店鋪發展到一定程度就會有瓶頸，流量上不去了，銷售額提高不了，一切數據都幾乎停止不前了。在這個時候，就必須深度挖掘市場，找切入口，做細做強、做專業化?，F在不是講究小而美嗎，好好想想這句話，其內涵包括很多，自然也包括細化類目，做好小市場，豐富產品線。
其實，做一份類目市場分析報告，是每個運營階段都必須的，知己知彼，才能百戰不殆。廢話不說了，下面我就舉個類目來做分析，歡迎拍磚。（下面分析的是騎行類目，做戶外類目的朋友都知道，這個類目很小，所以很容易遇到瓶頸，但是細分品類很多，可又比較雜，）
—————————————————華麗麗的分割線————————————————————
開始分析前，必須先了解自己處在什么類目下，子行業是哪些
本店是做騎行裝備和自行車配件的，在這就不公布店名了，下面會貼出數據
一級類目：運動/瑜伽/健身/球迷用品
二級類目：山地/公路/便攜自行車
三級類目：
一、 市場分析（最近一周數據2013.3.5-2013.3.11）
分析：從表格一可看出，整個市場的增長幅度是比較大的，越來越多人關注騎行類目，但是由于人群范圍的擴大，平均消費能力也相對降低了，客單價都有所下降。整體的數據是可觀的，但相對大類目，這樣的數據是比較小的，所以我們需要每個品類都有重點產品去占據市場份額，如果僅僅是一兩個品類賣得好，那是遠遠不夠的。
分析：從表二可看出，哪幾個子行業是我們必須著重發展的。重要的類別是流量和銷售額的主要來源，然后開發和擴充市場份額較小的品類，豐富產品類，提高客戶對我們的專業認知度，同時也是增加銷售額和流量的一個方法。
分析：從表格可以看出第一，騎行服的關注人數和市場份額是最高的；第二，雖然行業排名名次不錯，但是銷售額和占比還是比較低；第三，個別類別的行業排名比較靠后；第四，個別類別的市場份額挺可觀的，但是本店沒有此類別的產品在銷售。
綜上所述：幾個表格得出的問題，我們必須采取相應措施解決。第一，豐富產品線，力求每個品類能占到一定市場份額；第二，對于重點類別，必須增加有競爭力的產品，采取相應的營銷策略，提高銷售額市場占比；第三，走品牌話路線，多做捆綁銷售和老客戶營銷，提高整體的客單價和回頭率。
二、 競爭對手分析
三級類目行業銷售排行：Inbike旗艦店，勇瑞和運動專營店，mountainpeak旗艦店，coolchange運動旗艦店
舉例：從inbike和酷改的子行業銷售情況看問題
對比自身：
分析：通過對比，我們可以看出，本店的除了騎行服比較有優勢，其他品類的銷售情況比較微弱，沒競爭力。所以，在繼續發揮我們優勢的同時，加大力度對其他品類銷售的投入。
三、 消費者分析
騎行這個行業，女性占比30%左右，是一個可以挖掘的市場。在這個行業，很多商家并不注重這個市場的開發，我覺得這是個我們可以去投入的豆腐塊。做別人不敢做或者不做的，別人做的我們也要做，而且要做得更好。簡單戰略，一是開發符合女性的騎行裝備，二是在店鋪明顯位置開設女性專區，三是在推廣上可以策劃屬于女性的推廣戰略。
這個人群的年齡階段比較廣，大概可以分為幾類（學生、白領、戶外資深者、家庭娛樂用戶），有足夠的自由時間可以支配，愛運動，消費能力中高。所以，通過數據，從營銷上看的話，有幾個點可以切入，第一從年齡和戶外的性質上看，款式和功能很重要；第二從人群的消費能力和愛好上看，客單價和品質上可以再提高。
19 快捷回復
回復 （153） 最新回復
billy左邊把夢想建立在苦逼的電商上
四、自我分析
1、店鋪數據回顧對比（從流量、銷售額、轉化率、客單價對比）
對比下去年和今年的數據，從數據看，其實挺光鮮的，但是已經到了瓶頸了。所以，需要細分市場，豐富產品線，提高流量，提高銷售額。
2、店鋪定位
