8月23日晚，中百集團(tuán)發(fā)布2016年半年報(bào)：上半年，中百倉儲(chǔ)超市關(guān)閉34家門店，其中重慶關(guān)了32家店。半年關(guān)掉32家門店，相當(dāng)于關(guān)掉一個(gè)中型連鎖企業(yè)。如此罕見的關(guān)門舉動(dòng)背后，隱藏著什么樣的秘密？重慶晨報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中百巨變的背后有二股東永輝超市的影子。
現(xiàn)狀:入渝11年仍“水土不服”
中百集團(tuán)的半年報(bào)顯示：今年上半年，中百倉儲(chǔ)超市關(guān)閉34家門店，其中含32家重慶社區(qū)超市，截至2016年6月，中百倉儲(chǔ)超市剩余門店總數(shù)為211家，其中重慶有48家（包含10家大賣場(chǎng)）。
中百是最早進(jìn)入重慶的全國知名連鎖超市之一。2005年7月，武漢中百在重**旗河溝開出第一家店；2006年5月，中百與山城超市合資成立重慶中百山城超市有限公司，重慶山城超市占股42%，中百占股52%。數(shù)十家山城超市改姓中百，一時(shí)間在重慶掀起了一股中百浪潮，中百物流也隨后在渝落地。2013年，重慶中百曾計(jì)劃將門店拓展到200家。
11年過去了，重慶中百的業(yè)績(jī)卻始終處于虧損狀態(tài)，而中百位于兩江新區(qū)的大型物流中心也部分出租給了第三方公司。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重慶中百連年虧損的根本原因在于核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。在重慶，中百既有重慶百貨、新世紀(jì)超市等本土強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，又有以生鮮見長(zhǎng)的永輝超市的夾擊，還有沃爾瑪和家樂福與其競(jìng)爭(zhēng)，中百?zèng)]有經(jīng)營特色，在對(duì)決中很容易處于下風(fēng)。
恩怨:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成隊(duì)友
中百超市 入渝時(shí)，沿用了其在武漢的成功模式——走大型倉儲(chǔ)賣場(chǎng)之路，店面大多在3000-5000平方米。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永輝入渝后，中百避開了“硬碰硬”的正面對(duì)抗，走上了門店轉(zhuǎn)型之路，將主打的倉儲(chǔ)超市調(diào)整為社區(qū)便利店，與永輝超市行成錯(cuò)位經(jīng)營，僅保留了10家大賣場(chǎng)。
2014年4月19日，永輝超市發(fā)布公告稱：永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市有限公司通過深交所集中競(jìng)價(jià)交易系統(tǒng)，買入了中百集團(tuán)股份共計(jì)1.02億股，占中百集團(tuán)總股本的15.00%。這與大股東武漢商聯(lián)(集團(tuán))股份有限公司持股僅相差5%左右，坐上了中百集團(tuán)二股東位置。
同年10月13日，兩家公司同時(shí)對(duì)外公告稱，雙方已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃建立采購競(jìng)價(jià)體系和聯(lián)合采購團(tuán)隊(duì)、開展物流基地等互利合作。
雙方還在戰(zhàn)略合作中明確，將開展在重慶地區(qū)的經(jīng)營合作。
至此，這對(duì)在商業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，恩恩怨怨十余年，變?yōu)榱藬y手同行的隊(duì)友，重慶成了他們深度合作試水的起點(diǎn)。
行動(dòng):二股東永輝終于出手
今年1月，中百集團(tuán)總經(jīng)理萬明治表示，在運(yùn)營管理生鮮業(yè)務(wù)上，中百計(jì)劃階段性引入永輝的管理團(tuán)隊(duì)。
