬 創(chuàng)業(yè) 。如何找到關(guān)鍵發(fā)力點、少走彎路，成為多數(shù) 創(chuàng)業(yè) 者在奮斗初期最想知道的答案。對此，阿里巴巴董事局主席馬云和知名天使投資人、金山元老之一的雷軍給出了不同的回答。
在馬云看來，在 創(chuàng)業(yè) 初期，企業(yè)要尋找與其有著共同目標(biāo)、使命感、價值觀的“最合適”的人，即“用對人”，而非組成 創(chuàng)業(yè) “明星團(tuán)隊”。
而雷軍則在近日表示，“做對事”比“用對人”更重要。在雷軍眼中，所謂“運氣”，就是在對的時候做對的事，同時要有順勢而為的心態(tài)。
事實上，究竟什么是 創(chuàng)業(yè) 成功的關(guān)鍵，這是個見仁見智的問題，并無標(biāo)準(zhǔn)答案。大佬們總結(jié)的心得有如參考書，讀到萬卷，“下筆如有神”最終還是需要親身實踐。畢竟， 創(chuàng)業(yè) 之路也是一條創(chuàng)新之路。
馬云： 創(chuàng)業(yè) 要“用對人”
五年以后還想 創(chuàng)業(yè) ，你再 創(chuàng)業(yè) 。
對所有 創(chuàng)業(yè) 者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從 創(chuàng)業(yè) 的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年 創(chuàng)業(yè) 的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。 創(chuàng)業(yè) 者就是面對困難。
小企業(yè)想要成功，企業(yè)主首先要考慮你的產(chǎn)品在社會上能解決什么樣的問題。在雇傭員工時，要尋找“最合適”的人，不一定要是“最好”的人。 創(chuàng)業(yè) 時期不要找明星團(tuán)隊，不要把一些成功者聚在一起。那種已經(jīng)有錢、成功了的人，在一起 創(chuàng)業(yè) 很難，要尋找那些沒有成功、渴望成功，與企業(yè)有共同夢想和愿景的人，并培養(yǎng)他們與我們的客戶共同分享這一夢想和愿景。
什么是團(tuán)隊呢?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。不要讓你的同事為你干活，讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。(摘自《贏在中國》)
雷軍(知名天使投資人)：成功 創(chuàng)業(yè) 要“做對事”
光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵問題是多一點點運氣。我覺得所謂的運氣，其實就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。當(dāng)時代性的產(chǎn)業(yè)機會來臨的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量比你自身的力量強很多倍。
我做了天使投資人以后，發(fā)現(xiàn)比我艱難的 創(chuàng)業(yè) 者更多。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點?后來，我找到了答案。這個答案是四個字：順勢而為。很多的 創(chuàng)業(yè) 者很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。
我認(rèn)為一個優(yōu)秀的 創(chuàng)業(yè) 者，首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志，其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，我也希望大家能夠想清楚。在中國， 創(chuàng)業(yè) 可能很容易掙點錢過小日子，但是想做成大事情的話，沒有決心是不行的。
第一條，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。第二條，在對的時候做對的事情。第三條，順勢而為，不要做逆天的事情。如果你能把握準(zhǔn)大的時機，把握好每個看似運氣的關(guān)鍵點，你的成功就會變得輕輕松松。
在馬云看來，在 創(chuàng)業(yè) 初期，企業(yè)要尋找與其有著共同目標(biāo)、使命感、價值觀的“最合適”的人，即“用對人”，而非組成 創(chuàng)業(yè) “明星團(tuán)隊”。
而雷軍則在近日表示，“做對事”比“用對人”更重要。在雷軍眼中，所謂“運氣”，就是在對的時候做對的事，同時要有順勢而為的心態(tài)。
事實上，究竟什么是 創(chuàng)業(yè) 成功的關(guān)鍵，這是個見仁見智的問題，并無標(biāo)準(zhǔn)答案。大佬們總結(jié)的心得有如參考書，讀到萬卷，“下筆如有神”最終還是需要親身實踐。畢竟， 創(chuàng)業(yè) 之路也是一條創(chuàng)新之路。
馬云： 創(chuàng)業(yè) 要“用對人”
五年以后還想 創(chuàng)業(yè) ，你再 創(chuàng)業(yè) 。
對所有 創(chuàng)業(yè) 者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從 創(chuàng)業(yè) 的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年 創(chuàng)業(yè) 的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。 創(chuàng)業(yè) 者就是面對困難。
小企業(yè)想要成功，企業(yè)主首先要考慮你的產(chǎn)品在社會上能解決什么樣的問題。在雇傭員工時，要尋找“最合適”的人，不一定要是“最好”的人。 創(chuàng)業(yè) 時期不要找明星團(tuán)隊，不要把一些成功者聚在一起。那種已經(jīng)有錢、成功了的人，在一起 創(chuàng)業(yè) 很難，要尋找那些沒有成功、渴望成功，與企業(yè)有共同夢想和愿景的人，并培養(yǎng)他們與我們的客戶共同分享這一夢想和愿景。
什么是團(tuán)隊呢?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。不要讓你的同事為你干活，讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。(摘自《贏在中國》)
雷軍(知名天使投資人)：成功 創(chuàng)業(yè) 要“做對事”
光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵問題是多一點點運氣。我覺得所謂的運氣，其實就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。當(dāng)時代性的產(chǎn)業(yè)機會來臨的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量比你自身的力量強很多倍。
我做了天使投資人以后，發(fā)現(xiàn)比我艱難的 創(chuàng)業(yè) 者更多。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點?后來，我找到了答案。這個答案是四個字：順勢而為。很多的 創(chuàng)業(yè) 者很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。
我認(rèn)為一個優(yōu)秀的 創(chuàng)業(yè) 者，首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志，其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，我也希望大家能夠想清楚。在中國， 創(chuàng)業(yè) 可能很容易掙點錢過小日子，但是想做成大事情的話，沒有決心是不行的。
第一條，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。第二條，在對的時候做對的事情。第三條，順勢而為，不要做逆天的事情。如果你能把握準(zhǔn)大的時機，把握好每個看似運氣的關(guān)鍵點，你的成功就會變得輕輕松松。
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