近期業(yè)內(nèi)有兩則人事變更引起關注，奔馳中國聘用原羅德 公關 總經(jīng)理毛京波擔任市場總監(jiān),負責奔馳進口車的營銷；原萬博宣偉國際 公關 公司（中國區(qū)）消費品及醫(yī)療領域負責人于玉光女士正式加盟萬科，出任萬科集團品牌總監(jiān)，重點推動萬科品牌策略的制定、執(zhí)行以及企業(yè)品牌的宣傳推廣。這兩則外人看似普通的人事變更，至少在營銷傳播界看來，卻預示著 公關 傳播正日益成為主導企業(yè)品牌塑造的重要角色。
近幾年，隨著深諳營銷之道的國外營銷傳播專家相繼在國內(nèi)推出的《廣告的隕落與 公關 的升起》以及《 公關 第一廣告第二》等書籍，一時間引起了正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度階段的國內(nèi)市場營銷傳播界及各類企業(yè)對“ 公關 與廣告誰更有用”的無休止的爭論，公婆各說有理，但細細品來，為廣告爭功的大多是廣告界人士，為 公關 立牌的自然是新生的 公關 界行家里手，一時間誰也說服不了誰，而市場不能停滯不前的企業(yè)界呢，依然我行我素，習慣于用廣告轟炸方式做市場的依然對 公關 不屑一顧，偶爾也有因為市場經(jīng)費不足或廣告投入效果不大而敢于嘗試運用 公關 推進市場者，當然也有本來就膽大敢為天下先的企業(yè)家們兩者皆用首嘗甜頭秘而不宣者，而且這此敢吃螃蟹的企業(yè)正從IT界逐步向教育、汽車、醫(yī)藥、消費品等行業(yè)蔓延-----然而，無論企業(yè)界如何運用 公關 和廣告，然真正領悟 公關 和廣告之于企業(yè)品牌貢獻的企業(yè)恐怕大多依然云里霧里。
企業(yè)最終是在靠品牌賺錢，不是在用商品賺錢，相信這個理念已經(jīng)被眾多企業(yè)所認可，因此，無論我們采取什么手段營銷市場，最終目標都還是建立品牌，從而依靠品牌的力量去賺錢。從這個角度分析， 公關 與廣告之于品牌的貢獻就顯得極為重要了。從我國改革開放近三十年的企業(yè)成長分析，稍有點名氣的企業(yè)大多都是各領風騷三五年就globrand.com消失了，單從品牌營銷來說，其中的問題在于“品”和“牌”的不平衡發(fā)展所至。很多企業(yè)往往喜歡把“品”和“牌”混為一談，無論是廣告還是 公關 ，動不動就是打品牌，其實一個真正的品牌是需要“強品”加“強牌”才能完整的合成。而無論是廣告或 公關 ，其單一的傳播手段建立起來的要么是“弱品強牌”，要么是“強品弱牌”甚至于“弱品弱牌”，非平衡品牌客觀上并不能成為真正的品牌，于是給眾多企業(yè)帶來了很多解釋不清楚的營銷傳播現(xiàn)象：很多由廣告打出的品牌風騷三五年后銷聲匿跡；敢于嘗試用 公關 傳播品牌的卻遲遲讓企業(yè)覺得收效太遲……
品牌的不平衡結果導致了國內(nèi)眾多企業(yè)的短命現(xiàn)象，十年前聲名顯赫的著名品牌現(xiàn)在還剩下幾個？即使是知識分子老板云集的高科技行業(yè)也是如此，據(jù)中關村二十年論壇信息顯示，中關村二十年誕生上萬家企業(yè)，其中不乏聲名顯赫者，然而二十年后依然生存下來的僅僅二十多家！誠然，一個企業(yè)的生存能力不能僅僅歸于營銷傳播的因素，但不可否認品牌的市場管理和推廣依然是其中的重要因素之一，換句話說，如果企業(yè)因為其他原因暫時失敗，但如果其品牌已深入人心，那品牌的力量依然可以讓其東山再起。因此，如何把已經(jīng)錯位的品牌推廣進行歸位是目前眾多企業(yè)應該正視的問題。
對于那些已經(jīng)通過大量廣告獲得“牌”子提升的企業(yè)，應該開始著眼于用 公關 對“品”的強化，進一步深化和豐富企業(yè)和產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵文化，使品牌真正達到神形合一；而已經(jīng)通過 公關 手段把“品”質(zhì)提升的企業(yè)，應繼續(xù)globrand.com強化從“品”到“牌”的合一，完成真正的品牌塑造。廣告聲音如雷貫耳的奔馳和萬科等著名品牌企業(yè)聘用 公關 界專家掌舵品牌管理，無疑為國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的品牌傳播管理思維。
當你在一個浪漫的環(huán)境里想喝酒的時候，你首先想到的肯定不會是白酒，而是葡萄酒；當你喝葡萄酒的時候，你會想到世界優(yōu)質(zhì)的葡萄酒來自浪漫國度法國的波爾多……如果一個消費者能在某種環(huán)境下在消費某種產(chǎn)品時能夠自然聯(lián)想到這個產(chǎn)品所附屬的文化內(nèi)涵，甚至牽出其源源流傳的產(chǎn)品或企業(yè)故事，這個產(chǎn)品就真正的獲得了成功，這才是真正的品牌效應，而這種效應正是通過 公關 樹“品”，廣告立“牌”而終成的品牌正果！
