加盟特許體系是一項(xiàng)投資，既然是投資就必須具備一定的資金。那么，投資一家加盟店需要多少資金？如何運(yùn)用這些資金？例如，把多少資金用在店鋪的裝修上，多少資金用來(lái)購(gòu)貨，多少資金用作加盟代價(jià)，多少資金用作周轉(zhuǎn)，等等，這些都必須事先作個(gè)詳細(xì)周密的計(jì)劃，加盟者在加盟之前就必須做到心中有數(shù)。
1、前期加盟費(fèi)
加盟者在開(kāi)業(yè)之前，必須向總部支付一筆特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)，這筆費(fèi)用往往在簽訂合約時(shí)支付。這是與自己創(chuàng)業(yè)不同的地方，若是自己創(chuàng)業(yè)，則可以用不著這筆費(fèi)用。于是會(huì)有人認(rèn)為，店鋪還沒(méi)營(yíng)業(yè)，店主還沒(méi)收益，就要支付這樣一筆可能是為數(shù)不少的費(fèi)用，豈不是很吃虧。但若從另一個(gè)角度來(lái)看，這是一筆可以使加盟者避免風(fēng)險(xiǎn)，幫助事業(yè)成功的保證金，如果所選擇的加盟總部是合適的話，便是物有所值了。因?yàn)楫?dāng)加盟者付出這筆費(fèi)用后，即使他是個(gè)外行且對(duì)生意一竅不通的人，也可以在總部的協(xié)助、支援下，很有條理地一步一步開(kāi)展自己的事業(yè)。
前期加盟費(fèi)依據(jù)不同的加盟總部有不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般占加盟者投資的5%??10%之間，即如果開(kāi)辦一家加盟店所需資金是50??60萬(wàn)元，則前期加盟費(fèi)是5萬(wàn)??6元之間。當(dāng)然，這也不全一致，如果加盟者要得到像麥當(dāng)勞這樣一流的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，則他往往要具備雄厚的財(cái)力并向總部支付一筆高額的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
2、后續(xù)加盟費(fèi)
這是加盟者開(kāi)業(yè)后每隔一定時(shí)期支付的一筆費(fèi)用，有的按月支付，有的按年支付，它包括特許權(quán)使用費(fèi)，即權(quán)利金；購(gòu)買或銷售總部產(chǎn)品，如原料、產(chǎn)成品、經(jīng)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備等；總部為加盟者提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)所收取的費(fèi)用；廣告宣傳費(fèi)用等。
這筆費(fèi)用根據(jù)總部提供的援助多少、總部的管理水平，總部的信譽(yù)高低，總部開(kāi)展的宣傳推廣活動(dòng)等因素而定，一般是按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成就無(wú)需準(zhǔn)備，要知道它是按銷售額比例提成，而不是利潤(rùn)提成，無(wú)論加盟者是否贏利都必須交納，因此在預(yù)算投資效益的時(shí)候一定要把這筆費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去，并預(yù)先作好打算。
3、租金
在一個(gè)高地價(jià)的地方，加盟者自己買地作經(jīng)營(yíng)用很不現(xiàn)實(shí)，因此必須租借別人的地方經(jīng)營(yíng)，既然如此，加盟者在開(kāi)業(yè)前必須考慮租金這一因素。
店鋪的租賃一般有三種方法：一是總部先租下來(lái)，經(jīng)過(guò)裝修后，再轉(zhuǎn)租給加盟者；二是總部與加盟者一起去選擇合適的店鋪，看中后，在總部協(xié)助下加盟者直接與業(yè)主簽約；三是加盟者自己去尋找鋪位，看中后租下來(lái)再與總部商洽加盟事宜。先由總部租下房后再轉(zhuǎn)租給加盟者，這種方式對(duì)加盟者最有保障，而且總部名聲大，談租約時(shí)討價(jià)還價(jià)能力大，且總部可以控制鋪面，但它也有一定的缺點(diǎn)，如有些商場(chǎng)鋪面是不允許轉(zhuǎn)租或分租的，可能抵觸租方合約；如果加盟店決定不繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，在找到新的加盟者之前，需由總部承擔(dān)租金的責(zé)任。因此，很多總部索性由加盟者直接向業(yè)主租鋪，這雖然較為簡(jiǎn)單干脆，但對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)則缺乏保障。
