最近每月一件大動作的并不只有蒙牛一家，匯源果汁近期亦是舉動連連。
先是將公司創(chuàng)始人朱新禮的上游資產(chǎn)注入到上市公司，緊接著出售上海產(chǎn)能利用率不足的工廠，現(xiàn)在又請來李錦記前高管為企業(yè)動刀。
匯源對外宣稱，委任李錦記前高管蘇盈福為該公司行政總裁，是為了進一步加強集團的企業(yè)管治。但是這位新總裁被稱為“對打破舊家族化管理有充足經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人”，所以，被解讀出了“該舉動是朱新禮對匯源去家族化、去家長化管理的新步驟”的意義。
“空降”新總裁
有人預(yù)言：“蘇盈福在匯源做總裁不會超過180天。”
7月15日，匯源果汁對外發(fā)布公告稱，該公司創(chuàng)始人朱新禮辭去集團總裁的職務(wù)，由蘇盈福接任，但朱新禮繼續(xù)留任執(zhí)行董事及董事局主席。
消息傳出，蘇盈福其人引發(fā)關(guān)注。匯源方面介紹稱，現(xiàn)年54歲的蘇盈福，在加入?yún)R源之前，為紐交所上市的金寶湯公司亞洲區(qū)總裁，主要負責(zé)亞洲業(yè)務(wù)，其在食品及飲料行業(yè)有逾30年銷售及行銷經(jīng)驗，在大中華及亞太地區(qū)曾成功帶領(lǐng)發(fā)展多項食品業(yè)務(wù)，并曾在2009~2012年間出任李錦記醬料集團行政總裁及董事會成員。
記者從匯源方面了解到，蘇盈福是一位名副其實的“空降兵”，此前與匯源并無任何關(guān)聯(lián)，在一年前的一次旅行中與朱新禮結(jié)識。
對于引入蘇盈福，朱新禮表示：“蘇先生在銷售和管理方面經(jīng)驗豐富，加之廣闊的國際視野，尤其是他在中國及亞洲區(qū)域的深厚閱歷，將為集團的未來發(fā)展注入新的動力，使集團向國際化企業(yè)邁出堅實的一步。”
蘇盈福本人對這份新工作也信心十足，他表示，中國的果汁和飲料市場在未來的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。“我期待與匯源全體同仁精誠合作，一起制定并推動各項策略的貫徹執(zhí)行，把集團做大做強。”
值得一提的是，近期，柳傳志、史玉柱、劉永好等紛紛退出一線管理，外界認為，61歲的朱新禮辭任總裁意欲隱退。
對此，匯源官方表示，朱新禮退任總裁一職是不希望同時兼任公司主席和總裁職務(wù)。“現(xiàn)在國際大趨勢是上市公司主席不宜同時兼任總裁職務(wù)，這兩個職位由不同人士擔(dān)任，不但有助提升企業(yè)管治素質(zhì)，并可使企業(yè)的高層權(quán)責(zé)更清晰。”匯源公關(guān)負責(zé)人汪芙蓉告訴記者。
朱新禮本人也聲稱不會退休，“我們（與蘇盈福）將緊密合作，為集團的長遠發(fā)展制訂合適的戰(zhàn)略。”
然而，對于此番換帥，曾擔(dān)任匯源集團藍貓?zhí)詺怙嬈芳八铀嬈酚邢薰靖笨偛玫臓I銷專家肖竹青在接受媒體采訪時表示：匯源的經(jīng)營管理一般是朱新禮一人說了算，70%~80%的員工和管理層是山東老鄉(xiāng)，外來的“空降兵”難以處理。他預(yù)言：“蘇盈福在匯源做總裁不會超過180天。”
新總裁的挑戰(zhàn)
長久以來，朱新禮的兒子、女兒、女婿、兄弟等親屬均在匯源出任要職，蘇盈福不能說沒有阻力。
其實，請來蘇盈福，匯源看中的并非僅是其銷售與行銷方面的經(jīng)驗。
據(jù)了解，蘇盈福的管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱，其被看做是對打破舊有家族架構(gòu)有充足經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。坊間傳聞，其一上任李錦記（中國）銷售有限公司總裁，就做了一個PPT，告訴員工不必為了琢磨新領(lǐng)導(dǎo)而浪費時間，他的管理風(fēng)格就是“狠”，要“殺盡官僚”。
