2016年6月15日，由中商惠民（北京）電子商務有限公司傾力打造，致力于成為全國社區 便利店 標桿的中商惠民直營 便利店 在京正式掛牌運營。
助力40萬社區 便利店 產業升級，“新商態”究竟新在哪里
作為中商惠民標準化24小時直營 便利店 ，此次開業的融創動力店擁有千余種商品，內容涵蓋水果生鮮、飲品、蛋奶制品、進口食品、快餐、即食食品、洗化日化等眾多品類。同時增加了充值繳費、票務購買、金融服務等多種便民服務滿足消費者需求。
在改造升級傳統 便利店 的同時，中商惠民將把直營店作為旗艦標桿，向40萬社區 便利店 進行品牌輸出、管理輸出、模式輸出，為更多的社區 便利店 升級助力。
面對中商惠民直營 便利店 與傳統連鎖 便利店 之間的差異化問題，董事長張一春認為，目前中商惠民直營 便利店 在定位、覆蓋范圍以及運營模式上與傳統連鎖 便利店 有很大差異，差異的關鍵就是中商惠民打造的是”便民生活一站式服務體“并能惠及多方，這是目前傳統連鎖 便利店 所做不到的，徹底解決了偽O2O無渠道、無供應鏈、無質保等問題，很好地將線上與線下通過社區 便利店 進行相連，創造社區 便利店 的價值鏈體系，這也是中商惠民的優勢之所在。
如果說電商改變了消費者購買習慣， O2O引領了服務業的變革，那么社區服務則是在電商、O2O基礎上的進一步升級——它拓展了互聯網在民生行業中發揮的作用。
作為全國性的社區O2O綜合服務平臺，中商惠民現已完成對22個省40萬社區 便利店 的覆蓋。對于開設直營店的意義，總裁張東表示：”我們要做的不單是讓直營店盈利，更是讓中商惠民直營店經歷市場的驗證成為未來社區商超的標準，讓更多合作商戶得到實惠，從而更有效的助力傳統商超進行產業升級。“
互聯網+社區＋民生+便民的新型綜合平臺
對于目前業界最關心的中商惠民”互聯網+“模式，中商惠民董事長張一春給予了解答：“說實話，中商惠民經歷三年多的發展，從100萬到100億，可以說中商惠民的發展順應了時代與市場的選擇。
我們的商業邏輯就是分享共享互聯網思維，通過構建中商惠民這個平臺，整合社區超市 便利店 的資源，利用互聯網技術幫助傳統 便利店 插上互聯網的翅膀，將其打造成一個完全具有互聯網能力的社區綜合服務平臺，這就是中商惠民的”互聯網+“模式。我們的目的不是去消滅傳統銷售模式，恰恰相反，中商惠民是在幫助傳統行業進行升級。
依托過去數年社區O2O行業的經驗積累，中商惠民直營店首個自然年目標就定到了10000家，從數量上來看即將成為本土連鎖超市的領頭羊，并開始接近外資 便利店 巨頭7-11。
在開業典禮中，中國商業企業管理協會會長劉育才指出，中商惠民是扎根基礎民生工程，是穩增長、促轉型、惠民生的社區O2O服務平臺，中商惠民不僅對行業內的升級轉型起到了良好的促進作用，更為政府民生工程的發展起到了催化劑作用。
120億市值黑馬構建“互聯網+”社區民生服務體系
眼下，移動互聯網時代的O2O社區 便利店 ，除了傳統功能之外，正在發揮更大作用，親民與便捷正在使更多的消費者回歸，從而將盤活線上線下業務，構造O2O閉環，承擔零售業“最后一公里”的職責。
“變臉”后的 便利店 已經成為電商們緊盯的目標，雙方的牽手也延伸出更多的新模式，中商惠民一方面通過系統平臺的構建及服務，將社區 便利店 由傳統的小賣部改造升級成為社區綜合服務的平臺和入口，構建新型廠商關系，推動渠道扁平化發展。
另一方面通過社區平臺延伸價值服務，方便社區居民的生活。從2014年開始，中商惠民已連續得到各大投資公司，政府機構、媒體及廠商的多方青睞，尤其在2015年初以1億美元A輪融資一舉成為當年社區O2O的黑馬之后便開始了迅猛的增長，僅在一年之后的中關村獨角獸排行榜中便以120億人民幣的市值名列第11位。
據悉接下來中商惠民將繼續以首批直營店為樣板與試點，逐步完善全國戰略布局，通過中商惠民”互聯網+“模式為傳統 便利店 運營模式注入新內涵，給消費者帶來更多購物新體驗，為廣大經銷商帶來新市場、新商態。
