很多品牌叫囂“與時俱進”，但動作卻沒口號打得響，到最后也只是“然并卵”。如何將一個品牌做到不固步自封，站在市場的前頭，甚至引導市場潮流，是如今許多品牌望塵莫及的。華菲型格勇敢地跨出了第一步。
90后往往被當做是放蕩不羈愛自由的群體，這群熱衷美國街頭文化、快餐文化和互聯網的青年，也是時代發展最好的印證，個性張揚不愛拘束，讓人難以捉摸。華菲型格深入挖掘90后群體的典型個性，迎合90后、95后追求街頭文化的喜好，將產品定位為“高級的、時裝化的街頭潮牌”，命名為Reshake。
然而華菲型格并不是一開始就被定位成街頭潮牌。Reshake最初命名為fairwhale shake，在2012年創立，是馬克華菲公司最年輕的品牌，主打校園風。因為預見到中國市場90后、95后越來越重視差異化，追求彰顯個性的市場，在2015年開始才逐漸從校園風改變為街頭潮牌，更名為Reshake。
摘掉“樂趣”頭銜，創建街頭品牌
在華菲型格看來，90后市場是未來商業市場的主力軍。因此挖掘90后市場、迎合90后喜好成為華菲型格接下來要做的重要工作。而對于之前“樂趣•我制造”的品牌核心，華菲型格越來越覺得不符合品牌的整體發展。他們逐漸發現當代90后更加關注歐美街頭、運動以及科技等方面領域，喜好獨立自我，彰顯個性；并且，隨著近幾年國內商業環境的巨大變化，百貨業遇到前所未有的挑戰，成熟男裝品牌增長乏力，商場急需引進年輕品牌，來吸引年輕的消費者。因此他們決定轉型升級，將品牌從“校園風”轉變成街頭潮牌。
截止到2014年，Reshake銷售額超過6000萬；2015年逼近1億。在天貓平臺上，Reshake14年的銷售額達到2700多萬，今年的目標是5000萬，復購率達到30%左右；截止到2014年，在全國有大約150家店鋪，并分布在二三線城市的百貨，年銷售額逼近3億。
適應電商平臺的快速供應鏈
Reshake立足線上市場，組建了專門針對電商的獨立供應鏈。通過分析線上顧客的特性、喜好以及線上的市場環境，專門設計、開發、生產針對線上的產品，以及專門編排針對線上的產品主題，例如“飛虎隊空軍夾克”，以及生產圍繞線上需求的快速反應款式。
華菲型格建立了針對電商平臺的供應鏈，創立一個快單反應。快速供應鏈是從產品初期的測試階段開始。在這一階段中，華菲型格會對產品進行評估，從主觀上分析該款產品的銷售情況，包括前期對產品的定價以及成本的控制，前期就可以做到該產品性價比最高。除此之外，也會有一個“備貨”的過程。對不同材質的備料，都將會影響到華菲型格的快速反應。團隊會在反饋的數據中第一時間得出較好的產品銷售情況。如果該產品是可以承擔整個季節銷售的產品，團隊會第一時間反饋給平臺進行再生產，那么就會滿足一定的儲貨能力。這比正常的生產周期來得快，提高了銷售量。這與以往線上緊跟線下的供應鏈最大的區別，線上有單獨的供應鏈。線上的供應鏈周期一般是一周到10天。這是馬克華菲在電商發展道路上歷史性的一個轉變。
除此之外，鑒于線上線下的產品都需要遵循統一的品牌定位，所以線下也會加入到線上的整體拍攝中，從視覺、拍片到設計統一風格。
跨界實現創新合作
在剛剛過去的8月5日天貓召開服飾戰略合作伙伴發布會上，作為天貓戰略合作伙伴的馬克華菲創始人楊坤田，歷數了馬克華菲在近年做的幾件大事，其中一件就是跨界合作。馬克華菲今年重要的活動之一是與全球最潮的男人尼克先生的合作。馬克與尼克的跨境合作，是引進國際資源，加強該品牌在中國時尚界誕生一個潮流聲音的舉措。為了響應品牌追求，華菲型格也在跨界合作上做足了功課。2015年4月，華菲型格在深圳舉辦了“潮流藝術反應堆”活動，通過潮人這個群體，在活動現場進行涂鴉、設計等形式，為品牌產品創造多元化的印花、圖案，并且為品牌塑造公眾影響力。
跨界合作將在Reshake經常出現。華菲型格已經確認與國內的設計師品牌SANKUANZ合作，聯合開發一組跨界產品。這組跨界產品也將在Reshake2016的產品中出現。另外，與英國個性設計品牌SAM BLUE的合作也在基本確認。
下半年的大事件
雙十一在即，華菲型格為了更好地玩轉雙十一，線上與線下門店已經達成一致共識，致力發展相關O2O項目，立志把線上、線下的庫存打通，爭取實現線上購買、線下提貨。公司也已成立了相關部門，來實現線上購買、線下提貨的目標。屆時，線上、線下將會同步玩轉雙十一，實現雙線利潤，擴大品牌的效益化。
華菲型格2016年春季款將會以“拳擊”為主題，會從色調、色系、設計版型等方面進行，并融入春天元素，在根據設計生產產品，最后確定上市日期，在上市之前保證所有貨品到倉。
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本文來源： 讓他來告訴你90后的潮流標配
