9月20日， 新世界百貨 中國有限公司董事會公布了2016年上半年業(yè)績報(bào)告。
2016年上半年， 新世界百貨 中國銷售總收益130.77億港元（約合人民幣112.41億），同比減少14.3%。實(shí)現(xiàn)收益36.60億港元（約合人民幣31.46億），與去年同期相比減少9.2%。年度利潤為45.40億港元（約合人民幣39.03億）。
租金收入由2015財(cái)政年度的6.39億港元（約合人民幣5.49億）輕微增加0.1%至2016財(cái)政年度的6.40億港元（約合人民幣5.50億），主要原因是由于可出租面積得到擴(kuò)充及租賃組合得到改善。
回顧期內(nèi)， 新世界百貨 中國共有39家百貨店及2家購物中心，概約總樓面面積達(dá)161.42萬平方米，概約總經(jīng)營樓面面積為128.04萬平方米。
分布于北方、東南和中西三個營運(yùn)區(qū)域，覆蓋全國21個主要城市，包括武漢、沈陽、哈爾濱、天津、寧波、北京、上海、大連、昆明、蘭州、長沙、重慶、成都、鞍山、南京、鄭州、綿陽、鹽城、西安、燕郊及煙臺。當(dāng)中37家為自有店，四家為管理店。
從區(qū)域貢獻(xiàn)來看，北方區(qū)于回顧期內(nèi)為集團(tuán)帶來最大收入，收益占比為51.1%，其次為東南區(qū)和中西區(qū)，分別占收益的31.1%及17.8%。
從收入類別貢獻(xiàn)收益以專柜銷售傭金收入為主，收益占比為54.0%；自營貨品銷售和租金收入分別占收益的27.4%和17.5%；而管理及顧問費(fèi)則占收益的1.1%。
面對新環(huán)境新情況，未來 新世界百貨 中國將在現(xiàn)有的“生活館”和“時(shí)尚館”的基礎(chǔ)分類上，針對分店所在地的經(jīng)濟(jì)條件和消費(fèi)者屬性制訂更適切的市場定位和營運(yùn)策略，將精細(xì)化管理推而廣之，以持續(xù)強(qiáng)化分店的營運(yùn)能力。
推進(jìn)門店場景化建設(shè) 營造獨(dú)特購物氛圍
新世界百貨 中國于回顧期內(nèi)采用差異化的經(jīng)營策略，在多家分店推進(jìn)場景化建設(shè)，以照顧消費(fèi)者的文化和精神需要。比如，香港 新世界百貨 上海巴黎春天浦建店的“開心滑梯”旨在傳遞快樂購物的訊息，吸引家庭客群在親子游樂中消費(fèi)；煙臺 新世界百貨 的High街以集裝箱、帆船、涂鴉和雕塑的布置，營造文藝街景的氛圍；南京 新世界百貨 強(qiáng)化其“潮流迷你mall”的定位，引入達(dá)美影城及滿記甜品等多種業(yè)態(tài)，刺激關(guān)聯(lián)式消費(fèi)。
據(jù)了解，未來 新世界百貨 中國將繼續(xù)推進(jìn)門店場景化的營運(yùn)模式，在提供優(yōu)質(zhì)商品之余，更為消費(fèi)者打造獨(dú)一無二的購物氛圍和提供全方位、全客群的服務(wù)。
以“ 新世界百貨 幸福理論”為主題 締造幸福購物體驗(yàn)
應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)者行為從以往單純的商品選購提升至?xí)r下講究整體的消費(fèi)體驗(yàn)， 新世界百貨 中國推出“ 新世界百貨 幸福理論”，以提供兼顧社交、互動及體驗(yàn)等“幸福”服務(wù)為目標(biāo)，將集團(tuán)打造為順應(yīng)和滿足消費(fèi)者需求的新型實(shí)體零售商。
拓展自營業(yè)務(wù) 實(shí)現(xiàn)商品服務(wù)差異化
新世界百貨 中國于回顧年內(nèi)繼續(xù)通過商品采購及建立自有品牌的方式，提升自營業(yè)務(wù)的占比，以提升毛利率及增加采購團(tuán)隊(duì)的操作經(jīng)驗(yàn)。
繼在上海開設(shè)首家n+自然烘焙專門店后，本集團(tuán)將持續(xù)“一市多店”的策略，增加n+自然烘焙的上海銷售點(diǎn)，并逐步拓展至北京等較為富裕的城市，目標(biāo)是未來三年開設(shè)20家n+自然烘焙專門店。
另一方面，LOL (Love ? Original ? Life) 原創(chuàng)生活概念店（“LOL”）于回顧年內(nèi)繼續(xù)搜羅和推出“全國獨(dú)家、限量首發(fā)”的時(shí)尚生活精品，并將商品范疇擴(kuò)闊至茶品、鮮花和藝術(shù)品等類別。
另外，受到經(jīng)濟(jì)因素影響，奢侈品市場發(fā)展有些緩慢。針對這種情況， 新世界百貨 中國高端時(shí)尚品牌分銷業(yè)務(wù)推出了更多主打年輕客群的服飾。
對于接下來發(fā)展，新世紀(jì)百貨中國表示，未來將因事制宜致力推動場景化建設(shè)，增加店內(nèi)餐飲、休閒、娛樂、健身等生活配套設(shè)施，以營造具吸引力的消費(fèi)氛圍，并加強(qiáng)全渠道營銷布局，進(jìn)一步提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。
