近日，位于蘇州CBD核心位置、金雞湖西岸的“ 蘇州中心 ”項目成功封頂。其中，包括一座由新加坡凱德集團旗下凱德商用在華合作開發建設的體量最大的購物中心。
對于這個35萬平方米的超大項目，凱德商用華東區區域總經理林建瑞接受專訪時頗有信心地表示，要將其打造成為輻射整個蘇州乃至華東的時尚生活必選地。
再造一個“徐家匯”
被定位為“城市共生體”的 蘇州中心 ，總占地約16.7萬平方米，總建筑面積達113萬平方米，含7棟塔樓和1座大型購物中心。其中，7棟塔樓包括了4棟超甲級辦公樓、2棟湖景精裝服務型CBD公寓、1棟W酒店，體量之大相當于再造一個上海徐家匯商圈。
蘇州中心 日前的結構封頂，預示著它已全面進入下一階段的品牌招商、市場推廣、公寓銷售和辦公樓租賃。該項目預計在2017年整體投用使用，屆時將成為蘇州乃至華東規模最大、業態最全的城市功能載體。
長久以來，蘇州的本地商業一直以傳統百貨為主，尤其古城區——比如美羅和泰華。然而從行業發展上看，傳統百貨已難以滿足當下消費者購物、生活、休閑等需求。近幾年，新型和大型購物中心在蘇州逐步開發和建成，是大勢所趨。
新加坡凱德集團是領先作為外資進駐蘇州開發大型商業綜合體的企業，同具慧眼的，還有九龍倉、新鴻基等知名房企。這種“紛至沓來”，也證明各大房產商對蘇州未來發展潛力的集體看好。
此次，凱德商用與蘇州金雞湖城市發展公司共同開發及擁有 蘇州中心 內的35萬平方米超大體量購物中心和2棟辦公樓，是中國、新加坡兩國企業間的一次重要合作，也是基于對蘇州市場的強烈信心。
“國務院最新批復2030年蘇州將成為特大城市。這不僅鞏固了蘇州作為繁榮商業中心的地位，也凸顯了其進一步輻射周邊其他二線城市的實力。”對于如此大體量的購物中心，林建瑞信心十足。
的確，蘇州——尤其蘇州工業園區近幾年發展迅猛，其商業地產市場也將持續受強勁的消費力支撐。2012年至2014年期間，蘇州全市人均消費支出由人民幣23,092元上漲至人民幣28,973元，而儲蓄率由38.5%下降至37.9%。截至2015年8月，社會消費品零售總額同比增長8.6%。
蘇州中心 的出現，將迎合和刺激這種需求的增長，打開更廣闊的消費視野和商業格局。
林建瑞透露，“ 蘇州中心 預計將引進超過1000家商戶，打造華東獨一無二的全客層體驗，將成為蘇州唯一全面覆蓋高端、中高端的購物中心。同時凱德一直在思考如何進行差異化的開發和運營。在項目建設階段，引入著名的日本日建設計、英國Benoy設計、美國SWA景觀、美國AECOM景觀，分別從建筑設計、交通動線、景觀設計的角度進行整體規劃、用心經營，體現真正的國際品質。”
電商沖擊下營收逆市增長
在零售業增長放緩、電商所占份額卻快速增長的當下，實體商業地產著實面臨沖擊，同質化競爭嚴重、電商分流渠道、服務體驗不足等，都成為消費從線下轉移到線上的重要原因。然而，仍有購物中心能夠在整個低位運行經濟形勢和電商沖擊零售業的大環境中取得不俗的戰績。
公開資料顯示，2015年二季度凱德在中國旗下商場客流增長了4.5%，同一商場凈利潤增長了9.1%，租戶收入同比增長了11.9%，高于全國社會消費品零售額的增長速度。
“目前房地產和購物中心爆發式增長的時代已過，已進入全面比拼實力的階段。成熟的管理和運營能力是關鍵的競爭優勢，也是凱德輕資產模式獲得眾多海外投資者認可的重要基礎。我們認為不僅要打造時尚的建筑，更要使建筑增值。凱德一方面不斷地投入資本和精力去改良和優化現有的購物中心，讓品牌組合更趨于合理，增強購物中心的核心競爭力，另一方面通過不斷創新的業態配比，店面設計以及推廣策略，為租戶實現增值，也保證我們的項目可以領先于市場。”林建瑞表示。
為了應對電商的沖擊，各大商家紛紛加強了體驗式商業模式，“體驗+社交”是凱德的兩大法寶。林建瑞介紹，“在我們許多項目，特色餐飲的面積占比都在30%左右;我們通過與優質租戶的強強聯合，將許多優質的品牌首次引入到所在城市，提升了所在城市的消費層次;另外也致力于營造一個分享和交流的空間。”他認為，商業模式要跟著時代和市場的發展不斷地變化，商業項目也一定要根據當地特色環境以及消費需求建設。