近幾年，隨著深諳營銷之道的國外營銷傳播專家相繼在國內(nèi)推出的《廣告的隕落與 公關 的升起》以及《 公關 第一廣告第二》等書籍，一時間引起了正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度階段的國內(nèi)市場營銷傳播界及各類企業(yè)對“ 公關 與廣告誰更有用”的無休止的爭論，公婆各說有理，但細細品來，為廣告爭功的大多是廣告界人士，為 公關 立牌的自然是新生的 公關 界行家里手，一時間誰也說服不了誰，而市場不能停滯不前的企業(yè)界呢，依然我行我素，習慣于用廣告轟炸方式做市場的依然對 公關 不屑一顧，偶爾也有因為市場經(jīng)費不足或廣告投入效果不大而敢于嘗試運用 公關 推進市場者，當然也有本來就膽大敢為天下先的企業(yè)家們兩者皆用首嘗甜頭秘而不宣者，而且這此敢吃螃蟹的企業(yè)正從IT界逐步向教育、汽車、醫(yī)藥、消費品等行業(yè)蔓延-----然而，無論企業(yè)界如何運用 公關 和廣告，然真正領悟 公關 和廣告之于企業(yè)品牌貢獻的企業(yè)恐怕大多依然云里霧里。
企業(yè)最終是在靠品牌賺錢，不是在用商品賺錢，相信這個理念已經(jīng)被眾多企業(yè)所認可，因此，無論我們采取什么手段營銷市場，最終目標都還是建立品牌，從而依靠品牌的力量去賺錢。從這個角度分析， 公關 與廣告之于品牌的貢獻就顯得極為重要了。從我國改革開放近三十年的企業(yè)成長分析，稍有點名氣的企業(yè)大多都是各領風騷三五年就globrand.com消失了，單從品牌營銷來說，其中的問題在于“品”和“牌”的不平衡發(fā)展所至。很多企業(yè)往往喜歡把“品”和“牌”混為一談，無論是廣告還是 公關 ，動不動就是打品牌，其實一個真正的品牌是需要“強品”加“強牌”才能完整的合成。而無論是廣告或 公關 ，其單一的傳播手段建立起來的要么是“弱品強牌”，要么是“強品弱牌”甚至于“弱品弱牌”，非平衡品牌客觀上并不能成為真正的品牌，于是給眾多企業(yè)帶來了很多解釋不清楚的營銷傳播現(xiàn)象：很多由廣告打出的品牌風騷三五年后銷聲匿跡；敢于嘗試用 公關 傳播品牌的卻遲遲讓企業(yè)覺得收效太遲……
品牌的不平衡結果導致了國內(nèi)眾多企業(yè)的短命現(xiàn)象，十年前聲名顯赫的著名品牌現(xiàn)在還剩下幾個？即使是知識分子老板云集的高科技行業(yè)也是如此，據(jù)中關村二十年論壇信息顯示，中關村二十年誕生上萬家企業(yè)，其中不乏聲名顯赫者，然而二十年后依然生存下來的僅僅二十多家！誠然，一個企業(yè)的生存能力不能僅僅歸于營銷傳播的因素，但不可否認品牌的市場管理和推廣依然是其中的重要因素之一，換句話說，如果企業(yè)因為其他原因暫時失敗，但如果其品牌已深入人心，那品牌的力量依然可以讓其東山再起。因此，如何把已經(jīng)錯位的品牌推廣進行歸位是目前眾多企業(yè)應該正視的問題。
對于那些已經(jīng)通過大量廣告獲得“牌”子提升的企業(yè)，應該開始著眼于用 公關 對“品”的強化，進一步深化和豐富企業(yè)和產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵文化，使品牌真正達到神形合一；而已經(jīng)通過 公關 手段把“品”質(zhì)提升的企業(yè)，應繼續(xù)globrand.com強化從“品”到“牌”的合一，完成真正的品牌塑造。廣告聲音如雷貫耳的奔馳和萬科等著名品牌企業(yè)聘用 公關 界專家掌舵品牌管理，無疑為國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的品牌傳播管理思維。
當你在一個浪漫的環(huán)境里想喝酒的時候，你首先想到的肯定不會是白酒，而是葡萄酒；當你喝葡萄酒的時候，你會想到世界優(yōu)質(zhì)的葡萄酒來自浪漫國度法國的波爾多……如果一個消費者能在某種環(huán)境下在消費某種產(chǎn)品時能夠自然聯(lián)想到這個產(chǎn)品所附屬的文化內(nèi)涵，甚至牽出其源源流傳的產(chǎn)品或企業(yè)故事，這個產(chǎn)品就真正的獲得了成功，這才是真正的品牌效應，而這種效應正是通過 公關 樹“品”，廣告立“牌”而終成的品牌正果！
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本文來源： 公關樹“品”，廣告立“牌”