為了確保租賃的能力，業(yè)主在簽約時(shí)往往要求承租者預(yù)先支付半年或一年的租金以作保證，因而加盟者要在開(kāi)業(yè)前就得拿出這筆錢來(lái)。租金的高低視商店的地理位置而定。不同的交通條件、周圍環(huán)境、建筑物構(gòu)造等，租金會(huì)有很大的出入。把商店設(shè)在繁華的鬧市中心與設(shè)以居民住宅區(qū)或偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，其租金水平往往會(huì)相差幾倍甚至十幾倍。要盡量節(jié)省這筆投資，選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)牡曛贩浅ｊP(guān)鍵。當(dāng)然，也不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，但生意卻冷冷清清，加盟者的利潤(rùn)又從何而來(lái)呢？相反，即使一些地方租金昂貴，但生意興隆，加盟者同樣會(huì)有不小的收獲。
4、其他資金
除了以上必需的資金外，加盟者還得準(zhǔn)備另一筆資金，用于裝修店鋪，用于購(gòu)買設(shè)備，用于購(gòu)買原材料或貨物，用于支付人工、水電費(fèi)，電話費(fèi)用其他各項(xiàng)收費(fèi)等。
就內(nèi)部裝修來(lái)說(shuō)，如果是超級(jí)市場(chǎng)，便利店或一般專賣店，只是簡(jiǎn)單地裝潢一下，只需要花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元就行了。但如果像裝飾品店、西餐廳、高級(jí)服飾店等高價(jià)位的商店，為了襯出商品的格調(diào)，必須多多強(qiáng)調(diào)店鋪的風(fēng)格，自然內(nèi)部的裝潢費(fèi)耗資較多，通常會(huì)達(dá)到10多萬(wàn)元。
就設(shè)備來(lái)說(shuō)，如果商店出售的是一般日用品，設(shè)備多半以貨架、箱子、收銀機(jī)、電話、冷暖空調(diào)為主，這些用品的開(kāi)銷約數(shù)萬(wàn)至10多萬(wàn)元不等。如果是飲食店，則以柜臺(tái)、桌椅、餐具、烹飪?cè)O(shè)備、音響、空調(diào)為主，因此花費(fèi)較一般商店要多。若需要購(gòu)買專用烹飪?cè)O(shè)備，如麥當(dāng)勞、 肯德基 、凱菲冰淇淋的招牌商品的制作設(shè)備，則這項(xiàng)花費(fèi)更大。
此外，還要有進(jìn)貨資金和應(yīng)付人工、水電等日常費(fèi)用，不論是開(kāi)設(shè)哪一種性質(zhì)的特許店，都是必不可少的。加盟者最少要多預(yù)備一個(gè)月以上的周轉(zhuǎn)資金，才能應(yīng)付日常的經(jīng)營(yíng)。在創(chuàng)業(yè)初期，生意未必有保障，一個(gè)時(shí)期內(nèi)可能會(huì)很少進(jìn)賬，少則一年半載，如此看來(lái)，一個(gè)月的周轉(zhuǎn)資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須準(zhǔn)備更多。所以，受許人必須有一定實(shí)力，才可以開(kāi)業(yè)。
另外有關(guān)資金的籌備，一般有兩種情況：第一種是受許人有足夠資金，自主開(kāi)業(yè)，一些人不愿負(fù)債，所以立下開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)后，便自力更生儲(chǔ)蓄，一直儲(chǔ)到足夠資金才開(kāi)業(yè)。這種完全靠自己資金的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式，由于無(wú)需償還債負(fù)，經(jīng)營(yíng)上較為輕松主動(dòng)比較穩(wěn)妥。但要籌集足夠的開(kāi)店資金，將會(huì)延遲開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的時(shí)間。而且，由于通貨膨脹的原因，物價(jià)是不斷上升的，兩年前可能50萬(wàn)元已足夠開(kāi)店，而兩年后的今天，則可能要80萬(wàn)元才能開(kāi)店，再加上別人捷足先登等，留給你的機(jī)會(huì)可能會(huì)減少。所以，加盟者越遲開(kāi)店，所需資金越多，開(kāi)業(yè)難度也越大。
