很多策劃人在為企業(yè)做策劃的同時，自己卻缺乏 企業(yè)家精神 ，甚至根本不懂什么是 企業(yè)家精神 ，這對未來中國企業(yè)的發(fā)展顯然是非常不利的，最直接的傷害則是，其策略很難保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
先談什么是 企業(yè)家精神 。“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟學(xué)家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高；“ 企業(yè)家精神 ”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“ 企業(yè)家精神 ”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動的組織。
企業(yè)家精神 是非常稀缺的資源，具體包括誠信精神、創(chuàng)新精神、合作精神和敬業(yè)精神等許多精神元素。但是，“誠信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”是 企業(yè)家精神 的四大支柱，密不可分，缺一不可，而且，誠信精神必須是第一位的，否則即使具有后三大要素，最終也是枉然，對社會危害無窮。可以說， 企業(yè)家精神 是一個企業(yè)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)。
至于策劃，其實就是在務(wù)實的基礎(chǔ)上，通過“創(chuàng)造性的整合資源”，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。品牌策劃也是如此。但是如今，一方面，一些策劃人的心態(tài)越來越浮躁，自我膨脹太過火，儼然把自己當(dāng)作了“神”，甚至有人公開宣稱自己是“神”，十分荒唐；另一方面，一些策劃人大耍“小聰明”，做極其短視的策劃，不僅有損企業(yè)品牌，而且有傷社會風(fēng)氣。我曾經(jīng)就此打過一個比較極端的比方，即：如果某個新員工一進公司就想讓公司員工都知道自己，那么他有一個非常簡單的方法——脫光衣服在辦公樓外轉(zhuǎn)兩三圈，這種方法絕對可以讓公司員工一天之內(nèi)知道他的名字，但是不會有任何人對他產(chǎn)生好感。所以，沒有人會真的這樣做。但是，卻有不少策劃人在作類似的策劃，這些策劃人應(yīng)該及時反省并避免。
事實上，社會進步、企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，真正需要的是具有 企業(yè)家精神 的策劃人，也就是說，是真正具有“誠信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”四種精神元素的策劃人。誠信同樣是策劃人的基本素質(zhì)要求，“創(chuàng)新、敬業(yè)、合作”只有在誠信的基礎(chǔ)上才能真正發(fā)揮作用，才能確保策劃人在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也能夠創(chuàng)造社會效益。例如，遠卓品牌策劃公司作為專業(yè)的品牌運營商，成立之初就明確提出“深謀遠慮，成就卓越”的品牌精神，以力保方案能夠經(jīng)得起“時間、利潤和社會”的三重考驗。相反，若是策劃人缺乏誠信，則等于策劃人的人品有問題。我有個觀點叫“品牌即人品”，沒有人品做保障的策劃人去做品牌策劃，品牌遲早會出現(xiàn)大的問題。這是一個必然，例如，很多虛夸的保健品品牌都倒下了，舉不勝舉。
當(dāng)然，作為一個具有 企業(yè)家精神 的策劃人，自然不會依靠一個人的“單打獨斗”，而是善于組織一個好的團隊，并能夠形成很強的團隊合作，讓團隊中的每一個人都很敬業(yè)，都具備鍥而不舍的創(chuàng)新精神進取精神，是一個策劃人成功塑造一個品牌的關(guān)鍵一環(huán)，值得策劃人和企業(yè)家重視。曾經(jīng)有一個策劃人高調(diào)宣稱自己許多方案都是自己“一手操辦”的，而不需要團隊合作，并極力貶低他人。若是果真如其所言，筆者就真的非常佩服其能力之強。但是，即使是真的，人畢竟不是神，早有古語說“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，“智者千慮，必有一失”，可見能力再強，“一手操辦”也一定不是好事，而且，出于為企業(yè)負責(zé)的考慮，策劃人更應(yīng)該發(fā)揚團隊合作精神，以避免出現(xiàn)“一失”。至于貶低他人就更加是個錯誤，因為，一個真正的策劃人不僅要學(xué)會尊重自己的合作伙伴，而且要學(xué)會尊重自己的競爭對手。“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。”這是一句大部分中國人都耳熟能詳?shù)脑挘瑫r又是一句讓每個中國人聽起來都頗感無奈和慚愧的話，因為，盡管人人都呼吁合作，中國同行間仍然很難合作，甚至出現(xiàn)“自相殘殺”的局面。套用這句話，我說，一個策劃人是條龍，但是三個不懂合作和尊重的策劃人就只能是條蟲。面對競爭的全球化，中國的企業(yè)要壯大，策劃公司自然要壯大，尊重與合作就更顯得至關(guān)重要。
因此，策劃人應(yīng)該具有 企業(yè)家精神 ，應(yīng)該具有大氣魄和遠見，應(yīng)該與企業(yè)家和企業(yè)共成長，為社會負責(zé)、為消費者負責(zé)、為服務(wù)的企業(yè)負責(zé)、為自己的良知負責(zé)，與企業(yè)家一同推動企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展。
