任何新興的事物，沒能在殘酷的現實中生存下來，那就注定會在時間流逝中被無情的淹沒；反之，則可能聲名具獲，流傳后世。而在現實的商業競爭中， 品牌 的新生與消亡就是一個最好的見證：多少風云際會，多少暗淡沉浮。
加多寶作為一個從“王老吉”商標爭奪案中走出來的涼茶新 品牌 ，面對陌生的目標受眾和復雜的市場環境，可以說是處在一個窘迫的局面。而剛剛從涼茶市場霸主地位的圣壇隕落的王老吉，自從被廣藥收回后，一個極具震撼的《長城宣言》對國內涼茶市場的巨型炸彈，王者歸來氣勢如虹。這自然是加多寶這個新生者難以比擬的先天優勢，但加多寶集團能一手打造出曾經的王老吉，此番推出加多寶新 品牌 必然是信心十足，畢竟市場經驗和渠道網絡關系都是鋪墊好的。面對這個熟悉的市場和陌生的消費者，加多寶要想從一個產品變成一個 品牌 ，并角逐涼茶市場霸主地位，缺的只是一個 品牌 再造的過程。
然而這一措施，從商標爭奪案伊始，加多寶集團就在開始鋪墊，到現在商標案落幕，就顯得格外突出。盡管此番加多寶 品牌 的再造跟昔日王老吉的策略十分相似，但加多寶涼茶不論是從傳播推廣或是營銷公關都全面壓制了競爭對手。在這個火熱的夏天，加多寶涼茶不僅給消費者帶來清涼一夏，更在涼茶市場上從媒體、社會、公關演繹了一場華麗的 品牌 再造學。
媒體營銷，抓住主流宣傳導向
對于 品牌 來說，自身具備獨特核心競爭力，那自然是錦上添花。但如果你沒有這一先天的優勢，不能夠保證讓消費者一看到你就能拋棄其他 品牌 而決定購買，那輿論宣傳一定要做到位。不僅要進行大范圍的廣告推廣，更要把握住媒體的熱度，緊緊抓牢主流的宣導導向。加多寶涼茶正是深知這一點，因而在廣告全方位轟炸的同時，毅然選擇贊助媒體，冠名浙江衛視《中國好聲音》欄目，與節目一同呈現在消費者眼前。6000萬拿下《中國好聲音》欄目的冠名權，高昂的贊助費看似是在進行一場豪賭，然而加多寶卻是押寶成功。
加多寶在今年5月進入，當時，《中國好聲音》還沒有產品雛形。在《中國夢想秀》的廣州廣告推介會上，浙江衛視向全國各地的廣告客戶重點推介《中國好聲音》，賣點是《The Voice》的原版錄像和四位導師。而加多寶一直是浙江衛視的老客戶，在杭州的推介會上，加多寶就有意冠名。隨后經過一個月的協商，加多寶拿下冠名權。隨后在節目全面開播后，迅速贏得了觀眾喜愛，收視率一睹暴漲，成為了中國最火爆的娛樂節目。節目播出的第三期，廣告就漲到36萬15秒，預售的價格是15萬15秒。根據廣電總局的規定，每一個小時的節目允許播出12分鐘的廣告，90分鐘的純節目可以做22分鐘的廣告。現在《中國好聲音》正好達到22分鐘，已經沒有空余的廣告時間了，但不斷要求來投放廣告的商業仍然絡繹不絕。
由此可見，加多寶的眼光如此獨到，在加上團隊的高效的執行力和營銷力，將冠名的效果發揮到極致。不但節目的理念和他們的宣傳理念相吻合，且《中國好聲音》重點突出的是‘正宗好聲音’，加多寶的宣傳口號是‘正宗好涼茶’。同時涼茶對上火的功效也已深入人心，兩者的契合度比較大。而原本加多寶今年就有較大的營銷需求，因為它和廣藥的競爭，今年在所有衛視都加大了廣告投入。在節目的播出中，主持人高頻率口播及屏幕下方閃的標志，加多寶可謂是賺足出鏡率，更讓觀眾記憶深刻。加之其他媒體和網絡的競相熱議，更是讓加多寶占盡了天時，成為了媒體的焦點。
情感營銷，贏得社會輿論導向
品牌 的美譽度和忠誠度與消費者的情感度是密切聯系的，如果產品和推廣做的很到位，但 品牌 的影響力沒能落地也是空洞的。沒能與社會生活聯系起來，缺乏情感，就等同于 品牌 不能給予消費者一種感召力。回顧市場中發現，但凡那些成熟的 品牌 ，都能代表著一種生活，能很好的把握社會口碑傳播的制造。對于新生的 品牌 來說，有鋪貨有推廣固然是優勢明顯，但與社會產生情感聯系才能夠很好的誘發消費。大多數人第一個能想到的，且能在社會中產生強大反響，聯結大眾情感的方法，那就是踐行公益。雖然太過普遍，但卻是有效，這可以引來社會的自發關注，形成輿論熱潮。
