現(xiàn)在的大環(huán)境下，線上線下的生意都越來越難做，是只有我自己做的不好，還是大家都不好過？未來的機(jī)會在哪里？筆者給出下面這些建議：
做跟時(shí)間成正比的事情
前些天跟 R 聊天，我說建議他遠(yuǎn)離電商。他很吃驚，他說：你之前不是很看好電商么？當(dāng)時(shí)還是你鼓勵(lì)我搞電商的呢！
我暈！我忘了這茬兒了。
我說：之前我錯(cuò)了。
當(dāng)我說出這句話的時(shí)候，我輕松了很多，沒包袱了。后來我覺得這個(gè)方式不錯(cuò)，不用為過去辯護(hù)了，承認(rèn)錯(cuò)誤就是放下，誰能沒有個(gè)錯(cuò)誤啊！
先不扯這些雞湯了，聊點(diǎn)正題。
R 問我為什么要遠(yuǎn)離電商？我說電商變化太快，會讓人生活節(jié)奏太快，工作節(jié)奏太快，沒有幸福感；其次，電商這個(gè)行業(yè)，很難有優(yōu)勢積累，平臺的調(diào)整，很容易讓公司一夜之間回到解放前。如果做文學(xué)行業(yè)就不一樣，影響力和水平都是越久越厲害啊。
R 很聰明，很快就明白我說什么了，只是斜眼看了我一眼，繼續(xù)喝茶，說了一句：來點(diǎn)實(shí)際可行的。
我知道，這個(gè)點(diǎn)上講道理沒用。R 公司做了個(gè)小品牌，現(xiàn)在有百十來人，做了四年多，每年增長都不錯(cuò)，去年銷售額好幾千萬，今年期望很高，覺得破億是沒問題的，但今年業(yè)績下滑很明顯，增長乏力，淘寶天貓上成本越來越高，優(yōu)化手段作用也不太起作用。R 為這個(gè)事情約我好幾次了。
我們倆聊了三個(gè)來小時(shí)，提了幾點(diǎn)建議，聊完后 R 覺得自己淡定了很多，也清晰了很多。
R 說：“七哥，建議你寫一篇文章，很多人都面臨我這樣的困惑。”
“你信任我才覺得有幫助，不信任我的人覺得我在胡扯。”
R 喝了一口茶，一只手拿著斗笠杯懸在空中，望著我，嘴角露出詭異的微笑。三秒過后，我哈哈大笑，說：“對，我寫。”
于是我寫下了這篇文章。
1.淡定，不只是你不好，大家都不太好！
雖然每年我們都在喊，競爭越來越激烈、成本越來越高、生意越來越難做了，但今年不一樣，大環(huán)境不好。別看熱火朝天的萬眾創(chuàng)業(yè)全民創(chuàng)新，但只打雷不下雨。線上線下的企業(yè)，日子都很不好過。
有個(gè)朋友做服裝的，線上線下都有，他說去年純利潤有1.5億，但今年上半年已經(jīng)虧損四千萬了；
有個(gè)美國上市的電商企業(yè)高管跟我講，他們?nèi)ツ暧谐^50%的增長，但今年基本上沒有什么增長；
上次去遂昌，朋友說他們那里的步行街，已經(jīng)很蕭條了，以前街上只有幾家關(guān)門，現(xiàn)在反過來了，只有幾家開門，其余都在轉(zhuǎn)讓，以前店鋪轉(zhuǎn)讓還要轉(zhuǎn)讓費(fèi)，現(xiàn)在一分錢轉(zhuǎn)讓費(fèi)都不需要了；
什么叫大環(huán)境不好？我覺得就是消費(fèi)的人少了。
個(gè)例不能說明問題，還是要看數(shù)字看趨勢。給你看兩個(gè)數(shù)字：
百度指數(shù)中“旅游”這個(gè)詞，2016年的指數(shù)是2015年指數(shù)的百分之七十。
通俗一點(diǎn)的解讀是：2015年有一百人想出去旅游，到了2016年同期，只有七十人了。
百度指數(shù)中“減肥”這個(gè)詞，2016年的指數(shù)是2015年的四分之一左右。
通俗一點(diǎn)的解讀是：2015年有100個(gè)人想要減肥，到了2016年同期，居然只有25個(gè)人要減肥了。當(dāng)然，這個(gè)解讀是錯(cuò)的。不過不打緊，你往后看。
有人問：旅游和減肥兩個(gè)詞有變化，這能反映什么問題？
這個(gè)兩個(gè)詞很特殊，既不是某個(gè)商品名，也不代表價(jià)格高低，這兩個(gè)詞代表了大家的消費(fèi)意愿。搜索量少，說明這方面的意愿減弱，為什么減弱？因?yàn)榭诖X少了吧。如果你搜索類似于空調(diào)、面膜等，這些詞的指數(shù)不一定減少，因?yàn)檫@些都要用的，經(jīng)濟(jì)形勢不好，買價(jià)格低一點(diǎn)的就可以了。如果你搜索“桃花”“荷花”什么的，這些詞估計(jì)不會有什么大的變化。
有人問：你怎么保證你的結(jié)論正確？
切~，我為什么要保證？這些都是我猜的，猜對了我也沒什么好處，猜錯(cuò)了我當(dāng)然不負(fù)責(zé)！
2.電商難做，這是必然的。
如果你有興趣，你去看看所有電商專家的演講，大家最常說的一句話是：
電商競爭越來越激烈，電商越來越難做！