第二種即貸款，這種方式要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭且越栀J方式籌集開(kāi)業(yè)資金，在開(kāi)店后，每月要在營(yíng)業(yè)額中撥一部分用來(lái)還債，除了本金以外，還要加上利息。但它的好處是可以減輕開(kāi)業(yè)時(shí)的財(cái)務(wù)壓力，可以早日實(shí)現(xiàn)加盟特許體系的目標(biāo)，一般有意加盟特許經(jīng)營(yíng)的投資者，均需要向銀行或財(cái)務(wù)公司借貨，以減輕負(fù)擔(dān)。
向銀行借款，一定要充分考慮是否有償債的能力，否則開(kāi)業(yè)之后，很可能因?yàn)橐Ц独⒌木壒剩成铣林氐膫鶆?wù)負(fù)擔(dān)致使經(jīng)營(yíng)無(wú)利可圖，甚至變成虧損，當(dāng)然，即使有償債能力，即使有借貸來(lái)源，加盟者也不能全部寄希望于借貸，必須先準(zhǔn)備一筆自有資金。
因?yàn)楣饪拷杩罹拖胗懿滑F(xiàn)實(shí)，如果有一種生意可以完全利用別人的資金來(lái)經(jīng)營(yíng)就能獲得收益，也可以還清貸款，那么這種生意必須是有很高的收入，而且經(jīng)營(yíng)者的手法十分的高明。這種情況可以在以前生產(chǎn)什么就能賣出什么的時(shí)代行得通，但在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求的時(shí)代無(wú)異于天方夜譚。如果加盟者忽視自己的資金比例去貸款，則在資金周轉(zhuǎn)方面，失敗的風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。
那么，自有資金占多少比較合適呢？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)表明，自有資金最好占六成，若代借資金占六成，則經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)困難，除非市場(chǎng)行情出乎意外的好，收回投資很快，否則極易陷入困境。
很多人只注意籌集開(kāi)業(yè)資金，而忽視日后經(jīng)營(yíng)所需的周轉(zhuǎn)資金，以備不時(shí)之需，不少人創(chuàng)業(yè)失敗，其中一個(gè)主要原因便是缺乏資金周轉(zhuǎn)，以致開(kāi)業(yè)后常常為資金煩惱，無(wú)法集中精力搞好經(jīng)營(yíng)。
1、前期加盟費(fèi)
加盟者在開(kāi)業(yè)之前，必須向總部支付一筆特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)，這筆費(fèi)用往往在簽訂合約時(shí)支付。這是與自己創(chuàng)業(yè)不同的地方，若是自己創(chuàng)業(yè)，則可以用不著這筆費(fèi)用。于是會(huì)有人認(rèn)為，店鋪還沒(méi)營(yíng)業(yè)，店主還沒(méi)收益，就要支付這樣一筆可能是為數(shù)不少的費(fèi)用，豈不是很吃虧。但若從另一個(gè)角度來(lái)看，這是一筆可以使加盟者避免風(fēng)險(xiǎn)，幫助事業(yè)成功的保證金，如果所選擇的加盟總部是合適的話，便是物有所值了。因?yàn)楫?dāng)加盟者付出這筆費(fèi)用后，即使他是個(gè)外行且對(duì)生意一竅不通的人，也可以在總部的協(xié)助、支援下，很有條理地一步一步開(kāi)展自己的事業(yè)。
前期加盟費(fèi)依據(jù)不同的加盟總部有不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般占加盟者投資的5%??10%之間，即如果開(kāi)辦一家加盟店所需資金是50??60萬(wàn)元，則前期加盟費(fèi)是5萬(wàn)??6元之間。當(dāng)然，這也不全一致，如果加盟者要得到像麥當(dāng)勞這樣一流的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，則他往往要具備雄厚的財(cái)力并向總部支付一筆高額的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
2、后續(xù)加盟費(fèi)
這是加盟者開(kāi)業(yè)后每隔一定時(shí)期支付的一筆費(fèi)用，有的按月支付，有的按年支付，它包括特許權(quán)使用費(fèi)，即權(quán)利金；購(gòu)買或銷售總部產(chǎn)品，如原料、產(chǎn)成品、經(jīng)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備等；總部為加盟者提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)所收取的費(fèi)用；廣告宣傳費(fèi)用等。
