被視為上海顏值最高的新世界大丸 百貨 首年經(jīng)營巨虧，吞噬掉母公司上海新世界股份有限公司大部分利潤，凈虧損4億元之多。挑戰(zhàn)南京西路商圈的愿景化為泡影，母公司還在不斷“輸血”解救。
在新項目層出不窮、黃金商圈不斷遭遇分流的情況下，新世界大丸 百貨 想早日盈利還有一場硬仗要打。在北京王府井、西單商圈中也有類似情況，黃金區(qū)位不再是一把萬能鑰匙。
巨虧
從今年2月到4月，王小純的手機一共收到新世界大丸 百貨 推送過來的5條會員短信，有會員日享受免費停車、積分翻倍、滿額贈禮、到店禮領取等。
在上海游玩光顧過一次新世界大丸 百貨 后，王小純填寫了會員申請單，但她卻成了“沉睡”的會員。
實際上，在海量客群的南京東路商圈，想從中掌握一部分穩(wěn)定的本地會員并不容易，尤其對于新商業(yè)項目來說，頭痛的不止是客流還有慘淡的銷售。
上海南京路步行街東首，極為優(yōu)越的位置上坐落著新世界大丸 百貨 。去年2月8日，新世界大丸 百貨 試營業(yè)，同年5月15日正式開業(yè)。
經(jīng)過一年多時間，新世界大丸 百貨 面臨的現(xiàn)實很骨感——首個經(jīng)營年投資虧損2.03億元。財報顯示，上海新南東項目營業(yè)收入為4.02億元，凈虧損4.14億元。
開業(yè)之初，新世界大丸 百貨 被賦予很高使命。作為上海黃浦區(qū)重點關注的商圈項目，上海新南東項目開發(fā)興建的上海新世界大丸 百貨 是上海新世界 百貨 有限公司與日本老字號 百貨 大丸松坂屋合作打造的高端日系 百貨 。
新世界大丸 百貨 被視為上海首個真正意義上以 百貨 運營模式經(jīng)營國際、頂級奢侈品牌的綜合性 百貨 商場，同時，也被確立為上海高端精品 百貨 的新旗幟與標桿。不過，從目前來看，新世界大丸 百貨 挑戰(zhàn) 百貨 業(yè)最壞年代的愿景似乎并未實現(xiàn)。
新世界方面認為，上海大丸 百貨 還處于培育成長期，又受到經(jīng)濟趨緩下行、高端消費低迷、渠道競爭激烈以及“三公”消費政策的影響，項目收入和利潤均不理想。該項目初期出現(xiàn)虧損，這也直接導致新世界利潤大幅受挫。
按照新世界大丸 百貨 方面的規(guī)劃，戰(zhàn)略目標是成為上海及全國的精品 百貨 ，確保30年經(jīng)營領先不落后。不過，這一目標卻建立在南京東路商圈的重塑期，新世界大丸 百貨 的業(yè)態(tài)形式也不在鼓勵發(fā)展范疇之內。
根據(jù)上海黃浦區(qū)商務委在“十三五”開局之年的規(guī)劃，“兩街”（南京東路和淮海中路）將進行商業(yè)結構調整，以時尚產(chǎn)業(yè)為著力點，將商業(yè)街整體作為購物中心考慮。
盡管開業(yè)預熱的微信中，新世界大丸 百貨 憑借商場硬件方面的高顏值吸引了廣泛關注，但之后表現(xiàn)平平，這與上海另一巨量商業(yè)項目月星環(huán)球港（現(xiàn)更名為上海環(huán)球港）有相似軌跡。也許是借助日本老字號 百貨 大丸松坂屋的豐富 百貨 經(jīng)驗，超高的零售占比成為新世界大丸 百貨 最大的特色之一。
不過，日本 百貨 發(fā)展、服務意識、國人消費特點等與中國零售市場特征不同，在購物渠道不斷擴充、價格競爭十分激烈的局面下，盡管掌握大量優(yōu)質貨品與高品質品牌，但新世界大丸 百貨 仍然難以將大量游客與本地消費者收歸麾下。
公司輸血
首個經(jīng)營年度虧損4億元，這幾乎等同于A股上市 百貨 龍頭企業(yè)一半甚至是全部的利潤。新世界年報顯示，去年營業(yè)收入為31.14億元，同比減少6.56%；凈利潤為5220.75萬元，同比下降78.22%。
