分眾又要上市了？自13年從納斯達(dá)克退市以來，有關(guān)其再度上市的消息從來沒有斷過，14年曾傳出分眾年內(nèi)赴港上市的消息，進(jìn)入15年，分眾再度上市的消息愈發(fā)逼近現(xiàn)實(shí)。近日，有媒體爆料稱，分眾或在今年7月借殼登陸A股市場(chǎng)，也許這回是真的了，據(jù)說分眾市值可能突破1000億人民幣。

分眾轉(zhuǎn)型已完成 再度上市時(shí)機(jī)已成熟

江南春所帶領(lǐng)的分眾走過了波瀾起伏的10年，05-07時(shí)勢(shì)如破竹突飛猛進(jìn)，08-09時(shí)問題爆發(fā)遭受打擊，10-12業(yè)績(jī)穩(wěn)定遭遇做空，13-14退市轉(zhuǎn)型重構(gòu)分眾，15-?分眾2.0欲再上市。

回過頭來看，很難說當(dāng)初渾水不斷的做空，是坑了分眾還是成就了分眾。現(xiàn)在來看，似乎渾水幫了江南春一個(gè)大忙。從10年開始分眾就遭遇渾水做空，雖然業(yè)績(jī)穩(wěn)定但不斷的被做空下仍使得不少對(duì)分眾缺乏認(rèn)知的美國(guó)投資人開始動(dòng)搖，除了引發(fā)股價(jià)崩盤外，分眾還要疲于應(yīng)對(duì)不斷的官司訴訟，最終致使江南春做出了退市決定。

退市時(shí)的12-14年正直移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O市場(chǎng)的爆發(fā)期，分眾意識(shí)到了自身轉(zhuǎn)型的必要性。渾水的助攻，讓江南春果斷做出退市決定，也因此為分眾接下來的轉(zhuǎn)型留下了足夠的時(shí)間和空間。

此前，江南春在接受采訪時(shí)表示：“我們需要的不是短期華麗的財(cái)報(bào)，而是可以長(zhǎng)期思考的外部環(huán)境，去重新思考企業(yè)的管理模式和商業(yè)模式，幫助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)再提升，從而在未來迎來更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。”

退市之后無需再背負(fù)沉重的業(yè)績(jī)壓力，也不用繼續(xù)向美國(guó)資本市場(chǎng)解釋分眾是什么了，如此一來分眾可以專心謀求下一步的市場(chǎng)發(fā)展。13-14年的分眾吸取了之前分眾Q卡的失敗經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了當(dāng)下最熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS+O2O的模式重新將自己定位為中國(guó)最大的LBS互動(dòng)廣告平臺(tái)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，分眾不再想做單純樓宇廣告服務(wù)商，而是要成為具備LBS互動(dòng)平臺(tái)功能的O2O網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)商，這被稱之為“分眾2.0”。

要想再度上市，分眾需要一個(gè)新的企業(yè)形象，新的市場(chǎng)概念，顯然14年并不是分眾再度上市的最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)楸藭r(shí)的分眾2.0模式尚模糊不清，業(yè)界無法判斷分眾的未來走向，不過，進(jìn)入14年下半年后，分眾突然覺醒，開始讓業(yè)界明白分眾2.0究竟是怎么回事了。與此同時(shí)，分眾2.0所對(duì)應(yīng)的媒介O2O市場(chǎng)也開始進(jìn)入萌芽期。

分眾2.0：基于LBS的媒介O2O

進(jìn)入14年下半年，本是一潭“死水”的樓宇電梯廣告在加入了WiFi熱點(diǎn)之后變成了具有互通互聯(lián)互動(dòng)功能的“活水”，為此，分眾做了諸多嘗試。

依托樓宇WiFi熱點(diǎn)，世界杯期間，分眾以分發(fā)平臺(tái)的形式為“彩票寶”拉新用戶；隨后聯(lián)合360為“餓了么”提供互動(dòng)營(yíng)銷；9月份，又以類似的方式為“蒙牛”提供服務(wù)；年底，分眾又成為微信在深圳試點(diǎn)合作伙伴，在樓宇屏幕安裝iBeacon硬件設(shè)施，當(dāng)用微信搖一搖后，商戶可通過向附近用戶推送紅包和優(yōu)惠券等。

商業(yè)WiFi市場(chǎng)走熱為分眾提供了新的發(fā)展思路，而在為樓宇電梯廣告屏加入了WiFi熱點(diǎn)之后，分眾服務(wù)能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升，至少具備了廣告轉(zhuǎn)化率丶精準(zhǔn)投放丶用戶分析丶營(yíng)銷互動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)的特點(diǎn)，分眾已不再是傳統(tǒng)廣媒體，更像一家O2O廣告服務(wù)商。

