沃爾瑪 方面表示，2014-2016年，計劃分別投入300萬元、330萬元、370萬元持續(xù)支持“母親創(chuàng)業(yè)循環(huán)”項目。 沃爾瑪 中國公司事務高級副總裁博睿稱，希望能將上述項目所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品帶入 沃爾瑪 供應鏈，或者也可以嘗試在1號店專門開出女性商品通道。“如果產(chǎn)品能夠達到 沃爾瑪 的采購標準，就可以進入到 沃爾瑪 的采購系統(tǒng)供應鏈當中。我們考慮過對接銷售，但目前只是想法，也許1號店將來也會愿意在這方面進行嘗試。”博睿表示。

　　與該項目相比，更值得關(guān)注的是 沃爾瑪 與1號店終于讓業(yè)界看到了產(chǎn)品層面的合作。2011年5月 沃爾瑪 入股1號店，占股17.7%；2012年8月，商務部批準 沃爾瑪 對1號店的控股增至51.3%。不過，1號店在下半年已經(jīng)兩次傳出賣身傳聞。據(jù)北京商報記者了解， 沃爾瑪 戰(zhàn)略投資1號店后，1號店屬于 沃爾瑪 全球電子商務的一部分。除了 沃爾瑪 自有品牌商品在1號店出售外，1號店還享受到 沃爾瑪 全球供應鏈，共享采購、物流，并以此建立起其進口食品領(lǐng)域的壁壘優(yōu)勢。

　　不過，1號店和 沃爾瑪 之間的“慢”合作一直備受關(guān)注，這也是1號店屢次被傳出賣身傳聞的原因。尤其是在京東、阿里陸續(xù)上市后，國內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，TOP10電商中僅剩1號店為非上市公司。有觀點認為， 沃爾瑪 對于仍需要持續(xù)燒錢的1號店可能會有其他考慮。受美國經(jīng)濟低迷以及政府削減福利影響消費意愿拖累， 沃爾瑪 2014財年實現(xiàn)凈利潤160億美元，同比下滑5.7%。今年9月，面對“賣身華潤”的傳言，1號店直接回應，“1號店及戰(zhàn)略合作伙伴 沃爾瑪 從未與華潤集團就資本合作事宜有過接觸。1號店和 沃爾瑪 的合作進展順利，雙方非常滿意目前的業(yè)務安排”。