零售市場低迷與商業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸讓新世界必須尋找新盈利點。今年，新世界將推進非公開發(fā)行股份事項，拓展健康產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn) 百貨 零售和大健康兩大核心主業(yè)。
其實，能夠承受巨額虧損的原因還在于新世界大丸 百貨 的背景為國資企業(yè)。該商場歸屬于上海新南東項目管理有限公司，由上海新世界（集團）有限公司、上海市黃浦區(qū)國有資產(chǎn)總公司和上海新世界股份有限公司共同投資并經(jīng)營。
其中新世界集團持有39.37%股權，國資總公司持股11.63%，新世界股份有限公司持有49%股權。
2月26日，上海新世界股份有限公司向上海新南東項目“輸血”，采購、銷售商品預計不超過1000萬元，購物卡為3000萬元，提供勞務不超過1000萬元。
新世界股份有限公司派出經(jīng)營管理人員50多人提供勞務，協(xié)助支持新世界大丸 百貨 業(yè)務發(fā)展。新世界方面預計，今年新世界股份有限公司與新南東項目關聯(lián)交易總額不超過5000萬元。
國資力促商業(yè)項目發(fā)展的情況在北京也曾出現(xiàn)。在翠微股份吞并當代商城與甘家口大廈時，海淀國資中心曾承諾如果重組公司凈利潤實際數(shù)未能達預期金額，將就差額部分以現(xiàn)金方式進行補償。
不過，在商業(yè)市場新常態(tài)與國企改革中，最先被納入改革范疇的商業(yè)企業(yè)不僅需要盡早接受市場洗禮，還要有更為健康的商業(yè)運作模式。
毗鄰外灘，地處上海最繁華的南京路步行街，在上海核心的傳統(tǒng)商圈中，新世界大丸 百貨 依然不能掉以輕心。在北京西單大街一位商業(yè)負責人眼中，坐擁黃金商圈已不再等同商業(yè)項目成功了一半。
核心城區(qū)新增項目有限，但在周邊新城地帶還有很多潛力商區(qū)，任何一個新項目的出現(xiàn)對于原有商業(yè)都會造成不同程度的分流。尤其是傳統(tǒng)商圈中的商業(yè)項目，很難憑借一己之力帶動客流增長，必須依靠商圈合力。
商圈之痛
根據(jù)黃浦區(qū)商務委統(tǒng)計，去年“兩街”商業(yè)結構調整12萬平方米，商業(yè)增速高于市級商圈平均增速1倍。坐擁上海最黃金的商圈之一，新世界大丸 百貨 的巨虧也折射出黃金區(qū)位不再是商業(yè)項目存活的保障。
在北京王府井商圈中，首商集團旗下的新燕莎金街購物廣場與銀泰旗下的in88也有類似遭遇。由于定位落差，商場招商、設計等多個環(huán)節(jié)被迫緊急調整，新燕莎金街購物廣場經(jīng)營首年巨虧1.13億元。
西單商圈的老佛爺 百貨 從2013年10月進京的5個月中虧損1070萬港元，此后虧損面持續(xù)擴大至2000萬港元。根據(jù)I.T財報顯示，截至2015年8月31日，合資企業(yè)虧損為1390萬港元。
能否與傳統(tǒng)商圈磨合并帶動它逐步升級，將是新世界大丸 百貨 急需破解的問題。面對南京東路的海量客流，新世界大丸 百貨 遭遇客群選擇的煩惱。在王府井大街上的北京apm、北京市 百貨 大樓等都曾思考過到底該服務本地顧客還是游客的問題。
去年，王府井大街眾多商業(yè)項目借二孩政策變得本地化、親民化。這是三年前王府井大街提出高端集群發(fā)展后，由商家自發(fā)的一次定位革命。
除了海量客流的有效把握外，新世界大丸 百貨 還面臨著定位高于南京東路商業(yè)項目整體水平的局面，距其一街之隔的是平價快時尚品牌Forever 21旗艦店，臨近商業(yè)項目有恒基名人購物中心、第一 百貨 等。這與北京的老佛爺 百貨 高于西單商圈定位的境遇如出一轍，老佛爺 百貨 的鄰居有美特斯邦威旗艦店、西單商場、西單大悅城等。
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本文來源： “最美百貨”巨虧4億 商圈之痛難撫