江南春日前透露，2014年分眾重新定位，分眾是媒體公司，更是LBS公司，分眾能在線下與所有手機(jī)客戶端連接，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分眾是基于地理位置的廣告平臺(tái)，是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的坐標(biāo)，也是跟所有客戶端可以進(jìn)行互動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施。（分眾樓宇廣告）背后有很多數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，應(yīng)用分眾的移動(dòng)大數(shù)據(jù)，廣告投放可更精準(zhǔn)。

不難發(fā)現(xiàn)，LBS丶O2O丶大數(shù)據(jù)等已成為分眾2.0的關(guān)鍵詞，分眾開始更多的具備互聯(lián)網(wǎng)元素，線下的廣告屏資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)式的廣告服務(wù)，分眾的轉(zhuǎn)型或能在傳統(tǒng)媒介基礎(chǔ)上催生出媒介O2O市場(chǎng)。

不同的企業(yè)切入O2O的角度不同，阿里等更愿意成為O2O交易平臺(tái)，而對(duì)于分眾這類具備線下廣告資源的廣告服務(wù)商而言，更合適以媒介O2O的角度切入O2O市場(chǎng)，成為O2O營(yíng)銷平臺(tái)。多屏互動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，樓宇電梯廣告屏的能發(fā)揮展示廣告之外的更多價(jià)值。

情人節(jié)放大招造勢(shì) 拉著小伙伴“全城示愛”

2014年的成功轉(zhuǎn)型讓分眾的上市進(jìn)程跟著提速，進(jìn)入2015年，具備LBS+O2O服務(wù)能力的分眾2.0逐漸被市場(chǎng)接受，在完成自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性的升級(jí)改造后，分眾2.0模式已經(jīng)具備再度上市的基本條件，下一步需要讓更多的用戶和商家對(duì)分眾2.0有更清楚的認(rèn)識(shí)， 更直觀的感受。

也就是說，若分眾真的要在今年上市，必然會(huì)在此之前為上市造勢(shì)，而這一刻即將發(fā)生在今年情人節(jié)。從26日開始，分眾啟動(dòng)“全城示愛”活動(dòng)，截至2月15日，用戶關(guān)注活動(dòng)官方微信“全城示愛”(微信號(hào)：qcshiai)后，提交表白內(nèi)容可參與實(shí)時(shí)抽獎(jiǎng)，而所填表白內(nèi)容會(huì)根據(jù)用戶提供的對(duì)方LBS信息，在2.13-2.14期間以彈幕形式呈現(xiàn)對(duì)應(yīng)位置的分眾屏上。也就是說，只需要填寫女友/男友所在城市的樓宇，表白內(nèi)容就會(huì)在對(duì)應(yīng)樓宇屏內(nèi)彈幕顯示。

公開場(chǎng)合示愛一直是一件浪漫的事，分眾樂意在情人節(jié)期間免費(fèi)向用戶貢獻(xiàn)出“售價(jià)”不菲的媒介資源也是真拼了。在嘗試借勢(shì)360搖一搖丶聯(lián)合微信發(fā)紅包之后，分眾終于開始嘗試通過自身的屏幕資源與用戶互動(dòng)，雖然“全城示愛”是分眾向用戶傳遞轉(zhuǎn)型信號(hào)的一次營(yíng)銷活動(dòng)，但這或許能為分眾2.0探索2C廣告業(yè)務(wù)提供參考。

此次活動(dòng)視為分眾為上市造勢(shì)的首場(chǎng)戰(zhàn)役，也因此獲得到了諾心蛋糕丶寶駕租車丶攜程網(wǎng)丶來來會(huì)丶奧馬冰箱丶捷豹丶歌詩達(dá)郵輪，德芙，壽全齋姜糖及K友匯，陌陌，wemedia等諸多合作伙伴的支持。據(jù)說江南春對(duì)“全城示愛”活動(dòng)相對(duì)重視，為此壕擲近億元，如此來看，分眾今年再度上市的可能性不小。

自身轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)接受需要一段時(shí)間的積累，情人節(jié)的“全城示愛”活動(dòng)也是分眾對(duì)自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果的一次檢驗(yàn)，最主要的目的是要看在如此熱門的大眾節(jié)日下，參與到分眾LBS互動(dòng)平臺(tái)的活躍用戶情況。在全面啟動(dòng)上市之前，或許分眾還會(huì)為此做諸多嘗試。

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本文來源： 情人節(jié)放大招為重啟上市造勢(shì)