美國零售行業(yè)目前的大環(huán)境十分惡劣，大量 購物中心 的客流量都出現(xiàn)了嚴重下滑，銷售陷入泥潭。在大部分運營商和投資人都將目光轉向了表現(xiàn)較好的 購物中心 時，也有一些公司選擇反其道而行之，專門收購那些陷入低迷的 購物中心 ，并幫助它們重新煥發(fā)活力。
“很多 購物中心 之所以表現(xiàn)不佳，是因為他們缺乏資金。同時，隨著（ 購物中心 內）大量百貨公司的關閉，大型 購物中心 運營商開始將資源轉向旗下最有潛力的資產，讓這些被邊緣化的 購物中心 資金更加匱乏。最終，無法取得貸款的 購物中心 所有人只能選擇低價出售，或是被迫關門。”
CBRE Group的National Retail Investment Group執(zhí)行副總裁 George Good表示：“這就是一種惡性循環(huán)。”
但是，很多投資人和運營商也在這一片絕望中看到了機會，他們用極低的價格收購這些表現(xiàn)糟糕的資產，并依靠低價格帶來的優(yōu)勢，對其進行改造。達拉斯投資公司Cypress Equities的CEO Maguire表示：我們認為，目前市面上有100到200家左右的 購物中心 適合進行改造，有機會從疲軟中恢復過來。”
位于紐約Kingston的Hudson Valley Mall占地76.5萬平方英尺，雖然外表看上去依然光鮮，但是情況卻早已陷入谷底。過去的兩年里，包括JC Penney and Co.和Macy’s在內，眾多百貨零售商紛紛離場。除了主力店以外， 購物中心 內部的零售空間有33%處于空置狀態(tài)。
就在2010年，Hudson Valley Mall的估值還高達8700萬美元，而去年1月， 購物中心 運營商Hull Property Group僅僅以940萬美元的價格便買下了這座 購物中心 。Hull Property Group目前在美國擁有29家 購物中心 ，在低價收購這些處境低迷的 購物中心 之后，他們會采取多種策略來幫助他們復蘇，比如與當?shù)卣诙惵史矫孢M行談判，拆除冗余的空間和改變當?shù)叵M者對 購物中心 的印象等。
由于收購價格極低，Hull擁有充裕的資金來改善 購物中心 的外觀，比如增高天花板，去除店內的小型建筑，讓消費者可以擁有更好的視野，增加 購物中心 內部的開闊感等。其他的常見的方法還包括用石膏板遮住空置的門店，停止與低檔品牌合作，以吸引更多高消費客戶群體等。
Hull認為，目前美國的 購物中心 數(shù)量過多，只有吸引到高消費人群，才能在當前惡劣的環(huán)境中生存下去。對于建成時間較長的 購物中心 來說，他們悠久的歷史也帶來了一定的優(yōu)勢。因為建成時間早，它們普遍處于非常有利的地段。雖然電商變得愈發(fā)流行，但是人們依然會選擇前往 購物中心 ，享受購物帶來的社交體驗，尤其是對于郊區(qū)的居民來說。
投資公司RockStep Capital的總裁Andy Weiner用2800萬美元的價格，收購了位于密西西比州的 購物中心 Bonita Lakes Mall，后者的建造成本就高達8500萬美元。在過去的20年里，Weiner收購的 購物中心 總面積達到600萬平方英尺，他表示，他的任務是“讓美國的小鎮(zhèn)變得更好。”他的公司正在努力幫助Bonita Lakes Mall重現(xiàn)生機，采取了包括升級 購物中心 內的電影院，引入非傳統(tǒng)的品牌，比如社區(qū)大學和政府辦公室等措施，以增加客流量。
在Weiner看來，低廉的租金可以在長期上為他帶來很大的優(yōu)勢。他說道：“因為收購價格很低，因此我們可以提供更低的租金，不但跟容易吸引到零售商，也讓他們更加容易盈利。”
在過去的五年里，隨著零售行業(yè)環(huán)境的惡化，紐約不動產公司Time Equities Inc. 開始進行逆向投資，從在2010年收購了首家瀕臨破產的 購物中心 至今，公司收購的 購物中心 數(shù)量已經達到了五家，預計將在2017年年底增加到10家。與其他公司類似，Time Equities也會對 購物中心 進行小規(guī)模的改在，以提升其吸引力，比如更換舊的標志，改善廁所等公共設施等。
當然，并非所有 購物中心 都可以通過小規(guī)模的改造來獲得新生。對于一些位于零售競爭更加激烈的地區(qū)的 購物中心 ，運營商也會采取更加激進的措施，比如將其改造成辦公樓醫(yī)療中心或是酒店等。