先談什么是 企業(yè)家精神 。“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟學(xué)家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高；“ 企業(yè)家精神 ”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“ 企業(yè)家精神 ”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動的組織。
企業(yè)家精神 是非常稀缺的資源，具體包括誠信精神、創(chuàng)新精神、合作精神和敬業(yè)精神等許多精神元素。但是，“誠信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”是 企業(yè)家精神 的四大支柱，密不可分，缺一不可，而且，誠信精神必須是第一位的，否則即使具有后三大要素，最終也是枉然，對社會危害無窮。可以說， 企業(yè)家精神 是一個企業(yè)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)。
至于策劃，其實就是在務(wù)實的基礎(chǔ)上，通過“創(chuàng)造性的整合資源”，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。品牌策劃也是如此。但是如今，一方面，一些策劃人的心態(tài)越來越浮躁，自我膨脹太過火，儼然把自己當(dāng)作了“神”，甚至有人公開宣稱自己是“神”，十分荒唐；另一方面，一些策劃人大耍“小聰明”，做極其短視的策劃，不僅有損企業(yè)品牌，而且有傷社會風(fēng)氣。我曾經(jīng)就此打過一個比較極端的比方，即：如果某個新員工一進公司就想讓公司員工都知道自己，那么他有一個非常簡單的方法——脫光衣服在辦公樓外轉(zhuǎn)兩三圈，這種方法絕對可以讓公司員工一天之內(nèi)知道他的名字，但是不會有任何人對他產(chǎn)生好感。所以，沒有人會真的這樣做。但是，卻有不少策劃人在作類似的策劃，這些策劃人應(yīng)該及時反省并避免。
事實上，社會進步、企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，真正需要的是具有 企業(yè)家精神 的策劃人，也就是說，是真正具有“誠信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”四種精神元素的策劃人。誠信同樣是策劃人的基本素質(zhì)要求，“創(chuàng)新、敬業(yè)、合作”只有在誠信的基礎(chǔ)上才能真正發(fā)揮作用，才能確保策劃人在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也能夠創(chuàng)造社會效益。例如，遠卓品牌策劃公司作為專業(yè)的品牌運營商，成立之初就明確提出“深謀遠慮，成就卓越”的品牌精神，以力保方案能夠經(jīng)得起“時間、利潤和社會”的三重考驗。相反，若是策劃人缺乏誠信，則等于策劃人的人品有問題。我有個觀點叫“品牌即人品”，沒有人品做保障的策劃人去做品牌策劃，品牌遲早會出現(xiàn)大的問題。這是一個必然，例如，很多虛夸的保健品品牌都倒下了，舉不勝舉。
當(dāng)然，作為一個具有 企業(yè)家精神 的策劃人，自然不會依靠一個人的“單打獨斗”，而是善于組織一個好的團隊，并能夠形成很強的團隊合作，讓團隊中的每一個人都很敬業(yè)，都具備鍥而不舍的創(chuàng)新精神進取精神，是一個策劃人成功塑造一個品牌的關(guān)鍵一環(huán)，值得策劃人和企業(yè)家重視。曾經(jīng)有一個策劃人高調(diào)宣稱自己許多方案都是自己“一手操辦”的，而不需要團隊合作，并極力貶低他人。若是果真如其所言，筆者就真的非常佩服其能力之強。但是，即使是真的，人畢竟不是神，早有古語說“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，“智者千慮，必有一失”，可見能力再強，“一手操辦”也一定不是好事，而且，出于為企業(yè)負責(zé)的考慮，策劃人更應(yīng)該發(fā)揚團隊合作精神，以避免出現(xiàn)“一失”。至于貶低他人就更加是個錯誤，因為，一個真正的策劃人不僅要學(xué)會尊重自己的合作伙伴，而且要學(xué)會尊重自己的競爭對手。“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。”這是一句大部分中國人都耳熟能詳?shù)脑挘瑫r又是一句讓每個中國人聽起來都頗感無奈和慚愧的話，因為，盡管人人都呼吁合作，中國同行間仍然很難合作，甚至出現(xiàn)“自相殘殺”的局面。套用這句話，我說，一個策劃人是條龍，但是三個不懂合作和尊重的策劃人就只能是條蟲。面對競爭的全球化，中國的企業(yè)要壯大，策劃公司自然要壯大，尊重與合作就更顯得至關(guān)重要。
因此，策劃人應(yīng)該具有 企業(yè)家精神 ，應(yīng)該具有大氣魄和遠見，應(yīng)該與企業(yè)家和企業(yè)共成長，為社會負責(zé)、為消費者負責(zé)、為服務(wù)的企業(yè)負責(zé)、為自己的良知負責(zé)，與企業(yè)家一同推動企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展。
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