此外，記者查詢蘇盈福的工作履歷獲悉，在任職金湯寶前，蘇盈福于2005年“空降”進入李錦記，僅4年時間即從東南亞區(qū)總經(jīng)理升任李錦記全球CEO，并為這家有著121年歷史的家族企業(yè)構(gòu)建了全新的管理模式。其在李錦記建立起一套西方式的契約體系，通過“家族委員會”和“家族憲法”將家族管理制度化，實現(xiàn)了家族企業(yè)外殼與現(xiàn)代管理內(nèi)涵的結(jié)合。
所以，外界普遍認為，這或許才是匯源及朱新禮選擇蘇盈福的主要原因，而“去家族化”也將成為蘇盈福進入?yún)R源最大的工程。
作為一個家族色彩濃厚的企業(yè)，創(chuàng)始人朱新禮對匯源具有十足的話語權(quán)，可謂是“說一不二”。但是隨著匯源果汁近年來市場形勢的每況愈下，朱新禮也意識到家族式管理的危害，試圖改變匯源的管理模式。“匯源家族式的管理體制，造成企業(yè)內(nèi)部動蕩，使其對于外界消費市場的變化欠缺關(guān)心。”北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起認為，在競爭日趨激烈的果汁行業(yè)，匯源的家族式管理抑制了其創(chuàng)新能力和應(yīng)對市場的應(yīng)變能力。
雖然并不認同“家族化”的說法，匯源方面還是承認朱新禮辭去總裁一職，是為了盡量減少匯源家族企業(yè)的色彩，希望向更加透明的職業(yè)經(jīng)理人管理下的公司邁進，“作為在香港上市公司更加透明化也是必然”。
而對于蘇盈福這把手術(shù)刀能否改善匯源的體制機能，外界仍保留意見。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍表示，家族式企業(yè)內(nèi)部利益錯綜復(fù)雜，如何在改革中平衡家族成員的既得利益是職業(yè)經(jīng)理人面對的最大困難。
資料顯示，匯源的成立及成長，朱新禮一直倚重家人和山東沂源老鄉(xiāng)。在企業(yè)剛剛搬遷到北京時，朱新禮還特地從老家移來杏樹、棗樹種在北京順義總部辦公室旁邊。
長久以來，朱新禮的兒子、女兒、女婿、兄弟等親屬均在匯源出任要職。朱新禮的女兒朱圣琴多年主管匯源的廣告業(yè)務(wù)，現(xiàn)任匯源副總裁；侄子朱勝彪擔(dān)任匯源集團法人，并負責(zé)匯源集團旗下北京匯源飲用水公司，去年因商標(biāo)授權(quán)糾紛被撤職；其女婿高勇、胞弟朱新德也曾在匯源擔(dān)任要職。
在這種背景下，蘇盈福不能說沒有阻力。向健軍指出，在李錦記的成功得益于充分放權(quán)，老板并不是事必躬親，所以蘇盈福能否幫助匯源果汁成功去家族化還要視朱新禮的態(tài)度。由于蘇盈福對李錦記的改革較為成功，不排除蘇盈福復(fù)制李錦記改革模式到匯源果汁的可能性，“家族委員會”和“家族憲法”或許會發(fā)揮重要作用。
此外，中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬也對記者表示，匯源原來的人多為跟隨朱新禮的老人，引入蘇盈福，方便進行人員調(diào)整，也有利于提高競爭力，接下來匯源可能會有一些人事上的變動。
匯源的難題
家族成員之間是一個共同體，很難動得了個別人；如果全部清退，對于公司業(yè)務(wù)的影響將是巨大的。
對于匯源的未來，雖然朱新禮在各種場合都聲稱不會賣掉，但是關(guān)于其正在與潛在客戶洽談出售的消息仍不時傳出，業(yè)內(nèi)多位研究人士也紛紛表示，匯源可能在待價而沽，將來一定會賣掉。
博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒認為，就匯源來說，要想改變目前的家族式管理，是非常困難的事，而朱新禮退任總裁，或許只是因為他本人想把更多的精力放在上游業(yè)務(wù)。
“家族成員之間是一個共同體，很難動得了個別人；如果全部清退，對于公司業(yè)務(wù)的影響將是巨大的。”高劍鋒稱，如果當(dāng)初匯源出售給了可口可樂，倒是徹底解決了匯源的家族管理問題。因此，他認為，匯源還是有可能將下游產(chǎn)業(yè)出售，但礙于目前的體量，有可能選擇分拆出售。
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