8月3日， 沃爾瑪 武漢楊家灣店、昆明金瓦路店盛大開業(yè)，兩家新店分別位于武漢洪山區(qū)卓刀泉路271號(hào)五環(huán)天地、以及昆明盤龍區(qū)金瓦路與東三環(huán)交叉口福緹商業(yè)中心。
值得一提的是，對比現(xiàn)有全國400多家 沃爾瑪 大賣場，這兩家店不僅在體量上更緊湊，在如何促進(jìn)線上線下融合、更加迎合現(xiàn)代生活方式等方面都有著不少細(xì)節(jié)變化。 沃爾瑪 武漢楊家灣店和昆明金瓦路店的開業(yè)，標(biāo)志著大賣場開啟了新一輪升級(jí)。
更便捷
沃爾瑪 原有門店通常在1萬平米左右,甚至面積更大，以“一站式”大而全的特點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎。隨著人們的生活方式發(fā)生變化，生活節(jié)奏日益加快，新店力求在賣場空間和顧客需求之間優(yōu)化平衡。
此次新開業(yè)的 沃爾瑪 武漢楊家灣店和昆明金瓦路店進(jìn)行新嘗試，對比過往的 沃爾瑪 大賣場營業(yè)面積縮小近40%，租賃區(qū)域則會(huì)更突出餐飲以及服務(wù)型的店鋪，更緊湊的店面將大大提升顧客日常購物的便利程度。
消費(fèi)升級(jí)，很大程度源于近些年來消費(fèi)者自身素質(zhì)的提升。新一代消費(fèi)者普遍有良好的教育背景，樂于嘗試新事物、勇于自己動(dòng)手。針對這些趨勢， 沃爾瑪 在店內(nèi)將適當(dāng)增設(shè)自助設(shè)施。
比如，自助稱重器或自助收銀臺(tái)等，給顧客更多選擇。同時(shí)， 沃爾瑪 門店仍會(huì)保留人工服務(wù)，并且通過持續(xù)不斷的設(shè)備改造和流程再造，提升服務(wù)效率，解決顧客服務(wù)的真正“痛點(diǎn)”。
比如，將收銀鍵盤、打印機(jī)、刷卡機(jī)、密碼鍵盤、手持式掃描儀等設(shè)備集中到收銀員的正前方，收銀員完成一次收銀流程可減少頻繁轉(zhuǎn)身，從而大大提高收銀速度，為顧客節(jié)省等候時(shí)間。
更融合
早在2016年10月， 沃爾瑪 就已上線“京東到家”平臺(tái)。截至2017年7月， 沃爾瑪 在全國近18個(gè)城市的134家門店提供“京東到家”1小時(shí)極速送達(dá)服務(wù)，涵蓋生鮮在內(nèi)的1300多種商品。
配合實(shí)體門店的購物滿188元3公里免費(fèi)送貨服務(wù)， 沃爾瑪 實(shí)現(xiàn)了線上線下購物體驗(yàn)相融合。在 沃爾瑪 武漢楊家灣店，店內(nèi)辦理“3公里送貨”的服務(wù)臺(tái)和“京東到家”網(wǎng)購揀貨區(qū)相鄰在一起。
京東到家揀貨區(qū)以橙色系裝飾，并放置橙色立牌引導(dǎo)“達(dá)達(dá)”配送員前去取貨，揀貨區(qū)標(biāo)有“ 沃爾瑪 旗艦店”、“ 沃爾瑪 京東到家”、“ 沃爾瑪 全球購”線上店的二維碼；相鄰的傳統(tǒng)服務(wù)臺(tái)依舊沿用藍(lán)色系，繼續(xù)向顧客提供門店原有的各項(xiàng)服務(wù)。這樣的布置，讓來往顧客更為直觀地感受到門店線上線下全渠道服務(wù)的融合。
為了打破商品陳列位置的局限性， 沃爾瑪 未來還將考慮推出商品二維碼展示。例如，顧客在門店選擇某款咖啡時(shí)，同時(shí)可以看到商品貨架上還有一個(gè)二維碼標(biāo)簽，顧客拿出手機(jī)掃一掃二維碼，即登陸京東上的 沃爾瑪 官方旗艦店，獲取更多在售咖啡的商品信息，包括圖片、價(jià)格等，消費(fèi)者即可在線上購買選擇。