2016年上半年， 新世界百貨 中國銷售總收益130.77億港元（約合人民幣112.41億），同比減少14.3%。實(shí)現(xiàn)收益36.60億港元（約合人民幣31.46億），與去年同期相比減少9.2%。年度利潤為45.40億港元（約合人民幣39.03億）。
租金收入由2015財(cái)政年度的6.39億港元（約合人民幣5.49億）輕微增加0.1%至2016財(cái)政年度的6.40億港元（約合人民幣5.50億），主要原因是由于可出租面積得到擴(kuò)充及租賃組合得到改善。
回顧期內(nèi)， 新世界百貨 中國共有39家百貨店及2家購物中心，概約總樓面面積達(dá)161.42萬平方米，概約總經(jīng)營樓面面積為128.04萬平方米。
分布于北方、東南和中西三個營運(yùn)區(qū)域，覆蓋全國21個主要城市，包括武漢、沈陽、哈爾濱、天津、寧波、北京、上海、大連、昆明、蘭州、長沙、重慶、成都、鞍山、南京、鄭州、綿陽、鹽城、西安、燕郊及煙臺。當(dāng)中37家為自有店，四家為管理店。
從區(qū)域貢獻(xiàn)來看，北方區(qū)于回顧期內(nèi)為集團(tuán)帶來最大收入，收益占比為51.1%，其次為東南區(qū)和中西區(qū)，分別占收益的31.1%及17.8%。
從收入類別貢獻(xiàn)收益以專柜銷售傭金收入為主，收益占比為54.0%；自營貨品銷售和租金收入分別占收益的27.4%和17.5%；而管理及顧問費(fèi)則占收益的1.1%。
面對新環(huán)境新情況，未來 新世界百貨 中國將在現(xiàn)有的“生活館”和“時(shí)尚館”的基礎(chǔ)分類上，針對分店所在地的經(jīng)濟(jì)條件和消費(fèi)者屬性制訂更適切的市場定位和營運(yùn)策略，將精細(xì)化管理推而廣之，以持續(xù)強(qiáng)化分店的營運(yùn)能力。
推進(jìn)門店場景化建設(shè) 營造獨(dú)特購物氛圍
新世界百貨 中國于回顧期內(nèi)采用差異化的經(jīng)營策略，在多家分店推進(jìn)場景化建設(shè)，以照顧消費(fèi)者的文化和精神需要。比如，香港 新世界百貨 上海巴黎春天浦建店的“開心滑梯”旨在傳遞快樂購物的訊息，吸引家庭客群在親子游樂中消費(fèi)；煙臺 新世界百貨 的High街以集裝箱、帆船、涂鴉和雕塑的布置，營造文藝街景的氛圍；南京 新世界百貨 強(qiáng)化其“潮流迷你mall”的定位，引入達(dá)美影城及滿記甜品等多種業(yè)態(tài)，刺激關(guān)聯(lián)式消費(fèi)。
據(jù)了解，未來 新世界百貨 中國將繼續(xù)推進(jìn)門店場景化的營運(yùn)模式，在提供優(yōu)質(zhì)商品之余，更為消費(fèi)者打造獨(dú)一無二的購物氛圍和提供全方位、全客群的服務(wù)。
以“ 新世界百貨 幸福理論”為主題 締造幸福購物體驗(yàn)
應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)者行為從以往單純的商品選購提升至?xí)r下講究整體的消費(fèi)體驗(yàn)， 新世界百貨 中國推出“ 新世界百貨 幸福理論”，以提供兼顧社交、互動及體驗(yàn)等“幸福”服務(wù)為目標(biāo)，將集團(tuán)打造為順應(yīng)和滿足消費(fèi)者需求的新型實(shí)體零售商。
拓展自營業(yè)務(wù) 實(shí)現(xiàn)商品服務(wù)差異化
新世界百貨 中國于回顧年內(nèi)繼續(xù)通過商品采購及建立自有品牌的方式，提升自營業(yè)務(wù)的占比，以提升毛利率及增加采購團(tuán)隊(duì)的操作經(jīng)驗(yàn)。
繼在上海開設(shè)首家n+自然烘焙專門店后，本集團(tuán)將持續(xù)“一市多店”的策略，增加n+自然烘焙的上海銷售點(diǎn)，并逐步拓展至北京等較為富裕的城市，目標(biāo)是未來三年開設(shè)20家n+自然烘焙專門店。
另一方面，LOL (Love ? Original ? Life) 原創(chuàng)生活概念店（“LOL”）于回顧年內(nèi)繼續(xù)搜羅和推出“全國獨(dú)家、限量首發(fā)”的時(shí)尚生活精品，并將商品范疇擴(kuò)闊至茶品、鮮花和藝術(shù)品等類別。
另外，受到經(jīng)濟(jì)因素影響，奢侈品市場發(fā)展有些緩慢。針對這種情況， 新世界百貨 中國高端時(shí)尚品牌分銷業(yè)務(wù)推出了更多主打年輕客群的服飾。
對于接下來發(fā)展，新世紀(jì)百貨中國表示，未來將因事制宜致力推動場景化建設(shè)，增加店內(nèi)餐飲、休閒、娛樂、健身等生活配套設(shè)施，以營造具吸引力的消費(fèi)氛圍，并加強(qiáng)全渠道營銷布局，進(jìn)一步提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。
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