我也是這么說的，因?yàn)檫@句話，放在什么時(shí)候都不會錯(cuò)，哪怕你在十年前這么說也不會錯(cuò)。十年前，支付不方便、物流不方便、網(wǎng)絡(luò)速度慢，當(dāng)然很難做啊！十年后這么說也不會錯(cuò)。十年后，商家越來越多，線下大公司也參與競爭，當(dāng)然難做！
其實(shí)吧，真正的原因是：只要是生意，就沒有好做的時(shí)候！中國幾千年的歷史，什么時(shí)候生意好做過？
算了，說這些沒用，還是結(jié)合實(shí)際的好。
目前的電商為什么越來越難做，除了商家越來越多、競爭越來越激烈以外，還有一個(gè)原因就是：經(jīng)過十幾年的發(fā)展，平臺日趨成熟，規(guī)則越來越復(fù)雜，能找到的漏洞越來越少。
以前有人靠買直通車發(fā)財(cái)過，有人靠打爆款成功過，有人靠刷單拿到融資過，有人靠頻繁上活動做大過，有人靠賄賂平臺小二賺了不少！汗，不，最后一點(diǎn)當(dāng)我沒說。
現(xiàn)在呢？現(xiàn)在可能所有的措施都還有效，一定還有漏洞存在，只是這些都不能批量復(fù)制了，也很難成規(guī)模。一旦不能復(fù)制，這種投機(jī)的成本就高了很多。平臺的規(guī)則越來越向商業(yè)本質(zhì)方向靠攏，畢竟無論是線上還是線下，都只是個(gè)買賣。
當(dāng)我講到這里，R 同學(xué)有點(diǎn)不耐煩了，他說道：“七哥，聽了你這么多，我內(nèi)心倒是沒那么焦慮了，但不解決我的實(shí)際問題！”
“我說的在理不？”
“在理在理，我們以前確實(shí)可以刷單、爆款、優(yōu)化什么的贏得流量，現(xiàn)在很難了。難道我們要放棄？”
“我沒說。”
“那到底該怎么做？”
嗯，下面是我給R講的道理。
3.做點(diǎn)東西跟時(shí)間成正比
看我上面列的做好電商的機(jī)會，都是一些投機(jī)取巧，和商業(yè)本身關(guān)系不大。如果說得高大上一點(diǎn)：那些都是術(shù)，而不是道。既然是術(shù)，總有失效的一天。
以前懂得如何上活動，如何優(yōu)化排名，這些或多或少都能取得效果，但時(shí)間一長，這些技巧就不起作用了，必須要重新研究。抽象一下，這些技巧跟時(shí)間成反比。時(shí)間越長，效果越差。如果希望保持效果，需要時(shí)時(shí)刻刻專注于了解平臺規(guī)則，研究這些技巧。多累啊！
有沒有什么技巧是一勞永逸的？沒有。
我要提的不是一勞永逸的技巧，但比一勞永逸還要好！
我們需要做點(diǎn)跟時(shí)間成正比的東西。就是說，隨著時(shí)間的推移，這些東西作用會越大。哪些是和時(shí)間成正比的東西？
例如：品牌。如果堅(jiān)持做品牌，品牌影響力會隨著時(shí)間的推移越來越大。當(dāng)然，之前就講過，品牌不是靠賣貨賣出來的。
例如：老客戶維護(hù)。客戶會越做越多，如果把老客戶維護(hù)好，老客戶就越來越多，時(shí)間越長，老客戶就越多。當(dāng)然，維護(hù)老客戶，并不是隔幾天發(fā)個(gè)節(jié)日促銷短信。
例如：產(chǎn)品優(yōu)化。如何改善供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，如何提升品質(zhì)，如何降低成本，如何創(chuàng)新等等，這些都是依賴于經(jīng)驗(yàn)的，時(shí)間越長，經(jīng)驗(yàn)越多，做好供應(yīng)鏈的優(yōu)化，自然優(yōu)勢會更加明顯。
例如：團(tuán)隊(duì)管理。如果建立好激勵(lì)考核機(jī)制，建立好公司文化，團(tuán)隊(duì)梯度，這些隨著時(shí)間的推移，優(yōu)勢就會越來越明顯。
......
做好了這些，外界經(jīng)濟(jì)形勢的變化，平臺規(guī)則的變化，造成的影響都不會太
大。當(dāng)然，要做好這些事情，本身需要耐心，不是所有做生意的都有耐心。所以不怕別人跟你做一樣的事情。
危機(jī)危機(jī)，有危險(xiǎn)就有機(jī)會。
抓住這個(gè)機(jī)會，說不定等經(jīng)濟(jì)形勢變化的時(shí)候，你的公司會變得非常有競爭力！
觀點(diǎn)講完了，R 表示受用。我覺得效果不錯(cuò)，至少他不寄希望于我能提供“干貨”能讓他們銷量大漲。
為了讓我的建議不影響他的業(yè)績，我又強(qiáng)調(diào)：
那些技巧性的東西，還是要重視的。把跟時(shí)間成正比的東西做好了，跟時(shí)間成反比的東西效果就會很好！用一句高大上的話講：道是體，術(shù)是用，他們本來就是一件事。
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