這筆費(fèi)用根據(jù)總部提供的援助多少、總部的管理水平，總部的信譽(yù)高低，總部開(kāi)展的宣傳推廣活動(dòng)等因素而定，一般是按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成就無(wú)需準(zhǔn)備，要知道它是按銷售額比例提成，而不是利潤(rùn)提成，無(wú)論加盟者是否贏利都必須交納，因此在預(yù)算投資效益的時(shí)候一定要把這筆費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去，并預(yù)先作好打算。
3、租金
在一個(gè)高地價(jià)的地方，加盟者自己買地作經(jīng)營(yíng)用很不現(xiàn)實(shí)，因此必須租借別人的地方經(jīng)營(yíng)，既然如此，加盟者在開(kāi)業(yè)前必須考慮租金這一因素。
店鋪的租賃一般有三種方法：一是總部先租下來(lái)，經(jīng)過(guò)裝修后，再轉(zhuǎn)租給加盟者；二是總部與加盟者一起去選擇合適的店鋪，看中后，在總部協(xié)助下加盟者直接與業(yè)主簽約；三是加盟者自己去尋找鋪位，看中后租下來(lái)再與總部商洽加盟事宜。先由總部租下房后再轉(zhuǎn)租給加盟者，這種方式對(duì)加盟者最有保障，而且總部名聲大，談租約時(shí)討價(jià)還價(jià)能力大，且總部可以控制鋪面，但它也有一定的缺點(diǎn)，如有些商場(chǎng)鋪面是不允許轉(zhuǎn)租或分租的，可能抵觸租方合約；如果加盟店決定不繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，在找到新的加盟者之前，需由總部承擔(dān)租金的責(zé)任。因此，很多總部索性由加盟者直接向業(yè)主租鋪，這雖然較為簡(jiǎn)單干脆，但對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)則缺乏保障。
為了確保租賃的能力，業(yè)主在簽約時(shí)往往要求承租者預(yù)先支付半年或一年的租金以作保證，因而加盟者要在開(kāi)業(yè)前就得拿出這筆錢來(lái)。租金的高低視商店的地理位置而定。不同的交通條件、周圍環(huán)境、建筑物構(gòu)造等，租金會(huì)有很大的出入。把商店設(shè)在繁華的鬧市中心與設(shè)以居民住宅區(qū)或偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，其租金水平往往會(huì)相差幾倍甚至十幾倍。要盡量節(jié)省這筆投資，選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)牡曛贩浅ｊP(guān)鍵。當(dāng)然，也不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，但生意卻冷冷清清，加盟者的利潤(rùn)又從何而來(lái)呢？相反，即使一些地方租金昂貴，但生意興隆，加盟者同樣會(huì)有不小的收獲。
4、其他資金
除了以上必需的資金外，加盟者還得準(zhǔn)備另一筆資金，用于裝修店鋪，用于購(gòu)買設(shè)備，用于購(gòu)買原材料或貨物，用于支付人工、水電費(fèi)，電話費(fèi)用其他各項(xiàng)收費(fèi)等。
就內(nèi)部裝修來(lái)說(shuō)，如果是超級(jí)市場(chǎng)，便利店或一般專賣店，只是簡(jiǎn)單地裝潢一下，只需要花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元就行了。但如果像裝飾品店、西餐廳、高級(jí)服飾店等高價(jià)位的商店，為了襯出商品的格調(diào)，必須多多強(qiáng)調(diào)店鋪的風(fēng)格，自然內(nèi)部的裝潢費(fèi)耗資較多，通常會(huì)達(dá)到10多萬(wàn)元。
就設(shè)備來(lái)說(shuō)，如果商店出售的是一般日用品，設(shè)備多半以貨架、箱子、收銀機(jī)、電話、冷暖空調(diào)為主，這些用品的開(kāi)銷約數(shù)萬(wàn)至10多萬(wàn)元不等。如果是飲食店，則以柜臺(tái)、桌椅、餐具、烹飪?cè)O(shè)備、音響、空調(diào)為主，因此花費(fèi)較一般商店要多。若需要購(gòu)買專用烹飪?cè)O(shè)備，如麥當(dāng)勞、 肯德基 、凱菲冰淇淋的招牌商品的制作設(shè)備，則這項(xiàng)花費(fèi)更大。