從曾經運作王老吉，到現在運作加多寶，加多寶集團的社會情感策略，一直都是公益先行。自2001年啟動以來，加多寶集團已累計資助8000多名高考貧困學子順利進入大學，資助總額超過4000萬元。此番王老吉更名加多寶之后，助學公益基金的主題也隨之改為“加多寶·學子情”。據了解，2012年“加多寶•學子情”愛心助學行動與中國青少年發展基金會合作，在全國29個省（市、自治區），出資1000萬元，幫助2000名貧困高考學子圓夢大學。目前，全國各地申請“加多寶•學子情”愛心助學行動資助的學生已達數千人。高考的影響早已深深烙在了每一個家長和孩子的心里，從來都是一個社會廣泛關注的話題。而12年高考隨結束，但招生錄取工作進行的如火如荼，加多寶涼茶的助學公益金無疑是給全社會的巨大感動，而它自身也達到了自身的目的。
12年如一日堅持助學，堅持公益事業，“加多寶學子情”愛心助學理念也得到社會的廣泛認可，加多寶集團成為公益助學的一支關鍵力量，加多寶涼茶也自然贏得了社會輿論浪尖的寶位。這一切都是付出的回報，而這也是 品牌 建設行之有效的良方，尤其是對于飲料這種快消品來說，要的就是借助人和，贏得社會上的口碑。
事件營銷，迎合大眾消費導向
品牌 的再造，如果只是單純的為了提升知名度和美譽度，形成一種社會影響力，沒有銷量都是無效的。無論是對于企業，還是 品牌 自身而言，做 品牌 的最終目的都是通過吸引消費者的大量重復性購買，說白了就是為了盈利。因而在形成媒體宣傳導向和社會輿論導向時，那接下來要做的就是怎樣讓消費者大膽購買，大量的消費，這就需要 品牌 去引導消費者從無意識到有意識去選擇。加多寶作為新生者，雖然它具備了良好的市場渠道基礎，但想要能夠在王老吉重振之前，占據消費者心中首選的位置就需讓自己成長為一個成熟的 品牌 。而加多寶也深知這一點，恰逢倫敦奧運年，因而從推出一開始就在進行全國范圍內的事件營銷，制造消費者的購買動機。
加多寶繼北京奧運的“祝福北京”、廣州亞運的“亞運有我”活動之后，加多寶此次“紅動倫敦·暢飲加多寶”活動，再一次在國際體育舞臺上展現中國民族 品牌 的風采。正當倫敦奧運會正在如火如荼地舉行，在這舉世矚目的時刻，一份來自中國的特殊祝福在倫敦新地標倫敦眼前震撼亮相。國家體育總局體育文化發展中心和加多寶集團聯合發起的“紅動倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運祝福的活動。國家體育總局領導、加多寶領導、奧運冠軍陳中及當地留學生以及華人社團代表齊聚泰晤士河畔，共同升起了代表中國人民對倫敦奧運無限祝福的加多寶紅色旗幟。活動是以這面加多寶紅動大旗為主線索，通過“城市接力”的方式在全國展開。從今年4月底開始，歷經2個多月、10個城市的傳遞，征集到了上百萬的國人祝福。7月8日，加多寶還在鳥巢舉行了隆重的出征儀式。如此隆重的亮相，我們能看到的不僅是一個 品牌 新生的蛻變，更是一個加多寶集團驚人的實力。
而這場持續兩個多月的“紅動倫敦 暢飲加多寶”活動，不僅在國內影響巨大，此次倫敦高調亮相，伴隨著中國奧運健兒的“奪金熱”，更是深入人心。加多寶通過這樣一種特殊的方式亮相海外，展示了其對于奧運、對體育文化的獨特理解。更加詮釋了一顆踏實做 品牌 的心，打動了大眾的心，給予了一個堅定的消費信念，無疑加多寶是成功的。
曾經當我們看著王老吉的銷量和 品牌 價值在不斷高度凝聚時，我們興奮的認為引以為豪的民族 品牌 要強大起來了。今年歷經一番波折之后，雖然風波平息，隨后王老吉也就如同銷聲匿跡。相反加多寶涼茶的出現，一開始讓很多人產生懷疑，質問是否能夠成功。但經過半年時間的見證，加多寶的一系列動作，足以讓我們看到一個 品牌 的成長。當我們在不禁感嘆加多寶集團的 品牌 再造學如此強大時，更值得我們深思的是從中悟出了什么。