今年3月，雙方合作開始正式破冰。3月9日，永輝超市福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕等23人團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐中百集團(tuán)，程雪榕在永輝超市擁有11年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，其團(tuán)隊(duì)成員主要是來自生鮮營采部、營運(yùn)持、生鮮開店組、數(shù)據(jù)中心及人力資源服務(wù)中心等永輝多個(gè)部門。
他們的進(jìn)入，就是希望指導(dǎo)并提升中百生鮮的運(yùn)營能力。
隨后，重慶永輝公司也向重慶中百派出了一個(gè)10余人的工作小組，目的是改造重慶中百10家大型倉儲(chǔ)超市，提升運(yùn)營能力。
重慶中百稱，永輝介入改造的只是這10家門店的經(jīng)營，不涉及中百重慶公司、物流中心及中百社區(qū)店的運(yùn)營管理。
目前，最后一家中百大型倉儲(chǔ)超市紅旗河溝店將改造完畢，于9月2日正式開始運(yùn)營。
影響:重慶中百今年或扭虧
昨日，記者在紅旗河溝 中百超市 看到，超市正在進(jìn)行裝修改造，部分專賣店仍繼續(xù)營業(yè)。而在南坪中百倉儲(chǔ)超市， 中百超市 已經(jīng)調(diào)整到位，生鮮區(qū)域比以前更明顯，蔬菜、肉類、水產(chǎn)的擺放更加緊湊合理，超市的人氣也很不錯(cuò)。
昨日，重慶中百相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，今年重慶中百的主要任務(wù)是調(diào)整，上半年關(guān)閉的32家門店都是三五百平方米的社區(qū)店，它們業(yè)績(jī)不好或租金到期。“而10家大型倉儲(chǔ)超市，永輝介入運(yùn)營后，已有幾家開始扭虧為盈，預(yù)計(jì)到今年底，重慶中百的業(yè)績(jī)將有所好轉(zhuǎn)。”
業(yè)內(nèi)人士分析，重慶中百集中關(guān)掉32家不盈利門店，改造10家大型倉儲(chǔ)超市運(yùn)營模式，或許就是中百和永輝的“重慶戰(zhàn)略”。
對(duì)此，重慶永輝方面表示，重慶中百關(guān)閉門店與他們并沒有實(shí)際關(guān)聯(lián)。重慶中百的經(jīng)營變動(dòng)，是大股東武漢商聯(lián)與二股東永輝集團(tuán)達(dá)成的一致戰(zhàn)略，并按照相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的行動(dòng)。
現(xiàn)狀:入渝11年仍“水土不服”
中百集團(tuán)的半年報(bào)顯示：今年上半年，中百倉儲(chǔ)超市關(guān)閉34家門店，其中含32家重慶社區(qū)超市，截至2016年6月，中百倉儲(chǔ)超市剩余門店總數(shù)為211家，其中重慶有48家（包含10家大賣場(chǎng)）。
中百是最早進(jìn)入重慶的全國知名連鎖超市之一。2005年7月，武漢中百在重**旗河溝開出第一家店；2006年5月，中百與山城超市合資成立重慶中百山城超市有限公司，重慶山城超市占股42%，中百占股52%。數(shù)十家山城超市改姓中百，一時(shí)間在重慶掀起了一股中百浪潮，中百物流也隨后在渝落地。2013年，重慶中百曾計(jì)劃將門店拓展到200家。
11年過去了，重慶中百的業(yè)績(jī)卻始終處于虧損狀態(tài)，而中百位于兩江新區(qū)的大型物流中心也部分出租給了第三方公司。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重慶中百連年虧損的根本原因在于核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。在重慶，中百既有重慶百貨、新世紀(jì)超市等本土強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，又有以生鮮見長(zhǎng)的永輝超市的夾擊，還有沃爾瑪和家樂福與其競(jìng)爭(zhēng)，中百?zèng)]有經(jīng)營特色，在對(duì)決中很容易處于下風(fēng)。
恩怨:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成隊(duì)友
中百超市 入渝時(shí)，沿用了其在武漢的成功模式——走大型倉儲(chǔ)賣場(chǎng)之路，店面大多在3000-5000平方米。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永輝入渝后，中百避開了“硬碰硬”的正面對(duì)抗，走上了門店轉(zhuǎn)型之路，將主打的倉儲(chǔ)超市調(diào)整為社區(qū)便利店，與永輝超市行成錯(cuò)位經(jīng)營，僅保留了10家大賣場(chǎng)。