此外，還要有進(jìn)貨資金和應(yīng)付人工、水電等日常費(fèi)用，不論是開(kāi)設(shè)哪一種性質(zhì)的特許店，都是必不可少的。加盟者最少要多預(yù)備一個(gè)月以上的周轉(zhuǎn)資金，才能應(yīng)付日常的經(jīng)營(yíng)。在創(chuàng)業(yè)初期，生意未必有保障，一個(gè)時(shí)期內(nèi)可能會(huì)很少進(jìn)賬，少則一年半載，如此看來(lái)，一個(gè)月的周轉(zhuǎn)資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須準(zhǔn)備更多。所以，受許人必須有一定實(shí)力，才可以開(kāi)業(yè)。
另外有關(guān)資金的籌備，一般有兩種情況：第一種是受許人有足夠資金，自主開(kāi)業(yè)，一些人不愿負(fù)債，所以立下開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)后，便自力更生儲(chǔ)蓄，一直儲(chǔ)到足夠資金才開(kāi)業(yè)。這種完全靠自己資金的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式，由于無(wú)需償還債負(fù)，經(jīng)營(yíng)上較為輕松主動(dòng)比較穩(wěn)妥。但要籌集足夠的開(kāi)店資金，將會(huì)延遲開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的時(shí)間。而且，由于通貨膨脹的原因，物價(jià)是不斷上升的，兩年前可能50萬(wàn)元已足夠開(kāi)店，而兩年后的今天，則可能要80萬(wàn)元才能開(kāi)店，再加上別人捷足先登等，留給你的機(jī)會(huì)可能會(huì)減少。所以，加盟者越遲開(kāi)店，所需資金越多，開(kāi)業(yè)難度也越大。
第二種即貸款，這種方式要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭且越栀J方式籌集開(kāi)業(yè)資金，在開(kāi)店后，每月要在營(yíng)業(yè)額中撥一部分用來(lái)還債，除了本金以外，還要加上利息。但它的好處是可以減輕開(kāi)業(yè)時(shí)的財(cái)務(wù)壓力，可以早日實(shí)現(xiàn)加盟特許體系的目標(biāo)，一般有意加盟特許經(jīng)營(yíng)的投資者，均需要向銀行或財(cái)務(wù)公司借貨，以減輕負(fù)擔(dān)。
向銀行借款，一定要充分考慮是否有償債的能力，否則開(kāi)業(yè)之后，很可能因?yàn)橐Ц独⒌木壒剩成铣林氐膫鶆?wù)負(fù)擔(dān)致使經(jīng)營(yíng)無(wú)利可圖，甚至變成虧損，當(dāng)然，即使有償債能力，即使有借貸來(lái)源，加盟者也不能全部寄希望于借貸，必須先準(zhǔn)備一筆自有資金。
因?yàn)楣饪拷杩罹拖胗懿滑F(xiàn)實(shí)，如果有一種生意可以完全利用別人的資金來(lái)經(jīng)營(yíng)就能獲得收益，也可以還清貸款，那么這種生意必須是有很高的收入，而且經(jīng)營(yíng)者的手法十分的高明。這種情況可以在以前生產(chǎn)什么就能賣出什么的時(shí)代行得通，但在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求的時(shí)代無(wú)異于天方夜譚。如果加盟者忽視自己的資金比例去貸款，則在資金周轉(zhuǎn)方面，失敗的風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。
那么，自有資金占多少比較合適呢？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)表明，自有資金最好占六成，若代借資金占六成，則經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)困難，除非市場(chǎng)行情出乎意外的好，收回投資很快，否則極易陷入困境。
很多人只注意籌集開(kāi)業(yè)資金，而忽視日后經(jīng)營(yíng)所需的周轉(zhuǎn)資金，以備不時(shí)之需，不少人創(chuàng)業(yè)失敗，其中一個(gè)主要原因便是缺乏資金周轉(zhuǎn)，以致開(kāi)業(yè)后常常為資金煩惱，無(wú)法集中精力搞好經(jīng)營(yíng)。
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