同時，這種“逆襲”得益于凱德在堅持“綜合體戰略”核心發展方向上的快速前行。凱德在經歷一輪調整后實行“一個凱德”戰略，打通了住宅、商業、綜合體的體系，更好發揮了自身的優勢。
目前凱德在中國48座城市運營近160個項目，總開發規模約2200萬平方米，管理的總資產超過2000億元人民幣。
“互聯網+”打造全產業鏈綜合平臺
電商的競爭直接導致銷售額的下降、客流量減少等問題，幾乎困擾著每個購物中心，如何盤活傳統購物中心的積分系統，使其發揮應有的能量，成為各大商用地產商探索的焦點。
面對互聯網跨越式發展對實體商業的不斷挑戰，凱德也于近日推出了其O2O會員服務平臺——凱德購物星2.0版，并在旗下上海、北京、成都和大連四地的購物中心率先上線。
“O2O平臺的打造并非簡單的把線下資源搬到線上，應該更多的考慮提供客戶體驗、互動和共享的能力。”林建瑞表示。
與1.0版本相比，凱德購物星2.0進行了全面升級，從原本的會員積分平臺過渡成為體驗豐富、互動、共享的一站式O2O平臺，能夠打造移動互聯網時代針對智慧消費者的前瞻性用戶服務平臺。將更多場景搬至線上，商戶商品及促銷信息一應俱全。凱德與百度、美味不用等等互聯網知名企業或垂直電商領軍企業實現合作，希望提供綜合、一站式的購物體驗。
活動期間，依托豐富多彩的上線活動、豐厚的會員積分獎勵策略、多年積淀的品牌效應和線下運營實力，試點商場各項營業指標均呈現顯著增長，其中上海來福士廣場銷售同比增長近28%，客流增長近11%。
林建瑞表示，凱德始終在不斷思考并積極嘗試有效地把企業自身優勢與新技術及網絡平臺相結合的路徑，使消費者享受融合線上線下、一站式、一體化的數字化體驗。
凱德購物星目前擁有的150萬實名會員，可以通過這樣一個一站式O2O平臺，實現與凱德所覆蓋購物中心、服務公寓、辦公樓、住宅、基金管理領域打通，O2O平臺所帶來的數據庫則將進一步推動各領域間的協作并形成一個融合多元文化、多重體驗、有規模有深度的實體服務價值鏈，以互聯網+的方式實現全產業鏈無縫對接。
對于這個35萬平方米的超大項目，凱德商用華東區區域總經理林建瑞接受專訪時頗有信心地表示，要將其打造成為輻射整個蘇州乃至華東的時尚生活必選地。
再造一個“徐家匯”
被定位為“城市共生體”的 蘇州中心 ，總占地約16.7萬平方米，總建筑面積達113萬平方米，含7棟塔樓和1座大型購物中心。其中，7棟塔樓包括了4棟超甲級辦公樓、2棟湖景精裝服務型CBD公寓、1棟W酒店，體量之大相當于再造一個上海徐家匯商圈。
蘇州中心 日前的結構封頂，預示著它已全面進入下一階段的品牌招商、市場推廣、公寓銷售和辦公樓租賃。該項目預計在2017年整體投用使用，屆時將成為蘇州乃至華東規模最大、業態最全的城市功能載體。
長久以來，蘇州的本地商業一直以傳統百貨為主，尤其古城區——比如美羅和泰華。然而從行業發展上看，傳統百貨已難以滿足當下消費者購物、生活、休閑等需求。近幾年，新型和大型購物中心在蘇州逐步開發和建成，是大勢所趨。
新加坡凱德集團是領先作為外資進駐蘇州開發大型商業綜合體的企業，同具慧眼的，還有九龍倉、新鴻基等知名房企。這種“紛至沓來”，也證明各大房產商對蘇州未來發展潛力的集體看好。
此次，凱德商用與蘇州金雞湖城市發展公司共同開發及擁有 蘇州中心 內的35萬平方米超大體量購物中心和2棟辦公樓，是中國、新加坡兩國企業間的一次重要合作，也是基于對蘇州市場的強烈信心。
“國務院最新批復2030年蘇州將成為特大城市。這不僅鞏固了蘇州作為繁榮商業中心的地位，也凸顯了其進一步輻射周邊其他二線城市的實力。”對于如此大體量的購物中心，林建瑞信心十足。
的確，蘇州——尤其蘇州工業園區近幾年發展迅猛，其商業地產市場也將持續受強勁的消費力支撐。2012年至2014年期間，蘇州全市人均消費支出由人民幣23,092元上漲至人民幣28,973元，而儲蓄率由38.5%下降至37.9%。截至2015年8月，社會消費品零售總額同比增長8.6%。
蘇州中心 的出現，將迎合和刺激這種需求的增長，打開更廣闊的消費視野和商業格局。