2014年4月19日，永輝超市發(fā)布公告稱：永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市有限公司通過深交所集中競(jìng)價(jià)交易系統(tǒng)，買入了中百集團(tuán)股份共計(jì)1.02億股，占中百集團(tuán)總股本的15.00%。這與大股東武漢商聯(lián)(集團(tuán))股份有限公司持股僅相差5%左右，坐上了中百集團(tuán)二股東位置。
同年10月13日，兩家公司同時(shí)對(duì)外公告稱，雙方已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃建立采購競(jìng)價(jià)體系和聯(lián)合采購團(tuán)隊(duì)、開展物流基地等互利合作。
雙方還在戰(zhàn)略合作中明確，將開展在重慶地區(qū)的經(jīng)營合作。
至此，這對(duì)在商業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，恩恩怨怨十余年，變?yōu)榱藬y手同行的隊(duì)友，重慶成了他們深度合作試水的起點(diǎn)。
行動(dòng):二股東永輝終于出手
今年1月，中百集團(tuán)總經(jīng)理萬明治表示，在運(yùn)營管理生鮮業(yè)務(wù)上，中百計(jì)劃階段性引入永輝的管理團(tuán)隊(duì)。
今年3月，雙方合作開始正式破冰。3月9日，永輝超市福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕等23人團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐中百集團(tuán)，程雪榕在永輝超市擁有11年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，其團(tuán)隊(duì)成員主要是來自生鮮營采部、營運(yùn)持、生鮮開店組、數(shù)據(jù)中心及人力資源服務(wù)中心等永輝多個(gè)部門。
他們的進(jìn)入，就是希望指導(dǎo)并提升中百生鮮的運(yùn)營能力。
隨后，重慶永輝公司也向重慶中百派出了一個(gè)10余人的工作小組，目的是改造重慶中百10家大型倉儲(chǔ)超市，提升運(yùn)營能力。
重慶中百稱，永輝介入改造的只是這10家門店的經(jīng)營，不涉及中百重慶公司、物流中心及中百社區(qū)店的運(yùn)營管理。
目前，最后一家中百大型倉儲(chǔ)超市紅旗河溝店將改造完畢，于9月2日正式開始運(yùn)營。
影響:重慶中百今年或扭虧
昨日，記者在紅旗河溝 中百超市 看到，超市正在進(jìn)行裝修改造，部分專賣店仍繼續(xù)營業(yè)。而在南坪中百倉儲(chǔ)超市， 中百超市 已經(jīng)調(diào)整到位，生鮮區(qū)域比以前更明顯，蔬菜、肉類、水產(chǎn)的擺放更加緊湊合理，超市的人氣也很不錯(cuò)。
昨日，重慶中百相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，今年重慶中百的主要任務(wù)是調(diào)整，上半年關(guān)閉的32家門店都是三五百平方米的社區(qū)店，它們業(yè)績(jī)不好或租金到期。“而10家大型倉儲(chǔ)超市，永輝介入運(yùn)營后，已有幾家開始扭虧為盈，預(yù)計(jì)到今年底，重慶中百的業(yè)績(jī)將有所好轉(zhuǎn)。”
業(yè)內(nèi)人士分析，重慶中百集中關(guān)掉32家不盈利門店，改造10家大型倉儲(chǔ)超市運(yùn)營模式，或許就是中百和永輝的“重慶戰(zhàn)略”。
對(duì)此，重慶永輝方面表示，重慶中百關(guān)閉門店與他們并沒有實(shí)際關(guān)聯(lián)。重慶中百的經(jīng)營變動(dòng)，是大股東武漢商聯(lián)與二股東永輝集團(tuán)達(dá)成的一致戰(zhàn)略，并按照相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的行動(dòng)。
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