加多寶作為一個從“王老吉”商標爭奪案中走出來的涼茶新 品牌 ，面對陌生的目標受眾和復雜的市場環境，可以說是處在一個窘迫的局面。而剛剛從涼茶市場霸主地位的圣壇隕落的王老吉，自從被廣藥收回后，一個極具震撼的《長城宣言》對國內涼茶市場的巨型炸彈，王者歸來氣勢如虹。這自然是加多寶這個新生者難以比擬的先天優勢，但加多寶集團能一手打造出曾經的王老吉，此番推出加多寶新 品牌 必然是信心十足，畢竟市場經驗和渠道網絡關系都是鋪墊好的。面對這個熟悉的市場和陌生的消費者，加多寶要想從一個產品變成一個 品牌 ，并角逐涼茶市場霸主地位，缺的只是一個 品牌 再造的過程。
然而這一措施，從商標爭奪案伊始，加多寶集團就在開始鋪墊，到現在商標案落幕，就顯得格外突出。盡管此番加多寶 品牌 的再造跟昔日王老吉的策略十分相似，但加多寶涼茶不論是從傳播推廣或是營銷公關都全面壓制了競爭對手。在這個火熱的夏天，加多寶涼茶不僅給消費者帶來清涼一夏，更在涼茶市場上從媒體、社會、公關演繹了一場華麗的 品牌 再造學。
媒體營銷，抓住主流宣傳導向
對于 品牌 來說，自身具備獨特核心競爭力，那自然是錦上添花。但如果你沒有這一先天的優勢，不能夠保證讓消費者一看到你就能拋棄其他 品牌 而決定購買，那輿論宣傳一定要做到位。不僅要進行大范圍的廣告推廣，更要把握住媒體的熱度，緊緊抓牢主流的宣導導向。加多寶涼茶正是深知這一點，因而在廣告全方位轟炸的同時，毅然選擇贊助媒體，冠名浙江衛視《中國好聲音》欄目，與節目一同呈現在消費者眼前。6000萬拿下《中國好聲音》欄目的冠名權，高昂的贊助費看似是在進行一場豪賭，然而加多寶卻是押寶成功。
加多寶在今年5月進入，當時，《中國好聲音》還沒有產品雛形。在《中國夢想秀》的廣州廣告推介會上，浙江衛視向全國各地的廣告客戶重點推介《中國好聲音》，賣點是《The Voice》的原版錄像和四位導師。而加多寶一直是浙江衛視的老客戶，在杭州的推介會上，加多寶就有意冠名。隨后經過一個月的協商，加多寶拿下冠名權。隨后在節目全面開播后，迅速贏得了觀眾喜愛，收視率一睹暴漲，成為了中國最火爆的娛樂節目。節目播出的第三期，廣告就漲到36萬15秒，預售的價格是15萬15秒。根據廣電總局的規定，每一個小時的節目允許播出12分鐘的廣告，90分鐘的純節目可以做22分鐘的廣告。現在《中國好聲音》正好達到22分鐘，已經沒有空余的廣告時間了，但不斷要求來投放廣告的商業仍然絡繹不絕。
由此可見，加多寶的眼光如此獨到，在加上團隊的高效的執行力和營銷力，將冠名的效果發揮到極致。不但節目的理念和他們的宣傳理念相吻合，且《中國好聲音》重點突出的是‘正宗好聲音’，加多寶的宣傳口號是‘正宗好涼茶’。同時涼茶對上火的功效也已深入人心，兩者的契合度比較大。而原本加多寶今年就有較大的營銷需求，因為它和廣藥的競爭，今年在所有衛視都加大了廣告投入。在節目的播出中，主持人高頻率口播及屏幕下方閃的標志，加多寶可謂是賺足出鏡率，更讓觀眾記憶深刻。加之其他媒體和網絡的競相熱議，更是讓加多寶占盡了天時，成為了媒體的焦點。
情感營銷，贏得社會輿論導向
品牌 的美譽度和忠誠度與消費者的情感度是密切聯系的，如果產品和推廣做的很到位，但 品牌 的影響力沒能落地也是空洞的。沒能與社會生活聯系起來，缺乏情感，就等同于 品牌 不能給予消費者一種感召力。回顧市場中發現，但凡那些成熟的 品牌 ，都能代表著一種生活，能很好的把握社會口碑傳播的制造。對于新生的 品牌 來說，有鋪貨有推廣固然是優勢明顯，但與社會產生情感聯系才能夠很好的誘發消費。大多數人第一個能想到的，且能在社會中產生強大反響，聯結大眾情感的方法，那就是踐行公益。雖然太過普遍，但卻是有效，這可以引來社會的自發關注，形成輿論熱潮。