“很多 購物中心 之所以表現(xiàn)不佳，是因為他們缺乏資金。同時，隨著（ 購物中心 內）大量百貨公司的關閉，大型 購物中心 運營商開始將資源轉向旗下最有潛力的資產，讓這些被邊緣化的 購物中心 資金更加匱乏。最終，無法取得貸款的 購物中心 所有人只能選擇低價出售，或是被迫關門。”
CBRE Group的National Retail Investment Group執(zhí)行副總裁 George Good表示：“這就是一種惡性循環(huán)。”
但是，很多投資人和運營商也在這一片絕望中看到了機會，他們用極低的價格收購這些表現(xiàn)糟糕的資產，并依靠低價格帶來的優(yōu)勢，對其進行改造。達拉斯投資公司Cypress Equities的CEO Maguire表示：我們認為，目前市面上有100到200家左右的 購物中心 適合進行改造，有機會從疲軟中恢復過來。”
位于紐約Kingston的Hudson Valley Mall占地76.5萬平方英尺，雖然外表看上去依然光鮮，但是情況卻早已陷入谷底。過去的兩年里，包括JC Penney and Co.和Macy’s在內，眾多百貨零售商紛紛離場。除了主力店以外， 購物中心 內部的零售空間有33%處于空置狀態(tài)。
就在2010年，Hudson Valley Mall的估值還高達8700萬美元，而去年1月， 購物中心 運營商Hull Property Group僅僅以940萬美元的價格便買下了這座 購物中心 。Hull Property Group目前在美國擁有29家 購物中心 ，在低價收購這些處境低迷的 購物中心 之后，他們會采取多種策略來幫助他們復蘇，比如與當?shù)卣诙惵史矫孢M行談判，拆除冗余的空間和改變當?shù)叵M者對 購物中心 的印象等。
由于收購價格極低，Hull擁有充裕的資金來改善 購物中心 的外觀，比如增高天花板，去除店內的小型建筑，讓消費者可以擁有更好的視野，增加 購物中心 內部的開闊感等。其他的常見的方法還包括用石膏板遮住空置的門店，停止與低檔品牌合作，以吸引更多高消費客戶群體等。
Hull認為，目前美國的 購物中心 數(shù)量過多，只有吸引到高消費人群，才能在當前惡劣的環(huán)境中生存下去。對于建成時間較長的 購物中心 來說，他們悠久的歷史也帶來了一定的優(yōu)勢。因為建成時間早，它們普遍處于非常有利的地段。雖然電商變得愈發(fā)流行，但是人們依然會選擇前往 購物中心 ，享受購物帶來的社交體驗，尤其是對于郊區(qū)的居民來說。
投資公司RockStep Capital的總裁Andy Weiner用2800萬美元的價格，收購了位于密西西比州的 購物中心 Bonita Lakes Mall，后者的建造成本就高達8500萬美元。在過去的20年里，Weiner收購的 購物中心 總面積達到600萬平方英尺，他表示，他的任務是“讓美國的小鎮(zhèn)變得更好。”他的公司正在努力幫助Bonita Lakes Mall重現(xiàn)生機，采取了包括升級 購物中心 內的電影院，引入非傳統(tǒng)的品牌，比如社區(qū)大學和政府辦公室等措施，以增加客流量。
在Weiner看來，低廉的租金可以在長期上為他帶來很大的優(yōu)勢。他說道：“因為收購價格很低，因此我們可以提供更低的租金，不但跟容易吸引到零售商，也讓他們更加容易盈利。”
在過去的五年里，隨著零售行業(yè)環(huán)境的惡化，紐約不動產公司Time Equities Inc. 開始進行逆向投資，從在2010年收購了首家瀕臨破產的 購物中心 至今，公司收購的 購物中心 數(shù)量已經達到了五家，預計將在2017年年底增加到10家。與其他公司類似，Time Equities也會對 購物中心 進行小規(guī)模的改在，以提升其吸引力，比如更換舊的標志，改善廁所等公共設施等。
當然，并非所有 購物中心 都可以通過小規(guī)模的改造來獲得新生。對于一些位于零售競爭更加激烈的地區(qū)的 購物中心 ，運營商也會采取更加激進的措施，比如將其改造成辦公樓醫(yī)療中心或是酒店等。
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本文來源： 投資人是如何從垂死的購物中心身上賺錢的