沃爾瑪 新開大賣場線上線下更融合，在商品貨架上增加二維碼標(biāo)簽
更簡潔
消費(fèi)者一直希望獲得及時(shí)有效的商品信息，這次新開的 沃爾瑪 大賣場尤為注重加強(qiáng)在店內(nèi)與顧客有效地溝通。包括：商品的陳列追求清晰化，重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)射燈突出商品形象。
貨架整體高度明顯降低，降到與顧客視線平行的高度，同時(shí)過道一側(cè)的貨架上商品分類標(biāo)識(shí)更為突出，力求為顧客提供“一覽無遺”的視覺感受。
店內(nèi)墻面色彩和標(biāo)識(shí)簡潔，貼近潮流的現(xiàn)代簡潔風(fēng)，避免花哨的裝飾或者多余信息對顧客的干擾。這些變化都將便于顧客縮短尋找商品的路線，可以快速找到自己需要的商品。
更新鮮
人們對健康生活越發(fā)重視，生鮮商品因其特有的商品屬性，顧客更傾向在線下實(shí)體店內(nèi)挑選和購買，線下購買頻次也較多。在 沃爾瑪 新開的大賣場，果蔬陳列和堆頭被移至顧客進(jìn)店可見的位置，充分發(fā)揮品這一品類在實(shí)體店“粘客”的作用。另外，提高整體食品類商品占比，至少達(dá)到50%。
沃爾瑪 新開大賣場更強(qiáng)調(diào)果蔬陳列和整體食品類商品占比
更年輕
隨著人口結(jié)構(gòu)的變化，80、90后已成為消費(fèi)主力軍。加上國內(nèi)二胎政策的推行，母嬰用品需求有顯著增長。面對這樣的“剛需”， 沃爾瑪 門店鎖定年輕、有孩家庭為主要的目標(biāo)客群，在店內(nèi)調(diào)整了母嬰用品和兒童玩具的占比和陳列，設(shè)立“寶寶中心”、“兒童天地”，陳列設(shè)計(jì)更為溫馨親切，所在店內(nèi)分區(qū)位置形象更為突出。
沃爾瑪 大賣場鎖定年輕、有孩家庭為主要的目標(biāo)客群
自1996年在深圳開設(shè)第一家 沃爾瑪 購物廣場以來， 沃爾瑪 如今在中國已經(jīng)發(fā)展到400多家門店。趕上了國內(nèi)零售行業(yè)的蓬勃發(fā)展時(shí)期，也經(jīng)歷了電子商務(wù)在中國跨越式增長時(shí)期，如今，國內(nèi)外各大電商陸續(xù)進(jìn)行線下布局，實(shí)體零售的優(yōu)勢十分凸顯，線上線下融合成為趨勢所在。
零售與人們的生活方式息息相關(guān)，20多年來 沃爾瑪 在中國正是通過不斷摸索消費(fèi)行為模式，迎合消費(fèi)者的需求，穩(wěn)步發(fā)展。
沃爾瑪 中國高級(jí)副總裁兼大賣場首席營運(yùn)官孫義彰（Elliot Dickson）表示：“無論零售業(yè)如何變化，其本質(zhì)不會(huì)改變——滿足消費(fèi)者需求。如果說零售業(yè)正在變革，那首先要理解消費(fèi)者需求發(fā)生了哪些變化。無論未來 沃爾瑪 有多么創(chuàng)新的
戰(zhàn)略，我們?nèi)詴?huì)落實(shí)在細(xì)節(jié)上，并始終以顧客為本。省錢省心好生活是我們不變的宗旨，發(fā)生在 沃爾瑪 購物廣場的種種變化就是這一理念的最好體現(xiàn)。”
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本文來源： 沃爾瑪緊湊型大賣場同日亮相武漢昆明