助力40萬社區 便利店 產業升級，“新商態”究竟新在哪里
作為中商惠民標準化24小時直營 便利店 ，此次開業的融創動力店擁有千余種商品，內容涵蓋水果生鮮、飲品、蛋奶制品、進口食品、快餐、即食食品、洗化日化等眾多品類。同時增加了充值繳費、票務購買、金融服務等多種便民服務滿足消費者需求。
在改造升級傳統 便利店 的同時，中商惠民將把直營店作為旗艦標桿，向40萬社區 便利店 進行品牌輸出、管理輸出、模式輸出，為更多的社區 便利店 升級助力。
面對中商惠民直營 便利店 與傳統連鎖 便利店 之間的差異化問題，董事長張一春認為，目前中商惠民直營 便利店 在定位、覆蓋范圍以及運營模式上與傳統連鎖 便利店 有很大差異，差異的關鍵就是中商惠民打造的是”便民生活一站式服務體“并能惠及多方，這是目前傳統連鎖 便利店 所做不到的，徹底解決了偽O2O無渠道、無供應鏈、無質保等問題，很好地將線上與線下通過社區 便利店 進行相連，創造社區 便利店 的價值鏈體系，這也是中商惠民的優勢之所在。
如果說電商改變了消費者購買習慣， O2O引領了服務業的變革，那么社區服務則是在電商、O2O基礎上的進一步升級——它拓展了互聯網在民生行業中發揮的作用。
作為全國性的社區O2O綜合服務平臺，中商惠民現已完成對22個省40萬社區 便利店 的覆蓋。對于開設直營店的意義，總裁張東表示：”我們要做的不單是讓直營店盈利，更是讓中商惠民直營店經歷市場的驗證成為未來社區商超的標準，讓更多合作商戶得到實惠，從而更有效的助力傳統商超進行產業升級。“
互聯網+社區＋民生+便民的新型綜合平臺
對于目前業界最關心的中商惠民”互聯網+“模式，中商惠民董事長張一春給予了解答：“說實話，中商惠民經歷三年多的發展，從100萬到100億，可以說中商惠民的發展順應了時代與市場的選擇。
我們的商業邏輯就是分享共享互聯網思維，通過構建中商惠民這個平臺，整合社區超市 便利店 的資源，利用互聯網技術幫助傳統 便利店 插上互聯網的翅膀，將其打造成一個完全具有互聯網能力的社區綜合服務平臺，這就是中商惠民的”互聯網+“模式。我們的目的不是去消滅傳統銷售模式，恰恰相反，中商惠民是在幫助傳統行業進行升級。
依托過去數年社區O2O行業的經驗積累，中商惠民直營店首個自然年目標就定到了10000家，從數量上來看即將成為本土連鎖超市的領頭羊，并開始接近外資 便利店 巨頭7-11。
在開業典禮中，中國商業企業管理協會會長劉育才指出，中商惠民是扎根基礎民生工程，是穩增長、促轉型、惠民生的社區O2O服務平臺，中商惠民不僅對行業內的升級轉型起到了良好的促進作用，更為政府民生工程的發展起到了催化劑作用。
120億市值黑馬構建“互聯網+”社區民生服務體系
眼下，移動互聯網時代的O2O社區 便利店 ，除了傳統功能之外，正在發揮更大作用，親民與便捷正在使更多的消費者回歸，從而將盤活線上線下業務，構造O2O閉環，承擔零售業“最后一公里”的職責。
“變臉”后的 便利店 已經成為電商們緊盯的目標，雙方的牽手也延伸出更多的新模式，中商惠民一方面通過系統平臺的構建及服務，將社區 便利店 由傳統的小賣部改造升級成為社區綜合服務的平臺和入口，構建新型廠商關系，推動渠道扁平化發展。
另一方面通過社區平臺延伸價值服務，方便社區居民的生活。從2014年開始，中商惠民已連續得到各大投資公司，政府機構、媒體及廠商的多方青睞，尤其在2015年初以1億美元A輪融資一舉成為當年社區O2O的黑馬之后便開始了迅猛的增長，僅在一年之后的中關村獨角獸排行榜中便以120億人民幣的市值名列第11位。
據悉接下來中商惠民將繼續以首批直營店為樣板與試點，逐步完善全國戰略布局，通過中商惠民”互聯網+“模式為傳統 便利店 運營模式注入新內涵，給消費者帶來更多購物新體驗，為廣大經銷商帶來新市場、新商態。
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