風格定位：設計感——現代、科技、運動、品牌；
產品定位——中端、裝備齊全、個別品類突出，如騎行服；
裝修定位——男女版塊、裝備分類、視覺導購；
店鋪發展到一定程度就會有瓶頸，流量上不去了，銷售額提高不了，一切數據都幾乎停止不前了。在這個時候，就必須深度挖掘市場，找切入口，做細做強、做專業化。現在不是講究小而美嗎，好好想想這句話，其內涵包括很多，自然也包括細化類目，做好小市場，豐富產品線。
其實，做一份類目市場分析報告，是每個運營階段都必須的，知己知彼，才能百戰不殆。廢話不說了，下面我就舉個類目來做分析，歡迎拍磚。（下面分析的是騎行類目，做戶外類目的朋友都知道，這個類目很小，所以很容易遇到瓶頸，但是細分品類很多，可又比較雜，）
—————————————————華麗麗的分割線————————————————————
開始分析前，必須先了解自己處在什么類目下，子行業是哪些
本店是做騎行裝備和自行車配件的，在這就不公布店名了，下面會貼出數據
一級類目：運動/瑜伽/健身/球迷用品
二級類目：山地/公路/便攜自行車
三級類目：
一、 市場分析（最近一周數據2013.3.5-2013.3.11）
分析：從表格一可看出，整個市場的增長幅度是比較大的，越來越多人關注騎行類目，但是由于人群范圍的擴大，平均消費能力也相對降低了，客單價都有所下降。整體的數據是可觀的，但相對大類目，這樣的數據是比較小的，所以我們需要每個品類都有重點產品去占據市場份額，如果僅僅是一兩個品類賣得好，那是遠遠不夠的。
分析：從表二可看出，哪幾個子行業是我們必須著重發展的。重要的類別是流量和銷售額的主要來源，然后開發和擴充市場份額較小的品類，豐富產品類，提高客戶對我們的專業認知度，同時也是增加銷售額和流量的一個方法。
分析：從表格可以看出第一，騎行服的關注人數和市場份額是最高的；第二，雖然行業排名名次不錯，但是銷售額和占比還是比較低；第三，個別類別的行業排名比較靠后；第四，個別類別的市場份額挺可觀的，但是本店沒有此類別的產品在銷售。
綜上所述：幾個表格得出的問題，我們必須采取相應措施解決。第一，豐富產品線，力求每個品類能占到一定市場份額；第二，對于重點類別，必須增加有競爭力的產品，采取相應的營銷策略，提高銷售額市場占比；第三，走品牌話路線，多做捆綁銷售和老客戶營銷，提高整體的客單價和回頭率。
二、 競爭對手分析
三級類目行業銷售排行：Inbike旗艦店，勇瑞和運動專營店，mountainpeak旗艦店，coolchange運動旗艦店
舉例：從inbike和酷改的子行業銷售情況看問題
對比自身：
分析：通過對比，我們可以看出，本店的除了騎行服比較有優勢，其他品類的銷售情況比較微弱，沒競爭力。所以，在繼續發揮我們優勢的同時，加大力度對其他品類銷售的投入。
三、 消費者分析
騎行這個行業，女性占比30%左右，是一個可以挖掘的市場。在這個行業，很多商家并不注重這個市場的開發，我覺得這是個我們可以去投入的豆腐塊。做別人不敢做或者不做的，別人做的我們也要做，而且要做得更好。簡單戰略，一是開發符合女性的騎行裝備，二是在店鋪明顯位置開設女性專區，三是在推廣上可以策劃屬于女性的推廣戰略。
這個人群的年齡階段比較廣，大概可以分為幾類（學生、白領、戶外資深者、家庭娛樂用戶），有足夠的自由時間可以支配，愛運動，消費能力中高。所以，通過數據，從營銷上看的話，有幾個點可以切入，第一從年齡和戶外的性質上看，款式和功能很重要；第二從人群的消費能力和愛好上看，客單價和品質上可以再提高。
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本文來源： 分析市場--穩步提高銷售額