從曾經運作王老吉，到現在運作加多寶，加多寶集團的社會情感策略，一直都是公益先行。自2001年啟動以來，加多寶集團已累計資助8000多名高考貧困學子順利進入大學，資助總額超過4000萬元。此番王老吉更名加多寶之后，助學公益基金的主題也隨之改為“加多寶·學子情”。據了解，2012年“加多寶•學子情”愛心助學行動與中國青少年發展基金會合作，在全國29個省（市、自治區），出資1000萬元，幫助2000名貧困高考學子圓夢大學。目前，全國各地申請“加多寶•學子情”愛心助學行動資助的學生已達數千人。高考的影響早已深深烙在了每一個家長和孩子的心里，從來都是一個社會廣泛關注的話題。而12年高考隨結束，但招生錄取工作進行的如火如荼，加多寶涼茶的助學公益金無疑是給全社會的巨大感動，而它自身也達到了自身的目的。
12年如一日堅持助學，堅持公益事業，“加多寶學子情”愛心助學理念也得到社會的廣泛認可，加多寶集團成為公益助學的一支關鍵力量，加多寶涼茶也自然贏得了社會輿論浪尖的寶位。這一切都是付出的回報，而這也是 品牌 建設行之有效的良方，尤其是對于飲料這種快消品來說，要的就是借助人和，贏得社會上的口碑。
事件營銷，迎合大眾消費導向
品牌 的再造，如果只是單純的為了提升知名度和美譽度，形成一種社會影響力，沒有銷量都是無效的。無論是對于企業，還是 品牌 自身而言，做 品牌 的最終目的都是通過吸引消費者的大量重復性購買，說白了就是為了盈利。因而在形成媒體宣傳導向和社會輿論導向時，那接下來要做的就是怎樣讓消費者大膽購買，大量的消費，這就需要 品牌 去引導消費者從無意識到有意識去選擇。加多寶作為新生者，雖然它具備了良好的市場渠道基礎，但想要能夠在王老吉重振之前，占據消費者心中首選的位置就需讓自己成長為一個成熟的 品牌 。而加多寶也深知這一點，恰逢倫敦奧運年，因而從推出一開始就在進行全國范圍內的事件營銷，制造消費者的購買動機。
加多寶繼北京奧運的“祝福北京”、廣州亞運的“亞運有我”活動之后，加多寶此次“紅動倫敦·暢飲加多寶”活動，再一次在國際體育舞臺上展現中國民族 品牌 的風采。正當倫敦奧運會正在如火如荼地舉行，在這舉世矚目的時刻，一份來自中國的特殊祝福在倫敦新地標倫敦眼前震撼亮相。國家體育總局體育文化發展中心和加多寶集團聯合發起的“紅動倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運祝福的活動。國家體育總局領導、加多寶領導、奧運冠軍陳中及當地留學生以及華人社團代表齊聚泰晤士河畔，共同升起了代表中國人民對倫敦奧運無限祝福的加多寶紅色旗幟。活動是以這面加多寶紅動大旗為主線索，通過“城市接力”的方式在全國展開。從今年4月底開始，歷經2個多月、10個城市的傳遞，征集到了上百萬的國人祝福。7月8日，加多寶還在鳥巢舉行了隆重的出征儀式。如此隆重的亮相，我們能看到的不僅是一個 品牌 新生的蛻變，更是一個加多寶集團驚人的實力。
而這場持續兩個多月的“紅動倫敦 暢飲加多寶”活動，不僅在國內影響巨大，此次倫敦高調亮相，伴隨著中國奧運健兒的“奪金熱”，更是深入人心。加多寶通過這樣一種特殊的方式亮相海外，展示了其對于奧運、對體育文化的獨特理解。更加詮釋了一顆踏實做 品牌 的心，打動了大眾的心，給予了一個堅定的消費信念，無疑加多寶是成功的。
曾經當我們看著王老吉的銷量和 品牌 價值在不斷高度凝聚時，我們興奮的認為引以為豪的民族 品牌 要強大起來了。今年歷經一番波折之后，雖然風波平息，隨后王老吉也就如同銷聲匿跡。相反加多寶涼茶的出現，一開始讓很多人產生懷疑，質問是否能夠成功。但經過半年時間的見證，加多寶的一系列動作，足以讓我們看到一個 品牌 的成長。當我們在不禁感嘆加多寶集團的 品牌 再造學如此強大時，更值得我們深思的是從中悟出了什么。
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本文來源： 加多寶的品牌再造學