林建瑞透露，“ 蘇州中心 預計將引進超過1000家商戶，打造華東獨一無二的全客層體驗，將成為蘇州唯一全面覆蓋高端、中高端的購物中心。同時凱德一直在思考如何進行差異化的開發和運營。在項目建設階段，引入著名的日本日建設計、英國Benoy設計、美國SWA景觀、美國AECOM景觀，分別從建筑設計、交通動線、景觀設計的角度進行整體規劃、用心經營，體現真正的國際品質。”
電商沖擊下營收逆市增長
在零售業增長放緩、電商所占份額卻快速增長的當下，實體商業地產著實面臨沖擊，同質化競爭嚴重、電商分流渠道、服務體驗不足等，都成為消費從線下轉移到線上的重要原因。然而，仍有購物中心能夠在整個低位運行經濟形勢和電商沖擊零售業的大環境中取得不俗的戰績。
公開資料顯示，2015年二季度凱德在中國旗下商場客流增長了4.5%，同一商場凈利潤增長了9.1%，租戶收入同比增長了11.9%，高于全國社會消費品零售額的增長速度。
“目前房地產和購物中心爆發式增長的時代已過，已進入全面比拼實力的階段。成熟的管理和運營能力是關鍵的競爭優勢，也是凱德輕資產模式獲得眾多海外投資者認可的重要基礎。我們認為不僅要打造時尚的建筑，更要使建筑增值。凱德一方面不斷地投入資本和精力去改良和優化現有的購物中心，讓品牌組合更趨于合理，增強購物中心的核心競爭力，另一方面通過不斷創新的業態配比，店面設計以及推廣策略，為租戶實現增值，也保證我們的項目可以領先于市場。”林建瑞表示。
為了應對電商的沖擊，各大商家紛紛加強了體驗式商業模式，“體驗+社交”是凱德的兩大法寶。林建瑞介紹，“在我們許多項目，特色餐飲的面積占比都在30%左右;我們通過與優質租戶的強強聯合，將許多優質的品牌首次引入到所在城市，提升了所在城市的消費層次;另外也致力于營造一個分享和交流的空間。”他認為，商業模式要跟著時代和市場的發展不斷地變化，商業項目也一定要根據當地特色環境以及消費需求建設。
同時，這種“逆襲”得益于凱德在堅持“綜合體戰略”核心發展方向上的快速前行。凱德在經歷一輪調整后實行“一個凱德”戰略，打通了住宅、商業、綜合體的體系，更好發揮了自身的優勢。
目前凱德在中國48座城市運營近160個項目，總開發規模約2200萬平方米，管理的總資產超過2000億元人民幣。
“互聯網+”打造全產業鏈綜合平臺
電商的競爭直接導致銷售額的下降、客流量減少等問題，幾乎困擾著每個購物中心，如何盤活傳統購物中心的積分系統，使其發揮應有的能量，成為各大商用地產商探索的焦點。
面對互聯網跨越式發展對實體商業的不斷挑戰，凱德也于近日推出了其O2O會員服務平臺——凱德購物星2.0版，并在旗下上海、北京、成都和大連四地的購物中心率先上線。
“O2O平臺的打造并非簡單的把線下資源搬到線上，應該更多的考慮提供客戶體驗、互動和共享的能力。”林建瑞表示。
與1.0版本相比，凱德購物星2.0進行了全面升級，從原本的會員積分平臺過渡成為體驗豐富、互動、共享的一站式O2O平臺，能夠打造移動互聯網時代針對智慧消費者的前瞻性用戶服務平臺。將更多場景搬至線上，商戶商品及促銷信息一應俱全。凱德與百度、美味不用等等互聯網知名企業或垂直電商領軍企業實現合作，希望提供綜合、一站式的購物體驗。
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林建瑞表示，凱德始終在不斷思考并積極嘗試有效地把企業自身優勢與新技術及網絡平臺相結合的路徑，使消費者享受融合線上線下、一站式、一體化的數字化體驗。
凱德購物星目前擁有的150萬實名會員，可以通過這樣一個一站式O2O平臺，實現與凱德所覆蓋購物中心、服務公寓、辦公樓、住宅、基金管理領域打通，O2O平臺所帶來的數據庫則將進一步推動各領域間的協作并形成一個融合多元文化、多重體驗、有規模有深度的實體服務價值鏈，以互聯網+的方式實現全產業鏈無縫對接。
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本文來源： “蘇州中心”成功封頂 包括最大的購物中心
